1、合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司 ××××工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃 ××××工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、住宅質(zhì)量通病防治方案)監(jiān)理方針：科學、公正、誠信、守法嚴 格 監(jiān) 理、熱 情 服 務管理模式:標準化、制度化、規(guī)范化、信息化合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司××××年××月××日- 44 -簽 署 頁監(jiān)理文件名稱××××工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師××

2、5;文件編制合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司××××工程項目監(jiān)理部編制日期××××年××月××日審核 年 月 日審定 年 月 日備注目 錄1 工程項目概況1。1項目概述1。1。1項目名稱1.1。2工程地點1。1.3建設規(guī)模1.2項目組織體系1.2.1項目組織系統(tǒng)1.2。2項目組織結(jié)構圖1。3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3。1工作范圍1。3.2工作依據(jù)1。3.3主要內(nèi)容2 監(jiān)理工作目標2。1投資控制目標2.2進度控制目標2.3質(zhì)量控制目標2.4監(jiān)理服務質(zhì)量目標3 工程項目特點3

3、.1結(jié)構特點及技術難度3.2項目組織系統(tǒng)特點3。3項目投資來源情況3.4工期及質(zhì)量目標特點3.5施工隊伍技術水平及組織能力3.6施工環(huán)境特點3。7影響投資、進度、質(zhì)量控制的重要因素4 監(jiān)理機構、監(jiān)理設施、監(jiān)理制度4。1監(jiān)理機構組織及人員組成4.1.1機構組織圖4.1.2監(jiān)理人員構成及進場計劃4。2監(jiān)理人員崗位職責4.2。1總監(jiān)理工程師4.2。2總監(jiān)代表4.2。3專業(yè)監(jiān)理工程師4。2。4監(jiān)理員4。2。5信息（檔案)管理員4.2。6見證取樣員4。3監(jiān)理設施4。3.1辦公設備4.3.2檢測試驗設備4。3。3交通設備4.4監(jiān)理工作主要制度4。4。1總監(jiān)理工程師負責制4。4。2監(jiān)理守則4.4.3監(jiān)理人員

4、考核制度4.4。4監(jiān)理服務質(zhì)量考核制度4。4.5監(jiān)理考勤與交接班制度4。4.6監(jiān)理設施管理制度4.4.7監(jiān)理交底制度4。4.8監(jiān)理會議制度4.4。9監(jiān)理日志記錄制度4.4。10監(jiān)理月報制度4.4。11旁站監(jiān)理制度4.4。12試驗檢測制度4.4.13監(jiān)理資料管理制度4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度4。4。15監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度5 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標的分解5.2質(zhì)量控制的原則5。3工程質(zhì)量控制流程5.4質(zhì)量控制措施5.5工程質(zhì)量事故的處理5。6原材料、構配件、設備的預控5。7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制6 工程進度控制6.1進度目標的分解6.2進度控制的原則6。3進度控制的內(nèi)容6。4進度

5、控制工作流程6.5進度控制的措施7 工程投資控制7.1投資控制的原則7.2投資控制的內(nèi)容7。3投資控制措施7。4工程計量及支付報表7.4。1計量范圍7.4.2計量依據(jù)7.4.3計量原則7.4.4計量程序7.4。5計量必須具備的資料8 安全監(jiān)理方案8。1安全監(jiān)理工作依據(jù)8.2安全監(jiān)理工作目標8.3安全監(jiān)理工作原則8。4安全監(jiān)理責任8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8。6項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務8.7安全監(jiān)理工作制度8。8安全監(jiān)理工作程序9 建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2建筑節(jié)能工作目標9。3建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9。4建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計劃及職責9.5建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序

6、和制度措施10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施11 信息管理10。1信息目錄表10。2信息管理制度10。3信息簽認流程圖12 合同管理11。1合同結(jié)構圖11.2合同管理措施11。3合同管理制度11。4索賠13 公司管理體系運行14 本項目監(jiān)理實施細則目錄15 監(jiān)理用表目錄××××工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃1 工程項目概況1。1項目概述1.1。1項目名稱：××××工程1.1.2工程地點：1.1。3建設規(guī)模：樓號建筑面積（m2）建筑高度地上層數(shù)地下層數(shù)基礎型式結(jié)構型式工程類別抗震設防烈度工程投資（萬元)1.2項目組織體系1.2

7、。1項目組織系統(tǒng)類 別單位名稱項目主要負責人或聯(lián)系人聯(lián)系電話備注質(zhì)量安全監(jiān)督單位建 設 單 位設 計 單 位勘 察 單 位監(jiān) 理 單 位施工圖審查單位檢 測 單 位施 工 單 位1。2。2項目組織結(jié)構圖建設單位：××××公司裝飾工程給排水與暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構工程電梯工程設計單位：××××建筑設計研究院監(jiān)理單位：合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司智能建筑工程施工單位：××××公司1。3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1。3。1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)

8、理1。3。2工作依據(jù)：（1） 中華人民共和國建筑法;（2） 建設工程質(zhì)量管理條例；（3） 建設工程安全生產(chǎn)管理條例；（4） 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例;（5） 民用建筑節(jié)能條例（6） 工程建設標準強制性條文；（7） 房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定；（8） 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行);（9） 建設工程質(zhì)量檢測管理辦法；（10） 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定;（11） 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定；（12） 安徽省建設工程質(zhì)量管理辦法；（13） 安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法;（14） 安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規(guī)定;（15） 安徽省民用建

9、筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導則(試行);（16） 合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則；（17） 合肥市關于加強建筑節(jié)能質(zhì)量管理的若干規(guī)定；（18） 本項目的監(jiān)理委托合同;（19） 業(yè)主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；（20） 業(yè)主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料；（21） 本項目施工圖紙及說明；（22） 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；（23） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001）；（24） 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502022002）；（25） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002)；（26） 混凝土

10、結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002）;（27） 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)；（28） 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502082002）；（29） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）;（30） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102002）；（31） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）；（32） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）；（33） 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503102002）（34） 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）；（35） 智能建筑工

11、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503392003）；（36） 建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）；（37） 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB504112007）;（38） 合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司管理手冊；（39） 合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司程序文件；（40） 合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書； （41） 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關建設管理辦法等。1。3。3主要內(nèi)容：協(xié)助招標單位或招標代理單位編寫招標文件，協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合

12、同,審查承建單位的預算報價，確認承建單位選擇的分包單位。審查承建單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施，督促并審查承建單位做好項目的劃分工作(單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作）。審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，應提出更換要求。督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家及行業(yè)、地方技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費用由承建單

13、位負責,并及時向業(yè)主報告處理的情況。用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權責成承建單位（并指定實驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承建單位訂貨時，認為有必要時，經(jīng)業(yè)主同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考查。根據(jù)建設工程施工合同規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外,應向業(yè)主方報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位

14、負責。根據(jù)建設工程施工合同的付款規(guī)定，核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業(yè)主作為工程付款依據(jù)。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者督促承建單位定期整改。根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗收后交相關單位歸檔。協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場盯班，全過程、全方位

15、、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面月報，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護措施管理落到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系，把整個工程管理好.督促業(yè)主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。保修期內(nèi)協(xié)助有關部門鑒定質(zhì)量問題的責任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責任方處理。2 監(jiān)理工作目標2.1投資控制目標根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設工程施工合同，按單項工程進行造價控制,嚴格審核工程進度款,嚴格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價，目

16、標是投資控制在工程預算造價之內(nèi)。 2.2進度控制目標根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設工程施工合同,按單項工程進行工期控制，根據(jù)工程實際進展情況及時與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個層面進行控制。依據(jù)合同工期,倒排項目總工期進度計劃網(wǎng)絡圖，確定關鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進度網(wǎng)絡圖的關鍵線路上各節(jié)點的時間進行有效控制，確保合同工期。實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，立即進行糾偏，確保合同工期的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制目標按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（“用戶滿意工程"、“琥珀杯"、“黃山杯").2.4監(jiān)理服務質(zhì)量目標

17、依據(jù)公司管理手冊、程序文件、施工監(jiān)理作業(yè)指導書中的要求，本項目監(jiān)理服務質(zhì)量目標定為“優(yōu)良”，考核標準依據(jù)公司制定的監(jiān)理服務質(zhì)量考核規(guī)范進行考核。3 工程項目特點3.1結(jié)構特點及技術難度：本項目采用××××基礎型式，結(jié)構采用××××，深基坑支護采用××××。技術難點在××××.砌體設計采用××××新型材料,外墻外保溫設計采用××新型材料3.2項目組織系統(tǒng)特點：建設單位與實際投資主

18、體分別屬于兩個個體,另又引入了跟蹤審計單位，加大了協(xié)調(diào)工作量。3.3項目投資來源:國有資金3.4工期及質(zhì)量目標特點:工期緊、任務重、工作體量大、業(yè)主對質(zhì)量要求比較高。3.5施工隊伍技術水平及組織能力：從前期進場階段來看，施工隊伍管理水平不高、組織能力不太強，不能高效率的運作，做事比較懶散拖拉，現(xiàn)場管理比較混亂，有待提高。3。6施工環(huán)境特點：施工處于鬧市區(qū)，臨近建筑物比較多,地下管線比較復雜、地下水位比較高、地質(zhì)情況比較復雜。3。7影響投資、進度、質(zhì)量控制的重要因素:地質(zhì)情況復雜、設計深度不夠,造成工程設計變更體量比較大,費用不好控制、工期的延誤、質(zhì)量控制難度加大等.4 監(jiān)理機構、監(jiān)理設施、監(jiān)理

19、制度4。1監(jiān)理機構組織及人員組成4.1。1監(jiān)理機構組織圖總監(jiān)理工程師總 監(jiān) 代 表見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員4.1.2監(jiān)理人員構成及進場計劃序號姓名在本項目任職崗位職稱承擔監(jiān)理專業(yè)計劃進場時間監(jiān)理方式備注12345678（監(jiān)理方式一覽填寫“常駐”或“非常駐”）現(xiàn)場監(jiān)理班子的人員構成將根據(jù)工程進展加以調(diào)整，確保滿足工程進展需要。4.2監(jiān)理人員崗位職責4.2.1總監(jiān)理工程師職責:（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3)審查分包單位的資

20、質(zhì)，并提出審查意見；（4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作;(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8）審查和處理工程變更;(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收

21、的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4。2。2總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;（2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2。3專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1）負責編制

22、本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構

23、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4。2。4監(jiān)理員職責:（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；4。2。5信息（檔案）管理員職責（1）檔案管理員負責對工程建設各方相互

24、往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進行妥善保管。（2）對技術資料、各種文件、逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料及時轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時處理.（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。（4)負責文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5）負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品(包括電風扇、安全帽等）的保管和領用。(6)協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。（7）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。（8)收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。（9）及時與各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確，并將有關信

25、息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人.（10）負責收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的)會議紀要,整理后交項目負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位。4.2.6見證取樣員職責（1）單位工程施工前,見證人員應會同施工項目負責人、取樣人共同制定送檢計劃。（2）見證人員應制作見證記錄，工程竣工時應將見證記錄歸入施工檔案.（3）見證取樣人員應對試樣的真實性和代表性負責。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權責令施工單位立即整改。情節(jié)嚴重時應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取有關的措施。(4）取樣時，見證人員必須在旁見證，取樣人員應在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標示、

26、封志.(5）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護,有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（6）見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測單位。（7）見證人員必須在檢驗委托單上簽字,同時出示“見證員證",以備檢測核驗。（8)見證人員應廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)現(xiàn)見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權吊銷“見證員”證書。除上述職責外，項目監(jiān)理人員還應履行公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書中“公司各崗位職能描述表”與項目各監(jiān)理人員相對應的崗位職責。（詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之公司各崗位職能描述表）4。3監(jiān)理設施4.3。1辦公設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計劃進場時間備注4.3.2檢測試驗設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計

27、劃進場時間備注4.3.3交通設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計劃進場時間備注4.4監(jiān)理工作主要制度我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系的認證，公司內(nèi)部按照管理手冊、程序文件、施工監(jiān)理作業(yè)指導書要求運行，規(guī)范管理。4.4.1總監(jiān)理工程師負責制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制,全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行.4。4.2監(jiān)理守則：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理守則。4.4。3監(jiān)理人員考核制度：詳見公司施工監(jiān)理作

28、業(yè)指導書之監(jiān)理人員考核管理規(guī)定。4.4。4監(jiān)理服務質(zhì)量考核制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理服務質(zhì)量考核規(guī)范及監(jiān)理服務質(zhì)量考核評分表.4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理人員考勤、交接班、調(diào)動管理規(guī)定。4。4。6監(jiān)理設施管理制度:詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之項目監(jiān)理機構成立與撤除規(guī)定及公司相關文件。4.4.7監(jiān)理交底制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理交底制度及設計交底及圖紙會審指南。4.4。8監(jiān)理會議制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理會議制度.4。4.9監(jiān)理日志記錄制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理日志記錄規(guī)定。4.4.10監(jiān)理月報制度:詳見公司施工

29、監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理月報編審規(guī)定.4。4.11巡視、旁站監(jiān)理制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之巡視、旁站監(jiān)理指南。4.4。12試驗檢測制度:詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之試驗檢測監(jiān)理指南。4。4。13監(jiān)理資料管理制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之工程監(jiān)理資料管理規(guī)定。4.4。14監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度:詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之工程質(zhì)量評估報告編審規(guī)定。4。4。15監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書之監(jiān)理總結(jié)報告編審規(guī)定。5 工程質(zhì)量控制5。1質(zhì)量目標的分解：(根據(jù)項目合同的質(zhì)量目標，依據(jù)實際情況按分部分項工程進行分解）5。2質(zhì)量控制的原則：堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求

30、是、公正合理、熱情服務”的原則；采取“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。堅持以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認真把好質(zhì)量關.5.3工程質(zhì)量控制流程5.3。1單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參加設計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”審定結(jié)構用原材料，設備，構配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“工程材料/構配件/設備報審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理工程師通知單”簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“工程報

31、驗申請表”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單”5.3。2隱蔽工程、分部分項工程簽認程序 施 工 單 位(不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認“工程報驗申請表”不合格：簽認“工程報驗申請表”5。3.3原材料、構配件及設備簽認程序 施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”

32、不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場簽認原材料、構配件及設備的質(zhì)量 監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預控不同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”同 意簽認“工程材料/構配件/設備報審表” 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 施工單位在指定的部位使用5。3。4工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應督促承包商,按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告.承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和防止事故擴大,需要保存現(xiàn)場重要痕跡，物證,應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程,監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。防

33、護措施實施確定防護措施進一步分析提交處理報告結(jié) 論補充調(diào)查檢查驗收匯同設計、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析原因發(fā)現(xiàn)事故5.3。5工程停、復工程序施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜 與承包單位進行協(xié)商發(fā)生需要工程暫停情況1、建設單位要求且工程需要2、為保證工程質(zhì)量而需要停工3、施工出現(xiàn)了安全隱患4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理非承包單位原因（確非右列2、3、4、5條原因）非承包單位原因工程暫停 承包單位原因工程暫停監(jiān)理單位記錄實際情況承包單位具備復工條件 申報復工工程報審表審查承包單位復工申請及有關材料具備復工條件時

34、總監(jiān)簽署工程復工申請指令承包單位復工總監(jiān)簽署復工工程報審表發(fā)工程暫停指令5。4質(zhì)量控制措施 一條原則,二個重點,三個階段，四個手段5.4。1一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。5。4.2 二個重點(1）重要的分部分項工程：重要的分部工程是:地基與基礎工程、主體結(jié)構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程等。重要的分項工程是:鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室）,成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝,避雷

35、針(網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯安全保護裝置、試運轉(zhuǎn),給水試壓、排水通水試驗，弱電系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試、通風與空調(diào)工程試運轉(zhuǎn)調(diào)試等分項工程。（2)關鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等. 5。4.3 三個階段（1）施工準備階段:審查施工單位配備人力、材力、機械設備是否合理，審查施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗的審批,配合比是否合理，組織好施工圖紙會審及技術交底。（2)施工階段:旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3)成品驗收階段：通過檢測和驗評確認已完分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標

36、準和誤差允許范圍. 5.4。4 四個手段(1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修,無法整修的要求返工。（3)試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件.（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。5.5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題

37、，首先暫停施工，責令其施工單位分析原因,根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法,并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)國家及省市有關建筑法規(guī)規(guī)定,參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔.處理辦法如下：（1）推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。（2）采取經(jīng)批準的加固或整修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位組織專家進行技術調(diào)查，研究并加以處理.5.6原材料、構配件、設備的預控5.6。1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時,

38、施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標準,然后監(jiān)理工程師按照樣品標準進行驗收.材料加工進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核,其控制圖如下:監(jiān) 理 單 位供 貨 單 位施 工 單 位出 廠 材 料進 場 材 料按樣品標準檢查按樣品標準檢查 按樣品標準檢查 督促 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可 5.6。2 材料進場后的質(zhì)量控制 (1）材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢)驗報告； （2)材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試; (3）監(jiān)理按原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。5。7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制本工程跨年度施工,對冬季低溫、夏季高溫、雨季

39、施工的質(zhì)量控制要求施工單位提交施工方案，嚴格控制。6 工程進度控制6.1進度目標的分解（依據(jù)施工合同總工期，按照各分部工程進度計劃進行目標分解）6.2進度控制的原則6。2.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標.6。2.2施工單位依據(jù)“合同"工期總目標所編制的工程施工組織設計。6。2。3經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計劃。6。3進度控制的內(nèi)容6.3.1審查施工組織設計,施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見。6。3.2運用“項目管理系統(tǒng)”軟件,將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算

40、機。6.3.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間是否滿足進度的要求。6.3.4在項目進行的全過程中,檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃,調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標.6。4進度控制工作流程簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃施工單位 NO同意否審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 YES編制年/季/月度實施計劃施工單位修改實施進度計劃同意否 NO動態(tài)管理跟蹤控制審查施工計劃監(jiān)理單位 YES YES施工單位組織實施進度計劃 偏離否監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 實際與計劃值比較NO 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報

41、根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃6。5進度控制的措施6。5。1審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。6.5。2審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。6.5。3審核施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行.6。5。4要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5。5監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成量定期進行比較,找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是

42、否屬于正常狀態(tài).6。5.6加強合同管理，執(zhí)行合同有關工期獎罰條款,必要時采取經(jīng)濟措施控制進度。7 工程投資控制7.1投資控制的原則7。1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標。7.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。7。1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預結(jié)算方式，進行竣工決算。7.2投資控制的內(nèi)容7。2。1協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付,不重復付。7。2。2督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的

43、爭議，處理索賠事項；7。2.3熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書,分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點.7。2。4預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7。2。5及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。7.2。6按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量,實行實物量簽認，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。7。2.7控制變更洽商，對必須進行的變更洽商應事先進行技術經(jīng)濟合理性分析,認真做好變更洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。7.2.8嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉

44、及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應事先與業(yè)主方溝通。7.2.9按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度. 7.2.10檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,督促其全面履約。7。2.11定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7。3投資控制的措施7。3.1嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序工程量計量程序施工單位填報“工程款支付申請表” 監(jiān) 理 工 程 師根據(jù)“工程報驗申請表” 進 行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報建設單位 (2)設計變更程序業(yè)主、設計單位提出“工程變更單”

45、監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見 修改總監(jiān)組織審核、會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設計單位提出設計變更的圖紙通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修改總 監(jiān) 組 織 審 批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設計（工程變更） 報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)（3)工程洽商程序施工單位填報“工程變更單”（C2） NO同意否征得建設設計監(jiān)理單位意見 YES施工單位與設計單位辦洽商 監(jiān)理單位在技術上進行審查并報業(yè)主各方會簽“工程變更單”（C2）施工單位執(zhí)行變更(4) 竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工

46、結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算7.3。2 積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。7.3.3 加強投資信息管理，定期進行投資對比分折，如：投資計劃信息，投資耗用情況信息，任務量與完成任務情況信息，環(huán)境信息。7.3。4搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應，上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務。7.3。5 針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。7。4工程計量及支付報表7.4。1計量范圍： 依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理

47、的權利范圍，月計量范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關資料齊全。7。4.2計量依據(jù)：施工合同、招投標文件及答凝、預算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。7.4。3計量原則:在合同約定的時間內(nèi)、已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關資料齊全。7.4.4計量程序:見上頁“計量程序圖”7.4.5計量必須具備的資料:驗收合格的分部分項工程證明文件、合同中約定的計量依據(jù)中所約定的材料等。8 安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)(1）中華人民共和國建筑法；（2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法；(3）建設工程安全生產(chǎn)管理條例；（4)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準；（5）JGJ462005施工現(xiàn)場

48、臨時用電安全技術規(guī)范;（6）JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范；（7）JGJ88-92龍門架及物料提升機安全技術規(guī)范；（8）JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范；（9）JGJ1302000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程；（10）JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程;（11）中華人民共和國行業(yè)標準JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準；（12）建設部建市2006248號關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見；（13)建設部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則 ；(14）安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法;（15）建設部令第166號建筑起重機械安全監(jiān)督管

49、理規(guī)定；（16）其他與安全有關的文件（含當?shù)亟ㄔO行政主管部門頒發(fā)的與安全有關的文件)等。(17)合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司安全監(jiān)理指南8。2安全監(jiān)理工作目標8.2。1嚴格貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例和相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,確保安全施工，無傷亡事故發(fā)生;8。2.2督促施工單位按經(jīng)審查批準的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷。8.2.3爭創(chuàng)“×××市級安全文明示范工地”。8.3安全監(jiān)理工作原則8。3。1建設工程安全監(jiān)理,必須堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理"的方針。8。3

50、.2實施建設工程安全監(jiān)理應遵循“誰主管,誰負責”的原則.8.3。3以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。8.3。4建設工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)安全條例要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報的報”的工作原則。8。3.5對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責任制落實到位。8.3.6安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應實行過程監(jiān)管，采用“事前預控,事中監(jiān)督,事后總結(jié)”的工作方法。8。3.7安全監(jiān)理不得替代施工單位的安

51、全管理.工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責任,不能免除施工承包單位的建設工程施工安全的法律主體責任，也不能免除建設單位、勘察設計單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關單位的安全生產(chǎn)責任。8。4安全監(jiān)理責任8。4.1監(jiān)理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的，監(jiān)理單位應承擔安全條例第五十七條規(guī)定的法律責任。施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位.監(jiān)理單位未及時下達工程暫停令并報告的,應承擔安全條例第五十七條規(guī)定的法律責任。8。4.2監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應按照有關規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應承擔安全條例第五十七條規(guī)定的法律責任。8.4.3施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施