1、車隊(duì)隊(duì)長績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：入職時(shí)間:年度評價(jià)季度評價(jià)月份評價(jià)特別評價(jià)評價(jià)期間：出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工1病假事假產(chǎn)假婚假喪假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分特別加分備注：特別扣分備注：項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容配分自我評分主管評分自我評價(jià)主管評價(jià)車輛保養(yǎng)及安全性組織制定詳細(xì)合理的車輛保養(yǎng)計(jì)劃；按照計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%;按計(jì)劃合理安排檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修；無任何交通事故發(fā)生；17-20組織制定合理的車輛保養(yǎng)計(jì)劃；基本按照計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%;定期安排檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修；無任何交通事故發(fā)生；13-16能提前制定保養(yǎng)計(jì)劃；基本按照計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工

2、作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80%以上；定期安排檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修；無重大交通事故發(fā)生，且發(fā)生事故后能做到及時(shí)上報(bào)；9-12能提前制定保養(yǎng)計(jì)劃；基本按照計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到50%以上；不能定期安排檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修；無重大交通事故發(fā)生，且發(fā)生事故后能做到及時(shí)上報(bào)；5-8對車輛保養(yǎng)無計(jì)劃；不能定期安排檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修；因車輛保養(yǎng)不及時(shí)而發(fā)生交通事故；發(fā)生事故后不能做到及時(shí)上報(bào)。0-47 / 4車輛檔案詳細(xì)且完備，做到實(shí)時(shí)更新，條車輛檔案及年檢維修成本理清晰，便于查閱；對于車輛的年中&和保17-20險(xiǎn)等工作做到計(jì)劃有序，提前完成。車輛檔案詳細(xì)且完整，

3、能及時(shí)更新，便于查閱；有序做好車輛的年檢和保險(xiǎn)等工13-16作，及時(shí)完成；車輛檔案完整無缺失，基本做到及時(shí)更新，便于查閱；及時(shí)做好車輛的年檢和保險(xiǎn)等9-12工作；卜車輛檔案完整無缺失，基本做到及時(shí)更新；在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下及時(shí)做好車輛的年檢和保5-8險(xiǎn)等工作；車輛檔案不完整，不能及時(shí)更新，查找困難；在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行車輛的年檢和保0-4險(xiǎn)等工作，未按時(shí)完成。根據(jù)車輛行駛的實(shí)際情況與市場平均價(jià)位做好車輛維修成本預(yù)算；目標(biāo)值=（車輛維17-20修成本預(yù)算-車輛維修費(fèi)用）+車輛維修成本預(yù)算X100%;目標(biāo)值大于30%;根據(jù)車輛行駛的實(shí)際情況與市場平均價(jià)位做好車輛維修成本預(yù)算；目標(biāo)值=（車輛維13-16修成

4、本預(yù)算-車輛維修費(fèi)用）+車輛維修成本預(yù)算X100%;目標(biāo)值大于等于10%;1根據(jù)車輛行駛的實(shí)際情況與市場平均價(jià)位做好車輛維修成本預(yù)算；目標(biāo)值=（車輛維修成本預(yù)算-車輛維修費(fèi)用）+車輛維修成9-12本預(yù)算X100%;目標(biāo)值在0與10%之間浮動(dòng);根據(jù)車輛行駛的實(shí)際情況與市場平均價(jià)位做好車輛維修成本預(yù)算；車輛維修成本超出預(yù)算值30%以內(nèi)；根據(jù)車輛行駛的實(shí)際情況與市場平均價(jià)位做好車輛維修成本預(yù)算；車輛維修成本超出預(yù)算值30%以上；5-80-4工作能力及態(tài)度能有效帶領(lǐng)下屬出色完成工作；具有豐富的車輛駕駛和管理經(jīng)驗(yàn)；做好分內(nèi)工作，后責(zé)任心，有上進(jìn)心；主動(dòng)學(xué)習(xí)管理及駕駛知識(shí)，不斷提高技能并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；1

5、7-201工作上極少需要監(jiān)督，能配合領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)卜屬按時(shí)完成工作；具有豐富的車輛駕駛經(jīng)或管理經(jīng)驗(yàn)；做好分內(nèi)工作，后責(zé)任心，有上進(jìn)心；主動(dòng)學(xué)習(xí)管理及駕駛知識(shí)，不斷提高技能；13-16經(jīng)常性工作無需指示，帶領(lǐng)下屬按時(shí)完成工作；具有較為豐富的車輛駕駛經(jīng)驗(yàn)；做好分內(nèi)工作，后責(zé)任心，有上進(jìn)心；主動(dòng)學(xué)習(xí)管理及駕駛知識(shí)，不斷提高技能；9-12需要在領(lǐng)導(dǎo)督促下才能安排下屬完成工作；駕駛經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)一般，但能主動(dòng)學(xué)習(xí)，無任何投訴；5-8需要在不斷監(jiān)督下安排下屬完成工作；工作態(tài)度不積極；對車輛疏于管理；在駕駛經(jīng)驗(yàn)或管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況不也不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，接到乘客投訴。0-4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力；17-20具有團(tuán)隊(duì)精神，常協(xié)助別人；13-16肯應(yīng)要求幫助他人，協(xié)助上級(jí)，配合同事；9-12僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作；5-8精神散漫，不肯與別人合作。0-4合計(jì)0-100一1、通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2、該員工處于的等級(jí)是：【】A【】B【】C【】D3、評價(jià)者意見：4、評價(jià)者簽字：