1、XX部門內(nèi)部績效考核及部門獎金二次分配實施細(xì)則（試行）第一條目的為有效推動公司各項工作，對各部門季度、年度工作目標(biāo)的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制訂此績效考核實施細(xì)則。第二條適用范圍適用于公司各部門內(nèi)部考核第三條考核原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。第四條考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的5日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。第五條考核內(nèi)容組成5.1 行為考核：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容。5.2 工作任務(wù)考核：主要考核員工月度

2、工作完成情況，對工作質(zhì)量及完成率進行考核。制定考核細(xì)則附后。第六條考核方式行為考核員工行為考核采用扣分制，其得分與績效工資基數(shù)掛鉤（“績效工資基數(shù)”定義見2018年7月30日頒布的薪酬福利制度第8.2條）。也可采用直接扣款方法，由各部門選擇考核方法。員工行為考核結(jié)果（得分）與績效工資掛鉤辦法為：員工績效工資基數(shù)x考核得分。各部門員工行為考核減扣的績效工資可獎勵給本部門工作優(yōu)秀的員工。員工行為考核由各部門負(fù)責(zé)人或班組長自行組織考核；班組長由部門負(fù)責(zé)人考核，部門負(fù)責(zé)人由分管副總負(fù)責(zé)考核。任務(wù)考核任務(wù)考核采取計分制，做為被考核員工的月度績效獎金二次分配的計算依據(jù)，并與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績

3、為全年月度考核的平均分，即年度考核得分=當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。計算示例:基本情況：2019年1月份，部門應(yīng)享受獎金二次分配人員10人，每人基本分100分c通過部門考核得出總分1900分。經(jīng)財務(wù)核算本月部門核算可下發(fā)績效獎金2萬元，則每分為20000/1900元，按績效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以每分對應(yīng)獎金額及為該職工當(dāng)月績效獎金。第七條考核操作流程各部門在5日前完成部門內(nèi)部員工的考核，并制作考核結(jié)果匯總表人事部在8日前經(jīng)批準(zhǔn)的部門考核結(jié)果交各部門/車間進行再分配。各部門在10日前將再分配結(jié)果和員工個人考核得分報人事部制作工資表。第八條績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議，

4、可向部門主管提出，部門主管應(yīng)及時給予答復(fù)。若被考核人員對部門主管的答復(fù)仍有異議，可向考核委員會中訴，由考核委員會主核考核情況。第九條考核公示各部門每月對本部門員工的得分情況進行公示。第十條附表獎金二次分配計算考核表被考核人:班組及崗位:考核日期指標(biāo)類型考核項目考核內(nèi)容得分扣分扣分依據(jù)考核人評分公司制度（20分）未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求未出現(xiàn)缺席會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動等要求L未出現(xiàn)遲到、早退。出勤管理（10分）未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象本月請事假未超過2天。未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級、打架斗毆(70%)總分違反一項扣2分違反一項扣2分曠工一次不得分超過2天扣5分出現(xiàn)一次扣3分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查領(lǐng)導(dǎo)及班組

5、檢查班組檢查及考勤表班組檢查及考勤表班組檢查及考勤表管理人員及班組檢查工作態(tài)度（12分）安全（10分任務(wù)（15分）設(shè)備（8分）被考核人:未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具未發(fā)生任何安全責(zé)任事件能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何故障保持設(shè)備衛(wèi)生、.工作場所環(huán)境衛(wèi)?？己巳?出現(xiàn)一次扣3分出現(xiàn)一次扣3分發(fā)生一次扣10分管理人員管理任務(wù)未完，T一次扣4分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)完成80%以上得10分，少于50%不得分操作工因個人原因造成設(shè)備損壞的不得分,維修人員鑒定產(chǎn)量、分，最高扣40分項未1大標(biāo)不得分管理人員及班組檢查管理人員及班組檢查領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)檢查及報表質(zhì)量的合并累積扣管理人員檢查審核:10%序號考核項目指標(biāo)要求2質(zhì)量考核3設(shè)備完好率產(chǎn)量績效任務(wù)獎金基數(shù)考核辦法完成情況生產(chǎn)安全環(huán)保事1故率月度無環(huán)保事件發(fā)生，無人為造成的跑冒滴漏每月產(chǎn)品入庫合格率達(dá)到98%,出庫合格率100%發(fā)生人為造成的跑冒滴漏每次下浮當(dāng)月產(chǎn)量績效10%發(fā)生一般性安全事故的下浮當(dāng)月發(fā)生公司內(nèi)部等級重大安全事故、重大環(huán)保事件的，取消當(dāng)月4*員，培訓(xùn)檢查小組或公司高管檢查發(fā)現(xiàn)環(huán)當(dāng)月績效按%比例發(fā)放績效標(biāo)準(zhǔn)考核人（分管副總）：制度落實情況5月度內(nèi)車間