1、2006200620082008年歐維德海匯美戰(zhàn)略規(guī)劃年歐維德海匯美戰(zhàn)略規(guī)劃2006.05.032006.05.03-1-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD1 1、作為、作為2006200620102010年歐維德海匯美發(fā)展愿景及行動(dòng)綱領(lǐng)年歐維德海匯美發(fā)展愿景及行動(dòng)綱領(lǐng)2 2、作為歐維德、作為歐維德- -海匯美營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣講材料海匯美營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣講材料3 3、作為歐維德、作為歐維德- -海匯美經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指引性文件海匯美經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指引性文件-2-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO

2、.,LTD一一. .企業(yè)現(xiàn)狀及環(huán)境分析企業(yè)現(xiàn)狀及環(huán)境分析 1.1.宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 2.2.中觀環(huán)境（行業(yè)環(huán)境）中觀環(huán)境（行業(yè)環(huán)境） 3.3.微觀環(huán)境微觀環(huán)境 a. a. 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 b.SWOTb.SWOT分析分析二二. .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1 1。海匯戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃。海匯戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃 2 2。OVDOVD戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃-3-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD1 1、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境 中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，政策鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展使歐維德公司作大作強(qiáng)成為可能。中國(guó)政治

3、穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，政策鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展使歐維德公司作大作強(qiáng)成為可能。 自自19941994年以來(lái)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（年以來(lái)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDPGDP）均以）均以7 7以上的增長(zhǎng)速度快速增長(zhǎng)，居民收入不斷提高。以上的增長(zhǎng)速度快速增長(zhǎng)，居民收入不斷提高。20042004年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDPGDP）增幅為）增幅為9.59.5，據(jù)有關(guān)資料預(yù)測(cè)，據(jù)有關(guān)資料預(yù)測(cè)，20012001年年20102010年我國(guó)年我國(guó)GDP GDP 增長(zhǎng)速增長(zhǎng)速度為度為7.37.37.9 7.9 ，照此速度到，照此速度到2010 2010 年我國(guó)人均年我國(guó)人均GDP GDP 將達(dá)到將達(dá)到1746 174

4、6 美元，美元，【1515】 經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使汽車(chē)需求增大成為可能，汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。展使汽?chē)需求增大成為可能，汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?2 2、社會(huì)文化環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境 人們消費(fèi)觀念的變化，追求生活質(zhì)量的提高，人們消費(fèi)觀念的變化，追求生活質(zhì)量的提高，“買(mǎi)車(chē)也裝修買(mǎi)車(chē)也裝修”成為一種時(shí)尚。市場(chǎng)更趨離散，成為一種時(shí)尚。市場(chǎng)更趨離散，用戶(hù)要求多樣化。用戶(hù)要求多樣化。3 3、科技環(huán)境、科技環(huán)境 科技的迅速發(fā)展，汽車(chē)飾品更新速度越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期變短。科技的迅速發(fā)展，汽車(chē)飾品更新速度越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期變短。-4-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE

5、 ACCESSORIES CO.,LTD買(mǎi)方買(mǎi)方潛在潛在的進(jìn)入者的進(jìn)入者替代替代產(chǎn)品產(chǎn)品供方供方行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有現(xiàn)有企業(yè)之企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商數(shù)量增多，產(chǎn)品多樣化趨勢(shì)加劇供應(yīng)商和批發(fā)商建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟批發(fā)市場(chǎng)上出現(xiàn)大量同類(lèi)產(chǎn)品。中國(guó)加入WTO，外資汽車(chē)飾品連鎖公司隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)由于選擇性大討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)黃帽子、多黃帽子、多多、天成多、天成-5-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD優(yōu)勢(shì)(Strength)劣勢(shì)劣勢(shì)(Weakness )營(yíng)銷(xiāo)能力：普遍認(rèn)為差；營(yíng)銷(xiāo)能力：普遍認(rèn)為差；采購(gòu)能力：采購(gòu)不到新產(chǎn)

6、品；采購(gòu)能力：采購(gòu)不到新產(chǎn)品；管理能力：普遍認(rèn)為一般管理能力：普遍認(rèn)為一般研發(fā)能力：無(wú)新產(chǎn)品。研發(fā)能力：無(wú)新產(chǎn)品。公司對(duì)員工的中長(zhǎng)期（一年以上）激勵(lì)不足點(diǎn)：公司對(duì)員工的中長(zhǎng)期（一年以上）激勵(lì)不足點(diǎn)：不應(yīng)完全建立在經(jīng)濟(jì)上；不應(yīng)完全建立在經(jīng)濟(jì)上；培訓(xùn)問(wèn)題培訓(xùn)問(wèn)題獎(jiǎng)罰不分明獎(jiǎng)罰不分明工資、福利問(wèn)題工資、福利問(wèn)題全部一手資源采購(gòu)全部一手資源采購(gòu)16年的誠(chéng)信，貸款，賒貨能力強(qiáng)年的誠(chéng)信，貸款，賒貨能力強(qiáng)財(cái)務(wù)資金充足；財(cái)務(wù)資金充足；老板的人格魅力，親和力。老板的人格魅力，親和力。供應(yīng)商的支持。供應(yīng)商的支持。供應(yīng)鏈的整合能力供應(yīng)鏈的整合能力-6-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE AC

7、CESSORIES CO.,LTD機(jī)會(huì)(Opportunities)風(fēng)險(xiǎn)(Threats)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：業(yè)務(wù)員素略質(zhì)高，市場(chǎng)維護(hù)做的到位。業(yè)務(wù)員素略質(zhì)高，市場(chǎng)維護(hù)做的到位。廣告宣傳力度大。廣告宣傳力度大。產(chǎn)品進(jìn)貨及時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)貨及時(shí)，有促銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)策略。有促銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)策略。有獨(dú)特的品牌贏得市場(chǎng)。有獨(dú)特的品牌贏得市場(chǎng)。有新產(chǎn)品沖刺市場(chǎng)有新產(chǎn)品沖刺市場(chǎng)市場(chǎng)信息較準(zhǔn)確快捷。市場(chǎng)信息較準(zhǔn)確快捷。國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增

8、多，全球性的國(guó)際合作可能外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大；性增大；盈利模式盈利模式行業(yè)協(xié)會(huì)龍頭，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)協(xié)會(huì)龍頭，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二手汽車(chē)的二手汽車(chē)的4S全程維護(hù)全程維護(hù)連鎖加盟超市連鎖加盟超市-7-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTDMarketing 待遇好待遇好7% 技有所用技有所用29%看好公司未來(lái)看好公司未來(lái)64%1、加盟公司的主要原因、加盟公司的主要原因 毫不清楚毫不清楚7%只是知道只是知道43% 非常清楚非常清楚50%2、清楚公司目前戰(zhàn)略、清楚公司目前戰(zhàn)略 毫不知情毫不知情7%、只是知道只是

9、知道21%非常清楚非常清楚72%3、清楚自己部門(mén)目前的戰(zhàn)略、清楚自己部門(mén)目前的戰(zhàn)略 非常有效非常有效7%急需改進(jìn)急需改進(jìn)43%基本有效基本有效36% 略有不妥略有不妥14%4、認(rèn)為公司目前考核系統(tǒng)是、認(rèn)為公司目前考核系統(tǒng)是 商務(wù)禮儀行為規(guī)范商務(wù)禮儀行為規(guī)范18%職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃35% 語(yǔ)言語(yǔ)言18%業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)29%5、 希望人資部提供哪些幫助希望人資部提供哪些幫助 其他其他25%公司業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)21%個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)25%部門(mén)業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)29%6、您個(gè)人認(rèn)為在對(duì)您的考核、您個(gè)人認(rèn)為在對(duì)您的考核中，以下各部比例為中，以下各部比例為 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程13% 激勵(lì)考核激勵(lì)考核26% 公司戰(zhàn)略公

10、司戰(zhàn)略39%企業(yè)文化企業(yè)文化22 %7、目前公司急需改進(jìn)的地方、目前公司急需改進(jìn)的地方 社會(huì)尊重社會(huì)尊重13% 福利待遇福利待遇20%單位氣氛單位氣氛40技有所用技有所用27%8、工作中對(duì)您最重要的是、工作中對(duì)您最重要的是 -8-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTDMarketing不好說(shuō)不好說(shuō)8%不評(píng)價(jià)不評(píng)價(jià)8% 雜亂無(wú)序雜亂無(wú)序17% 普通一般普通一般67%9、目前公司的文化、目前公司的文化 工資低工資低18%其他其他55% 沒(méi)前途沒(méi)前途27%10、離開(kāi)公司最可能的原因、離開(kāi)公司最可能的原因 不知道不知道21%一定獲得提升一定獲

11、得提升36%有可能獲得提升有可能獲得提升43%11、通過(guò)個(gè)人努力職位將、通過(guò)個(gè)人努力職位將 恪盡職責(zé)恪盡職責(zé)50%無(wú)目標(biāo)無(wú)目標(biāo)43%職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人7%12、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo) 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)13%說(shuō)不好說(shuō)不好27%能很快實(shí)現(xiàn)能很快實(shí)現(xiàn)60%13、在目前的公司，職業(yè)目、在目前的公司，職業(yè)目標(biāo)標(biāo) 培訓(xùn)培訓(xùn)20% 工資工資7%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金27%提拔提拔46%14、公司目前的激勵(lì)最有效、公司目前的激勵(lì)最有效的是的是 不知道不知道8%略有不妥略有不妥15%合理有效合理有效15% 基本還行基本還行62%15、認(rèn)為目前公司的組織架、認(rèn)為目前公司的組織架構(gòu)構(gòu) 不予評(píng)價(jià)不予評(píng)價(jià)9%一般公平一般公平18% 非

12、常公平非常公平27%比較公平比較公平46%16、公司對(duì)待員工是否公平、公司對(duì)待員工是否公平 -9-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD根據(jù)不同的實(shí)施階段分別針對(duì)不同的客戶(hù)群進(jìn)行市場(chǎng)推廣根據(jù)不同的實(shí)施階段分別針對(duì)不同的客戶(hù)群進(jìn)行市場(chǎng)推廣努力解決持續(xù)性資金投入的問(wèn)題努力解決持續(xù)性資金投入的問(wèn)題在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要永遠(yuǎn)先人一步在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要永遠(yuǎn)先人一步積極尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)積極尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)積極開(kāi)展政公關(guān)業(yè)務(wù)積極開(kāi)展政公關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)推廣要持續(xù)投入相關(guān)推廣要持續(xù)投入為了確保企業(yè)顧客，樹(shù)立積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略為了確保企業(yè)顧客，樹(shù)立積極的

13、市場(chǎng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)科學(xué)化管理；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)科學(xué)化管理；國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；歐維德沒(méi)有和上游供應(yīng)商和下游批發(fā)商形成戰(zhàn)略合歐維德沒(méi)有和上游供應(yīng)商和下游批發(fā)商形成戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟作伙伴聯(lián)盟 企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)規(guī)模不大；產(chǎn)品域過(guò)于狹窄；企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)規(guī)模不大；產(chǎn)品域過(guò)于狹窄；企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的發(fā)展的要求。員工素質(zhì)企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的發(fā)展的要求。員工素質(zhì)較低較低營(yíng)銷(xiāo)能力：普遍認(rèn)為差；營(yíng)銷(xiāo)能力：普遍認(rèn)為差；采購(gòu)能力：采購(gòu)不到新產(chǎn)品；采購(gòu)能力：采購(gòu)不到新產(chǎn)品；管理能力：普遍認(rèn)為一般管理能力：普遍認(rèn)為一般研發(fā)能

14、力：無(wú)新產(chǎn)品。研發(fā)能力：無(wú)新產(chǎn)品。品種全、品質(zhì)優(yōu)；國(guó)內(nèi)高知名度的品種全、品質(zhì)優(yōu)；國(guó)內(nèi)高知名度的OVD品牌；覆蓋東北、西北市場(chǎng)品牌；覆蓋東北、西北市場(chǎng)的渠道網(wǎng)絡(luò)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有作大企業(yè)的愿望；的渠道網(wǎng)絡(luò)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有作大企業(yè)的愿望；穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；董事長(zhǎng)的信任支持；長(zhǎng)期良好的經(jīng)穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；董事長(zhǎng)的信任支持；長(zhǎng)期良好的經(jīng)濟(jì)效益濟(jì)效益 ；采購(gòu)；采購(gòu)；財(cái)務(wù)，資金充足；財(cái)務(wù)，資金充足；老板的人格魅力，親和力。老板的人格魅力，親和力。供應(yīng)商的支持。供應(yīng)商的支持。風(fēng)險(xiǎn)(Threats)信息整合信息整合將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容將增值服務(wù)及一般服務(wù)差

15、別化的價(jià)格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容的再整理的再整理以現(xiàn)有客戶(hù)資源和技術(shù)資源為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入市場(chǎng)以現(xiàn)有客戶(hù)資源和技術(shù)資源為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入市場(chǎng)快速打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)快速打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)行之有效的快速市場(chǎng)推廣行之有效的快速市場(chǎng)推廣合作伙伴和廣告客戶(hù)的持續(xù)性開(kāi)發(fā)合作伙伴和廣告客戶(hù)的持續(xù)性開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大；作可能性增大；機(jī)會(huì)(Op

16、portunities)劣勢(shì)(Weakness )優(yōu)勢(shì)(Strength) 內(nèi)部能力 外部因素SOSOWOWOWTWTSTST-10-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD導(dǎo)入期導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期運(yùn)營(yíng)商高收入運(yùn)營(yíng)商高收入目標(biāo)客戶(hù)和個(gè)目標(biāo)客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)情性人用戶(hù)情性必須說(shuō)服客戶(hù)必須說(shuō)服客戶(hù)去試用和購(gòu)買(mǎi)去試用和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或者服務(wù)產(chǎn)品或者服務(wù)擴(kuò)大客戶(hù)集團(tuán)擴(kuò)大客戶(hù)集團(tuán)消費(fèi)者質(zhì)量要消費(fèi)者質(zhì)量要求不一，需求求不一，需求差異增大差異增大市場(chǎng)穩(wěn)定市場(chǎng)穩(wěn)定市場(chǎng)飽和市場(chǎng)飽和續(xù)購(gòu)續(xù)購(gòu)品牌差異增大品牌差異增大客戶(hù)群體穩(wěn)定客戶(hù)群體穩(wěn)定客戶(hù)

17、和產(chǎn)品沒(méi)客戶(hù)和產(chǎn)品沒(méi)有特別大的波有特別大的波動(dòng)，客戶(hù)管理動(dòng)，客戶(hù)管理趨于正規(guī)趨于正規(guī)市場(chǎng)行為我我們們的的位位置置-11-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD使命使命愿景愿景市場(chǎng)細(xì)分及成功要素市場(chǎng)細(xì)分及成功要素公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何實(shí)施如何實(shí)施對(duì)不同的相關(guān)利益群體，對(duì)不同的相關(guān)利益群體，OVD應(yīng)扮演何種角色？應(yīng)扮演何種角色？五年，十年后五年，十年后OVD將會(huì)成為什么樣的公司？將會(huì)成為什么樣的公司？對(duì)對(duì)OVD而言，市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是什么？而言，市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是什么？那些是關(guān)鍵的細(xì)分市場(chǎng)？那些是關(guān)鍵的細(xì)分市場(chǎng)？每個(gè)細(xì)分

18、市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素是什么？每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素是什么？在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，OVD將扮演何種角色？將扮演何種角色？如何構(gòu)建和管理每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)（根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)各如何構(gòu)建和管理每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)（根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)各自的關(guān)鍵成功要素）？自的關(guān)鍵成功要素）？如何實(shí)施變革？如何實(shí)施變革？如何監(jiān)督實(shí)施過(guò)程？如何監(jiān)督實(shí)施過(guò)程？如果評(píng)價(jià)市場(chǎng)效果？如果評(píng)價(jià)市場(chǎng)效果？非核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)公司總體業(yè)公司總體業(yè)務(wù)組合務(wù)組合-12-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD1.海匯戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃海匯戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃 1.1戰(zhàn)略

19、目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 1.2戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 1.3規(guī)劃解析規(guī)劃解析2. OVD戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃-13-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)五年：成為東北最大，服務(wù)最完善的汽車(chē)服務(wù)連鎖店集團(tuán)五年：成為東北最大，服務(wù)最完善的汽車(chē)服務(wù)連鎖店集團(tuán)建設(shè)建設(shè)3-6家自營(yíng)連鎖超市、家自營(yíng)連鎖超市、10家加盟超市家加盟超市遵守遵守“八個(gè)統(tǒng)一八個(gè)統(tǒng)一”規(guī)則，建立東北地區(qū)建立渠道加盟規(guī)則，建立東北地區(qū)建立渠道加盟十年：十年：以俱樂(lè)部和連鎖店的形式在汽車(chē)后市場(chǎng)成為中國(guó)最大的全方位服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)上市。以俱樂(lè)部和連鎖店的形式在

20、汽車(chē)后市場(chǎng)成為中國(guó)最大的全方位服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)上市。成為中國(guó)的成為中國(guó)的“AA”， “黃帽子黃帽子”發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)-14-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃： 五年：五年：-以東北為主要發(fā)展區(qū)域以東北為主要發(fā)展區(qū)域-以私家車(chē)為主要服務(wù)對(duì)象以私家車(chē)為主要服務(wù)對(duì)象-以提供全方位的汽車(chē)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式以提供全方位的汽車(chē)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式-建設(shè)建設(shè)3-6家自營(yíng)連鎖超市、家自營(yíng)連鎖超市、10家加盟超市家加盟超市 十年：十年： -以東北，華北，華南，西南為主要發(fā)展區(qū)域以東北

21、，華北，華南，西南為主要發(fā)展區(qū)域-以私家車(chē)，二手車(chē)為主要服務(wù)對(duì)象以私家車(chē)，二手車(chē)為主要服務(wù)對(duì)象-以提供全方位的汽車(chē)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式，整和修理廠，配件店和消以提供全方位的汽車(chē)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式，整和修理廠，配件店和消 費(fèi)費(fèi)會(huì)員群體資源，實(shí)現(xiàn)英國(guó)會(huì)員群體資源，實(shí)現(xiàn)英國(guó)AA模式，為客戶(hù)提供最快捷、最方便、最廉價(jià)模式，為客戶(hù)提供最快捷、最方便、最廉價(jià)的服務(wù)的服務(wù)-建設(shè)建設(shè)20家自營(yíng)連鎖汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)連鎖加盟店，家自營(yíng)連鎖汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)連鎖加盟店，100家加盟超市，實(shí)現(xiàn)連家加盟超市，實(shí)現(xiàn)連鎖集團(tuán)上市鎖集團(tuán)上市-以發(fā)展規(guī)模效益為最終目標(biāo)以發(fā)展規(guī)模效益為最終目標(biāo)。-15-歐維德汽車(chē)用品有限公司 2006OVD

22、 AUTOMOBLE ACCESSORIES CO.,LTD一、三年內(nèi)建立一、三年內(nèi)建立36家自營(yíng)連鎖分店，家自營(yíng)連鎖分店，10家加盟店家加盟店二、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展：汽修、鈑金、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)、車(chē)友俱樂(lè)部、汽車(chē)文化，提供全方位服務(wù)二、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展：汽修、鈑金、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)、車(chē)友俱樂(lè)部、汽車(chē)文化，提供全方位服務(wù)。-1. 對(duì)車(chē)需要保姆式的呵護(hù)對(duì)車(chē)需要保姆式的呵護(hù)-2. 有車(chē)族新手上路越來(lái)越多，難免磕磕碰碰，鈑金噴漆是不可缺少的服務(wù)，且成本有車(chē)族新手上路越來(lái)越多，難免磕磕碰碰，鈑金噴漆是不可缺少的服務(wù)，且成本低、利潤(rùn)高、只需技術(shù)和服務(wù)。低、利潤(rùn)高、只需技術(shù)和服務(wù)。-3. 整合行業(yè)技術(shù)資源整合行業(yè)技術(shù)資源有一些

23、專(zhuān)修寶馬、奔馳等高檔車(chē)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有車(chē)源而無(wú)有一些專(zhuān)修寶馬、奔馳等高檔車(chē)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有車(chē)源而無(wú)場(chǎng)地。場(chǎng)地。-4. 在加油站建小型超市，據(jù)了解國(guó)際上幾個(gè)石油巨頭紛紛買(mǎi)斷中石化和中石油的加在加油站建小型超市，據(jù)了解國(guó)際上幾個(gè)石油巨頭紛紛買(mǎi)斷中石化和中石油的加油站，除了行業(yè)壟斷，同時(shí)建超市，國(guó)外這種超市非常普及，但中國(guó)目前還沒(méi)有。油站，除了行業(yè)壟斷，同時(shí)建超市，國(guó)外這種超市非常普及，但中國(guó)目前還沒(méi)有。-5. 俱樂(lè)部：俱樂(lè)部：A車(chē)友會(huì)，如，寶來(lái)車(chē)友會(huì)、奧迪車(chē)友會(huì)等等；車(chē)友會(huì)，如，寶來(lái)車(chē)友會(huì)、奧迪車(chē)友會(huì)等等；B會(huì)員，如，交通臺(tái)聽(tīng)友會(huì)、本店開(kāi)發(fā)的會(huì)員。會(huì)員，如，交通臺(tái)聽(tīng)友會(huì)、本店開(kāi)發(fā)的會(huì)員。-6. 汽車(chē)文化汽車(chē)文化A網(wǎng)上論壇網(wǎng)上論壇B自駕游（與旅行社掛鉤開(kāi)展）自駕游（與旅行社掛鉤開(kāi)展）C越野賽（愛(ài)車(chē)一族發(fā)燒友）越野賽（愛(ài)車(chē)一族發(fā)燒友）- 7、 汽車(chē)影院（一個(gè)大型公園或停車(chē)場(chǎng)拉一個(gè)大屏幕坐在車(chē)?yán)锟措娪?/p>