1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年信息化工作思路一、工作簡要回顧1、 較好的完成了信息化項目的實施工作1.1計質(zhì)量系統(tǒng)二期實施。實現(xiàn)大宗原燃料采購進廠、產(chǎn)成品銷售出廠及廠內(nèi)內(nèi)倒物流IC卡管理、物流計劃管理、GPS管理以及高線、二棒生產(chǎn)線的計量質(zhì)量管理。規(guī)范公司物流管理，實現(xiàn)物流、信息流、資金流同步，加強對公司廠區(qū)車流的有效控制，確保物流運輸高效和有序化作業(yè)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。完成了二棒下線稱計量質(zhì)量程序開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線及系統(tǒng)優(yōu)化。完成了二號門四號磅計量程序安裝和調(diào)試。完成了物流計劃業(yè)務(wù)解決方案制定、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線及系統(tǒng)優(yōu)化。系統(tǒng)于2011年3月上線運行。 1.2多媒

2、體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)項目實施 2011年6月完成了多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)項目的設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作。1.3技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目實施。利用視頻系統(tǒng)實現(xiàn)對廠區(qū)內(nèi)人員進出、物資進出、重點要害部位、生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控管理，滿足集中管理的需要，實時了解各廠生產(chǎn)情況及維修情況，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，進行科學(xué)調(diào)度。完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目交流、解決方案制定、招標(biāo)、合同簽訂、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試，技防及生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)于2011年6月系統(tǒng)上線運行。2011年8月完成項目驗收。1.4煉鋼生產(chǎn)信息大屏系統(tǒng)實施工作。完成煉鋼生產(chǎn)信息大屏系統(tǒng)方案制定、合同簽訂、設(shè)備安裝和調(diào)試。2011年9月份完成

3、項目驗收。1.5鐵路計質(zhì)量管理系統(tǒng)實施工作。完成了鐵路計質(zhì)量系統(tǒng)需求討論、方案制定、招標(biāo)、合同簽訂和項目實施計劃制定等工作。1.6生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完成了二棒成品庫、質(zhì)檢站、調(diào)度室、二號門四號磅、二煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)長室等生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)的及時開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。2、 順利完成用友系統(tǒng)升級工作2011年8月份，充分做好了用友系統(tǒng)升級前的各項準(zhǔn)備工作，用友新版本系統(tǒng)測試應(yīng)用環(huán)境和數(shù)據(jù)庫環(huán)境搭建，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遷移，用友新版本系統(tǒng)數(shù)據(jù)測試與業(yè)務(wù)測試，圓滿完成了用友V8.10新版本系統(tǒng)升級工作，滿足了公司經(jīng)營管理需要。3、 加強公司二級計算機管理員培訓(xùn)工作組織了公司二級

4、管理員計算機日常維護培訓(xùn)。總結(jié)系統(tǒng)日常維護經(jīng)驗，以實際操作為著重點，對各單位的二級維護員進行了計算機維護培訓(xùn)，提高了二級管理員計算機維護能力，收到了較好的效果。4、 加強公司信息系統(tǒng)的保障運行和管理工作做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行保障工作，主要做了以下工作：第一、加強了中心機房及分機房的點檢管理和記錄。第二、加強了計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護管理，定期檢查運行情況。第三、做好了應(yīng)用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。到目前為止共接收報告773個，其中系統(tǒng)維護報告205個，用戶職責(zé)申請表報告366個，網(wǎng)絡(luò)接入申請報告202個。信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為0,大

5、規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產(chǎn)效率。二、工作思路以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強公司信息系統(tǒng)運行管理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運行效率；抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。1、 做好公司ERP項目的實施工作。做好ERP項目交流工作、ERP項目合同簽訂，解決方案制定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)上線等。2、 做好公司信息門戶系統(tǒng)的實施工作。做好信息門戶系統(tǒng)項目交流工作、信息門戶系統(tǒng)項目合同簽訂，解決方案制定及項目實施。3、 做好計質(zhì)量管理系統(tǒng)三期實施工作。完成計質(zhì)量管理系統(tǒng)三期調(diào)研、方案制定、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)上線等工作。4、 做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設(shè)備安裝和調(diào)試。5、 做好信息系統(tǒng)運行保障工作。以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維