1、后勤管理對(duì)企業(yè)效益的重要性摘要：改革開放給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)發(fā)展注入了更多的活力。把中國(guó)經(jīng)濟(jì)推向了新的發(fā)展高度。面對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益則是評(píng)價(jià)企業(yè)活力中最為重要的指標(biāo)，要想在激烈的市場(chǎng)中謀求發(fā)展。企業(yè)從各方面，例如，革新生產(chǎn)技術(shù)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率以及提升經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)企業(yè)后勤管理工作，從另一個(gè)側(cè)面對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著不可估量的力量。后勤管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，包括了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中所有的物資服務(wù)，后勤管理，安全生產(chǎn)，宏觀調(diào)控，節(jié)能消耗，等一系列活動(dòng)。后勤工作的質(zhì)量會(huì)直接影響職工

2、的工作氛圍和生活質(zhì)量。企業(yè)想要獲得高效的生產(chǎn)，持續(xù)的發(fā)展，要想具備較為完善的內(nèi)部管理制度，只有內(nèi)部有序穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)在對(duì)外的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中才能獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了在對(duì)后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上合理配置資源，科學(xué)發(fā)展，后勤管理，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。關(guān)鍵詞：后勤管理工作；經(jīng)濟(jì)效益；提高；重要性1引言后勤管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)物質(zhì)供給保障、安全控制、節(jié)能降耗管理、員工培訓(xùn)、人資管理等日常工作中發(fā)揮著巨大的作用。一個(gè)企業(yè)的職能活動(dòng)想要正常進(jìn)行，后勤部應(yīng)事先安排好工作開展所必要的條件設(shè)施，提供后勤保障，豐富員工生活，解決他們的后顧之憂和實(shí)際困難。2后勤管理的主要工作2.1

3、強(qiáng)化礦容礦貌整潔，建設(shè)美麗礦山近年來，后勤系統(tǒng)本著以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境，衛(wèi)生為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)造集團(tuán)公司最佳，全煤系統(tǒng)一流為目標(biāo)，精心組織，真抓實(shí)干，使礦容呈現(xiàn)出嶄新的變化，給員工幸福生活奠定了基礎(chǔ)。2.2物質(zhì)保障方面在員工的衣食住行保障方面，后勤管理投入大量的人力，物力和財(cái)力，進(jìn)行整理完善，比如對(duì)員工餐廳重新裝修環(huán)境干凈整潔，經(jīng)營(yíng)采用承包模式，自主經(jīng)營(yíng)后飯菜品種增加到50多種，滿足員工不同口味的需要，使工作自信心大大提高。激發(fā)了員工在工作中的積極性，加強(qiáng)了責(zé)任心，以主人翁的態(tài)度看待自己的工作，從而加快了企業(yè)發(fā)展的腳步，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3收費(fèi)方面后勤部擔(dān)負(fù)著企業(yè)各種費(fèi)用收費(fèi)，匯

4、總以及劃分工資的工作涉及面廣，工作量大，必須做到嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，不出差錯(cuò)。在供熱實(shí)行體制改革后，費(fèi)用拖欠問題嚴(yán)重，由于房改問題，造成企業(yè)40%住戶空房成為收費(fèi)困難戶。由于不是分戶供暖，大大浪費(fèi)了供熱源，給企業(yè)增加了成本負(fù)擔(dān)。針對(duì)這些問題，后期管理部門組織各單位城成立清欠組，采取上門收取，單位扣繳方式，收回一些費(fèi)用，為企業(yè)減少損失。2.4安全管理方面安全管理是企業(yè)后勤工作工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。首先做好安全管理工作的職責(zé)分工。明確權(quán)責(zé)劃分，形成各部門的聯(lián)動(dòng)管理意識(shí)，日常工作中加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及安全教育，做好重要部門的安保工作，供熱系統(tǒng)安全為第一位，強(qiáng)化供熱管理，保證冬季企業(yè)生產(chǎn)，生活的正常。夏季供熱檢修，

5、維修工程，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。管理穩(wěn)步推進(jìn)，以人為本，對(duì)供熱部門各人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。按規(guī)程對(duì)4臺(tái)35噸鍋爐，2臺(tái)10噸鍋爐，6臺(tái)4噸鍋爐，100多個(gè)安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全檢驗(yàn)，為鍋爐安全運(yùn)行提供了可靠保障。冬季供熱，制定了內(nèi)部考核管理辦法，強(qiáng)化了對(duì)供熱部門的管理，加大考核力度?？己烁刹恐蛋嗟轿磺闆r，每個(gè)班發(fā)生的一系列小的問題，做到有問題及時(shí)處理。安全管理必須做到事前管理，做好安全防患，努力提升企業(yè)財(cái)產(chǎn)及人身安全系數(shù)，從源頭上減少企業(yè)不必要的開支。2.5節(jié)能管理企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流礦井為企業(yè)目標(biāo)，就應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)能管理。針對(duì)這些考核辦制定對(duì)各單位的獎(jiǎng)懲辦法，定好數(shù)字，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支

6、就給予懲罰，大大約束了浪費(fèi)的不良習(xí)慣。企業(yè)能源消耗主要有冷暖氣、照明及生產(chǎn)用電以及水資源，冷暖氣及照明節(jié)能管理主要可以采購(gòu)節(jié)能設(shè)備，修舊利廢。其次樹立員工意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，做到人不在，不開電。水資源管理是后勤管理比較重要的一項(xiàng)工作，購(gòu)置循環(huán)水資源節(jié)能設(shè)備，又蓋污水處理場(chǎng)，集中處理全礦的水資源，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用率，降低消耗率。采取節(jié)能管理，能有效地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3提高對(duì)人、財(cái)、物的利用率，提高工作效率企業(yè)的發(fā)展同人力、物力、經(jīng)營(yíng)管理等方面密切相關(guān)，發(fā)揮人力、物力、資源的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。使人、財(cái)、物以最佳方式結(jié)合，得到充分有效的利用，進(jìn)而調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用、提高資金使用效能，充分發(fā)揮物資設(shè)備的潛力，一切管理都在于提高經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)語正確認(rèn)識(shí)后勤管理的作用，正確看待后勤工作，重視職工的勞動(dòng)成果。同時(shí)把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為抓好本職工作，促進(jìn)發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大服務(wù)力度。作為企業(yè)后勤管理部門，我們必須牢記使命，在干好后勤基礎(chǔ)工作的同時(shí)進(jìn)一步抓好科學(xué)發(fā)展理念，建立良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也為中華民族的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的光和熱。參考文獻(xiàn)1張銳海.煤礦后勤管理對(duì)