1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋

2、艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅

3、芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃

4、薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀

5、薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅

6、葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃

7、莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀

8、莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇

9、節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅

10、蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂

11、薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀

12、蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇

13、蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅

14、莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)

15、芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀

16、芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄

17、薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂

18、蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿

19、蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇

20、莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄

21、莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁

22、節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿

23、蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆

24、薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄

25、蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁

26、莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄羂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿

27、莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄螄芃薀螂螄羃莃螈螃膅蚈蚄螂芇蒁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膁節(jié)蟻衿芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莀薄蚄襖肀 寧波雙馬日用品廠2009年生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃一，2009年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總體要求：1，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理要求，適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，配合企業(yè)集團公司的成立，充分發(fā)揮集團企業(yè)核心子公司職能，以產(chǎn)權為紐帶，創(chuàng)建集團公司母子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理運作模式，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效能，為企業(yè)中長期發(fā)展打下堅實的基礎。2，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，改變管理思維，健全企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點問題，集中解決。2009年度主要抓好公司管理制度

28、及流程的規(guī)范與完善、全面預算管理、經(jīng)營風險規(guī)避、企業(yè)ERP及信息化建設工作提升與完善、企業(yè)文化建設、績效考核、薪酬體系、現(xiàn)場管理、工藝改革等主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。3，以年銷售收入1.655億元為目標，在上年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；A上,實現(xiàn)寧波雙馬日用品廠生產(chǎn)經(jīng)營總量的高速增長,強化企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟；緊緊圍繞年度經(jīng)濟效益指標，在實現(xiàn)銷售收入高速增長的同時，通過各種管理措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用開支，確保全年433.44元稅前利潤指標的全面完成,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面扭虧增盈。4，完善組織架構，優(yōu)化資源配置，發(fā)揚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的良性運營?？偨?jīng)理、各位副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各課課長要以企業(yè)

29、生產(chǎn)經(jīng)營全局為重緊緊圍繞2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以現(xiàn)代化管理理念，合理配置資源，提升管理執(zhí)行力，向管理要效益，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃的全面實現(xiàn)。二，2009年度經(jīng)營目標1、年度實現(xiàn)銷售收入目標：USD:2,178.00萬美金折合人民幣:16,552.80元預算匯率:一美元兌換人民幣7.6元.2、年度實現(xiàn)利潤：433.44元人民幣（含所得稅）。三，2009年生產(chǎn)經(jīng)營管理重點項目：根據(jù)當前我們企業(yè)實際運作經(jīng)營狀況，2009年寧波雙馬日用品廠主要生產(chǎn)經(jīng)營管理項目計劃部署如下：1， 深化預算管理全面預算管理是企業(yè)管理升級的一個重要主面，是宏一公司規(guī)范運營的客觀需求。全面預算管理工作，要求在20

30、06年試行的基礎上，進一步深化、規(guī)范公司各部門的預算管理工作，明確預算管理層次，細化預算科目，借助公司信息化管理技術，擴大預算范圍，重點做好采購成本和應付賬款的預算，推行成本預算管控，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面預算控制，并配合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃的分解與實施，推行預算考核，做到以考核促管理，以管理促效益。2， 建立激勵機制（1） 績效考核為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，正確體現(xiàn)企業(yè)員工的責、權、利，從公正、公平、合理的原則出發(fā)，以提高企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為目的，正確、合理體現(xiàn)企業(yè)員工的勞動收入分配，根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位和崗位目標職責要求，建立全面、合理、規(guī)范的績效考核制度。（2）薪酬體系 薪酬

31、制度是企業(yè)最基本也是最根本的制度之一，直接關系到企業(yè)員工的切身利益，同時也對員工的工作質(zhì)量和職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠的影響，為使宏一員工在宏一公司有一個明確職業(yè)與薪資晉升的目標和方向，按照公正、公平、合理、適度的原則，建立一套完善的薪酬體系，促成企業(yè)形成一個有效的人才競爭機制。（3）設立職工專項獎勵基金借助績效考核制度和薪酬制度的改革，完善現(xiàn)有獎勵制度，設立宏一公司獎勵基金科目。以公司對各員工工作罰款款項的為基礎，同時從年度利潤中提取一定比例，作為公司獎勵基金，用以表彰鼓勵優(yōu)秀員工和團隊，激勵員工積極進取，努力提高工業(yè)業(yè)務水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（4）完善進出口部、采購物流部、技術部獎勵政策運用

32、實施進出口、采購、技術獎勵政策，并根據(jù)實際的運作狀況作進一步調(diào)整和完善，更深層次的挖掘其無形的經(jīng)濟效益。3，人文管理企業(yè)人文管理是一個企業(yè)內(nèi)在價值的外觀標識，也是一個企業(yè)管理運營成熟與規(guī)范的標志之一。宏一公司多年的良性高效規(guī)范運營，已經(jīng)形成宏一特有的文化體系。為使員工能夠有一個共同的認知系統(tǒng)并具備習慣性的行為方式，要求從人本管理的角度，借助宏一公司多種行之有效的激勵機制，通過人本管理與制度管理相結合，一柔一剛，相互配合，在宏一公司內(nèi)部協(xié)調(diào)運作的基礎上順利實現(xiàn)宏一公司遠景戰(zhàn)略目標。4， 現(xiàn)場管理與改善 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)管理水平的基本體現(xiàn)，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，工程

33、、品管、生產(chǎn)部門要切實搞好公司的現(xiàn)場管理與改善工作。通過執(zhí)行ISO、QC手法、標準作業(yè)等改善制造品質(zhì)；通過面談、溝通、激勵下屬、促進人際關系管理好員工團隊；通過人機工程、看板管理、持續(xù)改進的方式提升生產(chǎn)效率。5， 完善信息化管理與建設要切實抓好信息化建設的管理、運行及升級工作。2009年信息工作的重點，主要是ERP系統(tǒng)全面推廣、應用、優(yōu)化與完善。在做好ERP系統(tǒng)工作的同時，鞏固OA辦公軟件、宏橋外貿(mào)軟件、技術工程、用友財務軟件的日常運行與管理。各職能部門要根據(jù)公司信息化管理要求，做好日常的數(shù)據(jù)維護與運用工作。信息部門要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，自主開發(fā)各類計算機應用輔助程序和應用軟件，不斷滿足

34、宏一公司生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展對信息技術的需求，通過企業(yè)信息化管理工作的推進，提升整個企業(yè)信息化發(fā)展水平，充分發(fā)揮企業(yè)信息資源所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。6， 規(guī)避市場經(jīng)營風險建立企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避機制，根據(jù)進出口部總體營銷計劃和公司的經(jīng)營目標，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，強化企業(yè)經(jīng)營風險意識，從原材料采購、經(jīng)營合同、產(chǎn)品銷售、匯率及收匯等每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，規(guī)避市場風險。7， 企業(yè)管理制度及流程的應用與完善整合并完善公司現(xiàn)有管理制度及各類操作流程，通過運用有效的流程制度來更好的指導各部門開展日常工作，從嚴治企，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的實現(xiàn)。四，各部門主要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作1公司辦公室：第一，加強企業(yè)文化建設，進一

35、步推進制度化建設，完善和細化企業(yè)各項行政管理制度，并開展相應的培訓和宣導活動，做好制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查工作；創(chuàng)辦“宏一月刊”，定期編發(fā)“宏一簡訊”；倡導成立跨部門的QC小組、物料小組、ISO小組等企業(yè)內(nèi)部小團隊，開展良性競賽，攻克工作中的技術和管理難題，規(guī)范管理，提高工作效率，降低生產(chǎn)和物料成本。設立獎勵基金，制定獎懲制度。推進“以獎為主，以罰為輔”的獎懲機制，通過經(jīng)濟手段，強化競爭意識和創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的積極性和主動性。推行全公司范圍內(nèi)的廠服廠牌等儀表規(guī)范化管理，提升公司視覺形象。設立員工接待日機制，每月固定兩天，解決員工實際工作和生活中遇到的疑難問題，提升整個公司的凝聚力。 第二，強化公

36、司監(jiān)督、稽查力度，通過對返工返修和工作不作為等異常監(jiān)督，提高各級人員的責任意識，節(jié)能降耗、減少浪費，提高生產(chǎn)效率。第三，推進社會責任體系建設，建立社會責任推進機構，分工和細化專項工作，完善社會責任體系，保證客戶驗廠的順利通過。第四，加強行政后勤管理，服務公司生產(chǎn)經(jīng)營，促進公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。發(fā)揮“員工之家”的積極作用，增購一批有針對性的生產(chǎn)技術、企業(yè)管理和業(yè)余文娛書籍，培養(yǎng)和引導員工學習的好習慣，豐富業(yè)余生活；建立員工醫(yī)療互助基金，建立新進人員入職體檢和在職人員年度體檢機制；成立“7S”推行委員會； 強化輔助物品的管理，在預算管理的基礎上，建立個人領用登記檔案，節(jié)能降耗，推行定額管理，

37、并進行耐用品的“以舊換新制度”；改進和完善公司行政和后勤保障工作，提升服務意識，壓縮可節(jié)約的經(jīng)費開支，并力爭做到反應快捷，服務到位，保障有力。第五，積極做好安全保衛(wèi)管理，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活的良好環(huán)境。第六，積極落實并完成年度基建工程投資計劃。組織工業(yè)園2#宿舍樓建設；擬定宏一工業(yè)園二期工程建設，先從征用142畝土地為主；完成工業(yè)園小家電展示廳的籌建工作；完成工程項目方面例行的維修與維護工作。第七，充分發(fā)揮公司辦綜合管理職能，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中各部門出現(xiàn)的問題；加強監(jiān)督，檢核經(jīng)營目標、計劃、管理制、流程等執(zhí)行情況；規(guī)劃公司未來發(fā)展規(guī)劃；收集資訊為企業(yè)科學決策提供保障，提升企業(yè)管理和決策水平。2、進出

38、口部：第一，圍繞年度銷售收入目標，按客戶、業(yè)務組及業(yè)務人員、產(chǎn)品結構進行指標的分解，目標責任細化到人，確保全年銷售收入目標的全面超額完成。第二，制定合理可行的營銷策略（1）加強市場調(diào)研，與老客戶定期開展新產(chǎn)品產(chǎn)品外觀、功能、市場需求的前期調(diào)研，報備公司研究開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品；定期與老客戶研討市場價格報備公司相關部門定期檢討產(chǎn)品成本，以制定符合市場行情的合理價（2）重點主導七個大客戶的開發(fā)。 （3）規(guī)劃三次大客戶拜訪(香港,深圳)， 通過對大客戶的定期拜訪，增強相互的合作關系，同時了解到同行的產(chǎn)品方向和價格信息。（4）完善市場推廣方案。（5）組織好兩次廣交會和芝加哥家庭用品展。第三，“產(chǎn)品收

39、購項目”的啟動和發(fā)展，使之成為新的產(chǎn)品增長點。第四，圍繞年度產(chǎn)品銷售利潤目標指標，在實現(xiàn)銷售目標的前提下，力保全年利潤的實現(xiàn)。 （1）實行銷售基準價格控制制度：建立銷售基準價格、實現(xiàn)外貿(mào)軟件審批制度、完善報價中額外增加料件，包裝，顏色等要求的標準資料，納入價格審批；建立價格審核流程，執(zhí)行訂單和價格的嚴格審察。（2）加強目標成本控制：建立市場價格和競爭對手價格評估機制，有業(yè)務提供價格信息，市場部核實競爭對手價格交成本降低小組評估，拿出成本降低方案，以便產(chǎn)品能夠參與市場競爭；要求成本組每月對執(zhí)行訂單按機種進行銷售數(shù)量和利潤率的分析，結合市場發(fā)展趨勢和市場價格水平，提供公司價格調(diào)整建議和穩(wěn)定量產(chǎn)的產(chǎn)

40、品成本降低要求，以便更好的以銷量帶動成本的降低，實現(xiàn)目標利潤。第五，開發(fā)統(tǒng)計分析軟件，實現(xiàn)銷售信息資源共享，服務產(chǎn)品銷售。第六，加強內(nèi)部管理，通過部門工作文件建立、執(zhí)行和完善，促進部門工作計劃的達成，提升工作效率。第七，加強人員的規(guī)劃、引進和培訓，提升業(yè)務人員素質(zhì)。第七，強化人文管理，加強員工職業(yè)道德教育，建設和提升員工的團隊精神以及員工對公司認同感和歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。4，市場部第一，產(chǎn)品收購方面（1）依照公司目標收購產(chǎn)品占198萬USD。依產(chǎn)品收購流程執(zhí)行外購產(chǎn)品的采購工作。（2）要挾據(jù)客戶提出需求，以未生產(chǎn)的產(chǎn)品為主，擴大我司的產(chǎn)品面，形成我司產(chǎn)品系列化。 （3）加強產(chǎn)品供

41、應商開發(fā)，要求在07年3月5日前各類產(chǎn)品收集10-15個產(chǎn)品，有利07年的訂單生成。（4）協(xié)助進出口部及時提供各種信息，滿足樣品的需求。第二，做好公司形象及參展的策劃工作展會方面，07年度確定參加3月的芝加哥展、4月廣交會、10月廣交會，芝加哥展不做特裝，兩屆廣交會特裝；CI策劃方面 ，對公司 HONGYI 標志的研討，使之更符合國際化的標志，形成品牌標識。第三，協(xié)助進出口部，做好市場調(diào)查工作。 產(chǎn)品方面，了解市場需求的動態(tài)，總結客戶的需求，協(xié)助制定07年度的新產(chǎn)品開發(fā)計劃；了解寧波地區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，確定我司產(chǎn)品在市場上的定位；研討現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展方向提出建議。產(chǎn)品成本售價方面，了解寧波地區(qū)及

42、國內(nèi)同行的價格，供我司價格定位和價格制定提供參考；了解市場上新材料、新工藝的應用，為我司產(chǎn)品改善降低成本及新產(chǎn)品開發(fā)中應用提供建議；了解同行的采購價格及供應商渠道，比較我司的采購價格，以降低我司的采購成本。4財務部門：第一，加強資金運作和調(diào)控力度，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的良行運行。第二，做好財務體系內(nèi)規(guī)章制度和流程的建設和執(zhí)行工作，內(nèi)控及檢核工作，建立和完善財務部部門三級文件。第三，推動和完善ERP成本上線工作。第四，引導，組織，考核，督導公司的全面預算管理工作。第五，加強對公司相關部門的稽核職能。第六，配合進出口部、采購物流部內(nèi)部激勵機制的實施和完善。第七，配合進出口部，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險防范的

43、控制，建立企業(yè)風險防范與風險控制機制。第八，配合公司集團化發(fā)展，創(chuàng)建集團公司財務機制的建設。5 人力資源部：第一，人力資源部要做好本部門組織的完善，補充好本部門的空缺崗位，維護本部門工作人員的穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性；第二，做好公司人力資源各項制度的完善；第三，根據(jù)公司要求和實際情況，設招聘點，加強普工招聘，滿足生產(chǎn)需要；第四，建立公司培訓體系，提升全員素質(zhì)；第五，建立績效考核機制；第六，做好公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，引進、培養(yǎng)、儲備和造就一批適應宏一公司未來生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要的高級管理人才。6信息部：第一，保障公司信息網(wǎng)絡系統(tǒng)運行正常和安全，配合、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；第二，加強信息化規(guī)范

44、管理和各種信息軟件的使用培訓及操作手冊的指導編制工作，促進公司現(xiàn)有各種辦公軟件的規(guī)范運作，充分發(fā)揮各種管理軟件在企業(yè)管理運用中的功能，提升整個企業(yè)管理效率；第三，鞏固OA辦公軟件、宏橋外貿(mào)軟件、技術工程、用友財務軟件的日常運行與管理，主導公司ERP成本上線實施和完善工作，協(xié)助引進預算軟件并配合預算軟件的全面正常使用；第四，對現(xiàn)有辦公軟件系統(tǒng)功能進行評估、挖掘各種辦公軟的使用潛力，提升辦公軟件對生產(chǎn)經(jīng)營的服務功能，為公司提供軟件升級及客戶化服務功能的決策支持；加強信息工作的專業(yè)化、制度化和服務職能的建設和提升；第五，做好ERP系統(tǒng)與用友財務軟件數(shù)據(jù)接口程序的開發(fā)，完善ERP系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮ER

45、P系統(tǒng)在企業(yè)管理信息集成作用。第六，協(xié)助引進并配合人力資源部使用并完善人資管理軟件系統(tǒng)，做好工資、考勤及工資核算，協(xié)助人力資源部提升管理工作效率。 7生產(chǎn)計劃部：依據(jù)公司2009年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作計劃，生產(chǎn)計劃部將主要做如下幾方面的工作：第一，圍繞年度總體目標，積極做好本部門工作： 在總經(jīng)理的領導下， 做好工作，以計劃為核心，上-服務好進出口部（客戶）,以客戶為導向，一切滿足客戶合理需求；中-協(xié)調(diào)好各職能部門（資源）,取得工程、技術、品質(zhì)資源的配合；下-推動各制造課責任制形成（執(zhí)行力），以PDCA管理方式，每月總結落實，不斷改進提升。第二，分解細化年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，強化生產(chǎn)管理責任總識：（1

46、）落實細化預算管理，控制費用支出。（2）推動現(xiàn)場管理改善，提升生產(chǎn)效率（3）利用目標看板，促進管理提升（4）加強物料超領管制，降低材料損耗（5）推行合理化提案，合理改善制程（5）改變生產(chǎn)管理思維，服務觀念養(yǎng)成，下一道即客戶（6）落實代理制度，貫徹執(zhí)行力度（7）活用IE手法，帶動效率上升第三，執(zhí)行公司制度流程，規(guī)范管理運作，特別是對環(huán)保物料使用與管控（1）零部件生產(chǎn)使用：無論零件課原料投產(chǎn)還是裝配課生產(chǎn)使用,均要對原包裝作識別,無綠色環(huán)保標示的部品堅決不使用;（2）制程方法：對生產(chǎn)完工之零部件或成品經(jīng)檢驗合格后張貼標示到最小包裝單位,并定位分放;（3）出入庫核查：針對入庫及領出之零部件、半成品、

47、成品做到標識清晰，杜絕無標識的產(chǎn)部品出入庫作業(yè)；（4）全員灌輸環(huán)保意識：對全體員工定期培訓，講解環(huán)保物料使用重要性及相關規(guī)定，尤其對新進員工，作為合格上崗評定必要條件。第四，實現(xiàn)資源優(yōu)化配（1）人力資源規(guī)劃配置形成階梯性管理力量。（2）設備資源配置規(guī)劃第四，加強員工作崗位技能培訓，提升生產(chǎn)管理效率8采購物流部：第一，通過實施采購減價獎勵制度，盡可能降低采購成本，采購成本總體降低比率要達到5%以上；第二，通過全面預算管理，節(jié)約各項費用支出；第三，通過績效考核，有效的提高部門員的工作積極性和責任心，從而達到提高工作業(yè)績和減少工作失誤的目的；第四，通過增加訓，提高員工工作技能，端正員工的工作態(tài)度；第

48、五，通過推動信息化建設，提高員工的工作效率；第六，增強供應商的開發(fā)力度，通過供應商開發(fā)、供應商輔導和供應商ABC管理來提高品質(zhì)，減少供應異常，優(yōu)化供應鏈的管理。第七，加強庫存物料管理與控制，提高庫存管理服務意識：發(fā)料出錯次數(shù)2次/年、賬物卡準確率，類100%，類98.8%-99.2%,C類98%；全年發(fā)生杜絕庫存物料管理盜竊及丟失事故。第八，保證生產(chǎn)供應，服務生產(chǎn)經(jīng)營：（1）供應商準時交貨率（2）交貨品質(zhì)合格率達（3）嚴格控制庫存與計劃, 提高周轉(zhuǎn)率, 準確把握采購時機，適時采購。9、技術部：第一，要根據(jù)07年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計劃和進出口部市場需求，適度安排產(chǎn)品開發(fā)項目。第二，對06年度未完工

49、技術開發(fā)項目，進行清理，完成未完成的開發(fā)項目，為07年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供新產(chǎn)品的技術支持。主要有11款新產(chǎn)品，包括：HY-1115果汁機、HY-1601攪拌機、HY-1704冰淇淋機、HY-1502榨汁機、HY-1503榨汁機、HY-1114果汁機、HY-5113咖啡壺、HY-2404煎烤器、HY-5203咖啡壺、HY-4403蒸鍋、HY-2119三明治機。第三，圍繞整個2006年度我們銷售比較好以及具有一定潛力的產(chǎn)品，如蒸汽咖啡壺、蒸鍋、食物處理機、冰淇淋機、果汁機、柳橙機、榨汁機、煎烤器等產(chǎn)品繼續(xù)拓展新產(chǎn)品18款，充實本公司的產(chǎn)品系列，爭取客戶。第四，完善產(chǎn)品項目開發(fā)過程和開發(fā)體系，做好產(chǎn)

50、品追溯及輸入輸出評審準備，特別是客戶開發(fā)方面，充分利用網(wǎng)絡信息技術，加強與客戶的溝通，強化資料的準確性，減少因此造成的經(jīng)濟損失。第五，試行和引進員工激勵機制，激勵技術人員的設計、開發(fā)和創(chuàng)新積極性，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的職工勞動報酬分配體制。第六，加強技術人員的培訓，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)程序及技術標準，提高技術的業(yè)務素質(zhì)；完善產(chǎn)品工藝設計，從產(chǎn)品成本降低的源頭抓起，降低產(chǎn)品設計成本，促成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。第七，加強產(chǎn)品開發(fā)過程的管理，促進部門工作的提升（1）新產(chǎn)品開發(fā)策劃：針對產(chǎn)品外形設計及修改的時間過長，使產(chǎn)品開發(fā)周期加長，07年新品開發(fā)將做到有計劃的外形設計及展開產(chǎn)品開發(fā)設

51、計工作。（2）加強模具開發(fā)管理；在模具開發(fā)與管理方面，07年技術部將加強模具廠商的開發(fā)，再增加兩間合格的模具供應商，淘汰現(xiàn)有不合格模具廠；加強內(nèi)部產(chǎn)品評審，模具修改方面的管控，建議加快注塑課的模具維修車間的建設。（3）加強外購件打樣工作的跟進及管控第八，加強產(chǎn)品試線及改善工作：1) 加強試線前長線物料確認合格后準備工作；2) 要求生產(chǎn)計劃部能按時安排產(chǎn)品試線，加強跟進工作；3) 產(chǎn)品試線前后的產(chǎn)品測試、評審工作，減少產(chǎn)品不合格項， 做到產(chǎn)品試線無重大品質(zhì)問題產(chǎn)生，減少試線次數(shù)。第九，加強研發(fā)中心日常管理系統(tǒng)的應用研發(fā)中心日常管理系統(tǒng)內(nèi)容已逐漸充實完善，技術部所有表單、計劃等將全部由該系統(tǒng)中進行

52、，方便管理追溯。07年進一步加強對研發(fā)中心管理系統(tǒng)的應用。第十，配合公司年度主要生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，做好部門內(nèi)部配套管理工作（1）深化預算管理：進一步提升預算管理層次，深化預算科目，做到部門的費用得到有效控制。（2）建立新產(chǎn)品的開發(fā)獎勵政策：為加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，縮短新產(chǎn)品投放市場時間，鼓勵工程師在新產(chǎn)品開發(fā)過程中努力降低成本，激勵科技創(chuàng)新而制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵政策，最大限度的挖掘工程師的潛力，創(chuàng)造最大的效益。（3）工藝改革：技術部在07年度將改善產(chǎn)品結構，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品裝配效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量做為部門工作重點，加強部門管理，對生產(chǎn)部門提供最大的技術支持。（4）加強培訓力度，提高全員業(yè)務技能

53、。10，工程部：第一，加強對訂單包材資料的管控，制定物料編碼規(guī)則及資料整理完善。根據(jù)工作實際，對公司包裝資料編碼規(guī)則進行整理，制定包裝資料統(tǒng)一規(guī)則；對公司常用包裝方式進行篩選及整理，建立公司各型號產(chǎn)品包裝基礎數(shù)據(jù)庫，規(guī)范產(chǎn)品包裝外箱尺寸規(guī)格，避免因客戶要求不斷變化使得在包裝設計時出現(xiàn)的尺寸時大時小問題而引至的客戶投訴；在產(chǎn)品字嘜上，根據(jù)品管部在正常生產(chǎn)中記錄的塑殼字嘜，由工程安排確認出圖，整理后圖紙下發(fā)進出口部、品管部使用，避免正式訂單字板描述與實際不符問題及現(xiàn)象發(fā)生；第二， 規(guī)范操作流程。從流程上及存在問題點進行約定，使得后續(xù)工作不會再發(fā)生同類錯誤。一方面對定單行描述規(guī)范；另一方面對包材制作

54、流程規(guī)范；第三， 圍繞07年度公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極配合生產(chǎn)經(jīng)營部門提升現(xiàn)場管理工作。結構組要配合生產(chǎn)線處理現(xiàn)場問題；IE工程人員配合生產(chǎn)線完成相關作業(yè)指導書的編制；技轉(zhuǎn)組人員在完善包裝資料整理，現(xiàn)有數(shù)據(jù)上已有數(shù)據(jù)包裝資料的ERP資料的整理及錄入工作。第四， 完善部門內(nèi)部運作機制，提升工作效率。在產(chǎn)品結構、樣機裝配、產(chǎn)品圖紙、BOM數(shù)據(jù)、包材設計、物料編碼規(guī)則、產(chǎn)能提升等各個方面，在06年的基礎上，有全面的提升。第五，配合公司07年度重大生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，主導并完成公司下達的工藝改革目標；配合生產(chǎn)計劃部對各制造課生產(chǎn)現(xiàn)場、工作方式、成品及半成品堆積方式進行規(guī)范，規(guī)范現(xiàn)場管理；完善產(chǎn)品工藝設計，

55、降低產(chǎn)品設計成本，促成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成；主導公司成本降低小組工作，積極開展成本分析活動。第六， 配合財務部及信息部07年慈宏ERP實施工作計劃，完善ERP模塊及信息化建設，規(guī)范ERP及相關辦公軟件的操作：保證ERP系統(tǒng)中BOM的正確性在98以上；除ECN外,所有的發(fā)文將全部采用系統(tǒng)作業(yè),實現(xiàn)無紙化辦公；充分運用工程技術的管理軟件,加強對日常工作及模具修改的管控,做好部門管理工作的提升。第七， 強化部門日常工作的管控（1） 增強部門員工的環(huán)保意識（2）加強預算（費用/人力需求/設備）管控，力爭預算的準確性達成±5。（3）做好標準產(chǎn)能的測定與制定:（4） 加強結構組對生產(chǎn)的配合

56、度（5） 加強結構組的成本意識,第八，加強對樣品制作的管理第九，做好呆滯物料的管控配用工作 （1） 控制ECN單原物料變?yōu)榇魷锪?在發(fā)單時就應說明原物料的處理方式,沒有說明的不可以下發(fā)至相關部門,同時由數(shù)據(jù)員對原物料的配用進度作記錄。（2） 對倉庫歷史的呆滯物料工程部將組織結構組、BOM數(shù)據(jù)員進行訂單核查配用的方式消耗,力爭在較短的時間內(nèi)完成歷史訂單余量的配用工作。（3） 經(jīng)常性的由數(shù)據(jù)員利用ERP的庫存查詢系統(tǒng)查核呆滯物料的情況,做到及時配用,力爭杜絕物料的報廢。11品管部：第一，強化品質(zhì)管理的監(jiān)督作用，加強品管部的人員業(yè)務技能及思想素質(zhì)培訓，擴大其作為公司內(nèi)部的獨立第三方的權限和仲裁地位。加強制前，中，后的檢查，切實加強內(nèi)控，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。第二，以歐盟的兩個指令的強制實施為突破口，提高環(huán)保意識，加強對物料及產(chǎn)品的環(huán)保檢測。第三，配合年度公司重點管理工作的開展，抓好現(xiàn)場管理工作。落實設備保養(yǎng)；做好設備的現(xiàn)場