1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)公司管理層崗位說明書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄一、崗位說明1. 執(zhí)行總裁崗位分析日期：崗位名稱執(zhí)行總裁崗位編號(hào)ZGJT-JOB-JT- GLC01所在部門集團(tuán)公司部門類別管理支持直接上級(jí)董事長直接下級(jí)副總裁崗位目標(biāo)：全方位統(tǒng)籌集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作，保障區(qū)域公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)或工作任務(wù)：序號(hào)職責(zé)概述工作職責(zé)一戰(zhàn)略管理1) 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后組織實(shí)施；2) 指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司的戰(zhàn)略專題研究，提出戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整意見。二經(jīng)營管理1) 主持制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃

2、和預(yù)算，并負(fù)責(zé)為經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施提供必要的資源保障；2) 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；3) 組織經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的階段性總結(jié)，提出經(jīng)營調(diào)整策略，確保經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成；4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作，合理高效的統(tǒng)籌經(jīng)營工作；5) 主持辦公例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)，制定有效的經(jīng)營和管理決策，并檢查、督促和確保各分管部門及區(qū)域公司的有效執(zhí)行；6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大洽談、商業(yè)談判、外事或其它重要活動(dòng)；7) 負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的各項(xiàng)相關(guān)決議；8) 根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的審核或決策。三業(yè)務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)土地信息和土地資源的獲取，組織新項(xiàng)目可行性研究、提出投資發(fā)展建議，并

3、根據(jù)投資決策意見組織招拍掛工作；2) 組織項(xiàng)目定位策劃的評(píng)審，指導(dǎo)和監(jiān)督營銷策劃和推廣工作，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域公司銷售管理工作，確保銷售目標(biāo)達(dá)成；3) 指導(dǎo)并監(jiān)督設(shè)計(jì)管理、采購管理和工程管理工作， 并為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供資源支持；4) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程的重大問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本滿足經(jīng)營目標(biāo)要求。四體系建設(shè)及外部協(xié)調(diào)1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)企業(yè)核心人才，建立高效合作的管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2) 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系，提高經(jīng)營管理效率；3) 根據(jù)集團(tuán)品牌和文化建設(shè)要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，維護(hù)和提升利益相關(guān)者合作關(guān)系；4) 審核物業(yè)公司年度經(jīng)

4、營計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營過程提供支持與指導(dǎo)，促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；5) 領(lǐng)導(dǎo)建立與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；6) 完成董事長交辦的其他任務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部咨詢機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門、媒體、各類供應(yīng)商等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)背景管理、建筑、工程類或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷知識(shí)與技能要求1) 具有很強(qiáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力；2) 具有清晰的管理理念、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；3) 很強(qiáng)的分析判斷能力、高超的溝通技巧；4) 能夠有效的引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。工作經(jīng)驗(yàn)1) 20年以上房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上房地產(chǎn)

5、公司高管工作經(jīng)驗(yàn) 其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境特征辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計(jì)劃、相關(guān)專業(yè)報(bào)表、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注：2. 副總裁崗位分析日期：崗位名稱副總裁崗位編號(hào)ZGJT-JOB-JT- GLC02所在部門集團(tuán)公司部門類別管理支持直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下級(jí)分管部門總監(jiān)崗位目標(biāo)：協(xié)助執(zhí)行總裁開展集團(tuán)公司經(jīng)營管理活動(dòng)，保障集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)或工作任務(wù)：序號(hào)職責(zé)概述工作職責(zé)一協(xié)助管理1) 協(xié)助執(zhí)行總裁進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的制定、實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督；2) 參與集團(tuán)公司日常經(jīng)營管理的重大決策；3) 參與制

6、定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；4) 掌握了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向執(zhí)行總裁反映并提出建議；5) 負(fù)責(zé)授權(quán)手冊(cè)規(guī)定范圍內(nèi)的公司關(guān)鍵事項(xiàng)的審核/審批。二分管部門管理1) 督導(dǎo)集團(tuán)分管部門建立、健全相應(yīng)的管理制度與工作流程；2) 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的年度、季度、月度計(jì)劃編制及監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；3) 督導(dǎo)集團(tuán)分管部門制定部門年度/月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并審核；4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作；5) 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展；6) 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)分管部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；7) 負(fù)責(zé)集團(tuán)分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；8) 按權(quán)限對(duì)分管專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、決策；9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、供應(yīng)商等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)背景建筑、工程類相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能要求1) 計(jì)劃制定與控制能力;2) 較強(qiáng)的執(zhí)行力、出色的溝通和協(xié)調(diào)能力；3) 承受壓力能力，解決問題能力；4) 熟練掌握日常辦公軟件。工作經(jīng)驗(yàn)1) 15年以上房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)2) 操作過5個(gè)以上房地產(chǎn)建設(shè)