1、項目管理復習思考題一、判斷題判斷題答案初步項目論證是在機會研究的基礎上，對項目進行的更為詳細的研究，以更清楚的闡述項目設想，它是介于項目機會研究和詳細項目論證之間的一個中間階段。粉刷新房也是一項項目活動。×借款1000元，借期3年，年利率為10%，如用單利法計算第三年末的終值應是1300元。具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。×絕對效果評價指標是用于在多個方案中進行選優(yōu)的一類指標。×每天接送孩子上幼兒園也是一項項目活動。×某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。×某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網(wǎng)絡圖反向推算得到的。&#

2、215;任何項目都是從需求識別開始的。 如果一個項目的NPV小于零，表明該項目在投資上不具有可行性。如果一個項目的凈現(xiàn)值等于零，一般說來，該項目達到了所在行業(yè)的平均收益率水平。投資機會研究的著重點是投資環(huán)境的分析。投資利潤率指標僅作為絕對效果評價指標用于判斷方案的可行性，而不能用來對多方案進行優(yōu)選。相對效果評價指標是用來判斷投資項目或方案是否可行的一類指標。×項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。×項目構思最終形成項目招標書。×項目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。×項目建議書對應于投標書，反映承

3、約商如何去保證項目的實施，是承約商項目識別的結果。項目建議書是承約商項目識別的結果。項目識別的主體是客戶。×項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或任務所做的一次性努力。項目是一個過程，而不是結果。項目是由臨時性的組織來完成的。項目團隊成員的集體感和榮譽感主要出現(xiàn)在在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段。×項目團隊是一種一次性臨時組織。項目團隊中的成員可以是兼職的。需求建議書對應于招標書,反映客戶需求識別的結果。需求建議書是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應做哪些準備工作的文件。需求識別的主體是客戶；而項目識別的主體是承約商。一般在單雙代號網(wǎng)絡計劃法中，所

4、有活動均由始點流向終點，不允許有圈（環(huán)路）。已知A、B方案的內部收益率分別為15%和18%。由于方案B的內部收益率大于方案A的內部收益率，所以，方案B的凈現(xiàn)值大于方案A 的凈現(xiàn)值。×銀行在進行項目融資時，最關心的是企業(yè)資產(chǎn)的質量。×與承約商相比，客戶除關注項目目標外更注重制約條件。×在雙代號網(wǎng)絡圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。在所有的項目組織結構形式中，項目式組織結構中的項目經(jīng)理的權力是最大的。在項目論證中，凈現(xiàn)值指標屬于價值型指標，不能直接反映投資的利用效率。總時差為0的活動為關鍵活動，由關鍵活動連接而成的線路為關鍵

5、路徑。二、單項選擇題單項選擇題答案“不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關系. 靈活性的組織關系 .軟邏輯關系.先后邏輯關系 . 強制性邏輯關系D根據(jù)掙得值原理，下列表達式中表示實際成本低于預算成本的是( )。 ABCWP-BCWS>0 BBCWS-ACWP>0CBCWP-ACWP>0 DACWP-BCWS>0C工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是  . 36天 . 6天 . 21天 . 26天C工作流程圖是以圖示形式

6、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟 C邏輯 D指令C公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應準備：A.可行性研究 B.投資回報報告C.生產(chǎn)和購買分析 D.項目章程A關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中( )。A、總時差最小的工作    B、總時差最大的工作   C、平均時差最小的工作  

7、  D、平均時差最大的工作A假設某項活動A的最早完成時間是2005-4-1，其意義是（  ）   A活動A可以在2005-4-1之前完成，但不能超過2005-4-1  B活動A可以在2005-4-1之前完成，也可以超過2005-4-1 C活動A必須在2005-4-1之前完成D活動A不可能在2005-4-1之前完成 D進度偏差SV<0（為負值）時，表示（ ）A、進度提前 B、表示進度延誤C、實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D、實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項

8、目超支B進行工作細分是為了得到（ ）。 A、網(wǎng)絡圖 B、關鍵路徑分析 C、成本變化分析 D、工作分解結構D可行性研究是項目生命周期四個階段中哪個階段的主要任務（ ）A概念階段 B開發(fā)階段C實施階段 D結束階段A某網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)Y工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作（ ）。A.正常 B.影響總工期1天C.影響總工期4天 D.影響總工期5天B某項目初期投資額為2000萬元，從第1年年末開始，每年凈收益為480萬元。若基準收益率為10%，并已知（P/A，10%，5）=3.7908和（P/A，10%，6）=4.3553，則該項目的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期

9、分別為（  ）年。 A4.17和5.33   B4.17和5.67 C4.83和5.33  D4.83和5.67 B某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（    ）。     A. 0.2實際成本與計劃成本相符      B.0.8實際成本高于計劃成本      C. 0.8 實際成本低于計劃成本   

10、    D.1.2實際成本高于計劃成本B某項目凈現(xiàn)金流量圖如下，則該項目靜態(tài)投資回收期為（    ）     A 2年      B 3年         C 3.5年           D. 4年B目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài) （ ）。 A落后于進度

11、計劃 B超前于進度計劃C超出預算 D沒有超出預算C目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（   ）。A. 落后于進度計劃 B. 超前于進度計劃C. 超出預算 D. 超前于進度且超出預算B如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突: A. 回避 B. 協(xié)商處理C. 妥協(xié)處理 D. 正面對抗B施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益 B. 施工方的利益C. 設計方的利益 D. 項目的整體利益D適合于BOT方式投資的項目有（  &#

12、160; ）A.高速公路 B草地項目C城市路燈項目 D汽車制造項目A雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表示()。 A、工作名稱 B、一項工作 C、工作持續(xù)時間 D、緊鄰工作之間的邏輯關系B投資回收期屬于（ ）A.靜態(tài)評價指標 B.動態(tài)指標C.相對指標 D.效率指標A下列對虛工作說法錯誤的是（）。 A虛工作也是實際不存在的工作 B虛工作也占用時間C虛工作不占用資源 D虛工作只表示工作間的邏輯關系B下列分析方法，哪一種是敏感性分析是常用的評價經(jīng)濟效益的分析方法（ ）A. 確定性   B. 不確定性  C. 靜態(tài)   D. 動態(tài)B

13、下列哪種項目組織結構形式中，項目經(jīng)理的權力最大的是（ ）A項目式 B弱矩陣式C平衡矩陣 D職能式A下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（ ）。 A項目制 B弱矩陣制C強矩陣制 D職能制D下列組織結構形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（ ）型。A.直線 B.職能 C.直線職能 D.矩陣A下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 （ ）型。  A. 項目  B. 職能 C. 管理  D. 矩陣 B下圖是一個單代號圖，表示（ ）A.活動A結束10天以后

14、，活動B才能開始B.活動A開始10天以后，活動B才能開始C.活動A結束10天以后活動才能結束ABFS+10D.活動A開始10天以后活動B才能結束A項目的結構編碼應依據(jù)()，對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。 A、項目管理組織矩陣圖 B、項目組織結構圖 C、系統(tǒng)結構圖 D、項目結構圖D項目范圍管理中所指的“范圍”是A產(chǎn)品范圍 B項目范圍C產(chǎn)品范圍和項目范圍之和D項目過程C項目構思是以（  ）為主體。A. 項目的投資者 B. 項目的供應商C. 項目的承約商 D. 項目的業(yè)主C項目在哪種組織中最不被重視  .平衡矩陣型 . 強矩陣型. 弱矩陣型 .&#

15、160;職能型D需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。 A.客戶向承包商 B.承約商向客戶C.客戶向承約商 D.承包商向客戶C一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是（  ）。A ￥30    B￥30   C ￥50     D￥50  C以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（ ）。A職能型組織      B矩陣型組

16、織       C項目型組織      D協(xié)調型組織 B有甲、乙兩方案，其壽命期甲較乙長，在各自的壽命期內，兩方案的凈現(xiàn)值大于0且相等，則（ ）A.甲方案較優(yōu)      B.乙方案較優(yōu)   C.兩方案一樣     D.無法評價B在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別

17、為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（    ）。A. 6天 B. 9天C. 12天 D. 15天A在建設項目財務評價中，當NPV（ ）時，項目是可行的。A.0 B.0C.行業(yè)基準NPV D.行業(yè)基準NPVB在下列項目的組成要素中，（ ）是基本組成要素。A項目的質量 B項目的費用C.項目的時間進度 D項目的組織結構D在掙值法中，若SPI>1，表示（ ）。A實際費用高于已完工作預算費用 B實際費用低于已完工作預算費用C實際進度比計劃進度拖后 D實際進度比計劃進度快D在質量管理的PDCA循環(huán)中， “D”是指（  ）。 

18、A. 計劃  B. 實施  C. 檢查  D. 處理B準備需求建議書的目的是從（ ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A、項目參與人員 B、項目經(jīng)理C、客戶 D、項目承約商C三、多項選擇題多項選擇題答案（）屬于項目。 A一種新型轎車的開發(fā) B新型轎車的生產(chǎn) C新型轎車的試制 D新型轎車的營銷策劃 E生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營決策ACDEWBSd的基本要素有。 ( )A層次結構 B. 編碼 C報告 D工作包 E可交付成果ABC合同收尾的工作包括（）。 A按照合同相關條款的要求，進行驗收、核實 B項目移交、付款

19、C項目總結 D解決未盡事項、關閉合同 E建立項目文檔ABCE積極的風險的應對方法有（ ）.風險回避 .開拓 .分享 .預防 .風險減輕BC某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（ ）。 A100小時 B110小時C120小時 D160小時 E180小時B投資項目的不確定性分析的主要方法有（ ）。 A比較法 B盈虧平衡分析C敏感性分析 D概率分析 E回歸分析BC下列活動中，屬于項目的活動有（）A新產(chǎn)品或新服務的開發(fā) B信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)C每天接送孩子上幼兒園 D策劃一場婚禮 E公共汽車售票員的工作ABD下面對單代號

20、圖描述正確的是（ ）A節(jié)點表示活動 B. 箭線表示活動C. 箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系。D. 節(jié)點是表示活動開始和結束的標志，又稱為事項。E. 單代號圖沒有虛活動ACE下面關于動態(tài)投資回收期的論述，正確的有（ ）。A. 動態(tài)投資回收期是用未來的凈現(xiàn)金流量抵償全部投資所需要的時間B. 動態(tài)投資回收期小于靜態(tài)投資回收期則表明投資效果良好C. 動態(tài)投資回收期越短的方案，風險越小D. 在一定程度上反映項目投資效果的好壞E. 動態(tài)投資回收期反映了資金的時間價值CDE下述組織結構中，哪種結構形式中的技術專家可以同時被不同的項目使用。（ ）A項目制 B弱矩陣制 C強矩陣制 D職能制 E平衡矩陣制D項

21、目沖突的來源有（）A項目成本 B資源分配C組織結構 D優(yōu)先權問題 E項目計劃ABCDE項目定義報告又被稱為。（ ）A需求建議書 B用戶需求說明書C項目報告 D項目文檔 E用戶需求定義書BD項目管理中可能用到的解決沖突的方式有（ ）。 A. 強制 B. 緩和 C. 調和 D. 退出 E. 轉移ABCDE項目后評價的內容主要包括（）A項目竣工驗收 B項目調整C項目管理后評價 D可行性研究 E項目效益后評價ACE項目活動中的主要約束變量有（ ）A時間 B成本 C質量 D范圍 E團隊ABC項目論證報告書的作用有。 ( )A向銀行貸款的依據(jù) .申請建設執(zhí)照的依據(jù).與有關單位簽訂協(xié)作的依據(jù) .項目實施基礎

22、資料的依據(jù) .項目評估的依據(jù)ABCDE項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由（ ）等對項目進行的全面評價、分析和論證。A.政府 B.銀行 C.客戶 D.項目經(jīng)理 E.項目團隊AB項目融資的特點有。 ( )A項目導向 B有限追索C風險分擔 D非公司負債型融資 E信用結構多樣化ABCDE項目式組織形式的優(yōu)點包括（ ）  A資源利用的靈活性與低成本 B目標明確及統(tǒng)一指揮 C有利于項目控制 D有利于全面型人才的成長 E有利于與客戶的溝通BCD項目團隊成員包括。 ( )A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理助理C項目辦公室 D項目成員 E.客戶ABCD項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展一般會依次經(jīng)過。 ( )A形成階段 B

23、震蕩階段C規(guī)范階段 D輝煌階段 E結束階段ABCD項目效益后評價主要包括.（ ）A.經(jīng)濟效益后評價 B.環(huán)境效益和社會效益后評價C.項目可持續(xù)性后評價 D.項目綜合效益后評價 E竣工決算評價ABCD項目中信息流的路線有（ ）.由上而下的信息 .由下而上的信息 .橫向信息.以顧問室為中心的信息關系.項目管理班子與環(huán)境之間進行流動的項目信息ABCDE項目主要的相關利益主體有A項目的業(yè)主 B項目的客戶C項目經(jīng)理 D項目實施組織與項目團隊 E貸款銀行ABCDE一個完整的項目管理過程包括A起始過程 B計劃過程C實施過程 D控制過程 E結束過程ABCDE右邊網(wǎng)絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ）

24、A. A B. BC. C D. DE. EABC在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關鍵路線應考慮的因素有（ ）。 A縮短持續(xù)時間后，對項目質量的影響不大 B有充足的備用資源C縮短自由時差最大的項目 D縮短時間后增加的費用最小E縮短歷時較長的關鍵項目ABD屬于項目特點的有 （ ）. 一次性  . 沖突性 . 多目標性  . 穩(wěn)定的組織重復進行ABC最典型的計劃編制技術有（ ）。 A.甘特圖 B.里程碑圖C.平衡曲線圖 D.計劃網(wǎng)絡 E.掙值法ABCD四、計算題計算題對某項目前10周的進展情況進行統(tǒng)計調查，列于下表，要求： （

25、1） 計算每項工作的BCWP及第10周末的BCWS、ACWP、BCWP合計？ （2） 計算第10周末的CV、SV、CPI、SPI并分析成本和進度的控制狀況？      工作代號 擬完工程預算費用 已完工程量百分比 已完工程實際費用 掙值 A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000答案：（1）第10周末每項工作的掙得值BCWP見下表所示；第10周末總的BCW

26、P、ACWP和BCWS分別為3820萬元、4110萬元和7500萬元。工作代號 擬完工程預算費用 已完工程量百分比 已完工程實際費用 掙值 A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計 7500 41103820（2）CV=BCWPACWP=38204110=290由于CV為負，說明費用超支。   

27、0; SV=BCWPBCWS=38207500=3680由于SV為負，說明進度延誤。      CPI=BCWPACWP=38204110=0.93由于CPI<1，故費用超支。      SPI=BCWPBCWS=38207500=0.51由于SPI<1，故進度延誤。某工程項目計劃投資總額600萬元，按每年初投資200萬元，三年建成投產(chǎn)。假定標準折現(xiàn)率為10%。要求： （1）項目建成投產(chǎn)時，實際共投資多少萬元？  （2）假定該項目從第5年年末開始償還投資，分6年等額償還本利和，問每年

28、應償還多少萬元？（3）畫出現(xiàn)金流量圖。答案：（1）實際共投資P = 200（F/P，10%，3）+（F/P，10%，2）+（F/P，10%，1） = 200（1.33+1.21+1.1）=728.2（萬元）如果計算為第2年末的，扣1分；計算為0點的，扣2分。（2）償還額A= P*（F/P，10%，1）*（A/P，10%，6）=728.2*1.1*0.2296=183.92（萬元）（3）                 

29、60;           A=?                                       

30、;       0  1  2  3  4   5  6  7  8  9   10       200 200  200某投資項目的初始投資為100萬元，各年的凈收益如下表。試計算:（1） 靜態(tài)投資回收期？（2）動態(tài)投資回收期？（3）在其壽命周期內的凈現(xiàn)值總額？（4）根據(jù)上述計算結果，判斷該投資項目是否可行？假定標準投資回收期為5年，標準折現(xiàn)率為

31、10%。 年  份012345610初始投資（萬元）100      年凈收益（萬元） 102035456070×5答案：年份012345凈現(xiàn)金流量Ft-1001020354560累計凈現(xiàn)金流量Ft-100-90-70-3510 (P/F,i,t)10.90910.82640.75130.68300.6209NPV-1009.09116.52826.3030.7437.25NPV-100-90.909-74.381-48.081-17.34119.909所以，（1）  靜態(tài)投

32、資回收期 = 3 + -35/ 45 = 3.78（年）（2） 動態(tài)投資回收期 = 4 + -17.341/ 37.25 = 4.47（年）（3） 凈現(xiàn)值 = -100 + 9.091 + 16.528 + 26.30 + 30.74 + 37.25 + 70（P/A，10%，5）(P/F,10%,5)=19.909 + 70 * 3.7908 * 0.6209 = 184.669（萬元）（4） 由于靜態(tài)和動態(tài)投資回收期均小于標準投資回收期，并且凈現(xiàn)值大于0，所以該項目可行。某項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，在開工后第

33、二年年末的實際情況是：開工后二年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。試分析項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況（計算第二年年末的CV、SV、CPI、SPI，并分析）。（1）CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元 （2）SV=EV-PV=100-400=-300 進度落后300萬元 （3）SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%，相當于只完成了總任務在1/4. （4）CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同樣的工作量實際發(fā)生成

34、本是預算成本的2倍。有兩個投資方案，方案A投資15萬元，年收入10萬元，年經(jīng)營成本6萬元，壽命期10年，殘值為0；方案B投資10萬元，年收入8萬元，年經(jīng)營成本5萬元，壽命期10年，殘值為0，若標準收益率為10%。問：（1）若標準投資回收期為3年，試用增量投資回收期法比較方案的優(yōu)劣？（2）試計算兩方案的增量內部收益率，并研究方案的優(yōu)劣變化關系？答案：年份012345678910A方案凈現(xiàn)金流量CFA-154444444444B方案凈現(xiàn)金流量CFB-103333333333凈現(xiàn)金流量差CF-51111111111CF-5-4-3-2-10     

35、追加投資回收期=5（年） 4年，所以，方案B較優(yōu)（2）NPV= NPVA -NPVB=-15+(10-6)（P/A, IRR,10）-10+（8-5）（P/A, IRR,10）      =-5+（P/A, IRR,10）=0i=15%，NPV=0.018i=20%，NPV=-0.818 IRR=15%+0.018/(0.018+0.818)*5%=15.10%                &#

36、160;   15.1                     i (%) 當標準收益率小于15.1%時，方案A較優(yōu)，當標準收益率大于15.1%時，方案B 較優(yōu)。五、簡述題簡述題答案簡述項目的特點？1、 獨特性/一次性2、 多目標屬性3、 生命周期屬性4、 相互依賴性5、 沖突屬性簡述項目評估和可行性研究之間關系？（1）兩者的區(qū)別工作關系：可行性研究為項目評估提供工作

37、基礎，項目評估則是可行性研究的延伸、深化和在研究工作時點：可行性研究在項目建議書批準之后進行工作項目評估在項目可行性研究批準之后進行工作工作性質：可行性研究系從宏觀到微觀逐步深入研究過程；評估是將從微觀問題再拿到宏觀去衡量的過程。（2）評估與可行性研究相同之處均處于項目發(fā)展周期的建設前期：項目投資之前，都是為投資決策服務的經(jīng)濟分析手段工作的內容基本相同：經(jīng)濟評價指標計算的基本原理、分析對象、分析依據(jù)、分析內容相同基礎理論基本相同：市場學、工程經(jīng)濟學、費用效益分析最終工作的目標及要求相同：判斷項目的可行與否，使資源得到最佳配置；在調查研究的基礎上進行分析和預測，得出公正客觀的結論簡述項目融資的特點？（1）項目導向: 以項目為主體安排的融資，主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn),