1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制（一）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，以先進(jìn)科學(xué)的管理理念，具體規(guī)定各項(xiàng)管理的目標(biāo)要求，職責(zé)分工和管理方法，把履行合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫徹在實(shí)施規(guī)劃中，促使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)性、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，是項(xiàng)目管理人員的行為指南。（二）編制依據(jù)1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料（含可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)市場(chǎng)信息與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境信息等）；3、合同文件及業(yè)主和相關(guān)各方的要求和相關(guān)隱含要求；4、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和地方省市管理文件；5、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。（三）項(xiàng)目管

2、理實(shí)施規(guī)劃的編制格式和要求1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施。2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，由上級(jí)管理層履行審批（詳見(jiàn)封面樣式）3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編寫目錄：目錄1、項(xiàng)目概況2、編制依據(jù)3、總體工作計(jì)劃4、組織方案5、技術(shù)方案6、進(jìn)度計(jì)劃及管理7、質(zhì)量計(jì)劃及管理8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃9、項(xiàng)目投資及資金管理計(jì)劃10、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃11、項(xiàng)目的信息管理計(jì)劃12、風(fēng)險(xiǎn)管理13、項(xiàng)目的收尾管理14、項(xiàng)目管理的監(jiān)視、測(cè)量管理及持續(xù)改進(jìn)15、附錄（項(xiàng)目管理的作業(yè)文件目錄及各種記錄表式）（四）項(xiàng)目

3、管理實(shí)施規(guī)劃編制的基本內(nèi)容提示與要求1、項(xiàng)目概況1.1敘述項(xiàng)目建設(shè)的審批過(guò)程各項(xiàng)文件（含可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)及審批、初步設(shè)計(jì)及概算、技術(shù)及施工圖設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)預(yù)算書等）；1.2確定的項(xiàng)目管理范圍及合同確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)；1.3項(xiàng)目的功能、投資構(gòu)成（含投資來(lái)源及資金組織）；1.4項(xiàng)目所在地的周邊地理、經(jīng)濟(jì)、人文、交通、市政環(huán)境分析；1.5項(xiàng)目實(shí)施的資源條件分析1.6項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的國(guó)家政策、法規(guī)及地方法規(guī)文件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求。2、編制依據(jù)列出本項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的具體依據(jù)文件名錄。3、總體工作計(jì)劃是指項(xiàng)目管理的總體工作安排計(jì)劃（含項(xiàng)目范圍內(nèi)各工作階段的工作計(jì)劃）應(yīng)包括以下幾個(gè)方

4、面：3.1提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)及各工作階段管理目標(biāo)的分解；3.2提出項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間要求和各工作階段劃分的執(zhí)行時(shí)間段安排；3.3對(duì)各種資源的總投入做出安排及資源的各工作階段需求；3.4提出項(xiàng)目管理的技術(shù)路線、組織路線和管理路線。技術(shù)路線理解為：項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到完成的各技術(shù)環(huán)節(jié)的組成（例如：項(xiàng)目建議書提出到可行性研究的調(diào)查、專家論證、審批的環(huán)節(jié)；項(xiàng)目初步勘查規(guī)劃、論證到詳細(xì)技術(shù)規(guī)劃、各行政主管部實(shí)施的規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施限額設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查、節(jié)能審查的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，各工作階段的招投標(biāo)組織實(shí)施、專家評(píng)標(biāo)、簽訂合同的環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案及技

5、術(shù)方案的專家論證、審批、施工實(shí)施及實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、項(xiàng)目試運(yùn)行及項(xiàng)目功能質(zhì)量后評(píng)估的環(huán)節(jié)等）。組織路線理解為：建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的科學(xué)合理的管理層次組織架構(gòu)；建立健全能適應(yīng)項(xiàng)目管理活動(dòng)的各項(xiàng)制度（例如各職能層次的崗位責(zé)任制度，計(jì)劃管理制度，質(zhì)量安全保證制度，財(cái)務(wù)核算管理制度，效績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)業(yè)管理制度，審計(jì)制度等）；實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、溝通順暢、運(yùn)作高效、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目正常運(yùn)行的全過(guò)程、全面的高效能管理。管理路線理解為：在項(xiàng)目管理中全面推行GB/T19001-2000（質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、GB/T28001-2001（

6、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、GB/T24001-2004（環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)）的管理工作體系；項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)按照策劃一一實(shí)施一一檢查一一改進(jìn)（PDCA的工作程序循環(huán)原理，采用風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程、痕跡管理、全生命周期建設(shè)成本管理等先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理理念，實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的科學(xué)管理。4、組織方案4.1依據(jù)項(xiàng)目范圍及各工作階段編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)框圖、組織結(jié)構(gòu)框圖、合同結(jié)構(gòu)框圖及編碼結(jié)構(gòu)圖；4.2編制重點(diǎn)工作流程（程序）圖（表示各工作單元內(nèi)容的順序關(guān)系和相互作用等邏輯關(guān)系，及接口關(guān)系）；4.3編制并明確各工作程序的職能分工、管理相關(guān)各方的相互工作關(guān)系、工作內(nèi)容及工作指標(biāo)要求等（可結(jié)合在工作流程框圖中表示

7、）；4.4明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利及項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任目標(biāo)；4.5提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念（1）繪制項(xiàng)目建設(shè)中團(tuán)隊(duì)成員（各相關(guān)單位）的相互工作關(guān)系示意圖（2）提出建立合作伙伴關(guān)系與利益雙贏的目標(biāo)關(guān)系（3）建立團(tuán)隊(duì)相互溝通的信息管理體系（直接溝通、書面溝通和會(huì)議溝通的方法、程序）5、技術(shù)方案5.1是指項(xiàng)目范圍各工作階段及工作單元的技術(shù)性和專業(yè)性方案的審批和管理，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格（例如：對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的組織審核程序，包括對(duì)技術(shù)先進(jìn)性、合理性、安全性、可行性及經(jīng)濟(jì)性的審核及評(píng)價(jià)，對(duì)施工組織及危險(xiǎn)性較大，技術(shù)性復(fù)雜的專項(xiàng)方案應(yīng)報(bào)審的范圍和審批論證其先進(jìn)性、可行性、安

8、全性的一系列管理審核程序，在管理過(guò)程中應(yīng)編制的記錄文件、成果文件、監(jiān)視記錄及簽審程序的統(tǒng)一格式等）；5.2提出技術(shù)管理的理念（例如：方案的技術(shù)評(píng)審管理、限額設(shè)計(jì)管理、價(jià)值工程的評(píng)審管理、過(guò)程的痕跡管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目全生命周期的成本管理,，等）6、進(jìn)度計(jì)劃及管理6.1應(yīng)依據(jù)合同文件、業(yè)主總體要求、項(xiàng)目管理目標(biāo)環(huán)境文件、資源條件、資金投放條件及諸多內(nèi)、外部約束條件編制出可行的項(xiàng)目管理控制性綜合進(jìn)度計(jì)劃。6.2依據(jù)上述綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目范圍各工作階段的工作順序、工藝流程、時(shí)間順序?yàn)橹饕獌?nèi)容的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，反映適應(yīng)進(jìn)程時(shí)間要求的資源需求及投入（含人力資源、材料及設(shè)備等物資資源、資金

9、投入的需求等），并附以文字說(shuō)明；建議用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”的形式表示出各工作程序的邏輯關(guān)系及各相關(guān)組織（單位）的相互配合關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（具體編制方法參見(jiàn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程”JGJ/T1219）,并顯示出項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；6.3提出對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)管理措施方案，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部條件變化適時(shí)做出合理調(diào)整，始終應(yīng)保持關(guān)鍵線路符合進(jìn)度總目標(biāo)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制措施。7、（項(xiàng)目管理的）質(zhì)量計(jì)劃及管理7.1依據(jù)合同中有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量要求及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目標(biāo)；7.2提出項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本方法：（1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理應(yīng)堅(jiān)持事前

10、控制為主的原則；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)方式的過(guò)程管理（即策劃一一實(shí)施一檢查改進(jìn)的工作過(guò)程），即在執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中，應(yīng)策劃動(dòng)態(tài)控制的管理方案，通過(guò)實(shí)施過(guò)程跟蹤收集的實(shí)際記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收準(zhǔn)則和質(zhì)量目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析偏差和產(chǎn)生原因，采取有效的糾正和改進(jìn)，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；（3）實(shí)施對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程監(jiān)測(cè)管理，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制。7.3遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”（2000年1月第279號(hào)國(guó)務(wù)院令）、建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB50300-2001）、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（GB/T19001-200Q的要求，建立持續(xù)改進(jìn)的

11、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；7.4建立項(xiàng)目管理過(guò)程所要求的評(píng)審、審核、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)活動(dòng)的程序管理準(zhǔn)則，并編制相應(yīng)的記錄文件、成果文件及簽審文件的格式（表式）；7.5建立對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量不合格項(xiàng)（或行為）的糾正和預(yù)防措施程序，有效地控制項(xiàng)目管理質(zhì)量，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程控制；7.6根據(jù)內(nèi)、外部條件和要求的不斷變化，需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行修改的機(jī)制及審批程序。7.7依據(jù)相同類型項(xiàng)目數(shù)據(jù)建立項(xiàng)目范圍內(nèi)各工作階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為項(xiàng)目管理過(guò)程的控制參考。8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃8.1執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2003國(guó)務(wù)院令第393號(hào)、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001

12、-2001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006及地方有關(guān)艾明工地”建設(shè)要求的一系列文件要求。8.2建立項(xiàng)目管理的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，制定組織的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度及職能分工，確定項(xiàng)目的職業(yè)健康安全總目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)。8.3編制項(xiàng)目范圍各工作階段的職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并分析評(píng)價(jià)；（2）制定對(duì)危險(xiǎn)源的防范措施及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案，并評(píng)審方案的充分性；（3）編制項(xiàng)目各工作階段的安全應(yīng)急預(yù)案、演練計(jì)劃及日常檢查管理制度；（4）提出項(xiàng)目范圍各工作階段應(yīng)編制的各項(xiàng)安全管

13、理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)實(shí)施方案及專家論證的名稱目錄，并落實(shí)編制部門及執(zhí)行部門；(5)提出安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施方案，制定糾正和預(yù)防措施程序，依據(jù)安全事故的分級(jí)制定出相應(yīng)的事故援救、分析及追究處理程序。8.4編制項(xiàng)目范圍不同工作階段的環(huán)境管理措施計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境，進(jìn)行重大環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定環(huán)境管理的主要環(huán)境指標(biāo)；(4) 提出環(huán)境管理的相應(yīng)制度及文明施工的各項(xiàng)管理措施方案；(3)編制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及日常監(jiān)督檢查制度；提出項(xiàng)目范圍內(nèi)節(jié)能減排的管理目標(biāo)及措施方案；(5) 提出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、文明工地建設(shè)、節(jié)能減排的實(shí)施過(guò)程

14、的監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施方案。9、項(xiàng)目投資及資金管理計(jì)劃9.1依據(jù)設(shè)計(jì)概算(或預(yù)算)編制項(xiàng)目范圍各工作階段的資金配置計(jì)劃，提出投資控制目標(biāo)和各工作階段的目標(biāo)分解。9.2依據(jù)工程進(jìn)度(時(shí)間)計(jì)劃編制各工作階段(或工作單元)的資金需求(時(shí)間)計(jì)劃。9.3編制設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的資金控制及支付審批程序。9.4提出項(xiàng)目管理資金流的各項(xiàng)管理制度及資金需求變更的審核批準(zhǔn)管理程序。9.5提出對(duì)各工作階段的投資管理方法，例如，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解”，利用價(jià)值工程”原理合理分析和處理投資與項(xiàng)目功能的關(guān)系，施工階段的工程量清單計(jì)價(jià)管理等。10、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃10.1編制項(xiàng)目范圍各工作階段的資源需求計(jì)劃（含

15、人力資源、材料設(shè)備及物資采購(gòu)等）。10.2根據(jù)工程進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃編制各工作階段（或工作單元）的資源配置計(jì)劃。10.3提出資源供應(yīng)的管理程序（含項(xiàng)目范圍變更引起的資源供應(yīng)變更控制程序）及信息管理制度（是指市場(chǎng)物資價(jià)格信息動(dòng)態(tài)的收集、分析和管理）。11、項(xiàng)目的信息管理計(jì)劃信息化是充分利用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高管理決策的效率和水平，提供項(xiàng)目管理活動(dòng)的技術(shù)服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展和動(dòng)態(tài)過(guò)程管理的重要手段和技術(shù)。11.1提出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的信息管理方案（建立借助互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)或建立項(xiàng)目管理的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）。11.2確定信息管理的組織機(jī)構(gòu)和管理層次，提

16、出信息管理目標(biāo)。11.3建立信息管理體系形成的項(xiàng)目管理各相關(guān)單位及項(xiàng)目管理內(nèi)部組織的工作業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)管理機(jī)制，起到方便、快捷的先進(jìn)科學(xué)管理方式；提出信息管理的工作程序及各相關(guān)單位和部門的溝通協(xié)調(diào)工作程序及工作方法。11.4編制信息收集、信息分類分級(jí)、信息分級(jí)處理、信息傳遞和信息資源分級(jí)管理的工作程序，并提出各級(jí)信息管理的保密安全管理措施方案和監(jiān)控措施。12、風(fēng)險(xiǎn)管理12.1提出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是一個(gè)存在著許多不確定性的過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種內(nèi)、外部條件及不確定因素的影響，如政策的變化、融資環(huán)境的變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、白然環(huán)境的變化、，等等風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)可

17、能會(huì)形成各種風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，將會(huì)造成項(xiàng)目產(chǎn)生投資、工期、質(zhì)量及安全的損失或?yàn)?zāi)害，甚至達(dá)不到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的成功。因此，項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)就是從策劃、實(shí)施到竣工交付過(guò)程，對(duì)方方面面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行不斷地識(shí)別、分析評(píng)價(jià)，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、消除、減輕、分擔(dān)、轉(zhuǎn)移的控制管理，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。也可以說(shuō)，項(xiàng)目管理的諸多方法、措施和規(guī)章制度就是實(shí)施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制管理的一部分。12.2編制風(fēng)險(xiǎn)管理制度（1）項(xiàng)目管理應(yīng)建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（應(yīng)與項(xiàng)目的安全管理體系、環(huán)境管理體系的建立相結(jié)合，因?yàn)榘踩芾砼c環(huán)境管理本身也是屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分），提出項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管

18、理方法；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，因此應(yīng)編制項(xiàng)目管理各工作階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（繪出風(fēng)險(xiǎn)管理程序框圖），即在進(jìn)行各工作階段策劃時(shí)對(duì)該工作階段實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別一一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的調(diào)查分析及對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后可能造成的損失的估計(jì)）一一提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，擬定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)遏制和化解、風(fēng)險(xiǎn)消減和白留（容忍）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)等方案）一一編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策一一監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效一一總結(jié)和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施；（3）提出風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)程序時(shí)段的具體風(fēng)險(xiǎn)管理制度。13、項(xiàng)目的收尾管理13.1編制項(xiàng)目收尾階段的管理工作程序

19、。13.2提出項(xiàng)目收尾、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目回訪維修等工作過(guò)程的要求及標(biāo)準(zhǔn)。13.3編制項(xiàng)目成果文件的交付、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及審簽接受程序。14、項(xiàng)目管理的監(jiān)視、測(cè)量管理及持續(xù)改進(jìn)14.1匯總項(xiàng)目管理總目標(biāo)及各工作階段管理控制目標(biāo)的分解圖表。14.2依據(jù)相關(guān)的同類項(xiàng)目管理資料及管理要求提出本項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)考核的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。14.3提出項(xiàng)目管理各工作階段的日常監(jiān)視、測(cè)量考評(píng)手段和方法制度。14.4提出項(xiàng)目管理的階段性內(nèi)部審核工作程序和管理評(píng)審程序（含經(jīng)營(yíng)管理理念、項(xiàng)目管理策劃、各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、內(nèi)外部條件變化對(duì)項(xiàng)目管理的影響和適應(yīng)性分析、新工藝及新技術(shù)推廣與應(yīng)用、項(xiàng)目管理取得的社會(huì)效益及社會(huì)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施等內(nèi)容）。14.5建立項(xiàng)目管理過(guò)程的糾正措施和預(yù)防措施管理制度。14.6提出項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)要求。15、附錄項(xiàng)目管理的作業(yè)文件目錄及各種記錄表式編者：陳長(zhǎng)平2012年3月（封面格式）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)