1、路橋施工項目管理的探索路橋施工項目具有工期長、規(guī)模大、技術(shù)要求嚴(yán)格等特點，因此，路橋施工過程中采納項目管理具有很重要的意義。當(dāng)前，關(guān)于路橋施工項目管理的討論于90年月后期才真正實施，雖然取得了肯定的成效，但是，還存在肯定的問題，因此，要不斷地對路橋施工項目管理進(jìn)行探究。本文主要介紹了路橋項目管理，并提出了路橋項目施工管理的現(xiàn)狀，并就如何進(jìn)行路橋施工項目的有效管理進(jìn)行了探究。路橋施工項目涉及的因素許多，因此，路橋施工項目管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)相對來說也有許多，施工單位是路橋施工項目的實施主體，擔(dān)當(dāng)了對施工項目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度以及平安全方位管理的職責(zé)。我國關(guān)于路橋行業(yè)項目管理的討論在90年月才真正的起

2、步，雖然取得了肯定的成就，但是，管理水平方面仍舊存在很大的問題。在當(dāng)前建筑行業(yè)快速進(jìn)展的背景下，路橋施工項目也有很很好的進(jìn)展契機(jī)，因此，施工企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，不斷地提升路橋施工項目管理水平，對路橋施工項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，力圖通過系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)的綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。一、路橋施工項目管理概述1、路橋施工項目管理的內(nèi)涵路橋行業(yè)于90年月后期才真正的實行施工項目管理，并且經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，取得了很大的進(jìn)步。路橋施工項目從性質(zhì)上來看，是一項具有公益性質(zhì)的建筑工程，路橋施工項目管理是指對路橋工程項目在施工過程中涉及到的全部問題實行有效地監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)路橋施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及平

3、安管理。路橋施工項目一般來說具有工期長、規(guī)模大、技術(shù)要求嚴(yán)格以及資金需求大的特點，同時，還要對施工項目進(jìn)行投資、設(shè)計以及施工等的全過程進(jìn)行評價，作為施工企業(yè)，肯定要分析投資后的經(jīng)濟(jì)效益，保證以最小的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項目管理的方法主要有兩種：項目實施方法和項目管理方法，這兩種方法是對一項詳細(xì)的路橋施工項目的管理進(jìn)行執(zhí)行的方法。項目實施方法是指在路橋項目的實施過程中想要達(dá)成的預(yù)期目標(biāo)，如對路橋施工項目的設(shè)計以及施工中使用的技術(shù)方法，這種方法的適用范圍比較狹窄，一般在橋梁工程的設(shè)計與施工上才能適用。項目管理方法應(yīng)用的范圍比較廣，是針對路橋施工項目從而對其規(guī)劃的方法，是對路橋施工項目的全過

4、程進(jìn)行管理的方法。當(dāng)前，我國的路橋項目多是公益性質(zhì)的，因此，這就要求路橋施工企業(yè)在詳細(xì)的項目管理中做到嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、進(jìn)度以及平安的協(xié)調(diào)與組織工作，制定科學(xué)、合理的管理措施，保證路橋施工項目的順當(dāng)完成。2、路橋施工項目管理的特點(1)簡單性路橋施工項目的多樣性打算了項目管理具有很簡單的特點。路橋施工項目的多樣性主要表現(xiàn)在，首先，路橋項目功能的多樣性使得施工項目種類不同，其次，即便功能相同，但是由于不同的地理環(huán)境也會使得工程具有多樣性的特點。(2)管理困難路橋施工與一般的建筑施工不同，具有很強(qiáng)的流淌性，這就就打算了施工項目管理比較困難，工作樂觀性很難調(diào)動起來，也不利于生產(chǎn)效益的提高。二、路橋施工項

5、目管理的現(xiàn)狀經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，我國的路橋施工項目管理在管理水平、技術(shù)水平以及工藝等方面都取得了很大的進(jìn)步，但是，由于種種方面的緣由，仍舊存在許多的問題，下面就路橋施工項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。1、路橋施工流程的管理弊端較多路橋施工管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有其自身的價值，否則資源的利用率低，施工的管理就會流于鋪張。當(dāng)前，我國的路橋項目管理過程中，這種某一環(huán)節(jié)流于鋪張的現(xiàn)象比較多，不僅造成了資源的鋪張，而且使得路橋項目管理的實際執(zhí)行率比較低，與此同時，目前許多的路橋施工企業(yè)沒有依據(jù)市場的需求建立有效的調(diào)配機(jī)制以及利益安排機(jī)制，不僅弱化了企業(yè)內(nèi)部的組織力量，也是對路橋施工過程中的各項管理沒有實際的執(zhí)行。

6、2、團(tuán)隊協(xié)作意識的缺乏路橋施工項目是一項涉及面很廣的系統(tǒng)性的工程，因此，項目管理也需要其他部門的合作，需要路橋項目的發(fā)包方、施工企業(yè)、設(shè)計單位以及監(jiān)理企業(yè)的共同的參加與執(zhí)行，否則，難以達(dá)到管理目的。尤其是占據(jù)主導(dǎo)地位的施工企業(yè)必需要具備團(tuán)隊協(xié)作精神，但是，當(dāng)前，許多的路橋施工企業(yè)多是不注意和其他部門的協(xié)作，導(dǎo)致了實際的施工管理流于形式，因此，施工的效率與質(zhì)量受到影響。3、路橋施工現(xiàn)場的管理比較混亂當(dāng)前，路橋項目的施工現(xiàn)場普遍來說管理的比較混亂，存在臟、亂、差的現(xiàn)象，這實際是缺乏有效地管理的造成的弊端。許多的路橋施工現(xiàn)場使用的建筑材料很隨便的堆放，各種機(jī)械也沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行安置， 不僅對施工現(xiàn)場

7、的環(huán)境造成了影響，而且不利于平安管理，存在著平安隱患。同時，由于對施工人員的素養(yǎng)要求不高，大多數(shù)人沒有接受過特地的技術(shù)培訓(xùn)，這也對路橋施工的平安管理問題帶來了肯定的負(fù)面影響。4、路橋施工的材料選購跟不上材料的選購是路橋項目施工中的一個很重要的環(huán)節(jié)，是路橋項目可以順當(dāng)完工的物質(zhì)基礎(chǔ)，選購是一門專業(yè)型很強(qiáng)的管理，需要對選購物品的價格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的要求，略微消失失誤，就不造成很大的損失。但是，當(dāng)前許多的施工企業(yè)，不注意材料的選購管理，不僅影響了路橋工程的進(jìn)度，也嚴(yán)峻影響了施工的質(zhì)量問題。三、路橋施工項目管理的詳細(xì)措施針對當(dāng)前路橋施工存在的問題，肯定要實行有效地措施進(jìn)行管理，以保證路橋施工的順當(dāng)完

8、成。1、完善內(nèi)部工期掌握系統(tǒng)路橋施工管理中存在著施工的流程與工期掌握系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接的關(guān)系，因此，加強(qiáng)施工項目的管理，要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的工期掌握系統(tǒng)。在路橋施工管理的過程中，施工企業(yè)肯定要有劇烈的工期掌握意識，在路橋施工項目流程的管理上，分清施工項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，并且根據(jù)施工合同的要求，建立和完善工期掌握系統(tǒng)。路橋工程的各個項目要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并且還要經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)計算，保證路橋施工的流程的緊密連接，實現(xiàn)工程的順當(dāng)進(jìn)行。2、加強(qiáng)路橋施工項目的質(zhì)量管理路橋施工管理中，很重要的一個方面就是加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工企業(yè)要依據(jù)實際狀況，建設(shè)功能比較完善的工地試驗室，然后配備專業(yè)的設(shè)備，同時，還要保證

9、有專業(yè)學(xué)問的人員進(jìn)行實際操作，保證項目施工的材料質(zhì)量以及各個工期的匹配等達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。同時，施工企業(yè)還要建立完善的質(zhì)量掌握制度，首先要對施工設(shè)計圖紙全面進(jìn)行審核，保證可以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)的要求，其次，是對工程所需材料的選購、以及質(zhì)量、入場等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，此外，還要協(xié)調(diào)各施工方的關(guān)系，保證工期的進(jìn)度的基礎(chǔ)上做好質(zhì)量管理工作，保證路橋施工項目高質(zhì)、高量的完成。3、加強(qiáng)路橋施工項目的平安管理平安是第一位的，因此，路橋施工管理中要將平安管理放在重要的位置上。首先，要加強(qiáng)施工人員的平安意識，保證施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，保證全員平安意識的提高。其次，要對路橋施工現(xiàn)場做好平安管理工作，施工企業(yè)要做好平安管理與應(yīng)急方案，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，將平安