1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煙草精益管理工作總結(jié)篇一：精益管理推進(jìn)匯報(bào)材料精益管理推進(jìn)匯報(bào)材料首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會(huì)。專賣(mài)科在精益管理方面相對(duì)是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。精益管理源于精益生產(chǎn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院的“國(guó)際汽車計(jì)劃組織”研究人員經(jīng)過(guò)多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫(xiě)改變世界的機(jī)器和精益思想兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐?？缭?1世紀(jì)后，精益思想逐步

2、延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在全社會(huì)大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。 “精”就是少投入、少消耗資源、少浪費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價(jià)值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值”。所以精益管理不只是簡(jiǎn)單工具的運(yùn)用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹(shù)立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對(duì)于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對(duì)客戶需

3、求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。首先我想說(shuō)精益管理它很大，大到無(wú)所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個(gè)小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見(jiàn)。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營(yíng)中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時(shí)間，提高效能的工具和手段。國(guó)家煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)李克明在XX年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出“三個(gè)需要，五個(gè)精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要

4、，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。對(duì)于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過(guò)程。精益管理也很小，小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入，小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說(shuō)，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個(gè)員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對(duì)每一個(gè)員工的培訓(xùn)，每一個(gè)數(shù)據(jù)的分析，每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的

5、展示，每一個(gè)時(shí)間的設(shè)定從“秒”入手，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門(mén)煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動(dòng)力4個(gè)精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)，使其在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開(kāi)箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤(pán)運(yùn)輸裝置，以及辦公室的6S管理。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來(lái)的變化。其次我想說(shuō)精益管理它很難，難到剛開(kāi)始面對(duì)精益管理時(shí)一頭霧水，茫然不知所措。在最初推

6、進(jìn)時(shí)真不知該如何下手、如何推動(dòng)、效果怎樣。我們也曾一度有過(guò)畏難情緒。遇到問(wèn)題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣(mài)戰(zhàn)線同志，長(zhǎng)期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時(shí)間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運(yùn)行難，推進(jìn)難?？墒墙?jīng)過(guò)與企管部門(mén)以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以解決問(wèn)題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊(cè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符；在市場(chǎng)檢查時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場(chǎng)檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后，資料分

7、層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊(cè)業(yè)務(wù)流程更新及時(shí)，可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作；各區(qū)縣局市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時(shí)間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6S管理” 兩個(gè)QC選題，成為提高專賣(mài)管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡(jiǎn)，處處件件都有了改變。最后我想說(shuō)精益管理很煩，總感覺(jué)每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過(guò)氣，再加上一項(xiàng)讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因?yàn)槲覀儼阉?dāng)作為一項(xiàng)單獨(dú)工作去完成，沒(méi)有與自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，在推進(jìn)時(shí)也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進(jìn)專賣(mài)各項(xiàng)工作中，所以對(duì)于 “精益管理”，談

8、的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因?yàn)槲覀儧](méi)有正確的理解它，運(yùn)用它，才使得工作重，協(xié)調(diào)差，耗時(shí)長(zhǎng)，效率低。但是在進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到精益管理思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很快樂(lè)，它可以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。南陽(yáng)卷煙廠倡導(dǎo)打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進(jìn)行“聯(lián)動(dòng)機(jī)組”管理，生產(chǎn)車間由過(guò)去的分班組單機(jī)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦靼嗤瑱C(jī)組為一個(gè)“生產(chǎn)單元”，減少了交接班帶來(lái)的各種物料浪費(fèi)。在這里談幾個(gè)我們專賣(mài)管理工作中變化：原來(lái)漫無(wú)目的的案件查處形式，費(fèi)人費(fèi)力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進(jìn)APCD工作法后，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析以及各

9、類案件查處數(shù)量的分析，實(shí)現(xiàn)絡(luò)案件精準(zhǔn)打擊；還為全市專賣(mài)執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的QC課題“提升案件結(jié)案率”，大大改善了過(guò)去查辦案件拖沓冗長(zhǎng)的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門(mén)辦理服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣(mài)服務(wù)的質(zhì)量；今年，制定發(fā)布了寶雞市XX2019煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經(jīng)營(yíng)卷煙人員暢通渠道；建立從部門(mén)到個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各自的精益工作目標(biāo)、要求

10、、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用精益思想解決問(wèn)題形成責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)中人力資源結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)化。當(dāng)前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，我們的工作也必須積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題。遇到問(wèn)題并不可怕，可怕的是不敢直面問(wèn)題，不與時(shí)俱進(jìn)，窮則變，變則通，通則久。相信，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的精益理念，一定助力全市煙草各項(xiàng)工作再上新水平！最后，祝大家快樂(lè)精益，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。篇二：國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司劉艷副司長(zhǎng)在XX年煙草行業(yè)精益管理知識(shí)培訓(xùn)班上的總結(jié)講話 扎實(shí)開(kāi)展精益十佳創(chuàng)建活動(dòng) 向管理要效益 在XX年煙草行業(yè)精益管理知識(shí)培訓(xùn)班上的總結(jié)講話 同志們：為期一天半的煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理知識(shí)培訓(xùn)班今天就要

11、結(jié)束了。這次培訓(xùn)的主要目的是全面準(zhǔn)確理解精益管理的理念，進(jìn)一步落實(shí)“五個(gè)精益”（導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)）的具體要求，通過(guò)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理出效益，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行，為行業(yè)“保八爭(zhēng)十過(guò)萬(wàn)億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。這次培訓(xùn)共有商業(yè)企業(yè)210多人參加。昨天一天及今天上午，精益管理專家姜子學(xué)先生以理論與案例相結(jié)合的教學(xué)方式講授了精益管理相關(guān)知識(shí)，也介紹了精益管理工作中經(jīng)常用到的一些好的工具和方法，開(kāi)闊了我們的思路和視野，對(duì)我們基層企業(yè)開(kāi)展精益管理工作是一種很好的幫助和促進(jìn)。今天上午運(yùn)行司的王允忠同志對(duì)國(guó)家煙草專賣(mài)局辦

12、公室關(guān)于行業(yè)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的通知（國(guó)煙辦綜XX130號(hào)）進(jìn)行了解讀，對(duì)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、要求、具體內(nèi)容和活動(dòng)安排進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。一天半的培訓(xùn)雖然時(shí)間很緊張，但在大家的共同努力下，我們也很好地完成了培訓(xùn)的目標(biāo)。這次培訓(xùn)收到了預(yù)期的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我就行業(yè)精益十佳創(chuàng)建工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。一、煙草行業(yè)精益管理工作的推進(jìn)情況XX年8月，國(guó)家局下發(fā)國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)（國(guó)煙運(yùn)XX316號(hào)）為標(biāo)志，行業(yè)精益管理工作正式啟動(dòng)。行業(yè)各省級(jí)局、中煙公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂了詳盡的精益管理實(shí)施方案，明確了階段任務(wù)、具體目標(biāo)和措施，推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施。X

13、X年11月，在廣州召開(kāi)的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，李克明副局長(zhǎng)對(duì)下一步推進(jìn)精益管理的工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了“五個(gè)精益”的具體要求，為行業(yè)精益管理工作的開(kāi)展指明了方向。在XX年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，凌成興局長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出要全面推行精益管理，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過(guò)程，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，推動(dòng)卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上，并要求行業(yè)要以精益管理為抓手，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向管理要效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，向一流管理邁進(jìn)。今年3

14、月，國(guó)家局下發(fā)了國(guó)家煙草專賣(mài)局辦公室關(guān)于行業(yè)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的通知（國(guó)煙辦綜XX130號(hào)）。文件要求各省級(jí)單位根據(jù)本單位具體情況，上報(bào)精益十佳試點(diǎn)單位，選擇精益管理的12個(gè)方面進(jìn)行研究。目前各省級(jí)單位已經(jīng)全部完成試點(diǎn)單位上報(bào)工作，國(guó)家局也已經(jīng)完成了方案的收集、整理和匯總。全行業(yè)共上報(bào)精益十佳試點(diǎn)單位132家，其中，商業(yè)企業(yè)上報(bào)精益營(yíng)銷31家、精益物流35家、精益煙葉生產(chǎn)8家，精益打葉復(fù)烤4家；工業(yè)企業(yè)上報(bào)精益生產(chǎn)26家，精益研發(fā)7家，精益營(yíng)銷6家，精益物流5家。應(yīng)該說(shuō)精益十佳創(chuàng)建工作已經(jīng)普遍開(kāi)展起來(lái),至少是已經(jīng)開(kāi)始部署或者是躍躍欲試。但是從方案上報(bào)的情況來(lái)看，很多只是停留在方案上報(bào)上，

15、具體工作還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，有的還在等待，只是停留在起步階段。我們這次培訓(xùn)要解決大家怎么開(kāi)好頭，起好步這項(xiàng)工作，一是要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要使大家深刻意識(shí)到推行精益管理對(duì)于行業(yè)發(fā)展、對(duì)于管理提升、對(duì)于行業(yè)稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，意識(shí)到推行精益管理是謀劃三大課題、提升“五個(gè)形象”的重大戰(zhàn)略決定，意識(shí)到推行精益管理是行業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期工作、重點(diǎn)工作，增強(qiáng)推進(jìn)精益管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈的推進(jìn)精益管理。二是要解決大家在方法上的問(wèn)題。通過(guò)這次培訓(xùn)要充分領(lǐng)會(huì)精益的內(nèi)涵、熟悉掌握精益的各種工具和方法，回去認(rèn)真修改精益十佳創(chuàng)建方案，突出精益思想、理念、方法、工具的應(yīng)用和實(shí)效，通過(guò)精益十佳創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)精益管理

16、的全面推行，有效解決行業(yè)中存在的浪費(fèi)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。 二、對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳的具體要求 “精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)是深入推進(jìn)精益管理的具體抓手，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)桿示范、以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益管理在全行業(yè)的落地。精益十佳創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展要“突出一個(gè)核心，發(fā)揮四個(gè)作用”，即突出向管理要效益這個(gè)核心，注重發(fā)揮省級(jí)局的主導(dǎo)作用，發(fā)揮試點(diǎn)單位的主體示范作用，發(fā)揮課題解決問(wèn)題的載體作用，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正向推動(dòng)作用，通過(guò)精益十佳創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)精益管理在行業(yè)的全面推行，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)降低成本費(fèi)用不低于80億元的目標(biāo)，使管理提升拉動(dòng)行業(yè)稅利增長(zhǎng)至少占到1%以上，努力爭(zhēng)取達(dá)到2%以上的水平。（一）突出一個(gè)核心向管理要效益推行

17、精益管理是行業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作、重點(diǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)到推行精益管理挖掘管理潛力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)的重要意義，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步，不斷提升管理對(duì)于行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。1、從提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)上看，管理挖潛的空間還很大。 當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，尤其是成本費(fèi)用類指標(biāo)的先進(jìn)值、平均值、落后值之間的差距是比較顯著的。XX年商業(yè)企業(yè)卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率行業(yè)平均值為%，先進(jìn)值為%，單箱物流費(fèi)用行業(yè)平均值元/箱，先進(jìn)值元/箱。XX年重點(diǎn)城市卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率平均值為%，先進(jìn)值%，落后值%，單箱物流費(fèi)用平均值為元/箱，先進(jìn)值元/箱，落后值元/箱。從數(shù)字看管理，一方面說(shuō)明行業(yè)各單位間的管理存在不小

18、的差距，一方面說(shuō)明我們不少后進(jìn)單位還是有很大的管理挖潛的空間。這種管理挖潛的空間，正是精益管理的用武之地。精益管理以顧客的需求來(lái)定義價(jià)值，將顧客的需求轉(zhuǎn)換為技術(shù)要求、轉(zhuǎn)化為可量化的關(guān)鍵質(zhì)量特性，通過(guò)顧客需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，及時(shí)識(shí)別和消除在生產(chǎn)、銷售、物流、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)增值沒(méi)有貢獻(xiàn)的成本和努力，刪繁就簡(jiǎn)，杜絕浪費(fèi)，以達(dá)到提高效率，降低成本的目的。2、從促進(jìn)稅利增長(zhǎng)來(lái)看，管理提升需發(fā)揮更大的作用。 稅利總額是行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的重中之重。實(shí)現(xiàn)稅利總額保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億的年度目標(biāo)，是行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”的政治責(zé)任，也是行業(yè)增進(jìn)員工福祉的應(yīng)盡責(zé)任。從XX年一季度的情況來(lái)看，稅利增幅趨緩，一季度

19、行業(yè)稅利同比增長(zhǎng)%，增幅不足8%，形勢(shì)不容樂(lè)觀。卷煙結(jié)構(gòu)提升、成本費(fèi)用下降和銷量增加三個(gè)因素是拉動(dòng)稅利增長(zhǎng)的三駕馬車。XXXX年期間，三者對(duì)稅利增長(zhǎng)的平均貢獻(xiàn)度依次為%、%和%。要實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)，關(guān)鍵要看這三駕馬車的拉動(dòng)作用。當(dāng)前，卷煙增量空間逐步收窄。XXXX年，全行業(yè)卷煙銷量增幅從XX年的%下降到 XX年%，XX年3%，XX年%，XX年%。XX年一季度銷量同比降低%。結(jié)構(gòu)均價(jià)提升困難。XXXX年，全國(guó)卷煙單箱均價(jià)增速分別%、%和%，每年回落個(gè)百分點(diǎn)。XX年一季度卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增幅較去年同期降低個(gè)百分點(diǎn)。增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄成為趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮“成本費(fèi)用下降”對(duì)于稅

20、利增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用就顯得格外重要了。精益管理正是控制成本費(fèi)用的利器，通過(guò)全面消除商篇三：煙草辦公室XX年度工作總結(jié)XX煙草辦公室XX年度工作總結(jié)XX年以來(lái)，辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣煙草工作會(huì)議部署，圍繞深化“三大戰(zhàn)略”，實(shí)踐“三大課題”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷?！保瑘?jiān)持“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作，取得一定成效。一、XX年重點(diǎn)工作及取得的主要業(yè)績(jī)（一）規(guī)范方面1提升規(guī)范意識(shí)。組織員工開(kāi)展三個(gè)持之以恒學(xué)習(xí)討論，理解抓作風(fēng)、抓規(guī)范、抓管理的重要性；開(kāi)展三個(gè)“認(rèn)真對(duì)待”討論，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和責(zé)任感；學(xué)習(xí)理解“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線和市局3年規(guī)劃、縣局實(shí)施方案，撰寫(xiě)部門(mén)實(shí)施細(xì)則，確立階

21、段工作目標(biāo)；收集整理XX年以來(lái)行業(yè)整頓規(guī)范文件，在部門(mén)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)；專題學(xué)習(xí)工作人員違規(guī)違紀(jì)行為處理暫行規(guī)定、招待費(fèi)、車輛管理等方面的規(guī)范性文件，開(kāi)展書(shū)面測(cè)試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。2強(qiáng)化費(fèi)用控制。從源頭上加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制。一是完善費(fèi)用支出審批和流程，堅(jiān)持先審批后經(jīng)辦、先審批后支出；二是強(qiáng)化公開(kāi)，對(duì)辦公用品領(lǐng)用，先后3次在內(nèi)公開(kāi)，接受監(jiān)督；三是做好事前管控。定期研究水、電、電話、電腦耗材等費(fèi)用支出，有波動(dòng)查找原因，杜絕跑冒滴漏。五是擇優(yōu)采購(gòu)。對(duì)餐廳食品、車輛清洗等比價(jià)采購(gòu)，降低費(fèi)用開(kāi)支。3推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。全員參與，對(duì)照職責(zé)，分析并查找出個(gè)人存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式。梳理職權(quán)目錄56項(xiàng)，排查

22、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)93處，逐項(xiàng)制定防控表。建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性做好預(yù)防、監(jiān)督和控制，努力把崗位廉政要求變成行為習(xí)慣。4推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。成立活動(dòng)組織，建立掛鉤聯(lián)系點(diǎn)；分階段制定工作推進(jìn)（督查）表。支部組織9次集中學(xué)習(xí)、黨小組開(kāi)展5輪集中學(xué)習(xí)，中層干部撰寫(xiě)讀書(shū)心得9篇，全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)42篇。廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，上門(mén)征集*、*等離退休老干部的意見(jiàn)，征集意見(jiàn)建議匯總為33條。撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，分別召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨小組的組織生活會(huì)，黨員人人對(duì)照檢查，接受民主評(píng)議。*認(rèn)為縣局工作“準(zhǔn)備充分、嚴(yán)肅認(rèn)真、效果明顯”。重點(diǎn)圍繞“兩方案一計(jì)劃”，有序做好整改落實(shí)、建章立制。5做好內(nèi)部規(guī)范控制。先后開(kāi)

23、展規(guī)范保衛(wèi)戰(zhàn)、兩輪“健康體檢”、大監(jiān)督，對(duì)各方面工作的規(guī)范程度進(jìn)行全面檢驗(yàn)。持續(xù)推進(jìn)健康體檢整改，部門(mén)承接問(wèn)題和隱患整改合計(jì)193項(xiàng)。其中自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患112項(xiàng)，占縣局總數(shù)278條的%，市局檢查發(fā)現(xiàn)81條。9月以來(lái)，繼續(xù)整改有關(guān)事項(xiàng)18項(xiàng)。通過(guò)整改，已經(jīng)起草各類制度、表格、方案、預(yù)案等121項(xiàng)，部分已經(jīng)成為縣局文件，部分正在辦理之中。整改情況統(tǒng)計(jì)如下：?jiǎn)栴}和隱患整治情況統(tǒng)計(jì)表6推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政。一是強(qiáng)化支部組織建設(shè)。2月21日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況，按程序開(kāi)展了支委會(huì)換屆改選；2月24日，經(jīng)市局批復(fù)，調(diào)整了縣局專職紀(jì)檢監(jiān)察員。有序發(fā)展黨員，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，3名積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員

24、。二是落實(shí)工作責(zé)任制。組織簽訂責(zé)任書(shū)86份，將黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到一線崗位和員工。制定了縣局懲防體系建設(shè)XX-XX年工作打算、XX年度黨風(fēng)廉政和反腐敗工作方案、反腐倡廉宣傳教育工作計(jì)劃和黨支部專題學(xué)習(xí)方案等規(guī)劃，對(duì)全年廉政建設(shè)相關(guān)工作做出具體安排。中秋節(jié)前，領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部發(fā)布公開(kāi)承諾書(shū)，提出嚴(yán)格做到“五個(gè)嚴(yán)禁”，確保不發(fā)生“四項(xiàng)問(wèn)題”，并在站公示。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子組織各項(xiàng)專題學(xué)習(xí)12次，支部和黨小組組織開(kāi)展各類專題學(xué)習(xí)19次。組織全體黨員學(xué)習(xí)廉政法規(guī)知識(shí)并開(kāi)展測(cè)試，開(kāi)展工作作風(fēng)“百日整治”活動(dòng)，接收軟辦暗訪；開(kāi)展向*、*、*夫婦等楷模學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織專題黨課，收看、解讀專題片港城亮劍正作風(fēng)，全體黨員再次強(qiáng)化了對(duì)“規(guī)范”的認(rèn)識(shí)；組織開(kāi)展腐敗是最嚴(yán)重政治霧霾、曝光臺(tái)上看四風(fēng)-公車還能這么用、勤儉節(jié)約歌等文章的學(xué)習(xí)，在內(nèi)刊登，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工廉潔辦事、奉公守法的自覺(jué)性和主動(dòng)性。四是推進(jìn)廉政文化建設(shè)。開(kāi)展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，以“廉政墻”、“廉政欄”、廉政“天花板”、“廉政片”、“廉政書(shū)角”、廉政影視宣傳片、“廉政”等形式，營(yíng)造廉政宣傳氛圍，供職工閱覽、觀看；組織編撰2期廉政電子期刊*煙“廉波”，進(jìn)行廉政