1、揚帆集團集團化組織管理設(shè)置方案（ 2007 年 8 月）目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、集團總部定位2、子公司定位四、組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）組織層級劃分（二）集團總部組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（三）子公司組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（四）黨團工會設(shè)置（五）科技協(xié)會設(shè)置（六）總部與子公司權(quán)責(zé)劃分（七）集團化會議與溝通機制五、 工作安排推進計劃一、目的在當(dāng)前造船事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機遇下， 揚帆集團處于高速發(fā)展階段中， 發(fā)展規(guī)模不斷 擴大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚帆集團 的中期發(fā)展目標(biāo)是 80 億元年產(chǎn)值，進入國造船企業(yè)前 10名，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選擇跨 越式

2、發(fā)展的道路。同時，高速發(fā)展將加劇技術(shù)、管理、人才及資源對發(fā)展的制約。集團要成功地實現(xiàn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評估等 進行整合，建立新的集團組織管理模式。通過明確總部和子公司的職能，整合優(yōu)勢資源，提 升公司整體實力，做大做強造船事業(yè)。二、基本原則1、戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享 依托揚帆現(xiàn)有造船基地，完善集團總部職能，搭建起集團化管理模式。集團公司與子公 司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。也就是說，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展 必須在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下開展自己的業(yè)務(wù)，不能任意發(fā)展。通過理順集團體制，明確集團總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃發(fā)

3、展、培養(yǎng)人才為主。 實行人力資源、財務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營（市場） 、制造管理等專業(yè)管理集中管控，整合造船技 術(shù)、人才、管理、資金、市場等優(yōu)勢資源。集團公司與子公司之間是利益共同體，責(zé)任、利益、風(fēng)險是一致的，集團公司一方面在 業(yè)務(wù)上對子公司提供宏觀指導(dǎo)和資源支持，另一方面，在業(yè)務(wù)微觀管理中進行過程監(jiān)督或控 制，從而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。2、組織扁平、運行高效 根據(jù)造船行業(yè)的特點及現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，實行機構(gòu)精簡的扁平化管理體制和高效作業(yè) 的生產(chǎn)管理體系。在集團總部和子公司實行大部門制，減少組織機構(gòu)和層級的設(shè)置。同時， 提倡員工一專多能、一兼數(shù)職，鼓勵各級主管往下兼職，減少管理人員。3、流程導(dǎo)向、模式一致 圍

4、繞集團戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責(zé)、 權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子公司的組織設(shè)計方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來設(shè)計，保持各造船子公司的組織模式一 致性，提高企業(yè)整體競爭力，并使公司在擴的過程中，具備強大的復(fù)制能力?？紤]現(xiàn)狀，可 以允許部分差異，并在一定階段逐步過渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資計劃 經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務(wù) 造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化支持流程：財務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT 等支撐保障。4、派駐管理、自主管理對子公司的人力資源、財務(wù)等專業(yè)進行派駐，行政

5、上隸屬子公司管理，專業(yè)上隸屬集團 總部，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的矩陣管理。對子公司的一級及以上主管，統(tǒng)一由集團公司總部任免， 發(fā)布任免文件?，F(xiàn)代造船管理模式以一專多能、 一工多藝為走勢， 以自主管理為主的勞動組織是現(xiàn)代管 理的主流，依據(jù)各子公司的實際情況，逐步推行“施工作業(yè)自主管理、產(chǎn)品質(zhì)量自主管理、 生產(chǎn)安全自主管理、場地設(shè)備自主管理”的自主管理模式。三、功能定位1 、 集團總部定位 總部的功能定位是整個集團化組織管理各層次定位的基礎(chǔ)， 許多大型企業(yè)所帶來的管理 混亂，都是由于總部功能定位不清造成的。依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬子公司 業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價值創(chuàng)造

6、的潛力和競爭力，另一方 面要提升戰(zhàn)略管理水平，以專業(yè)管理和規(guī)劃為主，推動各子公司管理模式一致性，通過強化 各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防各子公司的經(jīng)營風(fēng)險，達到集團總體價值的最 大化。（ 1） 對于戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 戰(zhàn)略：集團總部制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略，子公 司承接集團戰(zhàn)略，制訂實施策略。投資：決定集團的投資計劃和重大投資項目申報，集團公司下屬的所有子公司的 項目投資均由集團公司統(tǒng)一管理，以保持戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，也就是說，子公司 的項目投資各子公司僅具有建議權(quán)而沒有決策權(quán)。財務(wù)：集團公司對子公司的財務(wù)管理為

7、集權(quán)式管理，以達到財務(wù)資源的充分利用。 預(yù)算與財務(wù)管理： 包括部署、 審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財務(wù)預(yù)算、 資金運用、 風(fēng)險防及風(fēng)險控制的實施。 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn) 權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理。 資金管理：以實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標(biāo)，推進集團公司資金集中管理； 集團稅務(wù)管理和籌劃。 （保函） 人力資源管理：集團公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進公司人力資源規(guī)劃、 激勵機制、關(guān)鍵人才引進和培養(yǎng)一體化管理。 一級主管以上人員：由集團統(tǒng)一管理，包括任免、考核、激勵、獎懲等； 關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，主要包括人力資源、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公司，主

8、要是負(fù)責(zé)執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團公司與子公司保持相同的價值觀和發(fā)展理念，集團公司對 子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式管理。（2）對于設(shè)計、技術(shù)、國際貿(mào)易（采購）、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理，實行集中管理，搭 建集團化資源共享平臺。技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實現(xiàn)管 理、設(shè)計、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計支持，推進自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強化質(zhì)量管理 體系管理，推動ERR數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強集團公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù) 水平。國際貿(mào)易/采購：市場方面以擴大總量、滿足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標(biāo)，整合 公司“揚帆”品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，多接單、接好單，全

9、面提高集團公司經(jīng)營管理水 平；采購方面，實行集中采購，以降低采購成本、提高采購效率為目標(biāo)，構(gòu)建集團化采購物 流平臺，全面提高集中采購統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務(wù)保障。（3）對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務(wù)的微觀管理完全下放給各子公 司。集團公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營計劃，研究和推廣現(xiàn)代造船 管理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，但定期向集團公司對口管理 部門進行業(yè)務(wù)匯報。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)2、子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚帆集團現(xiàn)有部分機構(gòu)調(diào)整為集團總部的職能 單位，對全集團

10、各子公司實行專業(yè)化管理，實行資源共享，同時與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實行 下沉。集團下屬子公司之間進行專業(yè)化分工，從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力 于某一領(lǐng)域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對集團整體而言，這種模式既能充 分發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)市場應(yīng)變性強的特點，對提高整個集團的競爭力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：一級子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：船廠、東海岸船廠（新 建）、大神州船廠。二級子公司：主要為船舶配套業(yè)務(wù)，目前包括 3個子公司：船配公

11、司、通用公司、 永錦公司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級子公司造、修船業(yè)務(wù)船廠船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以下船 舶。2東海岸船廠5000PCTC（暫時）大神洲船廠修船業(yè)務(wù)3二級子公司船舶配套業(yè) 務(wù)船配公司專業(yè)制造出口船的舾裝件、電氣設(shè)備的船舶配套 件，對外承接相關(guān)業(yè)務(wù)。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機械及對有關(guān)產(chǎn)品進行機械 加工，安裝、機械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工四、組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級劃分依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī) ，具體如下：集團公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理 -部-崗位（組）”進行組織機構(gòu)設(shè)

12、計。子公司職能處室按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-處一科一崗位”進行組織機構(gòu)設(shè)計。子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-分公司（處）一科 /室一崗位”進行組 織機構(gòu)設(shè)計。揚帆集團組織層級劃分機構(gòu)層級職能定義集團公司 總部一級子公司 （造船廠）二級子公司 （船舶配套業(yè)務(wù)）說明決策機構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng) 兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機構(gòu)基層/作業(yè) 管理科長、室主任科長集團各部門不再下設(shè) 科，以專業(yè)工程師為主。副科長依據(jù)管理幅度，在子公 司生

13、產(chǎn)單位設(shè)置副科 長。（二）集團總部設(shè)置1、集團組織機構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機構(gòu)如下:說明：? 船研所可模擬子公司運作，其級別比照二級子公司 ；?國際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對外可作為國際貿(mào)易公司 來進行考慮。2、集團總部各部主要職責(zé)及編制定員集團總部各部門主要職責(zé)序號部門主要職責(zé)框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會議組織、對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標(biāo)考核、管理制度建設(shè)、勞動關(guān)系管 理、人事信息化系統(tǒng)93財務(wù)管理部財務(wù)管理、資金籌措及調(diào)度、會計核算

14、、稅務(wù)124投資發(fā)展部法律事務(wù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、項目申報、投 資并購、擴、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃95國際貿(mào)易部國外米購、營銷、市場調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計、技術(shù)管理、科技情報、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會工作19合 計：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。3、集團總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置3.1行政管理部（1）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及 公共關(guān)系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務(wù)。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司（1）集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2

15、）集團重大會議和活動的組織安排；(1)承擔(dān)本公司行政管理公文、（3）集團仃政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合冋、證文秘、檔案事務(wù)管理；行政管照等各類檔案和圖書的集中管理；(2)重大信息、事件上報集團總理（4）集團非生產(chǎn)性費用（通訊、車輛、差旅、招待、部；辦公用品等）管理；(3)本公司費用管控；（5）集團印鑒（授權(quán)）管理(4)本公司日常會議、活動組織（6）集團辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；公共關(guān)玄（1）政府/行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機管理；(1)本公司宣傳報道，為揚帆報 提供通訊稿件，但對外宣系與企業(yè)形象（2）（3）（4）集團對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理； 集團揚帆報編輯、發(fā)布和歸檔 政

16、府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待(2)傳，需經(jīng)集團總部批準(zhǔn)。 屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接 待，重大接待由集團出面；（1）擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相企業(yè)文化建設(shè)（2）（3）關(guān)部門實施；集團CI策劃；編寫和完善集團企業(yè)文化手冊；（1）本公司員工業(yè)余文化活動；（2）企業(yè)CI落實；（4）組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動；（1）集團固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具(1)安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活總務(wù)管理（2）的日常管理；集團總部辦公用品，保管及發(fā)放；動用車。（2 ）本公司辦公用品 2000元以下（3）集團總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理；的采購、發(fā)放。（4）集團總部的車輛及駕駛員日常管理

17、；（3）本公司車輛管理；黨團工會（1）黨務(wù)、工會、共青團、計劃生育等工作的辦理(1)(2)由集團統(tǒng)一對外；承接集團公司整體部署，安排相關(guān)工作，開展活動。（3）組織機構(gòu)及定員行政管理部(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)文秘組董事長秘書主任師1董事長事務(wù)安排、會議既要、重大文字材料文秘管理師師級1各類會議組織、會議既要、公司文件管理， 督辦各項公司決定及董事長指示事項辦理。接待管理師師級1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機管理?？倓?wù)組總務(wù)管理師師級1總部后勤保障，費用管控(辦公用品、通訊 費用、福利、印刷)總務(wù)管理員師級1總部車輛管理、調(diào)度、車輛

18、費用管控；駕駛員員級3董事長司機1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化組揚帆報主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚帆報主持編輯。宣傳管理師師級1新聞采編、報紙政務(wù)管理師師級1黨、團、工會、計劃生育等日常工作合計123.2 人力資源部(1) 功能定位負(fù)責(zé)集團人力資源專業(yè)化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺，培養(yǎng)- 批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專 業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障;人力資源管理實行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實行派駐

19、，由集團統(tǒng)管理，保證集團公司人事政策一體化。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司組織與人力 資源規(guī)劃（1）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架 構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；（2）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和 人事政策框架；（1）研擬本公司組織機構(gòu)設(shè)置和人 力資源規(guī)劃，報集團總部批準(zhǔn)；（2）承接集團人事政策， 制訂人力 資源管理實施細則職位管理（1）組織實施集團職位管理體系設(shè)計；（2） 組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位 設(shè)置和人員編制方案；（3）組織編寫集團職位說明書、任職資格、權(quán) 限設(shè)計方案；（4）組織和實施崗位價值評價方案；（5）一級以上主管的任免（1）本公司崗位設(shè)置及編制定

20、員研 擬、實施、日常維護。（2）崗位說明書、任職資格、權(quán)責(zé) 劃分、崗位評價等工作實施；績效管理（1）建立和完善集團績效管理制度；（2）組織實施集團日常績效考評管理工作；（3） 監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行，分析研 究績效改進的具體因素和措施；（4）子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實施；（5） 建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指 導(dǎo)子公司規(guī)管理；（6） 組織編制和修訂考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo) 的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查（7）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價（1）制訂本公司績效管理實施細 則；（2）本公司日常績效考核、 指標(biāo)設(shè) 定、績效檢討和評估工作；（3 ）績效獎金核算；（4 ）績效結(jié)果應(yīng)用

21、；培訓(xùn)發(fā)展（1）制訂集團年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實 施；（2） 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助 核心員工制訂晉升規(guī)劃；（3）組織實施人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作；（1）本公司年度培訓(xùn)計劃、 月度培 訓(xùn)計劃制訂和實施；（2）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工 作實施；（3）培訓(xùn)需求分析員工管理（1）根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集 團招聘工作計劃，組織實施外招聘工作；（2）集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、 異動、出勤、勞動合同、社保等事務(wù)辦理（3） 建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理 員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；（4） 建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源

22、狀況，預(yù)測人力資源需求；（1）本公司年度招聘計劃報集團批 準(zhǔn)后實施；（2）負(fù)責(zé)一級主管以下人員的招 聘；一級主管由集團統(tǒng)一招聘。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、 社保、職稱等事務(wù)辦理（4）本公司員工狀況調(diào)研、 員工申 訴處理；（5）本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔(5) 建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)記錄員工基本情況、職位異動、培 訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利(1) 建立和完善集團及各子公司薪酬福利制 度體系；(2) 組織制訂集團及各子公司的薪酬預(yù)算；(3) 組織開展人力成本分析、社會新資調(diào)查等 工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào) 整提供依據(jù)；(4) 集團各部門

23、員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作(1) 本公司員工薪酬總額預(yù)算；(2) 日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；(3) 配合集團核定員工的薪酬等 級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；(4 )人工成本分析和控制；(5)本公司福利管理和實施；子公司 人力資源管 理(1) 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管 理制度體系建設(shè)工作；(2) 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情 況；(3) 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任 免和獎懲的實施；(4) 參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞 動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、 檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作(5) 子公司一級以上主管的任免；管理制度建 設(shè)(1) 組織實施集

24、團公司管理制度的建設(shè)，推行 與修訂管理制度；(2) 管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進研究；(3) 監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況；(1) 按集團統(tǒng)一模板和規(guī)， 制訂本 公司制度體系規(guī)劃；(2) 本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改 進研究； 制度日常審核、執(zhí)行情況評估。(3) 組織機構(gòu)及崗位定員(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位 體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng) 體系規(guī)劃績效薪酬管理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團人工成本 管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實施人事服務(wù)組招聘管理師

25、師級1員工招聘工作員工管理師師級1勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級1集團化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、 業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)管理師師級1管理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評 估小計93.3 財務(wù)管理部(1) 功能定位建立規(guī)的財務(wù)管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防工 作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、 財產(chǎn)保險及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、二級子公司財務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬

26、集團總部。(2) 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司財務(wù)體系 建設(shè)(1) 建立和完善集團財務(wù)管理和會計核算制度；(2) 參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度建設(shè)工作(3) 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；(4) 建立和完善集團及各子公司財務(wù)報表體系；執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度體系。財務(wù)控制與監(jiān)督(1) 集團及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；(2) 組織編制集團財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；(3) 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；(4) 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和 預(yù)警管理；(5) 負(fù)責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送(1) 接受集團總部的財務(wù)管理 監(jiān)督和指導(dǎo)；(2) 定期向集團報

27、送財務(wù)報表；成本與預(yù) 算(1) 根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團全面預(yù)算計劃(2) 定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；(3) 組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、 分析評估，組織制訂集團工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍本(1 )制訂本公司財務(wù)預(yù)算；(2)單船成本管理和分析控制；(3 )工時管理（4）組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成 本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5）研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和 指標(biāo)；資金管理（1）根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金 籌措規(guī)劃；（2）合理安排集團圍資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營 活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌劃（3）組織實施集團及

28、各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅稅務(wù)辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算投資與股 權(quán)管理（1） 配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；（2） 協(xié)助做好集團及子公司股東股權(quán)管理；（3） 組織實施董事會決定的事項；協(xié)助進行（3）組織機構(gòu)及崗位定員（4）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)會計組財務(wù)主任管理師1會計總賬報表會計管理師2財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)1、國際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理 1稅務(wù)管理師1集團稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會計員1務(wù)會計成本預(yù)算組成本預(yù)算主任管理師1全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)預(yù)算管理師1財務(wù)預(yù)算成本管理師1成本

29、控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時融資組融資主任管理師1融資融資管理師2融資、董事會管理小 計123.4 投資發(fā)展部（1）功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn) 略項目的組織和推進，對公司整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 部技改規(guī)劃和實施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批。資本運營：開展對外投資項目研究，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益 率。法律事務(wù)：建立公司風(fēng)險防機制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險管理的日常工作， 參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè) 規(guī)避風(fēng)

30、險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風(fēng)險管理保障。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級職能集團公司職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（1）組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對子公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整 體戰(zhàn)略一致（1）提出本公司發(fā)展戰(zhàn) 略，報集團批準(zhǔn)資本運營（1）負(fù)責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新業(yè) 務(wù)發(fā)展機會；（2）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實， 規(guī)投資管理流程，防風(fēng)險，實現(xiàn)公司對外投資的 保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3）組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有 關(guān)協(xié)議、合同、章程進行審查。協(xié)助進行部技改（1）各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步 設(shè)計、申報工

31、作；（2） 參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān) 督項目進展；100萬兀以上的技改項 目,由集團公司批準(zhǔn)、立 項。年度經(jīng)營計劃（1） 組織制訂和發(fā)布集團公司經(jīng)營計劃；（2）審核和發(fā)布子公司年度經(jīng)營計劃；本公司年度經(jīng)營計劃編 制,報批后實施法律事務(wù)管理（1）負(fù)責(zé)集團及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨詢與處理工 作（2）對以集團及子公司名義簽署的合同進行法律評 審（3）維護集團及子公司的合法權(quán)益，處理債權(quán)債務(wù) 爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務(wù)；日常法律事務(wù)辦理； 合同審核；（4） 集團及子公司法人治理、股東股權(quán)管理；（5） 組織實施董事會決定的事項；（4）集團及子公司法人治理、股東股權(quán)管理;（5）組

32、織實施董事會決定的事項；（4）組織機構(gòu)及崗位定員（5）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃組戰(zhàn)略規(guī)劃主任管理師1公司外部環(huán)境分析，組織制定公司中長期戰(zhàn)略 規(guī)劃方案，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，針對每年 的規(guī)劃落實情況進行相關(guān)統(tǒng)計分析技改項目管理師2各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、 初步設(shè)計、申報工作；參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工 作，監(jiān)督項目進展；企業(yè)運行管理師1組織制訂和發(fā)布集團各子公司經(jīng)營計劃； 完善公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程和方法； 對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作進行日常的監(jiān)督、 指導(dǎo)和控制；公司及各部門經(jīng)濟運行情況分析報告資本運營組 （對外）資本運營主任管

33、理師1公司外部投資并購規(guī)劃、市場調(diào)研、可研分析 報告。資本運營管理師2公司外部投資并購事務(wù)，對新投資項目提出可 行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合冋、章程進 行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險防，部法律事務(wù)、經(jīng)濟糾紛處理、合 同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權(quán) 管理。法務(wù)管理員1協(xié)助開展日常事務(wù)小計93.5 國際貿(mào)易部（1）功能定位建立集團化集中采購、物流和營銷平臺，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營銷、市場開發(fā)管理水平和運行效率C（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司經(jīng)營（市 場）管理（1）市場分析、預(yù)測： 對整個世界船舶市場進行市場細分，對各細分 市場的總量及前景進行分

34、析和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提出建設(shè) 性意見；（2） 銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求， 協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進行報價工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進行合同評審工作組織、實 施。（3）市場開拓：負(fù)責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護；開拓市場，拜訪潛在 客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。（4）集團各子公司關(guān)聯(lián)交易的價格擬定；子公司，由物資處具 體承接，落實船東意 見、改進產(chǎn)品質(zhì)量購（1）制訂集團采購計劃；（2） 建立集中采購管理運行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應(yīng)商合作伙伴；（3） 對鋼材等大宗物資、 電氣、舾裝件、機配件等組織集中招標(biāo)采購， 嚴(yán)

35、格各供應(yīng)商的評審；（總部負(fù)責(zé)批量采購，零星采購由子公司自 行負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本公司單件價 值1萬兀、小批量、 計劃外的零星采購。2、物資倉儲國際采購（1） 集團進口設(shè)備采購年度計劃的擬定及月度計劃的制定與實施；（2） 建立國際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；（3） 組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認(rèn)圖及時到位；（4） 采購合同簽訂、報關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；（5） 國外產(chǎn)品市場的調(diào)研及信息反饋并對價格擬定提出建議；協(xié)助進行（3）組織機構(gòu)及崗位定員(4) 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別宀口 疋員主要職責(zé)綜合組主任管理師主任師級1綜合事務(wù)協(xié)調(diào)、國外采購計劃編制審核售后服務(wù)管理師師級1船舶產(chǎn)品售后服務(wù)合同管理員員級1

36、合同、檔案翻譯師級2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書翻譯經(jīng)營組營銷主任管理師主任師級1主持接單、市場、船東聯(lián)系營銷管理師師級4接單、市場開拓購組采購主任管理師主任師級1整體協(xié)調(diào)、主持購工作。采購管理師師級6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機配 件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級1主持國外采購工作采購管理師師級4機電設(shè)備采購報關(guān)員員級3報關(guān)事務(wù)辦理小計253.6 技術(shù)研究部(1) 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和 中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點科 研項目的組織和管理，為公司儲備技術(shù)力量，實現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進與創(chuàng)新的目標(biāo)。(2) 主要職責(zé)及框架職能集團公司子公司技術(shù)