1、研發(fā)部人員培訓管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓工作， 提升技術研發(fā)人員的職 業(yè)技能和素質，提高公司的技術研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特 制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責分工(1)辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負 責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。(2)技術部、生產(chǎn)部等相關部門負責協(xié)助辦公室 /人力資源部進行 培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。第4條培訓類別與內容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等, 具體如下表所示：技術研發(fā)人員培訓分類與內容一覽表培訓類別培訓

2、對象培訓目的培訓內容培訓方式為幫助新員工盡1.公司概況、企業(yè)文化授課新員工培訓新員工快了解和熟悉公組織結構、管理層人員參觀司，盡快融入公2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針操作指導司劃、境和進入工作角色3 .公司各項規(guī)章制度4 .所任職位業(yè)務知識與技巧崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質 里和效率，減少 工作失誤。1 .岡位技能2 .相關知識技拓展授課操作指導轉崗培訓崗位調動人員為工作輪換、橫向調整和晉升作準備1 .新崗位基本情況2 .新崗位技能培訓1操作指導繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術工作人員提高專業(yè)技能，提圖公司整體技術水平。外部專業(yè)培訓機構的專業(yè)技術技能培訓授課操作指導部門內部培訓部門內部員工為滿足

3、實際工作 需要，對員工進 行小規(guī)模、靈活 實用的培訓。部門內各項，作、流程培訓。操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質和業(yè)務能力員工自身相關知識、技能。自我培訓1第二章培訓資源管理第5條培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由辦公室 /人力資源部建立培訓講師檔案。第6條公司內部講師管理(1)技術研發(fā)部內部講師為技術研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。(2)內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓教材

4、管理培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第9條內部培訓教材的獲取(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結。(2)公司重大事件案例。(3)培訓師組織開發(fā)培訓教材。(4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。第10條 外部培訓教材的引入(1)公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理 第11條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責。第12條培訓經(jīng)費控制

5、(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。(2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。(3)為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算 費用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓計劃制訂與實施第13條培訓需求調查(1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包 括研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓 需求調查。(2)各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求 填寫“培訓需求調查表”，在規(guī)定時間內交公司培訓專員匯總。第14條培訓需求分析培訓專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調 查結果進行培訓需求

6、分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和 “年度培訓預算”，報公司總經(jīng)理審批。第16條 年度培訓計劃實施(1)培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門 公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時 間參加培訓。(2)培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好 培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第17條 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提 出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專

7、員審核后報相關領導審批， 領導審批通過后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行。第18條培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第四章培訓考核與效果評估第19條培訓效果評估內容公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。(3)現(xiàn)場操作。(4)日常工作應用(有記錄或成果)。(5)工作改善計劃或方案。(6)分享、授課或主持研討會。(7)工作業(yè)績考核。第20條培訓效果評估調查培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的 安排、培訓師的

8、授課質量等進行評估。第21條培訓考核(1)培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協(xié)助進行。(2)學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。第22條培訓成果運用培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中, 培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。第五章員工培訓的權利與義務第23條員工培訓權利(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的 各類培訓。(2)經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項 待遇。第24條員工培訓義務(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。(2)培訓結束后，員工有義務將所學的知

9、識和技能運用到日常工作中去。(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參 加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和辦公室 /人力 資源部批準。(4)員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓 期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同 期滿之日。(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的。在一個自然年度內，公司支付培訓費用在 1000元以上的。第25條外部培訓人員義務(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送本部門及辦公室 /人力 資源部存檔。(2)外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習 材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關人員。第六章培訓檔案管理第26條培訓檔案管理(1)辦公室/人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得 的各類培訓材料、內部考試試卷等。(2)辦公室/人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄 表”，將員工接受培訓的