1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提高項目創(chuàng)效能力的體會所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切?！耙淮谓?jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。當今社會由激烈的市場競爭作為主導(dǎo)，企業(yè)往往會通過低價中標來獲得市場份額，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，還有可能發(fā)生虧損，因此在“一次經(jīng)營”之后要繼續(xù)開展經(jīng)營活動，提高項目的收益。同時，通過“二次經(jīng)營”可以促進甲乙雙方的關(guān)系，提升質(zhì)量，為承接后續(xù)工程創(chuàng)造更有利的條件風(fēng)險管理是各經(jīng)濟

2、、社會單位在對其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險進行識別、估測、評價的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制，妥善處理風(fēng)險所致的結(jié)果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)實生活中的風(fēng)險因素越來越多，無論企業(yè)還是家庭，都日益認識到進行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風(fēng)險，但無論采用何種方法，風(fēng)險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。對風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。（1）回避風(fēng)險?；乇茱L(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯

3、具有很大的局限性，因為并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。（2）預(yù)防風(fēng)險。預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預(yù)防風(fēng)險涉及一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水泛濫造成的巨大災(zāi)害相比，就顯得微不足道。（3）自留風(fēng)險。自留風(fēng)險是指自己非理性或理性地主動承擔風(fēng)險。非

4、理性自留風(fēng)險是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；理性自留風(fēng)險是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買保險要經(jīng)濟合算。自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段，保險就是其中之一。風(fēng)險管理和保險無論在理論上，還是在實際操作中，都有著密切的聯(lián)系。從理論起源上看，先出現(xiàn)保險學(xué)，后出現(xiàn)風(fēng)險管理學(xué)。保險學(xué)中關(guān)于保險性質(zhì)的學(xué)說是風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)的重要組成部分，且風(fēng)險管理學(xué)的發(fā)展在很大程

5、度上得益于對保險研究的深入。同時，風(fēng)險管理學(xué)后來的發(fā)展也在不斷促進保險理論和實踐的發(fā)展。從實踐看，一方面，保險是風(fēng)險管理中最重要、最常用的方法之一；另一方面，通過提高風(fēng)險識別水平，可以更加準確地評估風(fēng)險，風(fēng)險管理的發(fā)展對促進保險技術(shù)水平的提高起到了重要的作用。風(fēng)險管理的基本目標是以最小的經(jīng)濟成本獲得最大的安全保障效益，即風(fēng)險管理就是以最少的費用支出達到最大限度地分散、轉(zhuǎn)移、消除風(fēng)險，以實現(xiàn)保障人們經(jīng)濟利益和社會穩(wěn)定的基本目的。這又可以分為以下三種情形：第一，損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標-避免或減少風(fēng)險事故發(fā)生的機會；第二，損失發(fā)生中的風(fēng)險管理目標-控制風(fēng)險事故的擴大和蔓延，盡可能減少損失；第三，損

6、失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標-努力使損失的標的恢復(fù)到損失前的狀態(tài)。風(fēng)險管理過程包括以下幾個基本環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險估測；（3）風(fēng)險管理方式選擇；（4）實施風(fēng)險管理決策；（5）風(fēng)險管理效果評價。體會之一：提高項目創(chuàng)效能力具有極其重要的意義一、提高項目創(chuàng)效能力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)永遠追求的目標。我們要從企業(yè)生存發(fā)展的高度深刻領(lǐng)會提高項目創(chuàng)效能力的重要意義，把提高項目創(chuàng)效能力作為提升企業(yè)核心競爭力的主要舉措。項目是我們施工企業(yè)的立身之本、效益之源、人才之基、信譽之窗，是一切管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。項目管理不僅是施工生產(chǎn)的組織過程，也是整個經(jīng)營活動的有機構(gòu)成，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重、不可替代

7、的地位和作用，任何時候都必須強化項目管理不動搖。撇開了項目管理，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以說是緣木求魚。項目管理最根本的目的就是要提高項目的創(chuàng)效能力，使項目效益最大化。提高項目創(chuàng)效能力是提高企業(yè)效益最直接、最有效的手段，是強化企業(yè)綜合管理水平的必由之路。 通過學(xué)習(xí)，大家已經(jīng)普遍認識到“管理粗放”仍是羈絆企業(yè)發(fā)展的首要問題。管理粗放從經(jīng)濟的角度主要表現(xiàn)在成本目標不明確，成本過程不透明，經(jīng)濟責(zé)任不清晰，以包代管，重干輕算，人人都有責(zé)任，人人都不負責(zé)任。我們只有推行以精細化管理取代粗放型管理，以量化管理取代經(jīng)驗管理的這種有效的項目管理手段，使每個部門、每一個員工、每一項經(jīng)濟活動都圍繞降低成本、提高效

8、益這個中心工作，共同保障項目創(chuàng)效目標的實現(xiàn)，從而從根本上推動企業(yè)整體管理水平的全面進步。二、提高創(chuàng)效能力是國際國內(nèi)建筑市場形勢發(fā)展的需要。國際形勢復(fù)雜多變，海外經(jīng)營風(fēng)險加大。世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，歐債危機愈演愈烈，新興經(jīng)濟體面臨經(jīng)濟增速放緩和通脹的雙重壓力，全球經(jīng)濟前景堪憂。西亞北非中東海灣局勢動蕩加劇，國際貿(mào)易保護升溫，海外經(jīng)營風(fēng)險和難度在不斷加大。國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)生存空間受到壓縮。國內(nèi)經(jīng)濟的總基調(diào)是穩(wěn)中求進，保持適度投資規(guī)模，重點抓好在建和續(xù)建工程。緊縮的貨幣政策還在延續(xù)，融資難的局面沒有改變，基礎(chǔ)建設(shè)將受到制約，加之不斷抬高的高額保證金和物價的高位運行，施工成本不斷增加，企業(yè)生存的外部

9、環(huán)境受到嚴重擠壓。行業(yè)競爭異常激烈，單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨巨大挑戰(zhàn)。受國內(nèi)外市場大環(huán)境的影響，建筑市場“僧多粥少”、弱肉強食的局面已經(jīng)形成。我們企業(yè)成立晚，家底薄，要素缺，與其它局兄弟單位相比還有一定的差距，工程施工一頭獨大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較單一，行業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯。 面對上述形勢，我們只有從粗放經(jīng)驗型管理向集約精益型管理轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)項目的效益最大化。只有通過優(yōu)化施工方案、工藝、流程，注重標準化施工，注重降本增效，才能爭創(chuàng)好的效益。三、提高創(chuàng)效能力是“管理提升”活動的需要，是“管理提效年”的需要。針對目前企業(yè)管理機制，我們已經(jīng)逐漸將核心工作引向提高項目經(jīng)營創(chuàng)效水平上來，其根本目的在于通過實施開源節(jié)流

10、、降本增效，提高公司經(jīng)濟效益和資金存量。從本質(zhì)而言，就是要提高項目的“造血”功能。而開展“管理提升”活動，就是要發(fā)現(xiàn)我們的薄弱環(huán)境、風(fēng)險點和管理短板，通過對標先進發(fā)現(xiàn)不足，改進完善，通過夯實根基化解企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理風(fēng)險，最終確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，通過“管理提升”，來提升我們的“止血”功能。因此，兩者是相互聯(lián)系、互動支撐的關(guān)系，“管理提升”是前提，實現(xiàn)項目效益的最大化是目的。體會之二：如何調(diào)動項目管理人員的積極主動性是提高項目創(chuàng)效能力的關(guān)鍵我個人認為，要提高項目的創(chuàng)效能力，關(guān)鍵是人的問題。說具體點就是如何調(diào)動項目管理人員積極主動為項目創(chuàng)利的問題，而這其中的核心就是要“積極主動”。

11、 如何激發(fā)項目管理人員為項目創(chuàng)利的動力?按照馬斯洛的需求理論，首先要解決人的需求問題。人這部復(fù)雜的“機器”，完全在“神經(jīng)系統(tǒng)”的指令下運行。啟動 “神經(jīng)系統(tǒng)”需要動力。人做一件事，固然需要“物質(zhì)能源”為動力，但同時需要“精神能源”動力去激發(fā)人做事的欲望，支持人堅持不懈、克服困難采取措施將事做成。 人的“精神動力”，表現(xiàn)為做事的欲望、積極性、主動性、意志力。這種“精神動力”，從根本上說是物質(zhì)利益產(chǎn)生的，但也可以因精神的刺激而產(chǎn)生。無論是物質(zhì)利益的趨勢，還是精神的刺激，都會表現(xiàn)為做事“積極性”的調(diào)動。 項目創(chuàng)利是一項綜合工程，需要項目全體人員的參與。所以必須調(diào)動項目全體管理人員的積極性。由于項目管

12、理人員的素質(zhì)不一，需求不同，所以調(diào)動他們的積極性的方法也不完全相同，但是他們物質(zhì)利益和精神鼓勵的需求是相同的。 我們對每個項目從進場就要進行責(zé)任成本測算，確定合理的上交利潤額(或利潤指標)制定嚴格的獎罰措施，并堅決兌現(xiàn)，給予重獎重罰。罰要罰得你心痛，獎要獎得他眼紅。并對獲獎?wù)吲t帶彩大加表揚，使獎勵陽光化、榮譽化。樹立典型，讓典型引路，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。并在干部提拔方面優(yōu)先考慮，真正體現(xiàn) “憑業(yè)績說話”的用人原則。對經(jīng)營不善甚至虧損的項目要給予重罰，項目負責(zé)人不再錄用。涉及違紀違法的要嚴加查處。對經(jīng)營不善的項目管理人員起到強烈的震撼和威懾作用、警示作用。 項目管理人員在物質(zhì)利益的驅(qū)使

13、和精神鼓勵的刺激下，加強項目管理，提高項目創(chuàng)效水平的積極性、主動性會充分調(diào)動起來，他們會積極主動地加大二、三次經(jīng)營的力度，想方設(shè)法挖潛增效，努力完成上交指標以獲得物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。只要項目部的全體管理人員把提升項目的創(chuàng)效能力、努力完成上交指標，作為一種自覺的奮斗目標，就會產(chǎn)生動力，主動采取辦法和措施來實現(xiàn)這個目標。只有這樣項目管理水平才能得到提升，創(chuàng)效能力才能得到提高。體會之三：提高項目創(chuàng)效能力需培育高度自覺的責(zé)任成最終目標。對施工企業(yè)而言，項目是平臺，確保安全、質(zhì)量、工期是手段，追求效益才是目的。效益的來源在項目，所以要加強項目的管理，做好項目的責(zé)任成本工作，規(guī)范項目行為，調(diào)動項目管理人員

14、的積極性、創(chuàng)造性。我們要加大提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)效能力重要性的宣傳教育，努力提高項目管理人員責(zé)任成本意識，培育一種高度自覺的責(zé)任成本管理文化來指導(dǎo)我們的項目管理工作，形成一種主動、自覺進行成本管理的文化氛圍和長效機制。 我們單位盡管成本管理的文件、制度應(yīng)有盡有，但就是難以形成一種自覺行為，掛在墻上、說在嘴上，卻難以落實到行動上，這就一種文化的缺失。 高度自覺的責(zé)任成本管理文化是指企業(yè)員工通過合同契約(約定雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系)和文化契約(形成共同的價值觀)，認同企業(yè)的共同目標和使命，并將個人奮斗目標與組織目標結(jié)合在一起，主動承擔相應(yīng)的成本責(zé)任并進行自主、自覺管理的一種管理形態(tài)，這是責(zé)任成本管理的更高境界，并對企業(yè)的成本管理，起著決定性的作用。 在企業(yè)內(nèi)部，沒有與成本無關(guān)的崗位，也沒有與創(chuàng)利無關(guān)的工作，節(jié)約成本、創(chuàng)利增效，人人有責(zé)?？梢哉f，沒有全員一點一滴摳成本，一分一厘增效益，企業(yè)就難以創(chuàng)造高效益。因此，培養(yǎng)高度自