1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xx科技公司績(jī)效制度一、總則1.1目的本績(jī)效考核制度是構(gòu)建“XX科技”內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)及市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要，推行目標(biāo)管理，規(guī)范績(jī)效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡(jiǎn)便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，有效實(shí)施激勵(lì)措施的目的。1.2目標(biāo)通過任務(wù)分解、績(jī)效考核，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)目指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO（一般員工為職位目標(biāo)、職責(zé)履行），評(píng)價(jià)任職者的項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整職檔薪級(jí)。1.3考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各職位

2、的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)目指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（職位目標(biāo)）、職責(zé)履行。1.4考核依據(jù)績(jī)效考核依據(jù)“XX科技”年度目標(biāo)計(jì)劃，各崗位工程師技能層級(jí)、項(xiàng)目任務(wù)分解、崗位工作內(nèi)容。1.5被考核人被考核人為體系內(nèi)全體成員，根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行任務(wù)劃分，達(dá)成目標(biāo)并確定目標(biāo)考核的要素，在績(jī)效考核評(píng)估時(shí)，對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃和考核要素填寫工作進(jìn)度表，作為考核評(píng)定依據(jù)的原始材料。被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對(duì)結(jié)果有1次申訴權(quán)。1.6考核人考核人包括直接主管、同事與直接下屬。1.7考核模式與周期考核模式：采取績(jī)效考核分值計(jì)量法，總分值120分，設(shè)

3、置任務(wù)進(jìn)度表（個(gè)人）占分值40、項(xiàng)目階段成果表（團(tuán)隊(duì)）占分值60、日常表現(xiàn)評(píng)定表（個(gè)人）占分值20，三表匯總評(píng)分模式，90分為績(jī)效合格，超出100分至110分值按1分=50元計(jì)發(fā)，超出110分至120分值按1分=100元計(jì)發(fā)，低于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（1）任務(wù)進(jìn)度表（個(gè)人）：根據(jù)每一項(xiàng)目立項(xiàng)中對(duì)各崗位的技術(shù)要求、業(yè)績(jī)成果進(jìn)行具體分配，以每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)由技術(shù)部助理進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度登記，每月匯總統(tǒng)計(jì),具體表格操作參見附件：任務(wù)進(jìn)度表（個(gè)人），此表格直接記錄為個(gè)人本月績(jī)效分值。（2）項(xiàng)目階段成果表（團(tuán)隊(duì)）：總項(xiàng)目分解，按月進(jìn)度設(shè)定項(xiàng)

4、目階段成果，每月最后一天進(jìn)行項(xiàng)目階段成果匯報(bào)，具體表格操作參見附件：項(xiàng)目階段成果表（團(tuán)隊(duì)），此表格作為個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)的依據(jù)。（3）日常表現(xiàn)評(píng)定表：表格評(píng)定分為：自評(píng)、他評(píng)（同級(jí)、上級(jí)），評(píng)定內(nèi)容為日常行為、工作態(tài)度、人際交往，每月底由技術(shù)部助理進(jìn)行表格收取并統(tǒng)計(jì)分值，具體表格操作參見附件：日常表現(xiàn)評(píng)定表?？己酥芷冢焊鶕?jù)項(xiàng)目的大小、難易程度、緊急情況，通過立項(xiàng)會(huì)議及任務(wù)分解確定考核周期數(shù)，每月1-3號(hào)對(duì)上一自然月工作進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)估匯總。1.8考核兌現(xiàn)方式考核兌現(xiàn)方式可采取兩種方案。第一種 個(gè)人月績(jī)效工資：采取按考核期進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放。在考核工作結(jié)果確定后，根據(jù)考核級(jí)別發(fā)放；

5、第二種 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)所有員工采取按項(xiàng)目階段成果的實(shí)現(xiàn)計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金的方式。假設(shè)取A階段功能實(shí)現(xiàn)為獎(jiǎng)金節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，在考核期結(jié)束或目標(biāo)完成時(shí)，對(duì)照考核的獎(jiǎng)金與完成時(shí)間計(jì)算獎(jiǎng)金，根據(jù)職級(jí)高低及貢獻(xiàn)度的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二 績(jī)效方案2.1考核步驟 1、 每月1-3號(hào)進(jìn)行上一月份項(xiàng)目總結(jié)及本月項(xiàng)目安排，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表確定各成員本月具體工作安排，并細(xì)分至每周完成任務(wù)量。2、根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分配至個(gè)人，填寫任務(wù)完成表，每周完成任務(wù)進(jìn)度由技術(shù)部助理協(xié)助登記。3、因項(xiàng)目需求變動(dòng)引起的任務(wù)量增加，由技術(shù)部助理核實(shí)情況后登記在任務(wù)進(jìn)度表中，作為本月績(jī)效評(píng)定依據(jù)，增加分值。4、每月1號(hào)，由技術(shù)部助理匯總3表分值，得出體

6、系內(nèi)各成員的月績(jī)效總分，并提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算。 2.1薪酬進(jìn)階模式例如：項(xiàng)目任務(wù)分解為3個(gè)階段完成。總項(xiàng)目獎(jiǎng)金10000，第一階段3000，任務(wù)完成，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。任務(wù)未完成，獎(jiǎng)金降為1500元，當(dāng)月不發(fā)，累計(jì)保留至下一階段共發(fā)。第二階段，獎(jiǎng)金3000，原階段計(jì)劃周期10天，提前1天完成任務(wù)，則：3000*10%=300，本階段獎(jiǎng)金為3300。第三階段4000，若總項(xiàng)目于第2階段，則全部完成結(jié)項(xiàng)，則：10000*10%=1000,總項(xiàng)目獎(jiǎng)金增加后為11000元，除去第一階段獎(jiǎng)金3000元，則第二階段獎(jiǎng)金為11000-3000=8000元，本項(xiàng)目結(jié)束。2.2崗位進(jìn)階模式項(xiàng)

7、目層級(jí)分為A、B、C、D共4級(jí)；A級(jí)為優(yōu)秀、B級(jí)為良好、C級(jí)為及格，D級(jí)為待定（年度績(jī)效總評(píng)不合格將末位淘汰）技術(shù)部助理統(tǒng)計(jì)全年度項(xiàng)目數(shù)量，團(tuán)隊(duì)完成情況及個(gè)人項(xiàng)目完成數(shù)量，得到個(gè)人年度項(xiàng)目比，并對(duì)應(yīng)項(xiàng)目層級(jí)，公司決策者將根據(jù)層級(jí)高低，進(jìn)行人員崗位進(jìn)階調(diào)整。入職未滿半年者，不計(jì)入考核范圍。A級(jí)：本年度項(xiàng)目完成量占總項(xiàng)目的80%B級(jí)：本年度項(xiàng)目完成量占總項(xiàng)目的70%C級(jí)：本年度項(xiàng)目完成量占總項(xiàng)目的60%D級(jí)：本年度項(xiàng)目完成量占總項(xiàng)目的50% 2.3項(xiàng)目挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金 公司因項(xiàng)目需求變動(dòng)，針對(duì)某一項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)定的獎(jiǎng)金，任務(wù)完成，即可獲得該獎(jiǎng)金，若是由2人或2人以上共同完成，則按項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)貢獻(xiàn)度進(jìn)行獎(jiǎng)金分

8、配，比例可為3:7或4:6或5:5。例：公司臨時(shí)有一項(xiàng)目功能需要一周的時(shí)間內(nèi)完成，設(shè)定挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金為1000元，有一名硬件工程師一名軟件工程師共同完成，該項(xiàng)目功能的難點(diǎn)主要在軟件，則挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金的分配中，軟件比重高于硬件。 附件1任務(wù)進(jìn)度表（個(gè)人） 附件2項(xiàng)目階段成果表（團(tuán)隊(duì)） 附件3日常表現(xiàn)評(píng)定表 春天的風(fēng)是有靈性的，依著風(fēng)的眼眸，我看到了那一株株桃花讀信的倩影，在桃林深處，紫色的青藤爬滿那個(gè)小屋。我的小城，桃花已然開成海，像是一場(chǎng)粉色的春夢(mèng)。是否，可以赴一場(chǎng)最美的相逢，如是，便不負(fù)曾經(jīng)許下的約定。守住心底最美風(fēng)景，是一種風(fēng)度，一種期望。讓心，隨花兒輕舞，讓夢(mèng)，隨蝶兒翩躚。等一縷柔風(fēng)載滿詩(shī)意，落滿我

9、的小院，好想，牽著你的手走在花開的路上，臨摹又一個(gè)春的相遇，陌上綠色蔓延，讓深情的詩(shī)句落在眉彎，打開靈魂的心門，寫盡情意綿綿。春雨如絲，暖了一季寒涼露出溫暖，碧水映藍(lán)天，云朵兒似乎摸到嫩草尖尖?；ㄏ闶铮迪阌?。我們微笑著，不說話，就十分美好。生命里，總會(huì)有一些人，漸行漸遠(yuǎn)，偶爾想起，卻只是停留在文字里，那一抹淡淡的回憶。唯有春天，總那么詩(shī)意明亮，始終暈染著眉心，讓澀澀的往事隨風(fēng)，讓一些溫暖的記憶溫潤(rùn)著心房。珍惜眼前的幸福，緊握手中的暖意，面向青山綠水，一路微笑，一路行走情暖山水間，盈一份詩(shī)意于心田，以云的飄逸輕盈過往，以花的姿態(tài)擁馨香滿懷，以文字的杯盞邀約一曲細(xì)水長(zhǎng)流。煮一壺春色，與時(shí)光對(duì)

10、語。窗前，柳枝兒發(fā)芽，玉蘭含苞，時(shí)光一直繞指馨香。心念如這徐徐春風(fēng)，蕩漾成一片流云。春落人間，一種別樣的景致美了心境，所有的疲憊與憂愁也隨風(fēng)而去，微笑著面對(duì)生活，用內(nèi)心的那份熱情，那份純真來經(jīng)營(yíng)生活，來創(chuàng)造幸福，何嘗不是一種快樂？我的流年，風(fēng)過，紅塵入畫；雨落，纏綿入心。行走在春天里，眼里滿是明麗與清澈，一樹一樹的花開，細(xì)碎而芬芳；一片一片的綠地，靜美而清新。嗅著陽(yáng)光的味道，把自己置身于大自然中，真好！只要心足夠明媚，縱然有小小的陰霾也無妨。我們一路走來，沿途總會(huì)有美麗的風(fēng)景。于喧囂紅塵中，守著心靈的一方山水。不亂于心，不困于情，不畏將來，不念過往。春水初生，耐人尋味。春雨如絲，絲如媚，綿綿的不著一點(diǎn)兒聲息。踏春而去，不知是哪一處的紅塵山水在心間已布滿了雅致，心如花開，一朵嫻雅的光陰，柔軟著眼角的笑意，置身于安暖的春天，一抹淺喜，一懷深愛。一顆心，便在另一顆心的相隨里靜好。春光無限溫柔地灑滿山川，我愿，生命里所有的遠(yuǎn)方，都開滿春天的芬芳，待一輪明月悄悄爬上西