1、生產(chǎn)運營管理習(xí)題集、單選題1、生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（C）A. 決策性地位B.計劃性地位C.基礎(chǔ)性地位D.主導(dǎo)性地位2、汽車家電是采用什么生么生產(chǎn)方式的（B）A. 成批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)3、少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用（B）A.工藝對象專業(yè)化形B.產(chǎn)品對象專業(yè)化形式C.混合形式D.加工專業(yè)化形式4、開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：產(chǎn)品初步設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)思篩選試制可行性研究試銷正式投產(chǎn)和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是（D）。A.B.C.D.5、一條流水線對產(chǎn)品品種的適應(yīng)能力（C）A.只適用單一品種B.可完全適用于不同品種C.有條件適用多個品種D.

2、最多只適用2個品種6、產(chǎn)品從投入時刻起至加工完畢止的時間長度稱為（C）A. 零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.大量生產(chǎn)周期7、網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作的最遲完工時間，等于其（D）A.箭頭事件的最早時間B.箭尾事件的最早時間C.箭頭事件的最遲時間D.箭尾事件的最遲時間8、經(jīng)濟(jì)訂購批量是在哪種費用最省情況下的訂貨量？（C）A.全部訂購費用B.全部庫存費用C.A和B兩者之和D.全部運輸費用9. MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清單B.加工工藝數(shù)據(jù)C.生產(chǎn)能力資源數(shù)據(jù)D.工廠日歷10. 生產(chǎn)與運作過程分析是針對的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析.（D）A客戶與市場B資金與商品C人力與物力D

3、產(chǎn)品與服務(wù)11. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括產(chǎn)出要素管理、資源要素管理和。（A）A.環(huán)境要素管理B.投入要素管理C.生產(chǎn)要素管理D.人力資源管理12. 高級時裝公司，專門用于銀行、郵政、航天等特殊用途的大型計算機制造公司，咨詢公司等特別注重以下哪項競爭重點？（D）A.成本B。質(zhì)量C。時間D。柔性13. 下列不屬于大量生產(chǎn)的特點的是（C）A.品種少B。設(shè)備專用C。周期長D。成本低14. 一個乳制品公司，購買白己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A.向后集成B。向前集成C.向左集成D。向右集成15. 是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務(wù)或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。（C）A瓶頸B?？臻e時間C。節(jié)

4、拍D。間隙16. 某企業(yè)年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%,每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（A）A.2400件B.1000件C.1500件D.2000件17. 獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)白身需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明確18 .是指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需要的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定。（B）A.經(jīng)驗效應(yīng)B。學(xué)習(xí)效應(yīng)C。制造進(jìn)步效應(yīng)D。時間效應(yīng)19 .下列不屬于流程性產(chǎn)品的是（C）A.煉油B。造紙C.汽車D。水泥20、下列

5、哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不會改變或喪失（D）A、競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運作重點未變B、新添附加目標(biāo)C、新產(chǎn)品/新性能D、企業(yè)裁員21、下列不屬于生產(chǎn)與運作管理的基本問題的是（C）A、產(chǎn)出要素管理B、資源要素管理C、生產(chǎn)要素管理D、環(huán)境要素管理22、下列不屬于生產(chǎn)與運作管理的作用與意義的選項是（C）A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素D、是影響企業(yè)間競爭因素23、產(chǎn)品組合決策可以通過分級加權(quán)法和兩種方法來支持（A）A、損益平衡分析法B、損益加權(quán)法C、損益平均法D、損益比例法24、可口可樂公司在生產(chǎn)可樂的進(jìn)出策略是（C）A、晚進(jìn)早出B、晚進(jìn)晚出C

6、、早進(jìn)晚出D、早進(jìn)早出25、航空業(yè)是屬于（A）A、通用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動密集程度低B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動密集程度低C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動密集程度高D、專用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動密集程度高26、下列不是產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝設(shè)計的結(jié)合(DFM)主要方法工具的是(B)A、DFM基本原則B、決策分析C、裝配設(shè)計(DFA)D、缺陷樹分析(FTA)27、下列不是調(diào)整負(fù)荷使其平衡以及將改變訂貨提前期的影響最小化的策略有(B)A、作業(yè)分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重疊法28

7、、如右圖說示，N代表(B)A、能力閑置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分jD、能力供給部分RDR$,(i1,2,.,n)Qi29、下列符合此公式說法的是(A)A、未來能力需求的估計方法B、DFMC、分級加權(quán)法D、柔性分析法30. 尋求平均流程時間最短的作業(yè)排序規(guī)則是A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCRB。31. 降低周轉(zhuǎn)庫存的策略是D。A.縮短生產(chǎn)周期B.訂貨時間接近需求時間C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合D.減小庫存32. 下列C不是工藝專業(yè)化的特點。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33. 下列說法錯誤的是C。A.企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，

8、規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高B. 一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則C. 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃一般由廠部編制D. 以上說法都正確34. 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動方式是BoA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.不能確定35. 流水生產(chǎn)最適用于A。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.任何形式生產(chǎn)36. 單件小批生產(chǎn)的特征為C。A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B.重復(fù)生產(chǎn)C.按訂單生產(chǎn)D.品種多37. 在庫存管理中，訂貨點是指A。A.應(yīng)該提出訂貨時的庫存量B.應(yīng)該提出訂貨時的需要量C. 應(yīng)該提出訂貨時的供應(yīng)量D.以上都應(yīng)考慮38. 流水線是按A原則組織生產(chǎn)。

9、A.對象專業(yè)化B.工藝專業(yè)化C.對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結(jié)合D.以上說法都不對39. 工人上廁所所需要的時間是B。A.非定額時間B.定額時間C.基本時間D.工人造成的損失時間40.按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型41. 獨立需求是指那些具有不確定性、企業(yè)白身（B）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明確的需求42. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵作業(yè)是指（A）A.總時差為零的作業(yè)B.總時差不為零的作業(yè)C.作業(yè)時間最長的作業(yè)D.作業(yè)時間最短的作業(yè)43.生產(chǎn)與運作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素

10、管理，其中包括質(zhì)量、時間、成本和（C）A.設(shè)備設(shè)施B.物料C.服務(wù)D.信息44. 螺釘螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零件，家電產(chǎn)品和小轎車等應(yīng)采用（B）A.單件小批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)45. 在流程圖中，三角形的符號表示（D）A.任務(wù)B.物流和信息流C.檢查D.庫存46.降低庫存策略中“減少批量Q”的策略適用于（C）A.安全庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.在途庫存47. 制定MRP所需的關(guān)鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48. 計算網(wǎng)絡(luò)圖各結(jié)點的最遲結(jié)束時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的（B）A.始點結(jié)點開始順向計算B.終止結(jié)點開始逆向計算C.中間結(jié)點開始

11、計算D.關(guān)鍵結(jié)點開始計算49. 在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時期內(nèi)（D）。A.訂貨費用越多B.訂購次數(shù)越多C.保管費用越少D.保管費用越多50. 降低在途庫存的基本策略是（A）A控制需求B縮短生產(chǎn)-配送周期C延長周期D增加批量51. ABC分類法的應(yīng)用下列說法正確的是（B）A.對A庫存沒有優(yōu)先處理權(quán)B盡可能減少A類物資的庫存C盡可能增加B類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C52、關(guān)鍵路線是（B）。A.活動（作業(yè)）最多的路線B活動時間持續(xù)最長的路線C. 存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線53、運作過程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一

12、定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)也增值。A原材料和零部件B信息、設(shè)備、資金C勞動力D資源54、生產(chǎn)與運作管理的研究對象是（C）A產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)55、大量生產(chǎn)一般（D）A重復(fù)性小B柔性高C設(shè)備利用率高D產(chǎn)品品種少56、生產(chǎn)運作活動的主體是（B）A各種生產(chǎn)設(shè)施B各種社會組織C企業(yè)法人D.企業(yè)的員工56、從下列哪個角度來說，企業(yè)在獲取和利用各種資源進(jìn)行生產(chǎn)運作過程有必要考慮到人類白然資源是有限的（A）A.投入B生產(chǎn)運作過程C.產(chǎn)出D服務(wù)過程57、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位58、生產(chǎn)與運作管理中的（A）包括質(zhì)

13、量、時間、成本、服務(wù)。A產(chǎn)出要素管理B資源要素管理C環(huán)境要素管理D供求要素管理59、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個層次（C）A公司級經(jīng)營戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級戰(zhàn)略D戰(zhàn)略決策60、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型不是流程型的是（D）A紙張B水泥C藥品D電視機61、某產(chǎn)品固定費用為420萬元，單位產(chǎn)品變動費用300元/臺，單位產(chǎn)品銷售價格為500元/臺，則盈虧平衡點銷售量為（B）臺。A8400B21000C5250D210062、（1）如圖所示，該生產(chǎn)線的節(jié)拍為（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生產(chǎn)400個產(chǎn)品需要多少時間（B）A444分B100分C222分D244分63、一個汽車廠的生產(chǎn)能力

14、為每年30萬輛，平均產(chǎn)出率為每年24萬輛，則能力的緩沖為（B）VA80%B20%C12%D88%64、某企業(yè)壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預(yù)計目標(biāo)利潤為400萬元，則經(jīng)營安全率各應(yīng)為（A）?A50%B40%C25%D75%65、單件小批量生產(chǎn)一般采用什么設(shè)備（B）。A專用設(shè)備B通用設(shè)備C部分通用設(shè)備D均可以66、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的說法不正確的（B）A活動總時差是指在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。B在一個網(wǎng)絡(luò)中，總時差最小的活動，稱為關(guān)鍵活動C個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關(guān)鍵活動所組成的路線，叫做關(guān)鍵路線。D每個網(wǎng)絡(luò)

15、圖必須只能有一個始點事項和一個終點事項67、按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型68、生產(chǎn)與運作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括質(zhì)量、時間、成本和（C）A.設(shè)備設(shè)施B.物料C.服務(wù)D.信息69、螺釘螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零件，家電產(chǎn)品和小轎車等應(yīng)采用（B）A.單件小批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.流程生產(chǎn)70、生產(chǎn)與運作管理的研究對象是（C）A產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系71、一個乳制品公司，購買白己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A.向后集成B。

16、向前集成C.向左集成D。向右集成72、制定MRP所需的關(guān)鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP73、計算網(wǎng)絡(luò)圖各結(jié)點的最遲結(jié)束時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的（B）A.始點結(jié)點開始順向計算B.終止結(jié)點開始逆向計算C.中間結(jié)點開始計算D.關(guān)鍵結(jié)點開始計算74、工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、（D）的優(yōu)點。A、加工路線長B、運輸量大C、運輸成本高D、工藝管理方便75、按對象專業(yè)化形式組成的車間的主要缺點（B）A、提高工作效率B、適應(yīng)市場需求變化的應(yīng)變能力差C、采用高效率的專用設(shè)備D、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性76、對大量大批生產(chǎn)一般采用的是（

17、A）A.流水線布置B.功能布置C.機群式布置D.工藝設(shè)計專業(yè)化布置77、因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的（B）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。A.類型B.跨度C職能D.結(jié)構(gòu)78、供應(yīng)鏈?zhǔn)牵–）結(jié)構(gòu)。A.直鏈B.支鏈C.網(wǎng)鏈D.環(huán)狀79、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種（A）關(guān)系。A.需求與供應(yīng)B.支配C.平等D.利益80、供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B）A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.靈活性81、從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的（A）。A.初級階段B.形成階段C.

18、成熟階段D.發(fā)展階段82、在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計劃管理屬于（B）A.客戶需求管理流程B.客戶訂單完成管理流程C.客戶服務(wù)管理流程D.企業(yè)創(chuàng)新過程83、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（C）加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多數(shù)B.少數(shù)幾個C.所有D.一個84、供應(yīng)鏈的概念是在（C）提出的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代85、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（C）建立起來的。A.一般企業(yè)B.中間企業(yè)C.核心企業(yè)D.物流企業(yè)承業(yè)86、（A）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事物處理或報文數(shù)據(jù)格式。A.EDIB.ERPC.EFTD.GIS87、業(yè)務(wù)流程重組的英文縮寫為（D）

19、。A.EDIB.GPSC.ERPD.BPR88、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用，交易成本隨著交易量的（A）而減少。A.增加B.減少C.不變D變化89、（A）與提前期往往是通用的A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.批量周期90供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（A）。A.共享B.交換C.獨占D.安全91、（B）覺得在道義上有義務(wù)光顧社會責(zé)任感強的企業(yè)。A.經(jīng)濟(jì)型客戶B.道德型客戶C.個性化客戶D.方便型客戶92、在急劇變化的市場環(huán)境下，（D）已經(jīng)成為這個時代企業(yè)管理的核心。A.時間B.空間C.產(chǎn)品D.流程二、多選題1. 運營管理的主要內(nèi)

20、容可概括為幾個方面（ABCD）A.運營戰(zhàn)略B.運營系統(tǒng)的設(shè)計C. 營活動的計劃、組織與控制D.運營系統(tǒng)與運營過程的改進(jìn)2. 企業(yè)可以根據(jù)白己所在的環(huán)境以及白身條件的特點，將競爭重點放在（ABCDE）A.成本B.質(zhì)量C.交貨可靠性D.交貨速度E.制造柔性3. 生產(chǎn)運作流程的過程要素包括（ABCDE）A.投入B.產(chǎn)出C.任務(wù)D.物流和信息流E.庫存4. 生產(chǎn)能力短期調(diào)整的方法有（ABCD）A.利用庫存調(diào)節(jié)B.變動勞動時間調(diào)整C.利用外部資源D. 推遲交貨期E.增加銷售力量5. DFM的基本原則包括（ABCDE）A.進(jìn)行模塊化設(shè)計B.盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件C.盡量使操作簡單D.使零件具有可替代性E. 盡量使

21、一種零件有多種用途6. 降低庫存的策略（ABODE）A、減小批量B.訂貨時間盡是靠近需求時間C.訂貨量盡量靠近需求量D使生產(chǎn)速度與需求變化吻合E.縮短生產(chǎn)-配送周期7. 產(chǎn)品生產(chǎn)運營工藝特征劃分（AB）a、流程型B.離散型C流水線型D訂貨型E備貨型8、些列表述中，正確的有（ACD）A.一個流程的生產(chǎn)能力取決于流程的瓶頸B.在流程圖中常用橢圓表示決策點C. 在流程圖中常用虛線箭頭表示信息流流向D.競爭重點不能隨競爭環(huán)境的改變面改變E. DFM產(chǎn)品設(shè)計必須從“易于制造”“經(jīng)濟(jì)地制造”的角度出發(fā)9、庫存按其在作用分（CDE）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.安全庫存E.調(diào)節(jié)庫存10、物料需

22、求計劃的優(yōu)點（ABCD）A、提高了顧客滿意度B、能夠更快的對市場變化做出反應(yīng)C.提高了勞動力和設(shè)備的利用率D. 優(yōu)化了庫存的計劃編制和進(jìn)度安排E.降低顧客服務(wù)水平11、生產(chǎn)與運作管理的兩大對象是（AB）A.生產(chǎn)運作過程B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)C.物質(zhì)系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)12、生產(chǎn)與運作管理中的產(chǎn)出要素管理包括（ABCD）A.質(zhì)量B.時間C.成本D.服務(wù)13、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A.周轉(zhuǎn)庫存B.安全庫存C.調(diào)節(jié)庫存D.在途庫存14、MRP系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？（ABC）A.主生產(chǎn)計劃B.庫存記錄C.物料清單D.能力需求計劃15. 下列屬于降低庫存的有（ABCD）A.訂貨時間盡是靠近需求時

23、間B.訂貨量盡量靠近需求量C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合D.縮短生產(chǎn)-配送周期16. 三種主要的計劃指（ABC）A綜合計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.作業(yè)計劃17 .制定綜合計劃的兩種基本策略思路是（AB）VA.穩(wěn)妥應(yīng)變型B.積極進(jìn)取型C.追趕型D.平衡型18 .按產(chǎn)品需求特征，可將產(chǎn)品分為兩大類，分別（AB）A.備貨生產(chǎn)B。訂貨生產(chǎn)C。組裝生產(chǎn)D.設(shè)計生產(chǎn)19 .按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型分為（AB）A.流程型B。離散型C。大量生產(chǎn)D。成批生產(chǎn)E。單件小批生產(chǎn)20 .屬于生產(chǎn)運作流程的構(gòu)成要素的是（ABCDE）A.投入B產(chǎn)出C.任務(wù)D.物流與信息流E。庫存21、服務(wù)的本質(zhì)

24、特點是（ABCD）A、無行性、不可觸性B、生產(chǎn)與消費不可分性C、不可儲存性D、顧客在服務(wù)過程中的參與22、資源要素管理包括（ABC）A、設(shè)備設(shè)施管理B、物料管理C、人員管理D、成本管理23、影響企業(yè)面臨與過去截然不同環(huán)境的因素是（ABCD）A、市場需求B、技術(shù)C、競爭D、全球化24、組織生產(chǎn)過程的基本要求？（ABCDE）A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、均衡性（節(jié)奏性）E、準(zhǔn)時性。25、影響制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的外部因素有（BC）A、企業(yè)經(jīng)營管理B、市場需求及其變化C、國家宏觀政策D、企業(yè)條件26、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點有（ABCDE）A、具有很強的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)B、縮短制造周期。加速

25、資金周轉(zhuǎn)C、提高設(shè)備利用率，減少占地面積D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率E、減少在制品數(shù)量，提局對市場反映能力27、流程設(shè)計中需要考慮的幾個重要問題（ABCD）A、資本集約度B、資源柔性C、顧客參與D、資金預(yù)算28、何種情況下需考慮流程的選擇設(shè)計問題？（ABCDEF）A、企業(yè)引入一項新產(chǎn)品或新服務(wù)B、企業(yè)的競爭重點發(fā)生變化C、產(chǎn)品或服務(wù)的需求量發(fā)生變化D、現(xiàn)有運作績效不理想E、競爭對手通過使用新技術(shù)、新流程等方法提高了競爭力F、資源成本或可得性發(fā)生了變化29、常用制定進(jìn)度計劃的方法有（ABCD）A、關(guān)鍵日期表B、甘特圖C、關(guān)鍵路線法（CPM）D、計劃評審技術(shù)（PERT）30、下列搭配正確的

26、是（ABE）A、主生產(chǎn)計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPD、物料需求計劃BPRE、企業(yè)資源計劃ERP31、生產(chǎn)與運作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括ABCDA.質(zhì)量B.時間C.成本D.服務(wù)32、時間上的競爭包括BCD。A.隨機交貨B.快速交貨C.按時交貨D.新產(chǎn)品的開發(fā)速度33、合理生產(chǎn)組織的基本要求有ABCD。A.連續(xù)性B.比例性C.均衡性D.適應(yīng)性34、生產(chǎn)運作組織方式根據(jù)組織所需資源的形式可分為區(qū)。A.生產(chǎn)對象專業(yè)化B.工藝對象專業(yè)化C.產(chǎn)品對象專業(yè)化D.銷售對象專業(yè)化35、生產(chǎn)運作流程任務(wù)由AC有機的連接在一起。A.物流B.資金流C.信息流D.生產(chǎn)線36

27、、按庫存的作用，庫存可分為ABCD。A.周轉(zhuǎn)庫存B.安全庫存C.調(diào)節(jié)庫存D.在途庫存37、在現(xiàn)實的庫存管理中，對獨立需求庫存的監(jiān)控可分為BC。A.定距控制系統(tǒng)B.定量控制系統(tǒng)C.定期控制系統(tǒng)D.變量控制系統(tǒng)38、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般來說可分為ACD。A.綜合計劃B.分步計劃C.主生產(chǎn)計劃D.物料生產(chǎn)計劃39、MRP的關(guān)鍵要素有BCD。A.訂購計劃B.MPSC.物料清單D.庫存記錄40、作業(yè)排序問題分為ABoA.勞動力作業(yè)排序B.生產(chǎn)作業(yè)排序C.時間作業(yè)排序D.產(chǎn)品作業(yè)排序41、屬于投入要素管理的是（ABCD）A.設(shè)施設(shè)備管理B物料管理C人員管理D信息管理E質(zhì)量管理42、產(chǎn)品競爭的重點主要有

28、（ABDE）A.成本B.質(zhì)量C.價格D.時間E.柔性43、合理生產(chǎn)組織的基本要求是（BCDE）A.生產(chǎn)的專業(yè)性B.生產(chǎn)的連續(xù)性C.生產(chǎn)的比例性D.生產(chǎn)的均衡性E.生產(chǎn)的柔性44、庫存按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)可以分為（ABD）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.完成品庫存E.安全庫存45、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為（ADE）A.綜合計劃B.戰(zhàn)略計劃C.戰(zhàn)術(shù)計劃D.MPSE.MRPF.作業(yè)層計劃46、網(wǎng)絡(luò)圖由（ABC）構(gòu)成。A圓圈B箭頭線C箭頭線連成的路線D數(shù)字標(biāo)號47、庫存的作用（ABCD）A改善服務(wù)質(zhì)量B節(jié)省訂貨費用C節(jié)省作業(yè)交換費用D提高人員與設(shè)備的利用律48、以下是單

29、件小批生產(chǎn)的優(yōu)點（CD）A制造周期短B勞動生產(chǎn)率高C柔性高D便于工藝管理49、生產(chǎn)運作管理人員所需的技能（ABC）A.專業(yè)技術(shù)B.管理技能C.行為技能D.作業(yè)技能50、訂貨法的缺點（ABCD）A.盲目性B.高庫存與低服務(wù)水平C.價格太高D.形成“塊狀”需求51、在進(jìn)行綜合計劃決策時，其眾多的方法和手段的基本思路可分為下列哪幾類（AC）A穩(wěn)妥應(yīng)變型B綜合應(yīng)變型C積極進(jìn)取型D效率至上型52、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A周轉(zhuǎn)庫存B安全庫存C調(diào)節(jié)庫存D在途庫存53、全面質(zhì)量管理是（ABCD）A全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C全員參與的管理D全方法的管理54、工作設(shè)計中三種方法是（ACD）

30、。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務(wù)輪換55、平準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來的好處是（ABCD）A降低調(diào)整準(zhǔn)備時間B降低成品庫存C縮短了產(chǎn)品制造周期D對原材料的需求均衡56、現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的職能包括（ABC）A戰(zhàn)略決策B系統(tǒng)設(shè)計決策C日常運行決策D年初總體運行決策57、下列產(chǎn)品應(yīng)采取早進(jìn)晚出的生產(chǎn)進(jìn)出戰(zhàn)略的是（AC）A汽車B合成纖維C手機D服裝58、合理組織生產(chǎn)的基本要求（ABCD）A生產(chǎn)的連續(xù)性B生產(chǎn)的比例性C生產(chǎn)的均衡性D生產(chǎn)的適應(yīng)性59、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型既屬于離散型又屬于成批生產(chǎn)的是（BE）A飛機B服裝C電腦D煉油E電機60、生產(chǎn)運作組織方式主要取決于（ABD）A產(chǎn)品特點B運作技術(shù)C生產(chǎn)

31、成本D標(biāo)準(zhǔn)化程度61、降低安全庫存的基本策略有哪些？（BC）A減少批量B訂貨時間盡量接近需求時間C訂貨量盡量接近需求量D縮短生產(chǎn)一配送周期62、.生產(chǎn)運作能力從廣義上講，指（ACD）A人員能力B組織能力C設(shè)備能力D管理能力63、時間上的競爭重點包括（ABC）A快速交貨B按時交貨C新產(chǎn)品的開發(fā)速度D信息的反饋速度64、產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)點（ACD）A單位可變成本低B對產(chǎn)品品種變化有較好的適應(yīng)性C設(shè)備利用率高D生產(chǎn)規(guī)模容易控制65、在進(jìn)行綜合計劃決策時，穩(wěn)妥應(yīng)變型思路下的常用辦法有（ABC）A調(diào)節(jié)人力水平B加班或部分開工C利用調(diào)節(jié)庫存D導(dǎo)入互補產(chǎn)品66、時間上的競爭包括（BCD）。A.隨機交貨B.

32、快速交貨C.按時交貨D.新產(chǎn)品的開發(fā)速度67、合理組織生產(chǎn)的基本要求主要有（ACD）。A、生產(chǎn)的連續(xù)性；B、成套性；C、均衡性；D、比例性按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）。A、周轉(zhuǎn)庫存；B、安全庫存；C、調(diào)節(jié)庫存；D、在途庫存68、產(chǎn)出要素管理包括（ABC）。A、質(zhì)量；B、交貨時間；C、成本；D、利潤；69、質(zhì)量成本主要有（ACE）。A、預(yù)防成本；B、教育成本；C、內(nèi)部故障成本；D、鑒定成本70、設(shè)施布置的類型主要有（ABCD）。A、工藝對象專業(yè)化布置；B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置；C、混合布置；D、固定布置71、作業(yè)測定的方法主要有（BCD）A、操作檢查法；B、標(biāo)準(zhǔn)要素法；C、PTS法；D、樣

33、本法72、常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法有（ABCD）A、排列圖；B、直方圖；C、魚刺圖；D、控制圖73、制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般有（BCD）A、產(chǎn)品計劃；B、綜合計劃；C、主生產(chǎn)計劃；D、物料需求計劃74、13、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產(chǎn)計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPD、物料需求計劃BPRE、企業(yè)資源計劃ERP75、并行工程的主要目標(biāo)是（ACD）A、降低生產(chǎn)成本B、使管理變得更簡單C、縮短產(chǎn)品投放市場的周期D、減少返工工作量76、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應(yīng)速度D、

34、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個整體來考慮77、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)管理有（AB）A、品種很多B、產(chǎn)量小C、設(shè)備專用D、成本低78、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在（ABCD）A、成本上B柔性上C、時間上D、質(zhì)量上79、產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)點（ACD）A單位可變成本低B對產(chǎn)品品種變化有較好的適應(yīng)性C設(shè)備利用率高D生產(chǎn)規(guī)模容易控制80、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在（ABCD）A、成本上B、柔性上C、時間上D、質(zhì)量上81、在進(jìn)行生產(chǎn)運作流程的選擇設(shè)計決策時，必須綜合考慮（ABCD）這些因素的影響。P50A、資源柔性B、顧客參與C、資金預(yù)算D、資本集約度82、集成制造系統(tǒng)可分為（ABD）三個層次A、MC，加工中心或制造

35、單元B、FMS,柔性制造輔助C、CAM,計算機輔助制造D、CIMS,計算機集成制造系統(tǒng)。83、供應(yīng)鏈由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)所組成。一條供應(yīng)鏈中存在幾種“流”，分別是（ABD）A、物流B、信息流C、人力資源流D、資金流84、一般把質(zhì)量管理的發(fā)展過程分為（ABC）階段A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）階段C、全面質(zhì)量管理（TQM）階段D、ISO9000認(rèn)證階段85、DFM的基本原則包括（ABCD）A、進(jìn)行模塊化設(shè)計B、盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件C、盡量使操作簡單D、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目標(biāo)是（ACD）A、降低生產(chǎn)成本B、使管理變得更簡單C

36、、縮短產(chǎn)品投放市場的周期D、減少返工工作量87、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必須徹底改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應(yīng)速度D、把不同環(huán)節(jié)的工作看成一個整體來考慮88、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產(chǎn)計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)MRPD、物料需求計劃BPRE、企業(yè)資源計劃ERP89、單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)管理有（AB）A、品種很多B、產(chǎn)量小C、設(shè)備專用D、成本低90、縱向集成可分為（BD）A、向左集成B、向前集成C、向右集成D、向后集成91、下列屬于流水生產(chǎn)的優(yōu)點是（ABC）A、生產(chǎn)過程連續(xù)性好B、生產(chǎn)過程比例性、

37、均衡性好C、在制品存量及運輸工作量小D、生產(chǎn)過程適應(yīng)性好92、按產(chǎn)品對象專業(yè)化原則組建的生產(chǎn)單位，其最大優(yōu)點是（ABD）A、運輸路線短B、簡化管理C、適應(yīng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品強D、生產(chǎn)效率高93、工作設(shè)計中三種方法是（ACD）。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務(wù)輪換94、全面質(zhì)量管理是（ABCD）。A全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C全員參與的管理D全方法的管理95、流程布置類型：（ABCD）A、固定式布置B、按產(chǎn)品布置C、按工藝過程布置D、按成組制造單位布置96、布置決策的定量分析方法：ABCDA、量本利分析法B、評分法C、作業(yè)相關(guān)圖D、從一至表法97、從一至表法的步驟：（ABCD）A、選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設(shè)備B、制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計出設(shè)備之間的移動距離C、確定出零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)和單位運量成本D、用實驗法確定最滿意的布置方案98、以下哪些原則體現(xiàn)了VMI策略的(ABCD)A.合作精神B.使雙方成本最小C.目標(biāo)一致性原則D.連續(xù)改進(jìn)原則99、傳統(tǒng)的采購模式的主要特點表現(xiàn)以下哪幾個方面(ABCD)A. 傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B. 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大C. 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作D. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍100、雙贏關(guān)系對于采購中