1、目錄1、 編制依據(jù)12、 目的和范圍13、 工程概況14、 質(zhì)量目標(biāo)15、 質(zhì)量組織機構(gòu)圖36、 質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限47、 施工流程圖108、 文件控制119、 質(zhì)量記錄控制1110、 施工過程控制1211、 工程的監(jiān)視和測量1712、 不合格品的控制1813、 數(shù)據(jù)分析1814、 糾正和預(yù)防措施1815、 質(zhì)量管理過程流程1916、 質(zhì)量計劃的管理19附件一、規(guī)范規(guī)程目錄20附件二、工程項目質(zhì)量管理過程流程圖22附件三、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程流程圖23附件四、質(zhì)量記錄清單23附件五、施工質(zhì)量保證資料清單23M7號線35.6標(biāo)段裝飾裝修工程質(zhì)量保證計劃1、編制依據(jù)a） 工程項目施

2、工合同、適用法律法規(guī)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等相關(guān)資料規(guī)定；b） 公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件：GB/T19001:2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理體系要求；公司質(zhì)量手冊新C版QG/SHQJZLSC02005;公司程序文件新C版QG/SHQJCXHB0132005。c）公司現(xiàn)行施工組織設(shè)計編制和管理規(guī)定及工程項目質(zhì)量計劃編制和管理規(guī)定。引用施工組織設(shè)計相應(yīng)內(nèi)容。2、 目的和范圍目的：對項目的質(zhì)量管理體系的過程和資源作出規(guī)定，保證過程受控。范圍：本質(zhì)量管理計劃適用于施工準(zhǔn)備到竣工交付階段的質(zhì)量控制。3、 工程概況工程名稱：上海軌道交通7號線工程35.6標(biāo)（錦繡路站、滬南路站、龍陽路站、

3、芳甸路站）車站裝飾裝修工程建設(shè)單位：上海軌道交通七號線發(fā)展有限公司設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院/上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院監(jiān)理單位：上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司施工單位：上海市第七建筑有限公司錦繡路站位于高科西路、錦繡路的交叉口，騎跨錦繡路，為地下二層島式車站。車站設(shè)置4個出入口、一座殘疾人電梯出入口、2個活塞風(fēng)井、2個新風(fēng)井、2個排風(fēng)井。滬南路站位于芳草路、芳華路之間的滬南公路下，為地下二層島式站。車站設(shè)置4個出入口、一座殘疾人電梯出入口、2個活塞風(fēng)井、2個新風(fēng)井、2個排風(fēng)井。龍陽路站位于白楊路以東、地鐵二號線龍陽路站北側(cè)的龍陽路下，為地下二層島式站。車站設(shè)置4個出入口（其中龍陽路站1號

4、出入口預(yù)留，不在本次施工范圍內(nèi)）、一個與二號線龍陽路站換乘專用通道（由于龍陽路樞紐方案尚未穩(wěn)定，該換乘通道暫為預(yù)留，不在本次施工范圍內(nèi)）、一個員工專用出入口、一座殘疾人電梯出入口，2個活塞風(fēng)井、2個新風(fēng)井、2個排風(fēng)井。芳甸路站位于芳甸路東側(cè)、上海新國際博覽中心4、5號展覽廳西側(cè)的原新國際博覽中心停車場下，為地下二層島式站。車站設(shè)置5個出入口（其中5號出入口東上海開發(fā)項目結(jié)合）、一座殘疾人電梯出入口，2個活塞風(fēng)井、2個新風(fēng)井、2個排風(fēng)井。4、 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程必須達(dá)到設(shè)計圖中的技術(shù)要求；本工程必須達(dá)到合格工程。序號分部工程子分部工程分項工程名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱目標(biāo)指標(biāo)1結(jié)構(gòu)合格站廳合

5、格砌體合格抹灰合格站臺砌體合格抹灰合格2裝修合格站廳合格地坪合格鄙專合格頂棚合格門窗合格防水合格金屬扶手、欄桿、護欄合格幕墻涂料合格乳膠漆合格油漆合格站臺地坪合格面石專合格頂棚合格門窗合格防水合格金屬扶手、欄桿、護欄合格幕墻合格涂料合格乳膠漆合格油漆合格3安裝合格站廳合格配電箱合格配管配線合格燈具、開關(guān)、插座合格合格站臺合格配電箱合格配管配線合格燈具、開關(guān)、插座合格注：建筑工程依據(jù)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制5、質(zhì)量組織機構(gòu)圖其中消防員、機管員由安全員兼職外分包管理員由綜合辦主任兼職；環(huán)保衛(wèi)生員由施工員兼職。6、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限6.1上海七建項目經(jīng)理部質(zhì)量管

6、理體系過程及職能分配表標(biāo)準(zhǔn)；條款號；4后m寸目匕項目經(jīng)理i項目副經(jīng)項目經(jīng)濟師綜合辦主任項目工程師技術(shù)員鋼翻員木翻員關(guān)砌質(zhì)量員、安令員施工員材粕員預(yù)算員外分包管理員試驗員計量員機管員資料員A-A1玉產(chǎn)品實現(xiàn)測亶?A19535-5-556666W.JL基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng).二 £ 二 飛、3zfZ氫至二 工工 工二A12-5FI：西0O0A生產(chǎn)和工程產(chǎn)品報務(wù)提供產(chǎn)丁一-實物廠品O.A-E)2AO.內(nèi)部審核18監(jiān)視和測量程的監(jiān)視和測量Q-0-Q20n00pn nW3點合產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 料工程產(chǎn)品程產(chǎn)品IA?O OIA程產(chǎn)品保護6-1工視和測量裝置控制8.4數(shù)據(jù)分析?8.5女進(jìn)?注：:主管人員？：主

7、辦人員0:主相關(guān)人員:相關(guān)人員6.2項目經(jīng)理部部門及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。條款號質(zhì)量官理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員主辦人員4質(zhì)量官理體系4.1總要求1?結(jié)合本部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”。2?根據(jù)項目管理部崗位設(shè)置的要求，將項目管理部崗位人員配置到位。3?按照質(zhì)量管理體系運行的要求，明確本部門人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有效落實。?質(zhì)量手冊何明俊全體4.2文件要求總則1 ?組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，并可通過合適的途徑提出意見和建議。2 ?在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。?質(zhì)量手冊何明俊全體質(zhì)量手冊組

8、織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落實到施工項目的具體工作中。?質(zhì)量手冊何明俊陳志其文件控制1 ?負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)部的質(zhì)量管理體系文件和其他管理文件的編制、更改。2 .負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)所有公司的下發(fā)文件（質(zhì)量管理體系文件、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)量管理文件等）、外來文件（政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等）的收發(fā)、登記及受控管理。?文件控制程序陳志其怡暉陸曾記錄控制按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、歸檔和貯存。?記錄控制程序陳志其曾暉5管理職責(zé)5.1管理承諾具體落實最高管理者（總經(jīng)理）的與本項目部相關(guān)的管理承諾。?質(zhì)量手冊何明俊張文彥5.2以顧客為關(guān)注焦占八、八、確保正確識別和滿足與本部門相關(guān)的顧客明示的、隱含的（但為規(guī)定的用途所必需的）要求以及法律、法規(guī)的要求。以最終達(dá)到增強顧客滿意的目的。?質(zhì)量手冊何明俊張文彥5.3質(zhì)量方針1負(fù)責(zé)在本部門、本管理條系內(nèi)對“質(zhì)量方針”宣傳和溝通，以確保本部門、本管理條系內(nèi)的人員不斷加深對“質(zhì)量方針”的理解和實施。2?參與對“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評審，以便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。?質(zhì)量手