1、“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以班組長和職工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作目標(biāo)：通過開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，著力在建機(jī)制、抓

2、龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過開展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，力爭在100的班組達(dá)到“省公司達(dá)標(biāo)班組”，選樹2個(gè)“省公司標(biāo)桿班組”。二、“班組建設(shè)年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé) “班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、專業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小

3、組人員名單如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會(huì)。主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的專業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達(dá)標(biāo)班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、“班組建設(shè)年”活動(dòng)主要任務(wù)（一）突出工作重點(diǎn)，健全完善班組建設(shè)工作機(jī)制加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。1、規(guī)范和完善公司班組建設(shè)工作的工作機(jī)制。定期召開公司班組建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，討論和協(xié)調(diào)公司班組建設(shè)工作的主要事項(xiàng)。開展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學(xué)發(fā)

4、展需要，更加符合班組的實(shí)際情況，更加貼近班組員工的需求。工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：每季度2、制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，開展“走進(jìn)班組”主題活動(dòng)，幫助班組解決實(shí)際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：4月3、堅(jiān)持將班組建設(shè)納入績效考核，將考核主體從部門、班組進(jìn)一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。公司各班組主辦；完成時(shí)間：4月4、強(qiáng)化班組建設(shè)督促檢查工作。建立班組建設(shè)督促檢查

5、考評機(jī)制，實(shí)行三級班組動(dòng)態(tài)管理和考核機(jī)制，采取職能部門日常督導(dǎo)、月度抽查、季度自評、半年檢查、年度考評“五結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式，對班組考核定級進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題-落實(shí)整改-鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會(huì)辦主辦，完成時(shí)間：3月（二）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 1.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)（1）抓好班組長管理工作。制定班組長管理辦法，明確班組長選拔、任用、培訓(xùn)、考核和問責(zé)等，逐步建立班組長激勵(lì)機(jī)制和班組長優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊(duì)伍的活力。人資部主辦，完成時(shí)間：4月（2）加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，分類

6、、定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過優(yōu)秀班組長等評選活動(dòng)，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。人資部主辦、工會(huì)辦配合；完成時(shí)間：4月、12月（3）開展班組長交流聯(lián)誼活動(dòng)。成立班組長聯(lián)誼會(huì)，通過聯(lián)誼會(huì)的形式，定期舉辦座談會(huì)、班組論壇、交流學(xué)習(xí)等聯(lián)誼活動(dòng)，及時(shí)了解一線員工的思想、動(dòng)態(tài)、需求，切實(shí)解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的難題。工會(huì)辦主辦、人資部配合；完成時(shí)間：6月、12月（4）組織優(yōu)秀班組長和班建管理人員外出學(xué)習(xí)交流，利用“走出去，請進(jìn)來”的方式，提升班組建設(shè)專、兼職管理人員和班組長的綜合素質(zhì)。由變電部、營銷部、檢修工區(qū)、開發(fā)公司、調(diào)度所分別

7、組織所管理班組的班組長參觀學(xué)習(xí)，完成時(shí)間：4月-5月  2.提升班組員工整體素質(zhì) 班組建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)相結(jié)合，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實(shí)際問題的能力，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。 （1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。 人資部主辦，工會(huì)辦、政工部、團(tuán)委配合，完成時(shí)間：全年 （2）深入開展班組培訓(xùn)工作調(diào)研，根據(jù)班組特點(diǎn)和不同專業(yè)需要，組織開展針對性和差異性培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深

8、入一線開展“送教進(jìn)班組”活動(dòng)，解決一線班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強(qiáng)化班組培訓(xùn)的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組技術(shù)骨干力量； 人資部、工會(huì)辦主辦；完成時(shí)間：2月-12月 （3）強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)能力。在班組中設(shè)置兼職培訓(xùn)員，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作組織；推舉班組中理論知識和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓(xùn)師，并納入公司培訓(xùn)師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓(xùn)師的評選工作；在班組中開展“導(dǎo)師帶徒”、“班組學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化班組工作經(jīng)驗(yàn)交流和知識共享，提升班組自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設(shè)工作上新臺階。 公司各班組

9、主辦，完成時(shí)間：1-12月  3.深化班組創(chuàng)新建設(shè)積極推進(jìn)“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工）活動(dòng)，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織評比表彰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。工會(huì)辦、發(fā)展部主辦，完成時(shí)間：1-12月（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平1、重新梳理和規(guī)范公司班組設(shè)置。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位

10、人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進(jìn)一步梳理完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、人員工作職責(zé)，并加強(qiáng)班組核心崗位管理，引入競爭和激勵(lì)機(jī)制，提升班組管理的效能。人資部主辦，完成時(shí)間：4月2、健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實(shí)際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時(shí)間：4月3、全面開展班組貫標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步深入貫徹相關(guān)會(huì)議資料，

11、全面學(xué)習(xí)和理解對加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)深化班組建設(shè)對于加強(qiáng)”三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個(gè)班組、每一個(gè)員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場所醒目張貼“班組建設(shè)年”活動(dòng)宣傳標(biāo)語，或在電子顯示屏上滾動(dòng)播放，動(dòng)員廣大員工踴躍投身到班組建設(shè)活動(dòng)之中營造良好的活動(dòng)氛圍。 工會(huì)辦主辦，各部門、班組配合，完成時(shí)間：4月4、積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開展“安全年”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。 安監(jiān)部主辦，相關(guān)部門配合，完成時(shí)間：12月（四）開

12、展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升班組建設(shè)價(jià)值     1、 組織開展班組建設(shè)勞動(dòng)競賽。緊密結(jié)合公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，在班組員工中組織開展創(chuàng)建無違章班組“安康杯”勞動(dòng)競賽、“你用電·我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動(dòng)競賽；按照“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進(jìn)“達(dá)標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范班組管理工作。工會(huì)辦主辦，營銷、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：5月、10月     2、選樹班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。加強(qiáng)班組建設(shè)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時(shí)總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好

13、經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，營造班組建設(shè)的良好氛圍。政工部主辦，工會(huì)辦、新聞中心配合；完成時(shí)間：12月 （五）關(guān)愛班組員工，推進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧     1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。把員工個(gè)人愿景融入班組團(tuán)隊(duì)使命中，培育員工的共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開等班組民主管理形式，調(diào)動(dòng)員工參

14、與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。政工部主辦、工會(huì)辦配合，完成時(shí)間：12月2.關(guān)注班組困難員工生活。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認(rèn)真傾聽員工呼聲，切實(shí)維護(hù)員工合理訴求。建立農(nóng)電工和市場化用工激勵(lì)機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場化用工的成長和成才通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會(huì)辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時(shí)間：12月     3.維護(hù)班組員工安全健康權(quán)益。定期組織員工健康體檢，加大勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。工會(huì)辦主辦，各分工會(huì)配合；完成時(shí)間：7月四、工作要求 （一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識深入開展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動(dòng)與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷