1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題探討 【摘要】項(xiàng)目管理指在建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，通過(guò)一系列有效地管理環(huán)節(jié)，充分利用有限的資源，在現(xiàn)有條件下能夠很好地完成項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)的科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法。煤礦工程施工項(xiàng)目管理對(duì)煤礦工程有很大影響，怎樣實(shí)施煤礦工程的項(xiàng)目管理，正確的處理煤礦工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該受到煤礦工程行業(yè)的高度重視。文章從總體上對(duì)煤礦工程行業(yè)進(jìn)行了研究，分析了煤礦行業(yè)中主要存在的問(wèn)題，并提出了一些科學(xué)有效地建議。 【關(guān)鍵詞】煤礦工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；環(huán)境 我國(guó)開(kāi)工建設(shè)的大型礦井在上個(gè)世紀(jì)到本世紀(jì)初還很少，03年開(kāi)始，煤炭汗液迅速發(fā)展起來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)的迎來(lái)了它的

2、建設(shè)高峰。伴隨煤礦建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)安全問(wèn)題也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，煤礦工程經(jīng)常性的發(fā)生安全事故，給我們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了非常惡劣的后果。在這個(gè)大背景下，煤礦工程項(xiàng)目管理的重要性更加突顯出來(lái)。 1、我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理目前還有許多問(wèn)題。煤礦工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，常常造成兩部分的脫節(jié)。另外，在整個(gè)煤礦工程項(xiàng)目管理中，有些企業(yè)項(xiàng)目管理的能力不足，缺乏在項(xiàng)目管理方面的人才，在工程項(xiàng)目中投入資金不足等等都制約著我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。 1.1工程施工建設(shè)方面，重工程，輕施工 目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的管理體系還不夠完善，由

3、于受到落后思想的影響，沒(méi)能形成一套先進(jìn)、科學(xué)的管理體系，無(wú)法有效的引導(dǎo)整個(gè)煤礦工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此，遇到煤礦項(xiàng)目工程管理中實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，很少能夠做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，致使工程施工過(guò)程中，把重點(diǎn)都放到了工程建設(shè)上，往往會(huì)忽視對(duì)工程項(xiàng)目的管理。這種做法，給日后的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。 1.2煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患，迫切需要科學(xué)管理 煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國(guó)到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問(wèn)題和進(jìn)行機(jī)械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開(kāi)采人員下井開(kāi)采，進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，必須有高度的安全思維意識(shí)，而我國(guó)井下開(kāi)

4、采人員對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無(wú)論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可操作性。 1.3煤礦工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作不到位 在煤礦工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題。但目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問(wèn)題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會(huì)使工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，遭到各種各樣的問(wèn)題。這種現(xiàn)象對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過(guò)程。 2、解決

5、煤礦工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的建議 我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦項(xiàng)目科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)煤礦工程順利進(jìn)行。 2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì) 煤礦項(xiàng)目工程方面的人才對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項(xiàng)目從業(yè)人才，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理有很大的促進(jìn)作用。我國(guó)在煤礦項(xiàng)目管理改進(jìn)上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機(jī)制，能夠給我國(guó)煤礦施工項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲(chǔ)蓄人才，并且提高整個(gè)行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員對(duì)從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們接觸

6、到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過(guò)從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對(duì)不同的崗位，對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行專項(xiàng)人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項(xiàng)目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。 2.2健全項(xiàng)目責(zé)任制 在進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著很多的管理因素，但項(xiàng)目責(zé)任制的管理是煤礦項(xiàng)目管理最為核心的內(nèi)容。我們?cè)诿旱V工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該健全工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問(wèn)責(zé)到具體某個(gè)人。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承

7、擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。 2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目管理有組織、有順序的進(jìn)行。煤礦施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，首先要求煤礦施工單位項(xiàng)目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦施工項(xiàng)目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過(guò)程中，需要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。 2

8、.4加強(qiáng)組織管理 施工單位需要根據(jù)工期安排施工進(jìn)度，煤礦工程項(xiàng)目管理人員熟悉施工安全方面的知識(shí)，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進(jìn)行。 2.5做好質(zhì)量管理工作 質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要，因此，我們進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)質(zhì)量的管理需要絕對(duì)重視，保證工程質(zhì)量管理切實(shí)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問(wèn)題，有計(jì)劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理工作，實(shí)行明確分工，落實(shí)管理，積極采取措施，有效地解決在施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題及安全隱患，保證煤礦項(xiàng)目工程質(zhì)量。 2.6做好安全管理 做好工程項(xiàng)目管理中的安全管理工

9、作，保證工程順利進(jìn)行。安全是煤礦項(xiàng)目施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個(gè)工程的安全是煤礦工程項(xiàng)目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)，煤礦企業(yè)開(kāi)展各種形式的有關(guān)安全活動(dòng)的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識(shí)，按照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工從業(yè)人員堅(jiān)持施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對(duì)工程施工工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種對(duì)企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進(jìn)行處

10、理。還要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。 3、小結(jié) 煤礦工程項(xiàng)目管理對(duì)煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個(gè)過(guò)程。對(duì)煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國(guó)煤礦施工管理活動(dòng)。文章分析煤礦工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了解決措施，提高我國(guó)煤礦項(xiàng)目管理解決問(wèn)題的整體水平。 參考文獻(xiàn) 1李?.淺議煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題J.中小企業(yè)管理與科技，2012，13（1）：139-140. 2華毅.煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題分析J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，10（6）：140-141. 3馬經(jīng)華.論工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的發(fā)展J.科技致富向?qū)В?012，11（23）：145-146. 4李加軍.大唐