1、新外灘房地產公司職位說明書(部分)職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁（共4頁）單位：新外灘房地產公司職位名稱：常務副總經理 編制日期：中心： 任職人：陳運良任職人簽字：部門：職位等級：直接主管簽字：組：直接主管：總經理 晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學歷：經濟、管理、房地產及其他相關專業(yè)大學本科經驗： 5年以上大型房地產企業(yè)工程管理經驗，專業(yè)知識：建筑工程管理、管理學、建筑材料、業(yè)務了解范圍：國家及本地區(qū)房屋拆遷管理及建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范；公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度、程序文件、項目投資控制、房地產開發(fā)流程及部門工作特點。 職位目的（目標、權限）：依據公司開發(fā)項目要求，及

2、時辦理相關拆遷手續(xù)，組織拆遷工作，節(jié)約資金、保障工期，做好開發(fā)業(yè)務中前期拆遷等工作，保障開發(fā)項目的順利進行。報建部工程部財務部總經理行政人力資源部溝通關系： 內部社區(qū)政府相關部門 外部單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數：經理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數：間接：其他：崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數量、質量1、制定本部門工作計劃依據公司總體經營計劃制定拆遷部工作計劃并將計劃目標分解至下屬各部門。做好公司開發(fā)項目前期和中期的拆遷工作，保障公司各項工程項目的順利建設。全責上級和下級簽字認可的目標契約、時間

3、2、辦理土地合法手續(xù)根據報建部的立項報告，負責向政府有關部門提交相關資料，辦理拆遷前所需要的土地使用合法手續(xù)。以保證拆遷工作的合法性。全責時間、費用3、編制項目拆遷計劃根據建設項目的開工建設要求，編制項目拆遷執(zhí)行計劃報總經理審批，負責按照經批準的拆遷計劃全面實施拆遷工作。以保障拆遷工作和后續(xù)建設工作的順利進行。全責總經理評價計劃完成百分比（時間）4、辦理拆遷評估報告。 與拆遷戶協(xié)商共同選定雙方認可的房地產評估事務所，提交相關資料 ，申請辦理拆遷評估報告書，為制定拆遷用款計劃提供依據 。全責時間、費用5、編制拆遷用款計劃。 依據房地產評估事務所出具的拆遷評估報告和拆遷計劃中提供的拆遷面積、拆遷進

4、展要求，結合拆遷戶具體狀況等資料編制用款計劃報財務部，以便于財務部門做好資金安排，保障拆遷工作的正常進展。 其中應合理把握拆遷進展和拆遷總費用的最佳配合。以達到節(jié)約資金又不耽誤工程總體建設進展的效果。必要時可項目拆遷計劃進行修改。部分計劃完成百分比（時間）計劃完成百分比（費用總額）6、簽訂委托拆遷協(xié)議。 根據拆遷工作的具體要求和特點選擇具有行業(yè)資質的專業(yè)公司、在公司相應法務部門的協(xié)同下簽訂拆遷委托協(xié)議部分協(xié)議執(zhí)行差異度7、簽訂拆遷監(jiān)理協(xié)議依據拆遷項目的具體情況和所委托的專業(yè)拆屋公司的具體情況，選擇具有行業(yè)資質的監(jiān)理公司、在公司相應法務部門的協(xié)同下簽訂拆遷工程監(jiān)理協(xié)議。以保證拆遷工作的質量、工期

5、、安全等符合要求。部分8、辦理拆遷許可證。 根據長沙市拆遷辦的要求，在報建部的協(xié)助下向市拆遷辦提交申請報告、建設項目計劃批準等規(guī)定的文件資料，申請辦理拆遷許可證，以保證拆遷工作的合法性。全責時間、費用9、妥善安排拆遷戶 依據國家和本地區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策，本著節(jié)約資金又不影響工期原則的做好拆遷戶的安置工作。根據拆遷計劃的要求，對拆遷戶作細致的摸底調查和耐心的解釋工作，妥善處理拆遷戶的安置工作，以保證拆屋工作按時啟動。全責時間、費用、拆遷戶反饋意見10、跟進拆遷工作實施根據拆遷進度安排監(jiān)督和協(xié)助簽約的拆遷公司具體實施拆遷工作。在拆遷過程中掌握工程進度，及時解決在拆遷過程中出現的問題。協(xié)調各部

6、門的關系，保證拆遷工作按要求的質量、時間完成。全責時間、安全11、辦理土地使用證 依據長沙市房屋拆遷辦公室的要求，提交拆遷總結報告等相關資料辦理土地使用證，以保證后續(xù)建設的合法性。全責時間、費用12、協(xié)助財務總監(jiān)做好融資及與銀行系統(tǒng)的協(xié)調工作支持總經理評價13、依據下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責下屬績效目標的達成率14、處理拆遷工作中的突發(fā)事件全責15、代表本部門參加公司的相關工作會議，負責傳達公司的政策和指示精神并貫徹實施全責16、協(xié)調本部門下屬員工的工作關系全責16 、完成上級交辦的其他工作全責崗位編號： 職

7、位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數量、質量崗位編號：單位：職位名稱：總監(jiān) 編制日期：中心：造價管理中心任 職 人： 任職人簽字：部門：直接上級：總經理直接上級簽字：任職條件學歷：建筑工程相關專業(yè)大學本科及以上文化程度。經驗：10年以上相關工作經驗，3年以上同等職位工作經驗。專業(yè)知識：工程造價管理、合同管理、項目管理、招投標管理、投資控制、建筑法律法規(guī)、業(yè)務了解范圍：熟悉房地產開發(fā)的運作程序、房地產項目的投資控制和法律訴訟；熟悉國家的各項法律、法規(guī)；對合同法和經濟合同法有深入的理解；掌握查詢市場價格的方法,能夠準確分析合同

8、價款；職位目的(目標、權限)：全面負責公司工程預結算、工程造價及材料、設備的認價審核工作；協(xié)助進行項目及設備的招投標工作。溝通關系：內部：工程管理中心設計研發(fā)中心營銷中心全案策劃集團總部溫礦泉公司人力資源中心外聯(lián)中心財務管理中心 監(jiān)理公司咨詢公司設計院外部：施工單位物業(yè)公司造價管理站供應商單位規(guī)模 下屬人員人員類別銷售額：人數：經理：利潤：直接：專業(yè)人員：職員總數： 間接：其他：職位說明書撰寫：郭麗華職位編號：職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數量、質量1、 項目策劃階段目標建造成本估算指標：依據擬建項目的定位標準、參照行業(yè)或本公司經驗數據及下屬提

9、供的基礎數據進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目的預期利潤。A、 前期報批費用的審核：依據政府的收費標準和本公司經驗數，審核經測算部經理匯總審核的外聯(lián)中心提交的前期費用報表。B、 設計費用的審核：依據勘測設計收費標準及市場行情，審核經測算部經理匯總審核的設計研發(fā)部勘測及設計費用報表。C、 建筑安裝工程費用：依據測算部經理上報的報表及歷史經驗數據進行審核。D、 環(huán)境及配套費用的審核：依據測算部經理上報的報表及歷史經驗數據進行審核。E、 不可預見及風險造價的審核：依據測算部經理上報的報表、歷史經驗數據、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。全責1、 時間2、 總經理評價3、

10、目標建造成本估算指標不大于實際建造成本的252、設計階段的目標建造成本管理：依據審批的目標建造成本指標跟蹤監(jiān)督設計過程實施情況，編制施工造價指標，以保障在施工階段實際建造成本在限額指標內。A、依據審批的目標建造成本指標的80，審核由測算部經理分解出設計階段的限額設計指標，并跟蹤監(jiān)督設計部門的落實情況。B、依據測算部經理審核的由設計研發(fā)部提交的設計概算。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設計指標，編制超支的分析報告報總經理審批。D、委托造價咨詢公司編制施工圖預算。E、施工階段造價指標：依據上述情況、審核由測算部經理編制的施工造價造價目標、土建與安裝部審核的造價咨詢公司編制的施工圖預算，確定施工

11、階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90，報總經理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內。全責1、 時間2、 總經理評價3、 施工階段造價指標不超出目標建造成本估算指標的903、施工階段的目標建造成本管理：依據施工階段造價指標90，分解出施工過程各承包單位的施工造價，并跟蹤監(jiān)督其實施情況，如超出施工階段造價指標100，編制超支的分析報告報總經理審批，以保障實際建造成本在施工階段造價指標內。A、 審核施工階段的工程造價：依據土建、安裝審核部經理提供的施工圖預算及施工階段造價指標90，確定施工合同造價，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價在施工階段造價指標內。B、 材

12、料價格的控制：依據簽定的施工合同造價及測算部經理分解后的各種材料的造價指標，監(jiān)督控制擬定材料的定位標準及價格。C、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經理擬定的施工合同條款，報總經理審批。D、 工程進度款：審閱由土建、安裝審核部經理審核的工程進度款，報總經理審批。E、 材料價格的確認：審閱由土建、安裝審核部經理審核的材料價格或綜合施工單價，報總經理審批。全責1、時間2、總經理評價3、合同造價不超出施工階段造價指標904、 實際工程結算造價不超出施工階段造價指標100。4、項目完成后的實際建造成本分析評價：依據造價測算部經理的成本分析報告，總結經驗并提出改進措施，報經理審批并抄送工程管理中

13、心、設計研發(fā)中心，以保障下一目標成本制定的科學合理，以逐步達到降低成本的目的。全責1、時間2、總經理評價3、指標編制是否科學合理5、制定年度目標契約并分解：依據公司年度經營計劃及全案策劃，制定本中心的年度目標契約書，并幫助下屬對目標進行分解，以保障中心年度目標的達成全責時間、總經理簽字的目標契約書、下屬簽字的目標契約書6、員工管理：依據下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責下屬績效目標的達成率7、部門建設：依據中心各項業(yè)務開展的需要，建立健全中心的各項規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團隊精神，以保障中心各項工作的順利開展。

14、全責上級評價8、完成直接上級臨時交辦的工作全責上級評價職位編號：職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁（共4頁）單位：新外灘房地產公司職位名稱： 工程技術管理中心副總編制日期：中心： 工程技術管理中心任職人：任職人簽字：部門：職位等級：直接主管簽字：組：直接主管：總經理晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學歷：工民建/建筑工程管理大學本科以上學歷經驗：15年以上大型房地產或施工管理經驗，5年以上同崗位工作經驗專業(yè)知識：土木工程、建筑工程管理、施工技術、管理學、建筑材料、造價管理業(yè)務了解范圍：國家及長沙市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度、程序文件、項目投資控制、施工

15、過程的管理與控制、房地產開發(fā)流程及部門工作特點。職位目的（目標、權限）：依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，制定工程技術管理中心的年度工作、管理計劃，并負責監(jiān)督、檢查，以及公司開發(fā)項目的質量、安全、進度及成本控制，協(xié)調中心內部各部門、本中心與其他中心之間及與各項目之間、外部相關單位之間的關系，確保公司年度目標的達成。集團公司相關部門公司各部門溝通關系：內部承包商監(jiān)理公司政府相關部門 外部建設工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數：經理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數：間接：其他：崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每

16、項職責及其目標全責部分支持數量、質量1、 部門工作計劃制定及目標分解依據公司的年度經營管理計劃和總經理的要求制定中心的財年工作計劃即項目施工進度計劃，并協(xié)助下屬實施目標分解至中心各部門，以確保公司年度經營計劃的達成。全責上級和下級簽字認可的目標契約、時間2、施工前期準備：依據工程進度計劃要求，對現場開工條件是否具備進行審定, 及時將問題上報總經理，以確保達到施工要求.全責開工時間是否復合工程進度計劃3、 施工過程管理：A：進度控制：依據項目進度計劃，負責完成以下工作，以確保工程按時完成。1）、審定各專業(yè)工程進度計劃及節(jié)點工期2）審定各專業(yè)工程進度款中的工程形象進度3）、審定各專業(yè)工程開工、停工

17、及復工令B：質量管理：依據項目質量計劃，負責完成以下工作，以確保工程按質完成。1）、審定各類工程質量事故的處理意見。2）、確定質量驗收標準C：施工過程中投資管理：依據項目投資計劃，審定趕工措施，以確保工程完成。D：合同管理：依據公司的合同管理辦法和工程合同，開展以下工作，以確保工程實施1）、對監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設備合同進行管理，審定各類函件的反饋意見。2）、審定索賠處理意見3）、土建、景觀、裝修及土建材料設備合同的審核：依據專業(yè)工程師草擬的總包合同及公司相關規(guī)定，開展合同的審核工作，并上報總經理審批E：現場安全文明管理：依據國家及長沙市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現場實

18、施，主持月度安全文明大檢查和評分工作，確保公司開發(fā)項目符合安全文明施工要求。F：協(xié)調依據公司的年度工作計劃，協(xié)調部門內部關系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關單位之間的關系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會議，匯報本項目的工作情況，以達成與公司各相關部門的充分溝通協(xié)調，以及信息共享。全責A：符合公司對各項目的進度計劃B：工程合格率100%C：年度工程投資計劃與項目年度預算計劃誤差5%D：符合合同條款、時間、質量E：無重大安全責任事故F：相關部門評價G：4、工程的驗收和移交：依據國家驗收規(guī)范，開展以下工作，確保工程實施。1）、主持單體驗收、竣工驗收2）、參加外聯(lián)部組織的驗收工作（綠化、規(guī)劃、消

19、防、環(huán)保）3）、參加總工主持的向物業(yè)公司移交工作全責工程合格率1005、材料管理：依據公司的程序文件和管理流程，開展材料設備的管理工作，確保材料設備符合質量、進度、成本的要求。全責時間、合格率、符合投資要求6、項目策劃階段總體規(guī)劃設計業(yè)務管理：依據擬建項目策劃報告中的目標區(qū)域開發(fā)強度及目標產品定位原則，對概念性規(guī)劃設計及控制性規(guī)劃設計進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目規(guī)劃構架的預期設計目標。1. 總體規(guī)劃設計任務書的審批：依據擬建項目策劃報告中的項目定位特征，對總體規(guī)劃設計任務書進行審批。2. 概念性總體規(guī)劃設計合同的審核：依據招投標及合同談判成果，對概念性總體規(guī)劃設計合同進行審核，并報

20、總經室審批。 3. 概念性總體規(guī)劃設計的審核：依據總體規(guī)劃設計任務書，對概念性總體規(guī)劃設計成果進行審核，并報總經理審批。全責時間；總經理評價；設計成果與策劃目標的契合度；設計技術指標的準確性。7、 方案設計階段的業(yè)務管理：依據通過審批的擬建項目控制性規(guī)劃文件、概念性規(guī)劃設計及全程策劃報告，對修建性詳細規(guī)劃（以下簡稱“修詳規(guī)”）及方案設計成果進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目產品定位的預期設計目標。1 修詳規(guī)及建筑方案設計任務書的審批：依據擬建項目策劃報告中的產品定位標準及控制性規(guī)劃，對修詳規(guī)及建筑方案設計任務書進行審批。2 修詳規(guī)、建筑方案設計合同及初勘合同的審核：依據招投標及合同談判成

21、果，對修詳規(guī)、建筑方案設計合同及初勘合同進行審核，并報總經室審批。3 修詳規(guī)及建筑單體方案設計成果的審批：依據修詳規(guī)及建筑單體方案設計任務書，對修詳規(guī)設計成果進行審批。4 景觀、內裝修設計任務書的審批：依據擬建項目策劃報告中的產品定位標準，對景觀、內裝修設計任務書進行審批。5 景觀、內裝修方案設計合同的審核：依據招投標及合同談判成果，對景觀、內裝修方案設計合同進行審核，并報總經室審批。6 景觀、內裝修方案設計的審批：依據景觀、內裝修設計任務書，對景觀、內裝修方案設計成果進行審批。全責時間；總經理評價；設計成果與目標產品的契合度；設計技術指標的準確性。8、 擴初及施工圖設計階段的業(yè)務管理：依據通

22、過審批的擬建項目方案設計文件及全案策劃要求，對擴初及施工圖設計任務下達文件進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目產品設計細化及施工開展的預期目標。a) 擴初及施工圖設計任務書的審批：依據報批后的方案設計及全案策劃要求，對擴初及施工圖任務書進行審批。b) 擴初、施工圖設計合同及詳勘合同的審核：依據招投標及合同談判成果，對擴初、施工圖設計合同及詳勘合同進行審核，并報總經室審批。c) 擴初及施工圖設計成果的審批：依據擴初及施工圖設計任務書及通過報批的上一階段設計成果，對擴初及施工圖設計成果進行審批。全責時間；總經理評價；設計成果與目標產品的契合度；設計技術指標的準確性。9、 勘察/設計費用控制：依

23、據全案策劃的要求及行業(yè)標準及成本管理中心制定的成本標準，進行各階段設計費用預算，報審核，并按預算控制各階段設計費用。全責勘察/設計費用的實際合同總額與預算的差異不超過5%。10、 項目策劃階段目標建造成本估算指標：依據擬建項目的定位標準、參照行業(yè)或本公司經驗數據及下屬提供的基礎數據進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目的預期利潤。a) 前期報批費用的審核：依據政府的收費標準和本公司經驗數，審核經成本管理中心主任匯總審核的報建部提交的前期費用報表。b) 設計費用的審核：依據勘測設計收費標準及市場行情，審核經成本管理中心主任匯總審核的設計研發(fā)部勘測及設計費用報表。c) 建筑安裝工程費用：依據成本

24、管理中心主任上報的報表及歷史經驗數據進行審核。d) 環(huán)境及配套費用的審核：依據成本管理中心主任上報的報表及歷史經驗數據進行審核。e) 不可預見及風險造價的審核：依據成本管理中心主任上報的報表、歷史經驗數據、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。全責4、 時間5、 總經理評價6、 目標建造成本估算指標不大于實際建造成本的2511、設計階段的目標建造成本管理：依據審批的目標建造成本指標跟蹤監(jiān)督設計過程實施情況，編制施工造價指標，以保障在施工階段實際建造成本在限額指標內。A、依據審批的目標建造成本指標的80，審核由成本管理中心主任分解出設計階段的限額設計指標，并跟蹤監(jiān)督設計部門的落

25、實情況。B、依據成本管理中心主任審核的由設計部提交的設計概算。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設計指標，編制超支的分析報告報總經理審批。D、委托造價咨詢公司編制施工圖預算。E、施工階段造價指標：依據上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價造價目標、造價咨詢公司編制的施工圖預算，確定施工階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90，報總經理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內。全責5、 時間6、 總經理評價7、 施工階段造價指標不超出目標建造成本估算指標的9012、施工階段的目標建造成本管理：依據施工階段造價指標90，分解出施工過程各承包單位的施工造價，并跟蹤監(jiān)督其實施情況，如超出施工階段造價指標100，編制超支的分析報告報總經理審批，以保障實際建造成本在施工階段造價指標內。F、 審