1、金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案目 錄概述 3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì) 4集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位 4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心思想和內(nèi)容 4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì) 5集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理的重點(diǎn) 5集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 6金蝶 EAS 產(chǎn)品概述 6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體解決方案 6集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決方案 8集團(tuán)集中核算管理解決方案 10集團(tuán)全面預(yù)算管理解決方案 12集團(tuán)資金集中管理解決方案 14集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理解決方案 16客戶價(jià)值 18成功客戶 19概述在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)集團(tuán)越來越迅速地融入國際大市場(chǎng)之中，為了迎接更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域、增加管理層次，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，來應(yīng)對(duì)市

2、場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們可喜的看到，在中國企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)采取了不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價(jià)值鏈作強(qiáng)的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺錢就做什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團(tuán)新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個(gè)下屬支行居然能“丟失”了 10 億元巨款；叱咤風(fēng)靡市場(chǎng)多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；這樣的實(shí)事值得讓我們深思和分析，中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，必須有效地集中掌管集團(tuán)財(cái)務(wù)，通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)的管控！德隆多元投資失控，

3、資金鏈條斷裂；中航油事件是監(jiān)督缺位，造成巨額國有資產(chǎn)流失；中行內(nèi)外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，嚴(yán)重暴露了中國銀行在分支機(jī)構(gòu)管理和控制方面薄弱失效、格林柯爾的快速擴(kuò)張過程中，忘記了對(duì)自己的財(cái)力估計(jì)；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控手段，同時(shí)，集團(tuán)沒有清晰定位集團(tuán)總部和分子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限、集團(tuán)對(duì)企業(yè)的管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確定位，這已經(jīng)成為集團(tuán)公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限如何分工？集團(tuán)如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)有效財(cái)務(wù)管控？集團(tuán)如何整合資源，發(fā)揮出集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？集團(tuán)如何建立起一套有效的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理？本文正是從以上問題出發(fā)，在分析企業(yè)

4、集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行歸納分析，并針對(duì)各種管理模式，提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，從企業(yè)管理問題、解決策略、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵應(yīng)用、客戶價(jià)值等等方面詳細(xì)闡述了集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案內(nèi)容，為您提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助您不斷提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于制定正確的戰(zhàn)略和落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略，首先需要考慮是制定無關(guān)多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的動(dòng)因和影響的關(guān)鍵因素是制定的關(guān)鍵。那么，戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行是同樣重要的，戰(zhàn)略執(zhí)行策略和保障機(jī)制需要通過企業(yè)集團(tuán)的管

5、理控制模式來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)集團(tuán)的管理模式是集團(tuán)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心思想和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)管理控制模式是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，激勵(lì)和發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效率，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，達(dá)到集團(tuán)整體收益最大化！企業(yè)集團(tuán)總部的管理導(dǎo)向與控制機(jī)制是影響公司整體收益能力的關(guān)鍵因素之一。從集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位間的管理控制關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)控制的程度與深度，將企業(yè)集團(tuán)管理控制分為三種不同管理模式，即運(yùn)營(yíng)控制型(集權(quán)型)、財(cái)務(wù)控制型(分權(quán)型)和戰(zhàn)略控制型(混合型)。在各種管理模式下，集團(tuán)財(cái)務(wù)都是企業(yè)的管理核心，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容如下。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)整合集團(tuán)資

6、源的一體化，加強(qiáng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理管控手段已成為國際上一種潮流，在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)總部集權(quán)化控制的已占 80%。為了便于您更清晰選擇自己企業(yè)集團(tuán)發(fā)展管理模式，我們先介紹企業(yè)集團(tuán)總部扮演的角色：財(cái)務(wù)控制型：以資本運(yùn)營(yíng)為主要贏利模式，以追求投資回報(bào)為主要目的，集團(tuán)總部通過股權(quán)控制下屬單位的重大決策，不涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)過程，需要總部高度關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略控制型：集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào)，同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，通過加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理、資金集中管理等核心業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化配置集團(tuán)統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略。是一種剛?cè)峥烧{(diào)、操作性較強(qiáng)的模式。經(jīng)營(yíng)控制型：集團(tuán)總部不僅嚴(yán)格控制下屬單位的

7、財(cái)務(wù)，還會(huì)干涉下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業(yè)的管理能力。從中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)類型、總部管理能力等進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團(tuán)都是典型意義上的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都介于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一區(qū)間，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃、關(guān)注結(jié)果考核，是在集權(quán)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策的分權(quán)控制，因此戰(zhàn)略控制型管理模式最適合中國的大部分企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，隨著中國投資型企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，也有相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)適合財(cái)務(wù)控制型管理模式?？傊?、財(cái)務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型管理模式成了中國企業(yè)集團(tuán)管理的現(xiàn)實(shí)選擇！集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理

8、的重點(diǎn)基于對(duì)集團(tuán)各個(gè)管理模式分析，每個(gè)管理模式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理重點(diǎn)也有不同的側(cè)重點(diǎn)，這里我們分別從集團(tuán)總部和子公司層面描述了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容。從上面的核心內(nèi)容可以看出，為了配合和推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，無論哪種模式，其實(shí)現(xiàn)的方向是要求集團(tuán)財(cái)務(wù)越來越統(tǒng)一集成，需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)核算政策統(tǒng)一、財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)報(bào)表集成、資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成等等，金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)整體解決方案正是您的最佳選擇！集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案金蝶 EAS 產(chǎn)品概述金蝶 EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶國際軟件集團(tuán)推出的新一代企業(yè)應(yīng)用套件。

9、秉承 40萬家用戶的最佳應(yīng)用實(shí)踐，采用最新的 ERP管理思想和最先進(jìn)的平臺(tái)化技術(shù)架構(gòu)，以“集成管理，隨需應(yīng)變”為產(chǎn)品核心理念，為大中型企業(yè)提供最適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的個(gè)性化企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案。集成管理：金蝶 EAS 通過對(duì)人員、信息、流程三大集成的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源整合、推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足了現(xiàn)代大中型企業(yè)管理原生態(tài)的、內(nèi)在的、必然的管理需求。隨需應(yīng)變：金蝶 EAS 通過配置標(biāo)準(zhǔn)功能、定制特性需求、集成異構(gòu)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)各種管理模式、行業(yè)應(yīng)用、個(gè)性應(yīng)用，滿足企業(yè)個(gè)性化的原生管理特質(zhì)需求。金蝶 EAS 為大中型企業(yè)提供了集成的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)

10、采購管理、集團(tuán)分銷管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同平臺(tái)等 50 多個(gè)應(yīng)用模塊，并為企業(yè)提供行業(yè)及個(gè)性化方案、移動(dòng)商務(wù)、企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成等整體解決方案。金蝶 EAS 集團(tuán)管理解決方案架構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體解決方案以總部為主導(dǎo)，從多組織、多法人、多層次、跨區(qū)域的特征出發(fā)，滿足企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體、目標(biāo)、對(duì)象、方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面的要求，為各種類型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了一攬子解決方案。金蝶 EAS 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理整體解決方案金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的集中統(tǒng)一

11、，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、集中控制資金、隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)報(bào)告，達(dá)到集團(tuán)資源整合，發(fā)揮集團(tuán)的整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶 EAS 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理整體解決方案架構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案特點(diǎn)1、滿足集團(tuán)多種管理模式需求系統(tǒng)通過集中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，能夠?qū)⑾到y(tǒng)所有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一科目表、統(tǒng)一會(huì)計(jì)期間、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理方法，也可以按照管理單元將不同行業(yè)、不同地域等類型的企業(yè)進(jìn)行類別劃分，每個(gè)類別所在的管理單位政策和基礎(chǔ)資料可以自由設(shè)定多科目表、多會(huì)計(jì)期間、多會(huì)計(jì)處理方法；同時(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料也可以分級(jí)別進(jìn)行逐層統(tǒng)一和分散管理，靈活的基礎(chǔ)設(shè)置體系，完全滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)營(yíng)控制型

12、多種管理模式的要求。2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)三統(tǒng)一管理。集團(tuán)所有數(shù)據(jù)存放在同一數(shù)據(jù)庫內(nèi)，能夠統(tǒng)一集團(tuán)核算政策、統(tǒng)一的科目體系、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表，最終實(shí)現(xiàn)集中集團(tuán)所有單位的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一管理，集中實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集中管理；3、集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)大集中后，集團(tuán)的匯總報(bào)表可以查詢到分公司的個(gè)別報(bào)表和報(bào)表附注，并可以聯(lián)查到分公司的總分類賬和明細(xì)分類賬，進(jìn)一步可以跟蹤查詢到每個(gè)業(yè)務(wù)的原始憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)；同時(shí)集團(tuán)按照月度、季度和年度報(bào)表情況可以詳細(xì)監(jiān)控分析實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各級(jí)分公司的全面穿透查詢和監(jiān)控。4、協(xié)同化的業(yè)務(wù)處理，人性化系統(tǒng)

13、設(shè)計(jì)在集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)之上，集團(tuán)建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個(gè)性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸；實(shí)現(xiàn)跨組織、多級(jí)、跨組織業(yè)務(wù)審批處理，進(jìn)行靈活強(qiáng)大的工作流管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥、往來抵消等協(xié)同業(yè)務(wù)處理；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，提供自動(dòng)進(jìn)行推式管理，提高人性化設(shè)計(jì)，提高協(xié)同業(yè)務(wù)處理效率；5、集成化的系統(tǒng)應(yīng)用金蝶 EAS 能夠輕松實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成，實(shí)現(xiàn)各種集成化的應(yīng)用方案，譬如，實(shí)現(xiàn)金蝶 EAS+金蝶 K/3 解決方案（報(bào)表，總賬，資金監(jiān)控)，第三方系統(tǒng)EAS 報(bào)表集成，第三方系統(tǒng)EAS 總賬集成。實(shí)現(xiàn)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和

14、金蝶 EAS 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，實(shí)現(xiàn)不統(tǒng)一口徑下的數(shù)據(jù)處理與監(jiān)控。6、支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理金蝶 EAS 支持多組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù)處理，為處理集團(tuán)內(nèi)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理奠定了基礎(chǔ)；為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的利潤(rùn)中心、成本中心、財(cái)務(wù)組織角度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，制定策略；支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報(bào)關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè)的各種復(fù)雜匯報(bào)關(guān)系。集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決方案客戶需求描述：面對(duì)復(fù)雜的、多層次的集團(tuán)組織，集團(tuán)內(nèi)行業(yè)眾多，會(huì)計(jì)核算科目不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)政策不一致，集團(tuán)內(nèi)各成員單位核算和管理的基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，造成財(cái)務(wù)信息無法共享、口徑不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性；同時(shí)，面對(duì)集團(tuán)集分權(quán)管

15、理的選擇，集團(tuán)也需要在基礎(chǔ)管理政策和基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一進(jìn)行平衡處理；另外，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位業(yè)務(wù)流程不一致，跨組織工作流程無法銜接，存在業(yè)務(wù)處理和管理執(zhí)行效率不高的現(xiàn)象；總之，集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理體系的建立是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的工作基石。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決方案基于集團(tuán)多組織架構(gòu)管理，提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一的配置管理；提供共享和隔離并存的基礎(chǔ)資料管理模式，完全滿足集團(tuán)集權(quán)管理模式、混合管理模式、分權(quán)管理模式的管理需求，為集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理等提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)保障。金蝶 EAS 集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理框架和流程典型應(yīng)用：l 提供集團(tuán)多組織、多緯度

16、的權(quán)限管理：可按用戶的不同組織范圍、職位角色分別授權(quán)，功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限并存，既滿足了集團(tuán)多組織下業(yè)務(wù)靈活操作和精確管理的需要，又保證了數(shù)據(jù)的安全。金蝶 EAS 基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管理舉例示意圖l 提供統(tǒng)一的集團(tuán)科目體系：通過集團(tuán)多種科目表的設(shè)置來滿足集團(tuán)企業(yè)下屬不同的核算體系，如國內(nèi)一般企業(yè)科目、上市公司科目和海外企業(yè)科目等，對(duì)科目表通過基礎(chǔ)資料的分級(jí)控制策略，可以實(shí)現(xiàn)不同層次的科目統(tǒng)一和下屬企業(yè)的科目自主擴(kuò)展的需求。F金蝶 EAS 工作流優(yōu)化示意圖方案特點(diǎn)：l 通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一下發(fā)和管理，確保集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程、統(tǒng)一核算制度的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，保證集團(tuán)核算的規(guī)范和統(tǒng)一，

17、并實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確分析；l 基于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、多元業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理框架和流程設(shè)計(jì)平臺(tái)，適應(yīng)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持；l 通過工作流的優(yōu)化與管理，幫助集團(tuán)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)協(xié)同處理效率。l 集團(tuán)集中核算管理解決方案客戶需求描述：在企業(yè)集團(tuán)的快速的發(fā)展過程中，集團(tuán)在財(cái)務(wù)的核算業(yè)務(wù)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)：因跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，分支機(jī)構(gòu)繁多，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)政策制定到位也無法貫徹到位；下屬單位行業(yè)獨(dú)特，經(jīng)營(yíng)分散，各單位核算口徑不同，各自為政，向集團(tuán)管理層匯報(bào)統(tǒng)一準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息成為難題；集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜，過程繁鎖，投資權(quán)益

18、核算和內(nèi)部往來業(yè)務(wù)梳理困難，核算不清；集團(tuán)各成員單位地域分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)種種挑戰(zhàn)，讓財(cái)務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算，不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與監(jiān)督工作。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理解決方案幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，財(cái)務(wù)核算流程的統(tǒng)一，資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥，跨組織的財(cái)務(wù)審批，集團(tuán)往來的協(xié)同處理，財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)匯總、總分類賬、明細(xì)賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯(lián)查。集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理框架和流程典型應(yīng)用：1、 提供集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中：集團(tuán)在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中匯集成員單位的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)分析，保證集團(tuán)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)報(bào)表到子公司報(bào)

19、表再到子公司賬簿業(yè)務(wù)單據(jù)的穿透聯(lián)查。金蝶 EAS 集團(tuán)統(tǒng)一穿透查詢示意圖2、提供跨業(yè)務(wù)、跨組織的集成應(yīng)用：通過工作流的消息驅(qū)動(dòng)，跨組織地將相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)流程直接傳遞到對(duì)方組織，實(shí)現(xiàn)組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。金蝶 EAS 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)集成應(yīng)用示意圖方案特點(diǎn)：1、一套賬集中管理，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，保障集團(tuán)核算統(tǒng)一、便于指標(biāo)的分析；2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分層規(guī)范和靈活的隔離控制，適應(yīng)所有集團(tuán)管理模式的應(yīng)用需求；3、集團(tuán)內(nèi)部往來、資產(chǎn)調(diào)撥等業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，及時(shí)性透明處理；4、通過數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化管理。集團(tuán)全面預(yù)算管理解決方案客戶需求描述：預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工

20、具越來越受到企業(yè)的重視，但是，企業(yè)集團(tuán)由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點(diǎn)和方法不符合業(yè)務(wù)實(shí)際，業(yè)務(wù)部門怨聲載道，財(cái)務(wù)部門唉聲嘆氣；集團(tuán)和成員單位缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控方法與手段，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差大，越是預(yù)算，集團(tuán)越是感覺不劃算；集團(tuán)預(yù)算管理的事前控制薄弱，有預(yù)算無監(jiān)控；集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果失真，無法進(jìn)行有效的績(jī)效考核預(yù)算編制和控制管理的難點(diǎn)成為了推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的攔路虎，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)和具體的預(yù)算部門都感到了工作的艱難。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)預(yù)算管理解決方案幫助企業(yè)預(yù)算部門實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的分解、多上多下的預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，提供了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。集團(tuán)預(yù)

21、算管理框架和流程典型應(yīng)用：1、 建立編制準(zhǔn)確、應(yīng)用靈活的預(yù)算體系：金蝶 EAS 預(yù)算管理解決方案具有完善的預(yù)算模型，通過已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來預(yù)算數(shù)據(jù)，并依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)；同時(shí)通過類似 Excel 的模版設(shè)定，滿足所有集團(tuán)預(yù)算模版的設(shè)置和預(yù)算編制的需求。預(yù)算模板設(shè)置和預(yù)算預(yù)測(cè)示意圖2、 幫助您對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行任意控制設(shè)定緊密集成預(yù)算與業(yè)務(wù)等其他系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及需要柔性配置業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，及時(shí)傳遞預(yù)警信息，保證預(yù)算有效控制執(zhí)行。設(shè)置預(yù)算控制點(diǎn)示意圖方案特點(diǎn)：1、 完整的預(yù)算編制體系，預(yù)算模版的靈活設(shè)置、下發(fā)、數(shù)據(jù)匯總；2、 提供豐富嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法和科學(xué)的預(yù)測(cè)公式，提高預(yù)

22、算編制效率；3、 實(shí)現(xiàn)預(yù)算在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制，提升執(zhí)行力；4、 進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行情況分析，為績(jī)效考核提供依據(jù)。集團(tuán)資金集中管理解決方案客戶需求描述：在企業(yè)集團(tuán)是否常常會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：甲公司資金充裕，乙公司資金短缺，集團(tuán)卻無能為力；甲公司資金為啥上月大量充裕，本月就短缺了？集團(tuán)無法進(jìn)行資金的事前預(yù)算，資金的短缺常常突然出現(xiàn)，集團(tuán)總部常常無限制為各下屬單位的籌資提供擔(dān)保，卻無法監(jiān)控各下屬單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，怎樣防范和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？如何有效降低集團(tuán)整體的投融資成本？進(jìn)行全面的資金的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析？成為了集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門，特別是資金管理部門和財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理心病。應(yīng)用流程：

23、金蝶 EAS 集團(tuán)資金管理解決方案滿足統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心等多種資金管理模式，采取統(tǒng)借統(tǒng)還、綜合授信、收支兩條線、資金調(diào)度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、全面監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)資金整體運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)用效率，降低資金成本，控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)資金管理框架和流程典型應(yīng)用：1、 滿足收支兩條線管理模式：對(duì)于跨地域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，集團(tuán)需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)，又需要滿足子公司日常運(yùn)營(yíng)的資金時(shí)，可以采取收支兩條線模式。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一收款、按計(jì)劃撥款，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑資金，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。2、 滿足賬戶集中管理模式：收支兩條線流程圖對(duì)

24、于本地化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)的全資子公司時(shí)，集團(tuán)通過集中所有分子公司賬戶，達(dá)到資金監(jiān)控、調(diào)劑資金，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。3、 資金監(jiān)控模式賬戶集中管理流程圖集團(tuán)多元化、跨地區(qū)發(fā)展使資金的分布和活動(dòng)狀態(tài)趨于分散與復(fù)雜，往往導(dǎo)致集團(tuán)家底不清楚，決策信息不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，無法為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐！因此大型集團(tuán)需要建立資金管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金存量、流量、流向的集中管理與監(jiān)控。方案特點(diǎn)：1、滿足多種資金管理模式應(yīng)用，適應(yīng)各種企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金集中管理需求；2、通過資金計(jì)劃、控制、分析，有效監(jiān)控集團(tuán)資金存量和流向，調(diào)劑資金；3、加強(qiáng)資金的使用和占用成本管理，提高集團(tuán)資金利用效率；

25、4、規(guī)范集團(tuán)的籌資和投資行為、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理解決方案客戶需求描述：大型的企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表、管理報(bào)表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財(cái)務(wù)工作人員的精力，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員面對(duì)復(fù)雜組織、繁多流程、龐大地域，財(cái)務(wù)報(bào)告姍姍來遲，并且集團(tuán)的基礎(chǔ)管理體系不健全，報(bào)表快報(bào)不快，動(dòng)態(tài)不動(dòng)，常常感到力不從心；而且報(bào)表種類多、內(nèi)容雜，集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)頻繁，投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部抵消難于梳理，集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核算人員月底月初的加班已經(jīng)成為工作慣例。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理解決方案通過多方案合并策略、多角色匯報(bào)機(jī)制，支持多層級(jí)的集團(tuán)一次性平行合并和順序合并方法，滿足行業(yè)、組織

26、、地域等多角度的合并，支持大陸會(huì)計(jì)政策和香港會(huì)計(jì)政策下的財(cái)務(wù)合并，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供經(jīng)營(yíng)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、例外事件報(bào)告、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，為 CFO提供最大限度的財(cái)務(wù)信息支撐。集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理框架和流程典型應(yīng)用：1、 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)縱向、橫向多種業(yè)務(wù)報(bào)告合并：對(duì)各成員單位報(bào)表的統(tǒng)一規(guī)范、收集、審核，在進(jìn)行外幣折算、匯總、抵消分錄、生成合并抵消匯總表后，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)縱向?qū)哟螆?bào)表匯總，實(shí)現(xiàn)橫向多類型業(yè)務(wù)合并，自動(dòng)完成工作底稿的編制，產(chǎn)生集團(tuán)合并報(bào)表。集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的多合并方案示意圖2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成：對(duì)集團(tuán)各成員單位的異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)取數(shù)并匯總合并，通過報(bào)表集成多種軟件數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算

27、報(bào)告的需求。集團(tuán)合并報(bào)表集成異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)示意圖方案特點(diǎn)：1、建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，簡(jiǎn)化合并工作，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)和準(zhǔn)確；2、多合并方案，使集團(tuán)可以多視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告合并；3、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)合并抵銷，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績(jī)和績(jī)效；4、集團(tuán)快報(bào)和動(dòng)態(tài)報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目不確定的管理報(bào)表的匯總和處理?？蛻魞r(jià)值實(shí)現(xiàn)決策支持管理，幫您輕松實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)和分析財(cái)務(wù)狀況：幫助集團(tuán)管理層構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一體化管理模型，全面掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)地做出科學(xué)周密的戰(zhàn)略決策；有效地集成各種業(yè)務(wù)信息，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)；按多種緯度監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)分析盈利貢獻(xiàn)，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程和方向。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理，幫您實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大統(tǒng)一核算管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，及時(shí)查詢分析各成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)一了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，保障集團(tuán)成員單位核算的規(guī)范統(tǒng)一；有效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控流程執(zhí)行情況，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)業(yè)務(wù)；有效管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)責(zé)