1、撰寫(xiě)人：撰寫(xiě)人：_日日 期：期：_目錄目錄體例原那么、按照及說(shuō)明體例原那么、按照及說(shuō)明 .1體例原那么體例原那么 .1體例按照體例按照.1第一章工程概略與工程施行前提剖析第一章工程概略與工程施行前提剖析.21.11.1 工程概略工程概略.21.21.2 工程特色及施工前提剖析工程特色及施工前提剖析 .21.31.3 工程治理特色及總體懇求工程治理特色及總體懇求 .4第二章工程施工治理構(gòu)造構(gòu)造第二章工程施工治理構(gòu)造構(gòu)造.72.12.1 施工現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置.72.22.2 要緊職員簡(jiǎn)介要緊職員簡(jiǎn)介.72.32.3 職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限.9第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排及工地治理第三章

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排及工地治理.133.13.1 施工平面安排施工平面安排.133.23.2 工地應(yīng)用權(quán)與進(jìn)出權(quán)工地應(yīng)用權(quán)與進(jìn)出權(quán).133.33.3 工地治理打算與軌制工地治理打算與軌制.13第四章工期目的跟施工進(jìn)度操縱第四章工期目的跟施工進(jìn)度操縱.154.14.1 工期目的工期目的.154.24.2 進(jìn)度打算體例說(shuō)明進(jìn)度打算體例說(shuō)明.154.34.3 工程施工次序及進(jìn)度打算工程施工次序及進(jìn)度打算 .154.44.4 進(jìn)度打算圖表進(jìn)度打算圖表.154.54.5 進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析及操縱方法進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析及操縱方法.16第五章資本需要打算第五章資本需要打算.195.15.1 開(kāi)工前提開(kāi)工前提.195

3、.25.2 技巧預(yù)備打算技巧預(yù)備打算.195.35.3 休息力需要打算休息力需要打算 .205.45.4 對(duì)平易近工步隊(duì)的治理對(duì)平易近工步隊(duì)的治理.205.55.5 要緊施工機(jī)器、工器具需要打算要緊施工機(jī)器、工器具需要打算.215.65.6 要緊材料需要打算要緊材料需要打算.215.75.7 本錢操縱及資金打算本錢操縱及資金打算.225.85.8 生涯與辦公用品打算生涯與辦公用品打算.28第六章質(zhì)量保障方法第六章質(zhì)量保障方法.306.16.1 質(zhì)量目的質(zhì)量目的.306.26.2 質(zhì)量目的跟創(chuàng)優(yōu)打算質(zhì)量目的跟創(chuàng)優(yōu)打算.306.36.3 工序施工及總操縱方法工序施工及總操縱方法.316.46.4

4、質(zhì)量目的保障方法質(zhì)量目的保障方法.41第七章平安保障方法、情況保護(hù)及文化施工第七章平安保障方法、情況保護(hù)及文化施工.447.17.1 平安治理目的平安治理目的.447.27.2 危險(xiǎn)治理義務(wù)危險(xiǎn)治理義務(wù).447.37.3 平安治理方法及軌制平安治理方法及軌制.467.47.4 平安薄弱點(diǎn)及操縱方法平安薄弱點(diǎn)及操縱方法.477.57.5 主要施工打算跟專門施工工序的平安進(jìn)程操縱主要施工打算跟專門施工工序的平安進(jìn)程操縱.487.67.6 平安目的保障方法平安目的保障方法.497.77.7 情況保護(hù)與文化施工情況保護(hù)與文化施工.497.87.8 兩費(fèi)應(yīng)用打算清單兩費(fèi)應(yīng)用打算清單.52第八章打算、統(tǒng)計(jì)

5、跟信息治理第八章打算、統(tǒng)計(jì)跟信息治理.548.18.1 按照標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn).548.28.2 原那么跟目的原那么跟目的.548.38.3 打算統(tǒng)計(jì)打算統(tǒng)計(jì).548.48.4 信息治理信息治理.558.58.5 工程治理軟件的應(yīng)用工程治理軟件的應(yīng)用.56第九章招標(biāo)與招標(biāo)文件不分歧項(xiàng)及來(lái)由第九章招標(biāo)與招標(biāo)文件不分歧項(xiàng)及來(lái)由.579.19.1 技巧偏向表技巧偏向表.57第十章許諾、優(yōu)惠第十章許諾、優(yōu)惠.5810.110.1 專門許諾專門許諾.5810.210.2 特不優(yōu)惠特不優(yōu)惠.58附表一擬投入本標(biāo)段的要緊施工裝備表附表一擬投入本標(biāo)段的要緊施工裝備表.59附表二擬裝備本標(biāo)段的試驗(yàn)跟檢測(cè)儀器裝備表附表

6、二擬裝備本標(biāo)段的試驗(yàn)跟檢測(cè)儀器裝備表.62附表三休息力打算表附表三休息力打算表.63附表四打算開(kāi)、開(kāi)工日期跟施工進(jìn)度橫道圖附表四打算開(kāi)、開(kāi)工日期跟施工進(jìn)度橫道圖.64附表五施工現(xiàn)場(chǎng)臨樹(shù)破施安排圖附表五施工現(xiàn)場(chǎng)臨樹(shù)破施安排圖.65附表六臨時(shí)用地表附表六臨時(shí)用地表.66第十一章工程治理機(jī)構(gòu)第十一章工程治理機(jī)構(gòu).67一、工程治理機(jī)構(gòu)構(gòu)成表一、工程治理機(jī)構(gòu)構(gòu)成表.67二、要緊職員簡(jiǎn)歷表二、要緊職員簡(jiǎn)歷表 .68第十二章擬分包工程情況表第十二章擬分包工程情況表.73體例原那么、按照及說(shuō)明體例原那么、按照及說(shuō)明體例原那么體例原那么貫徹國(guó)度電力公司的有關(guān)法例跟規(guī)則；遵守打算樹(shù)破限期跟技巧經(jīng)濟(jì)目的；采納迷信的

7、構(gòu)造方法跟進(jìn)步技巧，推行進(jìn)步的施工閱歷；公正安排施工次序跟休息構(gòu)造，經(jīng)濟(jì)無(wú)效地構(gòu)造后勤保障，使工程平衡連續(xù)施工；園地安排緊對(duì)付理，便利施工，浪用度地等；量體裁衣，充分應(yīng)用本地資本，在保障施工質(zhì)量的前提下，只管采納本地材料以浪費(fèi)投資跟運(yùn)力；進(jìn)度安排綜合平衡變電站土建工程施工及裝備裝置工程以延長(zhǎng)工期；遵守根本樹(shù)破次序，實(shí)在加強(qiáng)施工預(yù)備任務(wù)，細(xì)心體會(huì)打算意圖，摸清材料及現(xiàn)場(chǎng)前提，按投入施工步隊(duì)力氣及機(jī)具裝備安排工程施工；體例按照體例按照阿壩唐克 110kV 變電站及假設(shè)爾蓋間隔新建工程招標(biāo)文件 ；與工程相關(guān)的技巧標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)；樹(shù)破工程文件歸檔拾掇標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè) 、公司質(zhì)量系統(tǒng)及公司相

8、關(guān)的功課指點(diǎn)書(shū)；電力部電力樹(shù)破平安任務(wù)規(guī)程 ；我公司的施工步隊(duì)情況、裝備水平、公司的施工構(gòu)造動(dòng)向；樹(shù)破單元對(duì)本工程的質(zhì)量懇求、平安懇求、工期懇求；我公司類似工程的施工打算、施工閱歷及工程總結(jié)。第一章工程概略第一章工程概略與工程施行前提剖析與工程施行前提剖析1.11.1 工程概略工程概略1.1.11.1.1 工程量工程量主變壓器容量：終極 2*40MVA，本期 1*40MVA；110kV 進(jìn)出線：終極 2 回，本期 1 回；35kV 進(jìn)出線：終極 6 回，本期 3 回；無(wú)功彌補(bǔ)裝置：終極 4*3MVar，本期 0*3MVar。110kV 假設(shè)爾蓋變電站擴(kuò)建 110kV 間隔一個(gè)。1.1.21.1

9、.2 招標(biāo)范疇招標(biāo)范疇變電的土建、裝置、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。1.21.2 工程特色及施工前提剖析工程特色及施工前提剖析工程特色工程特色1、該工程業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、文化施工、施工工期、平安消費(fèi)等都有特別高的懇求。2、該工程站址位于假設(shè)爾蓋縣唐克鎮(zhèn)東面，工程地點(diǎn)地為為牧場(chǎng)用地，陣勢(shì)平坦、寬敞，特別便利施工。3、本工程任務(wù)量年夜，修建部分包含全站地基、主體、裝修等，戶外構(gòu)支架根底及裝置、電纜溝、路途等工程量。同時(shí)裝備的接地應(yīng)滿意“反措”的懇求，接地引下線單獨(dú)敷設(shè)，并清楚標(biāo)記。每個(gè)獨(dú)破避雷針設(shè)單獨(dú)會(huì)合接地裝置，其接地電阻不年夜于 10 歐姆；施工總工期為 497 天。裝備、半成品及成品保護(hù)也是本工程需要

10、注重的一個(gè)難點(diǎn)。4、工程樹(shù)破水平懇求高。本工程既要保障質(zhì)量，又要保障工期跟浪費(fèi)投資。在質(zhì)量上，不只要滿意國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)、打算懇求、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，更要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)度優(yōu)質(zhì)工程。在工期上要思索到機(jī)器裝備、材料供應(yīng)、休息力等方面可以發(fā)生的倒霉要素，確保定期竣工。本著“平安牢靠、經(jīng)濟(jì)有用、契合國(guó)情”的電力樹(shù)破根本目的，嚴(yán)峻操縱工程造價(jià)，進(jìn)步投資效益。本工程在打算不雅點(diǎn)上有較年夜變更，技巧水平有所翻新，這對(duì)我公司的施工構(gòu)造，施工治理水平提出了更高的懇求。5、該工程施工標(biāo)準(zhǔn)懇求較高，公司提出了“爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流” ，分項(xiàng)工程及格率、優(yōu)秀率均抵達(dá) 100%的質(zhì)量目的。6、本工程進(jìn)程治理中應(yīng)用工程治理軟件，對(duì)工程進(jìn)度、休息力及物

11、力資本停頓全進(jìn)程操縱。樹(shù)破地點(diǎn)樹(shù)破地點(diǎn)本工程地處阿壩州假設(shè)爾蓋縣境內(nèi)。情況特點(diǎn)情況特點(diǎn)工程站址地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造龐雜，地層傾角小，無(wú)深年夜斷裂通過(guò)，地區(qū)波動(dòng)性好，合適樹(shù)破。1.1.圖紙供應(yīng)圖紙供應(yīng)施工圖紙由打算院準(zhǔn)時(shí)打算跟供應(yīng)，能滿意進(jìn)度懇求。1.1.臨建搭設(shè)臨建搭設(shè)待實(shí)現(xiàn)對(duì)原始園地內(nèi)渣土、雜草清運(yùn)平場(chǎng)任務(wù)出場(chǎng)后，破刻動(dòng)手臨建搭設(shè)任務(wù)，工程部辦公用房及留宿采納運(yùn)動(dòng)板房方法。拔取原那么是與施工現(xiàn)場(chǎng)近，便于治理，也有利于治理職員表里業(yè)任務(wù)之間的和諧調(diào)理，全站的臨時(shí)裝備按國(guó)度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抵達(dá)勞保前提懇求，生涯污水設(shè)臨時(shí)化糞池經(jīng)處理后及格排放入都會(huì)管網(wǎng)。不得超標(biāo)排放廢水，渣滓會(huì)合處理，使施工情況文化衛(wèi)生。1.1

12、.施工水源施工水源本工程施工及生涯用水采納唐克鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)引接。變電站內(nèi)水管采納 DN40 鋼管引至場(chǎng)內(nèi)，水管在場(chǎng)內(nèi)埋地敷設(shè)，支管或部分管道也可以排斥明敷。管道敷設(shè)進(jìn)程中懇求加裝過(guò)量的閥門，便于測(cè)驗(yàn)跟保護(hù)，在道口，重型機(jī)器出進(jìn)口，管道井、閥門井等部位應(yīng)設(shè)置清楚的標(biāo)記并加保護(hù)套管，防止水管被施工機(jī)器某工資要素破壞。生涯用水用DN25 的 PE 管引接至生涯區(qū)，在生涯區(qū)內(nèi)要緊用水滴設(shè)置龍頭或沐浴裝備。生逝世水管應(yīng)滿意生涯用水標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)懇求，跟污水管溝保持充足的間隔，確保水質(zhì)，保障安康。1.1.施工電源施工電源施工用電由左近的 10kV 線路引接，能滿意施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)配電裝置，也可將本次的施工

13、用電與今后的站用電源兼并樹(shù)破，先期投入應(yīng)用，施工終了，變電站運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，將進(jìn)線接進(jìn)站用電源。施工配電房裝置計(jì)量及高壓配電裝置，以便于對(duì)全站施工用電停頓操縱；電力線布設(shè)采納電纜，三相五線制，確保用電平安。懇求樹(shù)破單元在開(kāi)工前構(gòu)成施工電源。1.1.對(duì)外通訊對(duì)外通訊1.1.交通情況交通情況本工程位于假設(shè)爾蓋唐克鎮(zhèn)東面，省道 209 線東南面，距 209 線約 1km，交通便利。1.1.氣象前提氣象前提工程地點(diǎn)地氣象酷寒，終年無(wú)夏。無(wú)相對(duì)無(wú)霜期。落雨多會(huì)合于 5 月下旬至 7 月中旬，年落雨量。年均相對(duì)濕度 69%。每年 9 月下旬地皮開(kāi)始解凍，5 月中旬完好解凍，凍土最深達(dá) 72 厘米。1.31.3 工

14、程治理特色及總體懇求工程治理特色及總體懇求1.3.11.3.1 工程治理方法工程治理方法假設(shè)我公司中標(biāo)，作為承包商，我公司將構(gòu)造精悍的工程班子，片面承當(dāng)條約規(guī)則承包范疇內(nèi)的工程施工構(gòu)造和諧、工程施工質(zhì)量操縱、工程施工平安操縱、工程施工進(jìn)度操縱、工程施工本錢操縱、工程施工條約治理、工程施工信息治理等外容，并實(shí)現(xiàn)平安文化施工、情況保護(hù)目的。同時(shí)與工程法人跟監(jiān)理工程師的工程治理相和諧，履行工程法人跟監(jiān)理工程師對(duì)本工程治理的指令，優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完本錢工程。1.3.21.3.2 工程治理目的剖析工程治理目的剖析本工程設(shè)破現(xiàn)場(chǎng)工程司理部，工程部履行分級(jí)治理，義務(wù)分別落實(shí)到人頭，工程質(zhì)量、平安、工期、文

15、化施工、情況保護(hù)等目的剖析如下表：表 1.1 工程目的一覽表目的分類目的分類目的子項(xiàng)目的子項(xiàng)目的值目的值備注備注一次性驗(yàn)收及格率并抵達(dá)優(yōu)秀100%質(zhì)量目的優(yōu)秀品率100%優(yōu)秀工程人身傷亡事變0裝備事變0平安目的空中墜落、觸電、爆炸、土石方坍塌0工期目的總?cè)諝v工期497 天施工總平面治理施工有打算，臨時(shí)用水、電路途安排迷信公正，材料堆放有序，路途平坦疏通。施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)按章操縱，職工著裝契合電力平安懇求，工器具擺放有序并標(biāo)識(shí)，隨時(shí)疏浚現(xiàn)場(chǎng)排水。文化施工施工生涯現(xiàn)場(chǎng)辦公室整齊，辦公區(qū)做空中硬化、綠化處理；宿舍整齊無(wú)惡臭，活期消毒，鍋灶、灶具、飯?zhí)?、菜?kù)潔凈、衛(wèi)生。情況保護(hù)根絕工資的情況污染，最年夜限

16、度地增加或消弭弗成順從的污染，不發(fā)作違犯情況保護(hù)法的行動(dòng)，不斷保持施工現(xiàn)場(chǎng)公正打算，營(yíng)建一個(gè)潔凈精良的任務(wù)情況。目的分類目的分類目的子項(xiàng)目的子項(xiàng)目的值目的值備注備注達(dá)標(biāo)投產(chǎn)抵達(dá)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)調(diào)查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(最新版)“創(chuàng)一流”工程抵達(dá)輸變電工程“創(chuàng)一流”調(diào)查評(píng)定方法的標(biāo)準(zhǔn)1.3.31.3.3 治理系統(tǒng)治理系統(tǒng)健全工程治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)，履行我公司契合國(guó)標(biāo) GB/T19001-ISO9002-2000質(zhì)量治理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)懇求制訂的質(zhì)量治理手冊(cè)及響應(yīng)的質(zhì)量治理系統(tǒng)次序文件 ；履行我公司契合國(guó)標(biāo) GBT24001-ISO14001-1996情況治理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用指南 、 國(guó)度經(jīng)貿(mào)委職業(yè)平安安康治理系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

17、 、 電力樹(shù)破平安安康與情況治理任務(wù)規(guī)則懇求制訂的職業(yè)平安安康與情況治理手冊(cè) 。1.3.41.3.4 治理標(biāo)準(zhǔn)治理標(biāo)準(zhǔn)本工程將按公司一致布署貫徹履行。并按照本工程的實(shí)踐情況，重點(diǎn)貫徹如下多少點(diǎn)：工程司理義務(wù)制施工平安治理義務(wù)制施工質(zhì)量治理義務(wù)制工程治理目的義務(wù)書(shū)工程本錢核算制上述 5 項(xiàng)內(nèi)容將在本工程中停頓 PDCA 輪回。工程治理懇求保持與時(shí)俱進(jìn)，接著進(jìn)步，盡力使本工程的治理成為我公司進(jìn)步工程治理水平路途上的又一個(gè)里程碑。1.3.51.3.5 治理手腕治理手腕條約手腕：條約手腕：嚴(yán)峻履行業(yè)主與公司簽訂的施工承包條約所訂條目，做到老實(shí)取信；外部治理履行工程與公司員工的勞務(wù)條約，明白責(zé)、權(quán)、利；

18、對(duì)分包條約采納獸性化治理，加強(qiáng)休息保護(hù)；對(duì)地點(diǎn)抵償條約，遵約重譽(yù)，不構(gòu)成遺留征詢題。經(jīng)濟(jì)手腕經(jīng)濟(jì)手腕：履行公司經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，細(xì)化任務(wù)職責(zé)，做到義務(wù)到人、人到位、方法落實(shí)，采納績(jī)效調(diào)查制，獎(jiǎng)罰明晰，并確保落實(shí)到位。迷信手腕：迷信手腕：應(yīng)用 Project 工程治理軟件對(duì)進(jìn)度打算、工程資本停頓體例跟調(diào)劑。應(yīng)用 Project 工程治理軟件施行跟蹤記載已實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度、資本用量及相關(guān)用度等，用Project 工程治理軟件將實(shí)踐的進(jìn)度、資本用量、用度等與目的停頓比較、剖析、評(píng)估出打算履行情況，結(jié)合實(shí)踐作出下一步打算安排，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的靜態(tài)操縱，做到迷信治理，進(jìn)步工程治理水平。1.3.61.3.6 總體

19、懇求總體懇求本工程工程治理任務(wù)的總體懇求：本工程工程治理任務(wù)的總體懇求：有片面公正的打算。有堅(jiān)強(qiáng)、高效、適應(yīng)力強(qiáng)、履行力強(qiáng)的構(gòu)造機(jī)構(gòu)。有符合實(shí)踐、行之無(wú)效的治理軌制。有實(shí)在、實(shí)時(shí)、殘缺的記載。有合時(shí)，疏通的信息交換。本工程工程治理后果的總體懇求：本工程工程治理后果的總體懇求：條約履行：無(wú)違約事情。進(jìn)程治理：無(wú)不履行業(yè)主跟監(jiān)理工程師對(duì)本工程進(jìn)程治理指令的事情。工程目的：無(wú)未達(dá)標(biāo)工程。第二章第二章工程施工治理構(gòu)造構(gòu)造工程施工治理構(gòu)造構(gòu)造2.12.1 施工現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)施工治理，公司將成破“阿壩唐克阿壩唐克 110kV110kV 變電站及假設(shè)爾蓋間隔新建工程工變電站及假設(shè)

20、爾蓋間隔新建工程工程司理部程司理部” ，代表公司片面擔(dān)負(fù)對(duì)本工程的治理。工程履行工程司理?yè)?dān)負(fù)制，工程司理全權(quán)擔(dān)負(fù)處理與本工程有關(guān)的所有事件。為保障工程治理的無(wú)效性跟連續(xù)性，公司許諾：派遣一支技巧過(guò)硬、風(fēng)格優(yōu)秀的一流打算、施工步隊(duì)跟治理職員，投入優(yōu)良的呆板裝備，樹(shù)破完滿的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安保障系統(tǒng)，使全部任務(wù)按部就班，井井有條地停頓，保質(zhì)保量定期實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)。按照本工程的特色，工程司來(lái)由我公司存在豐厚打算、施工閱歷工程司理謝宏林謝宏林同道擔(dān)負(fù)，總工由菫強(qiáng)菫強(qiáng)同道擔(dān)負(fù)。工程司理手下設(shè)三部一室，按照其職責(zé)分不承當(dāng)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)治理、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、雙文化樹(shù)破及地點(diǎn)關(guān)聯(lián)的和諧等任務(wù)。各部分擔(dān)負(fù)人均選擇從事

21、送電線路工程打算、施工治理任務(wù)多年，營(yíng)業(yè)純熟、閱歷豐厚的職員擔(dān)負(fù)。中標(biāo)后工程司理部所有技巧治理職員將臨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，不兼職不互換中標(biāo)后工程司理部所有技巧治理職員將臨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，不兼職不互換；工程司理部的成員也僅承當(dāng)本工程施工任務(wù)，不再擔(dān)負(fù)別的事件；工程司理部將積極主動(dòng)共同業(yè)主跟監(jiān)理工程師，做好施工時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù)；工程施工終了，積極共同零碎調(diào)試，保障線路疏通，做好移交前的保護(hù)任務(wù)，同時(shí)，積極主動(dòng)跟一同參戰(zhàn)的兄弟單元和諧，確保全部工程的順?biāo)焱ｎD。同時(shí)公司各天性機(jī)能部分履行對(duì)口效勞，為工程司理部各天性機(jī)能部分的任務(wù)供應(yīng)保障，使本工程部成為一支來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工步隊(duì)。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，本工

22、程工程手下設(shè)一個(gè)土建隊(duì)、一個(gè)裝置隊(duì)、一個(gè)調(diào)試隊(duì)。詳見(jiàn)圖 2.1：【施工現(xiàn)場(chǎng)治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場(chǎng)治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖】 。工程司理是公司停頓工程治理的全權(quán)代表，將按照工程治理的要?jiǎng)?wù)履行獨(dú)破核算。中標(biāo)后，公司打算運(yùn)營(yíng)部構(gòu)造對(duì)工程經(jīng)濟(jì)義務(wù)停頓審定，一經(jīng)審定后工程司理與公司簽訂外部經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，作為工程部調(diào)查按照之一。2.22.2 要緊職員要緊職員簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介公司將派從事送電線路打算、施工多年、和諧才能強(qiáng)、治理閱歷豐厚、營(yíng)業(yè)純熟的謝宏林、菫強(qiáng)謝宏林、菫強(qiáng)分不擔(dān)負(fù)工程司理跟工程總工。工程部要緊部分擔(dān)負(fù)人跟施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將由從事送變電施工多年，治理閱歷豐厚、技巧過(guò)硬的職員擔(dān)負(fù)。將選擇營(yíng)業(yè)才能強(qiáng)、技巧過(guò)硬、擅長(zhǎng)打硬戰(zhàn)的技

23、巧工人參加本工程樹(shù)破，為向業(yè)主供應(yīng)滿意產(chǎn)物供應(yīng)強(qiáng)無(wú)力的人力保障。工程司理、工程總工及工程部要緊部分擔(dān)負(fù)人簡(jiǎn)介見(jiàn)表 2 所示。公司總司理公司總司理消費(fèi)副司理消費(fèi)副司理公司總工程師公司總工程師工程部打算運(yùn)營(yíng)部財(cái)政部辦公室監(jiān)察審計(jì)部勞人部總總公公司司工工程程主主管管部部門門及及負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人調(diào)試隊(duì)平安部工程法人工程法人工程部土建施工隊(duì)監(jiān)理單元監(jiān)理單元質(zhì)檢部物供部運(yùn)營(yíng)部條約關(guān)聯(lián)指點(diǎn)關(guān)聯(lián)監(jiān)理關(guān)聯(lián)電氣施工隊(duì)工程部工程部工程司理：謝宏林工程總工：董強(qiáng)職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限工程司理工程司理工程司來(lái)由公司總司理授權(quán)，全權(quán)擔(dān)負(fù)本工程施工治理任務(wù)，代表公司履行施工條約，處理跟決議與本工程有關(guān)的所有事件。(1)審批消費(fèi)治

24、理、平安治理、質(zhì)量治理、技巧治理、文化施工治理跟情況保護(hù)治理等方面的治理軌制，推進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。(2)和諧各方面的關(guān)聯(lián)，處理施工進(jìn)程中的技巧、材料、裝備跟工器具方面的嚴(yán)峻征詢題，保障施工按施工構(gòu)造打算懇求順?biāo)焱ｎD。(3)迷信構(gòu)造、公正調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物等資本，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地實(shí)現(xiàn)該工程的施工任務(wù)。(4)主督工程的平安跟質(zhì)量操縱任務(wù)，擔(dān)負(fù)構(gòu)造有關(guān)部分嚴(yán)峻貫徹平安法則、法例跟方法，按質(zhì)量保障系統(tǒng)的懇求，確保平安文化施工跟工程施工質(zhì)量。(5)盲目保護(hù)業(yè)主、企業(yè)跟職工的正當(dāng)權(quán)利，完滿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，確保業(yè)主的懇求跟公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技巧目的的片面實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)業(yè)主擔(dān)負(fù)，施工進(jìn)程中實(shí)時(shí)向

25、業(yè)主、監(jiān)理工程師、打算代表跟公司本部反響信息，確保工程樹(shù)破有序地停頓。(7)片面擔(dān)負(fù)一樣平常消費(fèi)、和諧任務(wù)。2.3.22.3.2 工程總工程師工程總工程師(1)在工程司理的指點(diǎn)下，對(duì)本工程的技巧、質(zhì)量、平安跟進(jìn)度任務(wù)負(fù)片面指點(diǎn)義務(wù)。(2)擔(dān)負(fù)處理施工中的技巧征詢題，掌管技巧集會(huì)，斷定打算、施工技巧打算，簽訂技巧文件，常常深化現(xiàn)場(chǎng)反省指點(diǎn)任務(wù)。(3)參加施工圖紙的會(huì)審與打算交底任務(wù)。構(gòu)造編寫(xiě)施工構(gòu)造打算，擔(dān)負(fù)施工技巧預(yù)備任務(wù)打算的體例，對(duì)施工技巧打算掌管討論，并做出決議，構(gòu)造制訂各項(xiàng)技巧方法跟質(zhì)量保障方法。(4)對(duì)平安任務(wù)跟施工質(zhì)量在技巧上片面擔(dān)負(fù)，指點(diǎn)質(zhì)量、平安年夜反省，掌管質(zhì)量事變、平安事變

26、的剖析。(5)常常與業(yè)主、監(jiān)理、打算跟運(yùn)轉(zhuǎn)代表聯(lián)絡(luò)，搜羅其對(duì)工程施工的看法跟建議，增進(jìn)施工工程平安、優(yōu)質(zhì)、定期實(shí)現(xiàn)。(6)制訂各項(xiàng)技巧培訓(xùn)打算。對(duì)種種職員的技巧教誨培訓(xùn)、調(diào)查跟資歷確認(rèn)、持證上崗負(fù)指點(diǎn)義務(wù)。(7)應(yīng)用工程工程治理軟件對(duì)工程實(shí)舉靜態(tài)治理跟無(wú)效跟蹤。(8)對(duì)工程進(jìn)度打算實(shí)時(shí)停頓修正，使工程進(jìn)度打算與實(shí)踐進(jìn)度符合合。(9)催促各天性機(jī)能部分準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理跟公司本部報(bào)送種種報(bào)表跟材料。(10)擔(dān)負(fù)新技巧、新工藝的推行應(yīng)用。2.3.32.3.3 工程部工程部(1)在工程司理及工程總工程師的指點(diǎn)下對(duì)工程質(zhì)量、平安停頓反省監(jiān)視與指點(diǎn)。(2)在工程總工程師的指點(diǎn)下，擔(dān)負(fù)施工構(gòu)造打算、技巧打算

27、、平安保障方法、質(zhì)量保障方法、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)等的體例。(3)構(gòu)造職員停頓技巧交底任務(wù)。(4)常常深化現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)技巧保障，處理施工中的技巧征詢題。(5)擔(dān)負(fù)材料的搜集、拾掇與保存任務(wù)。(6)準(zhǔn)時(shí)體例種種任務(wù)打算、工程總結(jié)、工程演示文稿等。(7)擔(dān)負(fù)公司本部相關(guān)材料的搜集與上報(bào)任務(wù)。(8)擔(dān)負(fù)各項(xiàng)新技巧、新工藝的施行。(9)積極共同監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)，搞好施工進(jìn)程操縱，活期約請(qǐng)業(yè)主跟監(jiān)理單元對(duì)工程質(zhì)量、平安停頓反省，承受其對(duì)施工進(jìn)程的指點(diǎn)、建議跟看法。2.3.42.3.4 質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師(1)擔(dān)負(fù)本工程的質(zhì)量治理任務(wù)，積極推進(jìn)質(zhì)量“零缺點(diǎn)”治理跟牢靠性治理等進(jìn)步的質(zhì)量治理方法。(

28、2)對(duì)工程質(zhì)量施行監(jiān)視反省，擔(dān)負(fù)本工程質(zhì)量打算、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)打算，質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，明白質(zhì)量操縱點(diǎn)跟施行細(xì)那么，并在施工進(jìn)程中保障其貫徹履行。(3)加強(qiáng)進(jìn)程操縱，猜想工程質(zhì)量治理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)要害工序跟阻礙質(zhì)量的薄弱抑制訂防范方法。(4)制訂質(zhì)量治理的各項(xiàng)軌制及方法，斷定各級(jí)職員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，確保公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)則的職責(zé)跟權(quán)限在本工程掉掉落連續(xù)跟質(zhì)量治理賞罰條例掉掉落落實(shí)。(5)擔(dān)負(fù)質(zhì)量反省、測(cè)驗(yàn)，質(zhì)量情況剖析跟統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按照剖析后果制訂防范方法，提出整改看法。(6)協(xié)助業(yè)主跟監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量停頓一樣平常反省監(jiān)視，承受其對(duì)質(zhì)量的懇求跟看法，共同工程總工程師改良施工工藝，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)

29、。(7)擔(dān)負(fù)公司按 GB/T19001：2000ISO9001:2000 質(zhì)量治理系統(tǒng)在本工程中接著無(wú)效的運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)擔(dān)負(fù)本工程質(zhì)量記載的搜集、拾掇跟歸檔任務(wù)，做好工程材料的治理任務(wù)。(9)擔(dān)負(fù)本工程的質(zhì)量報(bào)表的體例并按有關(guān)規(guī)則準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理部分報(bào)送。(10)在施工全進(jìn)程中擔(dān)負(fù)履行公司質(zhì)量賞罰條例 ，確保公司各項(xiàng)質(zhì)量軌制在本工程中掉掉落無(wú)效的落實(shí)。2.3.52.3.5 安監(jiān)工程師安監(jiān)工程師(1)擔(dān)負(fù)本工程的平安任務(wù)，確保工程平安“零事變”的實(shí)現(xiàn)。(2)對(duì)工程平安的操縱施行擔(dān)負(fù)監(jiān)視反省。擔(dān)負(fù)本工程平安方法的體例，并在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)其貫徹履行。(3)猜想工程平安薄弱環(huán)節(jié)，并制訂響應(yīng)的防范方法。(4

30、)制訂工程平安治理各項(xiàng)軌制跟方法，確保公司平安治理賞罰條例的落實(shí)。(5)擔(dān)負(fù)工程平安情況剖析跟統(tǒng)計(jì)任務(wù)，并針對(duì)剖析后果采納響應(yīng)的防范方法。(6)擔(dān)負(fù)平安反省與整改任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)，催促各施工隊(duì)平安軌制的落實(shí)。(7)深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安治理任務(wù)停頓反省與指點(diǎn)。(8)擔(dān)負(fù)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及公司本部種種平安報(bào)表的上報(bào)。(9)在施工全進(jìn)程中擔(dān)負(fù)履行公司平安賞罰條例 ，并確保公司各項(xiàng)平安軌制在本工程中掉掉落無(wú)效的落實(shí)。2.3.62.3.6 物供部物供部(1)樹(shù)破健全種種裝備材料、工器具的治理軌制，按公司貫標(biāo)次序文件的相關(guān)懇求，體例種種推銷打算并施行。(2)擔(dān)負(fù)自供材料的推銷、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保存，保障質(zhì)量，并擔(dān)

31、負(fù)運(yùn)輸車輛的調(diào)配任務(wù)。(3)擔(dān)負(fù)業(yè)主供應(yīng)材料的監(jiān)造、催貨、裝車、保存的構(gòu)造治理任務(wù)。(4)擔(dān)負(fù)各施工隊(duì)材料的審定、調(diào)配、發(fā)放任務(wù)。(5)擔(dān)負(fù)機(jī)器裝備的運(yùn)輸、頤養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。(6)擔(dān)負(fù)工器具的測(cè)驗(yàn)、設(shè)置及發(fā)放。(7)擔(dān)負(fù)各項(xiàng)材料的測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)。(8)擔(dān)負(fù)運(yùn)輸隊(duì)的治理及材料的運(yùn)輸任務(wù)。2.3.72.3.7 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部(1)在公司運(yùn)營(yíng)治理次序文件的指點(diǎn)下體例本工程施工運(yùn)營(yíng)打算治理次序。(2)按照統(tǒng)計(jì)法跟業(yè)主、監(jiān)理懇求，實(shí)在、實(shí)時(shí)、報(bào)送種種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)擔(dān)負(fù)與工程工程有關(guān)的種種條約治理及經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制的施行。(4)對(duì)內(nèi)、外停頓工程結(jié)算及本錢核算。(5)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部懇求的種種報(bào)表。

32、(6)擔(dān)負(fù)工程部資金進(jìn)出治理。2.3.82.3.8 辦公室辦公室(1)擔(dān)負(fù)工程施工所需的種種手續(xù)的操持及地點(diǎn)關(guān)聯(lián)的和諧任務(wù)。隨時(shí)與地點(diǎn)相關(guān)部分聯(lián)絡(luò)、一樣，搜羅其對(duì)工程施工的看法。爭(zhēng)奪地點(diǎn)當(dāng)局跟年夜眾的支撐，確保工程所需的林木砍伐、地皮征用、臨時(shí)用地、青苗抵償、拆遷改建等手續(xù)跟協(xié)議的順?biāo)觳俪帧?2)為業(yè)主、打算、監(jiān)理及運(yùn)轉(zhuǎn)單元供應(yīng)交通、食宿等便利。保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有精良的生涯跟任務(wù)情況。(3)擔(dān)負(fù)工程工程的消費(fèi)調(diào)理，做好施工協(xié)諧跟施工日記記載。(4)擔(dān)負(fù)工程部一樣平常事件、文件的收發(fā)、平安保衛(wèi)、來(lái)人來(lái)訪的招待。(5)擔(dān)負(fù)工程文化施工與情況保護(hù)的軌制制訂，反省施行等。2.3.92.3.9 施工隊(duì)

33、隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(1)嚴(yán)峻履行工程司理部的決議跟施工打算，公正安排本隊(duì)的施工力氣平安優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)工程部安排的施工任務(wù)。(2)嚴(yán)峻履行施工進(jìn)程中的自檢軌制，保持文化施工，做好情況保護(hù)任務(wù)。(3)擔(dān)負(fù)本隊(duì)兩組的施工平安、質(zhì)量跟進(jìn)度。(4)構(gòu)造本隊(duì)的技巧質(zhì)安員做好一樣平常材料的搜集上報(bào)任務(wù)。2.3.102.3.10 運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)(1)擔(dān)負(fù)本工程所需機(jī)器裝備、工器具、材料的運(yùn)輸、裝卸。(2) 擔(dān)負(fù)施工職員的上、上班接送及所有后勤物質(zhì)的運(yùn)輸。第三章第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排及工地治理施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排及工地治理3.13.1 施工平面安排施工平面安排1、辦公區(qū)跟生涯區(qū)安排由圍墻離開(kāi)，辦公區(qū)跟生涯區(qū)安排在施工園地外側(cè)

34、，便于車輛進(jìn)出。2、施工區(qū)平面安排應(yīng)只管增加二次搬運(yùn)，增加運(yùn)輸間隔，水、電安排應(yīng)公正的敷設(shè)到各施工點(diǎn)，臨時(shí)修建應(yīng)只管應(yīng)用圍墻，落低本錢。3、生涯區(qū)安排應(yīng)表達(dá)獸性化原那么，注重進(jìn)步職工的生涯質(zhì)量。本工程臨時(shí)裝備安排如附表五所示。工程臨時(shí)用地表如附表六所示。3.23.2 工地應(yīng)用權(quán)與進(jìn)出權(quán)工地應(yīng)用權(quán)與進(jìn)出權(quán)工程施工承包條約簽訂后，為正當(dāng)獵取工地應(yīng)用權(quán)跟進(jìn)出權(quán)，將由工程司理?yè)?dān)負(fù)構(gòu)造，工程司理部綜合部詳細(xì)施行，以業(yè)主供應(yīng)的承包商應(yīng)用地皮的范疇(相關(guān)批復(fù)文件，打算材料)為按照，操持下述手續(xù)。工地應(yīng)用權(quán)跟進(jìn)出權(quán)表工地應(yīng)用權(quán)跟進(jìn)出權(quán)表序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容獲得應(yīng)用權(quán)跟進(jìn)出權(quán)時(shí)辰獲得應(yīng)用權(quán)跟進(jìn)出權(quán)時(shí)辰義務(wù)人義務(wù)人1

35、施工容許證開(kāi)工操持2情況保護(hù)及施工隊(duì)駐地租用協(xié)議開(kāi)工前操持3永世性征地手續(xù)開(kāi)工前獲得抵償協(xié)議，樹(shù)破用地容許證4施工用臨時(shí)路途。獲得用地協(xié)議、用后抵償工程司理工程開(kāi)工前，由工程部擔(dān)負(fù)構(gòu)造施行，在施工地點(diǎn)地、以縣（市）級(jí)為單元，由縣（市）級(jí)當(dāng)部分分掌管，地皮、林業(yè)、公安等部分以及村級(jí)指點(diǎn)參加，召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明白工程樹(shù)破目的跟意思，以及各方應(yīng)盡的任務(wù)等。3.33.3 工地治理打算與軌制工地治理打算與軌制3 3 工地治理打算工地治理打算加強(qiáng)施工平面治理，嚴(yán)峻按照本施工構(gòu)造打算總體施工平面安排圖跟各工序?qū)ｍ?xiàng)施工打算安排圖懇求構(gòu)造施工，施工前應(yīng)圈定功課范疇，并設(shè)置施工范疇戒備，現(xiàn)場(chǎng)奪目處設(shè)置布告欄：現(xiàn)場(chǎng)

36、施工構(gòu)造及要緊擔(dān)負(fù)人名單平安消費(fèi)、文化施工目的平安及文化施工提示牌工程治理軌制加強(qiáng)質(zhì)量、平安環(huán)保及文化施工的治理，抵達(dá)綠色施工。操持所有施工所需手續(xù)，承受地點(diǎn)監(jiān)視站、文物治理部分的監(jiān)控治理。標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)容：施工現(xiàn)場(chǎng)履行定置治理，按照各工序施工打算懇求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工前提，公正安排跟應(yīng)用施工園地，施工材料、裝備、工器具等要按現(xiàn)場(chǎng)施工安排圖規(guī)定的地區(qū)放置。懇求陳設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)各級(jí)治理及施工職員的思維跟素養(yǎng)教誨，抓好文化施工樹(shù)破，保障“工完料盡園地清” ，搞好與年夜眾的關(guān)聯(lián)。3 3 工地治理軌制工地治理軌制嚴(yán)峻履行地點(diǎn)平安、治安、消防及交通治理法例跟懇求，操持勞務(wù)職員的暫停頓續(xù)，制

37、訂現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等治理軌制；爭(zhēng)奪獲得地點(diǎn)當(dāng)局跟工程法人的最年夜支撐，開(kāi)工前召開(kāi)地點(diǎn)任務(wù)集會(huì)，聽(tīng)取各方的建議跟看法，制訂出實(shí)在可行的治理方法；施工進(jìn)程中要嚴(yán)峻履行地點(diǎn)文物治理規(guī)則，施工時(shí)覺(jué)察存在代價(jià)的文物應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)告訴工程法人、監(jiān)理工程師及本地文物治理部分停頓處理；參加施工的全部施工職員必需遵守工地平安保衛(wèi)及進(jìn)出治理軌制、工地情況衛(wèi)生軌制、工地消防治理軌制、工地作息及任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)軌制、材料跟機(jī)具裝備治理軌制、施工崗?fù)ちx務(wù)軌制等，標(biāo)準(zhǔn)功課行動(dòng)。開(kāi)工前構(gòu)造全部施工職員對(duì)工地應(yīng)用協(xié)議、相關(guān)地點(diǎn)協(xié)議、條約懇求及地點(diǎn)法例的進(jìn)修教誨，加強(qiáng)全員工地治理認(rèn)識(shí)。第四章第四章工期目的跟施工進(jìn)度操縱工期目的跟施工

38、進(jìn)度操縱4.14.1 工期工期目的目的打算開(kāi)工日期：打算開(kāi)工日期：2010 年 03 月 20 日；打算開(kāi)工日期：打算開(kāi)工日期：2011 年 07 月 30 日；總?cè)諝v工期為：總?cè)諝v工期為：497 天。本工期為打算工期，實(shí)踐工期，以中標(biāo)后監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令為準(zhǔn)，界時(shí)調(diào)劑開(kāi)開(kāi)工日期。4.24.2 進(jìn)度打算體例說(shuō)明進(jìn)度打算體例說(shuō)明按照本工程特色，我方對(duì)人臨時(shí)、材、機(jī)及資金等均做了充分思索，要緊施工方法如下：各分部工程均采納平行施工為主，流水功課為輔的方法；各分項(xiàng)工程之間均采納流水功課為主、平行施工為輔的施工構(gòu)造方法。同時(shí)在施工進(jìn)程中，工程部將按照職員、材料、機(jī)具、氣象等前提綜合和諧，公正、緊湊地構(gòu)造施

39、工。4.34.3 工程施工次序及進(jìn)度打算工程施工次序及進(jìn)度打算工程施工次序及進(jìn)度打算表工程施工次序及進(jìn)度打算表序號(hào)序號(hào)分部工程稱號(hào)分部工程稱號(hào)時(shí)辰操縱節(jié)點(diǎn)時(shí)辰操縱節(jié)點(diǎn)說(shuō)明說(shuō)明1園地清算實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安排,材料、職員、機(jī)器構(gòu)造，存在開(kāi)工前提。臨時(shí)用水、電、工棚搭建臨時(shí)路途鋪設(shè)，施工路途清算，園地平坦2操縱室工器具及職員裝備較充分，可平行施工3裝備根底與屋宇主體可對(duì)等施工4構(gòu)支架裝置構(gòu)支架根底澆制、吊裝、二次灌漿構(gòu)成流水功課5一、二次裝置一、二次裝備裝置可穿插共同，二次接線可平行施工6零碎調(diào)試先分零碎調(diào)試，再停頓全站綜合調(diào)試7消缺驗(yàn)收移交自檢消缺，啟動(dòng)驗(yàn)收4.44.4 進(jìn)度打算圖表進(jìn)度打算圖表詳見(jiàn)附表四

40、：施工進(jìn)度打算橫道圖施工進(jìn)度打算橫道圖4.54.5 進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析及操縱方法進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析及操縱方法進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析進(jìn)度打算危險(xiǎn)剖析通過(guò)對(duì)打算的剖析，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況跟工程特色，阻礙工程要害途徑工序的要緊要素有：（1）打算文件能否準(zhǔn)時(shí)交付對(duì)工程進(jìn)度的阻礙；（2）受甲供材料供應(yīng)限度，對(duì)工程進(jìn)度的阻礙；（3）受資金能否準(zhǔn)時(shí)拔付、準(zhǔn)時(shí)到位對(duì)工程進(jìn)度的影；（4）不良?xì)庀笞璧K施工進(jìn)度；（5）施工機(jī)器的功能跟運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將阻礙任務(wù)效力，從而阻礙總工期；（6）假設(shè)材料、裝備保存不嚴(yán)，材料、裝備的喪掉將給工期構(gòu)成較年夜阻礙；（7）假設(shè)連續(xù)落雨，易發(fā)塌方等地質(zhì)災(zāi)害，或破壞運(yùn)輸路途，或破壞施工機(jī)具，可以對(duì)

41、工期構(gòu)成阻礙。進(jìn)度操縱方法進(jìn)度操縱方法為保障工期，必需對(duì)要害工序停頓操縱，因此制訂保障工期的方法如下：（1）開(kāi)工前，對(duì)工程做充分構(gòu)造跟技巧預(yù)備，體例完滿的施工打算，做到工序流程迷信公正、連接嚴(yán)密，施工職員分工明白，各盡其責(zé)，以保障工程順?biāo)焱ｎD。（3）氣象制約要素：抑制旱季施工帶來(lái)的艱苦，做好天然跟強(qiáng)迫排水方法，預(yù)備充分的防雨裝備（如：雨衣、遮雨布、水泵等） ；根底施工在驗(yàn)槽后破刻用砼封鎖基槽坑，加強(qiáng)根底施工的連續(xù)性。（4）施工次序的公正安排：做到主次明晰，起首停頓接地網(wǎng)敷設(shè)、路途路基鋪筑碾壓抵達(dá)運(yùn)輸疏通形態(tài)。隨即對(duì)屋宇根底、構(gòu)支架及主變根底同時(shí)開(kāi)挖，平行施工。之后拔出室內(nèi)裝備根底下的回填及墊層

42、封鎖任務(wù)。屋宇主體砌筑首選對(duì)梁端支座側(cè)之縱墻施工至屋頂圈梁；此后再完滿另兩頭橫墻。擋土墻、圍墻在上述要緊工程的空檔中拔出，作調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)休息力之安排。（5）物質(zhì)充分預(yù)備的需要性：開(kāi)工前由技巧職員詳細(xì)列舉工程施工中所須用的材料、成品、半成品，須由加工廠或甲供的材料品種，事后提出加工打算并明白供貨時(shí)辰。防止復(fù)工待料景象。（6）充分和諧好地點(diǎn)關(guān)聯(lián)，文化施工，實(shí)時(shí)處理地點(diǎn)抵觸，確保施工渠道的疏通無(wú)阻。（7）應(yīng)用公司的微機(jī)信息處理零碎，對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、文件等迷信治理，進(jìn)步治理效力。（8）公司充分保障本工程對(duì)職員、裝備、資金等方面的需要，加強(qiáng)材料治理，實(shí)時(shí)安排材料推銷、測(cè)驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)

43、存、保障供應(yīng)，防止誤工。（9）在工程中片面貫徹 GB/T19002-ISO9002 質(zhì)量系統(tǒng)，防止呈現(xiàn)質(zhì)量征詢題，保障施工順?biāo)焱ｎD。（10）加強(qiáng)教培任務(wù)。針對(duì)本工程技巧含量年夜，應(yīng)用裝備多的特色，構(gòu)造職工分批參加技巧培訓(xùn)，進(jìn)步營(yíng)業(yè)素養(yǎng)，使之能勝任工程需要。（11）嚴(yán)峻按照施工進(jìn)度打算開(kāi)展任務(wù)，按照工程中實(shí)踐情況，用搜集打算操縱、調(diào)劑、指點(diǎn)施工，履行搜集靜態(tài)治理。樹(shù)破完滿的工程質(zhì)量、平安操縱零碎，履行任務(wù)前、任務(wù)中、任務(wù)后的無(wú)效操縱。（12）技巧、質(zhì)檢、安監(jiān)職員深化現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中存在的征詢題，放慢施工進(jìn)度。保障工期詳細(xì)施工方法保障工期詳細(xì)施工方法(1)樹(shù)破以工程總工程師為首的三級(jí)技巧治理義務(wù)制

44、，嚴(yán)峻履行技巧規(guī)程跟標(biāo)準(zhǔn)。下級(jí)活期反省下級(jí)任務(wù)，下級(jí)活期向下級(jí)報(bào)告任務(wù)停頓情況，實(shí)時(shí)反響存在征詢題，提出公正化建議，增進(jìn)施工停頓。(3)放松抓好線路復(fù)測(cè)分坑、工地運(yùn)輸、土石方開(kāi)挖、根底施工、桿塔組破、架線施工及附件裝置平分部分項(xiàng)工程的功課指點(diǎn)書(shū)的體例任務(wù)跟嚴(yán)峻逾越等專門工序的施工技巧打算的體例任務(wù)，從技巧上保障工程進(jìn)度。(4)按照施工特色，制訂培訓(xùn)打算，提早做好特種工培訓(xùn)取證任務(wù)，進(jìn)步職工技巧素養(yǎng)，增進(jìn)施工進(jìn)度。(5)盡早抓好砂、石、水泥、根底鋼材、接地材料等的選點(diǎn)、測(cè)驗(yàn)等任務(wù)。(6)桿塔組破前，細(xì)心調(diào)查每基的地形，確保選定的組破方法契合實(shí)踐，放慢工程施工進(jìn)度。(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)停頓詳細(xì)調(diào)查，充分論

45、證，公正選擇張牽場(chǎng)跟放線打算，進(jìn)步放線速率。(8)每道工序開(kāi)工前，構(gòu)造相關(guān)職員對(duì)施工工藝停頓試點(diǎn)、總結(jié)，鼎力推行標(biāo)準(zhǔn)化施工以放慢施工進(jìn)度。(9)應(yīng)用工程治理軟件 PROJECT 軟件迷信制訂各分部工程的施工時(shí)辰段，并嚴(yán)峻按所制訂的施工時(shí)辰段操縱工期。(10)提早停頓技巧交底任務(wù)，確保每位參加職員對(duì)工序詳細(xì)理解，放慢施工進(jìn)度。(11)臨時(shí)施工路途，為確保材料裝備順?biāo)爝\(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，需采納實(shí)在可行的方法處理。起首須修建一條不小于 6m 的臨時(shí)施工路途，鋪筑砂夾石后用壓路機(jī)分層碾壓，進(jìn)步砂夾石路基密度跟抗壓才能。以滿意施工重載車輛運(yùn)輸懇求。(12)種種工程所需砼構(gòu)件跟金屬構(gòu)件由技巧職員提早投遞有及格天資的

46、加工廠停頓加工，保障工程準(zhǔn)時(shí)需用。種種修建材料預(yù)定落實(shí)，隨工程進(jìn)度保障供應(yīng)。(13)站內(nèi)修建物、修建物，臨時(shí)裝備搭設(shè)跟電氣預(yù)埋進(jìn)引同步功課，穿插共同增加上道工序?qū)ο碌拦ば虻淖璧K。第五章資本需要打算第五章資本需要打算5.15.1 開(kāi)工前提開(kāi)工前提開(kāi)工前提的預(yù)備開(kāi)工前提的預(yù)備按照招標(biāo)文件的懇求，本工程開(kāi)工的先決前提是：(1)施工構(gòu)造打算已通過(guò)工程法人構(gòu)造的檢察，并提交給監(jiān)理工程師跟工程法人。(2)工程各項(xiàng)治理軌制曾經(jīng)制訂，并可以落實(shí)到工程施行中。(3)施工圖已通過(guò)會(huì)審。(4)工程構(gòu)造機(jī)構(gòu)、休息力裝備跟專門工種的培訓(xùn)能滿意施工前提。施工園地存在開(kāi)工前提施工園地存在開(kāi)工前提(1)施工駐地、材料站已安排

47、妥當(dāng)，生涯、通訊裝備根本配套。(2)在工程地點(diǎn)地的施工注冊(cè)曾經(jīng)終了。(3)在滿意以上前提情況下，其余按本公司次序文件中有關(guān)規(guī)則履行。5.25.2 技巧預(yù)備打算技巧預(yù)備打算施工預(yù)備任務(wù)應(yīng)在中標(biāo)后實(shí)時(shí)開(kāi)展，搞好施工預(yù)備的構(gòu)造任務(wù)特不主要。在本工程工程司理部的根底上，由公司參加，成破“預(yù)備任務(wù)組預(yù)備任務(wù)組” ，從“人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)”等方面破刻構(gòu)造，專門擔(dān)負(fù)實(shí)現(xiàn)施工預(yù)備任務(wù)。（1）在對(duì)工程停頓實(shí)地勘探跟調(diào)查獲得第一手材料的根底上，對(duì)本工程的天然前提、技巧經(jīng)濟(jì)前提停頓剖析。按照本工程的進(jìn)度打算懇求，預(yù)備組應(yīng)用公司的微機(jī)信息處理零碎體例工程施工材料，對(duì)本工程的工期、平安、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計(jì)、人力資本等任務(wù)

48、材料停頓總體籌劃，迷信、公正地體例工程進(jìn)度打算，保障工程施工進(jìn)度打算的合感性、無(wú)效性、有用性。（2）按照業(yè)主招標(biāo)的懇求，思索圖紙出圖時(shí)辰、業(yè)主供貨裝備與材料參加時(shí)辰，體例詳細(xì)的工程施工進(jìn)度打算，公正安排工期及各項(xiàng)施工資本。構(gòu)造職員熟習(xí)、檢察施工圖紙跟有關(guān)的打算材料，按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技巧規(guī)則及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)則，對(duì)施工中可以呈現(xiàn)的征詢題停頓猜想剖析，做到提早預(yù)備。（3）樹(shù)破健全各項(xiàng)治理軌制，在按照公司各項(xiàng)治理軌制的根底上，針對(duì)本工程訂正工程的各項(xiàng)治理軌制，比方平安獎(jiǎng)罰軌制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰軌制、工程消防治理軌制、工程保安治理軌制等。（4）為進(jìn)步職工素養(yǎng)，保障施工質(zhì)量，必需停頓種種方法的培訓(xùn)進(jìn)修，

49、詳細(xì)安排由公司勞人部、工程部、安質(zhì)部分擔(dān)負(fù)，培訓(xùn)工程有：1）平安技巧崗?fù)づ嘤?xùn)；2）混凝土施工培訓(xùn)；3）丈量技巧培訓(xùn)；4）焊工、起重工培訓(xùn)；（5）按照工程打算特色、裝備特色，體例、彌補(bǔ)各分項(xiàng)工程功課指點(diǎn)書(shū)及工程技巧方法、平安方法、質(zhì)量方法，保障工程按照次序施工。公司擁有多年的變電站施工閱歷，特不是通過(guò) GB/T19001-ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證當(dāng)前，公司技巧、質(zhì)量、平安等部分結(jié)合構(gòu)造拾掇體例了多種施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書(shū)跟工藝手冊(cè)，本工程可選用，或結(jié)合本工程特色停頓拾掇修正后應(yīng)用。5.35.3 休息力需要打算休息力需要打算在工程總工程師的指點(diǎn)下，構(gòu)造技巧、質(zhì)量、平安治理零碎，擔(dān)負(fù)施工打算的打算、

50、施工方法的體例、技巧交底任務(wù)的構(gòu)造及工程質(zhì)量、平安、技巧治理任務(wù)。本工程打算投入初級(jí)工程師 1 名、工程師 7 名，助理工程師 7 名，管帳師 1 名。線路復(fù)測(cè)、爆破功課、液壓連接等要害工序跟專門功課的施工職員存在上崗證書(shū)，確保工程施工的質(zhì)量跟平安。擬投入本工程的休息力如附表三所示。5.45.4 對(duì)平易近工步隊(duì)的治理對(duì)平易近工步隊(duì)的治理在我公司多年的施工中，培育跟錘煉了一年夜量與我方臨時(shí)合作的技巧過(guò)硬、享樂(lè)刻苦同時(shí)遵從治理的條約平易近工，他們根本上終年在種種艱苦的前提下從事送變電工程施工的步隊(duì)，在高海拔跟重冰區(qū)的施工閱歷也較豐厚，在本工程的施工中，公司將按照現(xiàn)場(chǎng)施工需要選用素養(yǎng)高的技巧平易近工

51、。同時(shí)我們還按照現(xiàn)場(chǎng)需要，恰當(dāng)招聘本地的平易近工從事一些技巧含量低的根底任務(wù)。公司在多年對(duì)平易近工步隊(duì)的治理中，總結(jié)出了一套成功的平易近工步隊(duì)治理方法。嚴(yán)把平易近工步隊(duì)的選用關(guān)嚴(yán)把平易近工步隊(duì)的選用關(guān)5.1 在選用平易近工步隊(duì)時(shí)要檢察其能否存在有關(guān)部分發(fā)表的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工天資證書(shū)、施工平安及格證及資金構(gòu)造情況，同時(shí)還要檢察步隊(duì)的機(jī)具裝備、職員上崗證書(shū)等。5.2 平易近工步隊(duì)一般都能享樂(lè)刻苦，但由于其文化素養(yǎng)一般都不是特別高，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，在施工中輕易呈現(xiàn)因一些年夜事阻礙任務(wù)開(kāi)展的情況，因此在選用平易近工步隊(duì)時(shí)，我們將重點(diǎn)調(diào)查平易近工能否遵從治理，他們多數(shù)來(lái)自都會(huì)，同時(shí)多數(shù)無(wú)家庭的阻礙，能放心在

52、艱苦的施工情況中臨時(shí)任務(wù)。同時(shí)要特不注重對(duì)平易近工步隊(duì)的施工才能、純熟水平跟施工平安防護(hù)技藝等停頓調(diào)查，我方選用的條約平易近工簡(jiǎn)直每團(tuán)體都有一項(xiàng)特長(zhǎng)，有超越折半的人有省職業(yè)斷定核心發(fā)表的操縱技藝上崗證書(shū)。活期對(duì)平易近工步隊(duì)的技巧、平安培訓(xùn)跟測(cè)驗(yàn)活期對(duì)平易近工步隊(duì)的技巧、平安培訓(xùn)跟測(cè)驗(yàn).1 工程開(kāi)工前由工程部向勞務(wù)分包步隊(duì)停頓總的平安技巧交底，每道工序開(kāi)工前對(duì)全部職員停頓分部工程平安技巧交底，并做好交底內(nèi)容及其職員具名記載；.2 工程開(kāi)工前由工程司理部工程部構(gòu)造平易近工隊(duì)全部職員停頓二、三級(jí)教誨跟測(cè)驗(yàn)，對(duì)兩次測(cè)驗(yàn)分歧格的職員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工；.3 每周構(gòu)造平易近工步隊(duì)全部職員停頓一次平安消費(fèi)

53、運(yùn)動(dòng)，進(jìn)步全部平易近工職員的自我平安防護(hù)認(rèn)識(shí)跟平安消費(fèi)全局認(rèn)識(shí)，并懇求平易近工隊(duì)擔(dān)負(fù)人將平安消費(fèi)的所有懇求貫徹到施工任務(wù)中去，將平安目的調(diào)查與每個(gè)平易近工的經(jīng)濟(jì)好處掛鉤。簽訂勞務(wù)條約簽訂勞務(wù)條約在工程開(kāi)工前，與施工步隊(duì)簽訂工程施工勞務(wù)條約 ，明白雙方的權(quán)利跟任務(wù)，用執(zhí)法文件束縛雙方，工程部對(duì)平易近工(包含臨時(shí)工)履行 PDCA 進(jìn)程操縱，不時(shí)改良治理方法，進(jìn)步任務(wù)效力，既讓任務(wù)進(jìn)度放慢，又能保障工程質(zhì)量跟平安，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，也能讓平易近工好處有執(zhí)法保障，調(diào)開(kāi)任務(wù)積極性。樹(shù)破平易近工樹(shù)破平易近工( (包含臨時(shí)工包含臨時(shí)工) )工資公用賬戶工資公用賬戶平易近工步隊(duì)從事工程施工最年夜顧忌確實(shí)是工資兌

54、現(xiàn)的征詢題，對(duì)此我公司自2003 年下半年開(kāi)始就對(duì)公司所有工程設(shè)破平易近工工資公用賬戶，由公司總司理向興林親身催促公用賬戶的樹(shù)破跟資金到位情況，并堅(jiān)決履行專款公用，保障實(shí)時(shí)、全額兌付平易近工工資，排除了平易近工的后顧之憂，讓施工職員放心任務(wù)。5.55.5 要緊施工機(jī)器、工器具需要要緊施工機(jī)器、工器具需要打算打算材料供應(yīng)部分、義務(wù)工長(zhǎng)為施工機(jī)具的治理層，擔(dān)負(fù)施工機(jī)具的設(shè)置、推銷、租賃、保存、維修、標(biāo)識(shí)等任務(wù)，并制訂施工機(jī)具治理方法。嚴(yán)峻履行公司 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量系統(tǒng)次序文件機(jī)具治理次序 、 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具跟裝備操縱次序的懇求，對(duì)所有投入本工程的施工機(jī)器跟東西以及施工車輛停頓操

55、縱。當(dāng)監(jiān)理工程師需要施工機(jī)具裝備的報(bào)表時(shí)應(yīng)供應(yīng)。所無(wú)機(jī)具跟裝備必需嚴(yán)峻準(zhǔn)時(shí)、按量停頓設(shè)置跟供應(yīng)，投入工程前由相關(guān)部分構(gòu)造對(duì)機(jī)器裝備停頓片面測(cè)驗(yàn)跟頤養(yǎng)。種種機(jī)具必需通過(guò)測(cè)驗(yàn)，及格前方可進(jìn)入工地。要緊施工機(jī)器裝備設(shè)置如附表一、附表二所示。5.65.6 要緊材料需要打算要緊材料需要打算工程材料供應(yīng)按工程進(jìn)度打算搜集圖的安排，制訂各工序材料總體打算。工程部將責(zé)成物供部體例詳細(xì)的用量打算上報(bào)監(jiān)理工程師跟業(yè)主。嚴(yán)峻按照工程進(jìn)度的需要，體例詳細(xì)的推銷打算(到貨月報(bào)表)，上交業(yè)主跟監(jiān)理工程師。按照本工程施工招標(biāo)文件的規(guī)則，以敏捷而有序的方法將所推銷的本地跟出口材料、裝備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。在盡可以公正而可行的范疇內(nèi)

56、，應(yīng)用材料、裝備。所有的材料、工程裝備均應(yīng)：1)契合打算文件懇求的響應(yīng)等級(jí)并契合國(guó)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的懇求；2)監(jiān)理工程師懇求隨時(shí)在制造加工跟預(yù)備地點(diǎn)，或在工地跟在其余本條約可以規(guī)則的其余地點(diǎn)，或任何此類地點(diǎn)停頓試驗(yàn)。公費(fèi)供應(yīng)試驗(yàn)、測(cè)試及試驗(yàn)任何材料或裝備平日所需要的協(xié)助、勞力、燃料、貯藏室、儀器及儀表，并應(yīng)在這些材料用于工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師的選擇跟懇求，停頓材料樣品試驗(yàn)。（1）材料供應(yīng)構(gòu)造治理。由工程供應(yīng)部擔(dān)負(fù)治理，供應(yīng)部擔(dān)負(fù)材料的接納、推銷、測(cè)驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、保存、分供等任務(wù)。供應(yīng)部擔(dān)負(fù)按照施工構(gòu)造打算的工程進(jìn)度打算跟工程法人供應(yīng)的供貨時(shí)辰，體例工程物質(zhì)供應(yīng)打算。物質(zhì)出場(chǎng)時(shí)只管

57、一次到位，放置波動(dòng)，不克不及一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時(shí)裝備及年夜件材料存放園地，便于運(yùn)輸及儲(chǔ)存。所有裝備材料放置應(yīng)整齊有序、標(biāo)識(shí)明晰，并有專人保存，在所內(nèi)停頓裝備倒霉時(shí)應(yīng)用設(shè)置的施工車輛停頓。（2）材料治理。材料堆棧由專人擔(dān)負(fù)治理，并制訂進(jìn)貨、測(cè)驗(yàn)、保存、分供等治理方法，按規(guī)則樹(shù)破帳卡并做到卡物符合。特不要做好材料堆棧的防火、防盜、防潮、防銹蝕任務(wù)。在材料儲(chǔ)存、施工進(jìn)程各階段設(shè)置產(chǎn)物標(biāo)識(shí)跟記載，以防止差異物質(zhì)的混用跟滿意可追溯的懇求。對(duì)分歧格品應(yīng)實(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)、斷絕跟處理，嚴(yán)禁在工程中應(yīng)用。（3）裝潢材料跟其余消耗性材料由供應(yīng)部推銷，并對(duì)其質(zhì)量擔(dān)負(fù)。（4）自購(gòu)原材料跟半成品的材質(zhì)證明、測(cè)驗(yàn)講演跟新產(chǎn)

58、物及格證要完好。5.75.7 本錢操縱及資金打算本錢操縱及資金打算本錢操縱原那么本錢操縱原那么1、操縱氣象上風(fēng)，公正搶工、延長(zhǎng)工期、產(chǎn)物優(yōu)質(zhì)是最年夜的落低本錢的方法。2、充分應(yīng)用搜集打算跟 PROJECT 工程治理軟件，樹(shù)破橫、豎向義務(wù)條約，確保人、材、物平衡出場(chǎng)是最迷信的落低本錢的方法。3、樹(shù)破崗?fù)ちx務(wù)目的操縱本錢，樹(shù)破詳細(xì)牢靠的落低本錢方法。細(xì)心反省調(diào)查，落實(shí)賞罰兌現(xiàn)，是最無(wú)效的落低本錢方法。本錢操縱方法本錢操縱方法一、現(xiàn)場(chǎng)治理方法一、現(xiàn)場(chǎng)治理方法1平衡材料、休息力進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),保障流水功課跟工期。2進(jìn)步搜集打算次序,保障工期按打算實(shí)現(xiàn)(只管少搶工)。3分別材料堆放義務(wù)區(qū)、衛(wèi)生義務(wù)區(qū)、質(zhì)量義務(wù)區(qū)

59、，保持小義務(wù)區(qū)整齊年夜現(xiàn)場(chǎng)文化。4工序流水迷信公正，防止材料重復(fù)倒霉。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)理防止窩工。二、質(zhì)量保障方法二、質(zhì)量保障方法專門工程及采納新構(gòu)造、新工藝的工程，須按照國(guó)度施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特色，體例質(zhì)量保障方法。在檢察工程圖紙跟體例施工打算時(shí)就應(yīng)思索保障工程質(zhì)量的方法。一 般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保障方法內(nèi)容要緊包含：1確保復(fù)測(cè)分坑、砼尺寸操縱精確無(wú)誤的方法；2確保地基根底，特不是脆弱地基、坑穴上的根底及龐雜根底施工質(zhì)量的技巧方法；3確保要害部位施工質(zhì)量的方法;4保障質(zhì)量的構(gòu)造方法，如職員培訓(xùn)、體例操縱工藝卡及行之無(wú)效的質(zhì)量反省軌制等。三、技巧浪費(fèi)方法三、技巧浪費(fèi)方法技巧浪費(fèi)方法應(yīng)按照年季度技巧構(gòu)

60、造方法打算，結(jié)合工程情況體例，盤(pán)算有關(guān)技巧經(jīng)濟(jì)目的?？砂捶植糠猪?xiàng)工程逐項(xiàng)提出響應(yīng)的浪費(fèi)方法，如公正停頓土方平衡，以浪費(fèi)土方運(yùn)輸跟人工費(fèi)；綜合應(yīng)用要緊交通路途跟都會(huì)公路，增加材料、裝備二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)；進(jìn)步模板精度，采納束裝整拆，減速模板周轉(zhuǎn)，以浪費(fèi)木料、鋼材；混凝土砂漿加摻合料、外加劑以浪費(fèi)水泥；鋼筋會(huì)合配料加工，采納進(jìn)步的鋼筋焊接技巧以浪費(fèi)鋼材；構(gòu)件、半成品擴(kuò)展預(yù)制拼裝，采納全部裝置以浪費(fèi)人工費(fèi)、機(jī)器費(fèi)等。(一)施工構(gòu)造打算比較1體例施工構(gòu)造打算應(yīng)在工程總工掌管下有物供司理，材料、技巧、工程、估算、平安、質(zhì)檢等職員參加，技巧部長(zhǎng)執(zhí)筆，分工體例。細(xì)心討論所采納機(jī)器的功能、規(guī)格及技巧懇求，在機(jī)器功能上