1、議施工成本管理隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展。成本掌握在項(xiàng)目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機(jī)械相互關(guān)系，全面支配施工組織設(shè)計(jì)，分析了施工質(zhì)量、平安對成本的影響，在施工中存在的索賠進(jìn)一步分析爭論。隨著中我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就必需進(jìn)行有效的施工成本掌握，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地進(jìn)展。施工企業(yè)掌握施工成本，可以從以下幾方面考慮：1充分調(diào)動人力資源當(dāng)前建筑市場競爭激烈，是低標(biāo)價中標(biāo)，高水平管理的時代。在這種背景下，成本掌握更需要系統(tǒng)的工作，需要按生產(chǎn)要素分解、細(xì)化、量化，按組織部門建立成本責(zé)任制。項(xiàng)目相關(guān)各科室應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管

2、理的責(zé)任體系。明確管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系，明確每個部門及每一位員工的責(zé)任，明確成本掌握的對象范圍。將成本管理的目標(biāo)分解滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的核算和考核。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性成本管理，必需對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解以分級、分工、分人的成本為責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對成本指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，班組和個人應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目部下達(dá)的所管轄范圍內(nèi)成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，做到層層保證，職責(zé)到人，并進(jìn)行定期考核評定。每個施工班組要加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作嫻熟程度，以提高工作效率。在工作中要細(xì)致分析，深化的確定施工過程中各個工序組

3、成的必要性及其挨次的合理性，從中確定可加以改進(jìn)操作或節(jié)省工時。施工作業(yè)人員在工作中的休息時間應(yīng)盡量占用機(jī)器中斷的時間來進(jìn)行休息，以充分利用工作時間?？傊?，成本掌握是全員全過程參加的成本掌握，強(qiáng)化責(zé)任成本管理是要充分調(diào)動各類人員的工作樂觀性、主動性、制造性，建立切實(shí)可行的成本績效管理獎罰制度。責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)定額為主要依據(jù)，以增加本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2掌握材料的合理使用施工材料依據(jù)材料消耗于施工實(shí)體的關(guān)系可分為實(shí)體材料和非實(shí)體材料。實(shí)體材料包括主要材料和幫助材料。對于主要材料，材料部門要依據(jù)以往的選購閱歷和已建立的合作伙伴的推舉，貨比三家，確定供應(yīng)商，鎖定價格，確定選購的材料符合施工圖設(shè)計(jì)要

4、求，明確選購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、送貨的時間和地點(diǎn)等細(xì)節(jié);對于幫助材料，堅(jiān)持用多少購多少，不積壓鋪張。全部材料均建立材料臺賬。項(xiàng)目耗用的材料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入項(xiàng)目成本。材料臺賬清楚明白，材料發(fā)放使用時按材料預(yù)約量發(fā)放，仔細(xì)清點(diǎn)、限額發(fā)放，材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理，避開和削減二次搬運(yùn)損耗，項(xiàng)目部制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施。非實(shí)體材料也應(yīng)加強(qiáng)管理與掌握。這些材料購置價格比較高，在工程施工當(dāng)中不行缺少，且使用頻率高。假如管理不善，簡單損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。而且也會影響工程進(jìn)度和工期?？傊侠硎褂貌牧?，要大搞節(jié)省代用，修舊利廢和廢料回收，綜合

5、利用一切資源。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目部應(yīng)擬定機(jī)械工作正常條件，主要是擬定工作地點(diǎn)的合理組織和合理的工人編制。首先，工作地點(diǎn)的合理組織，就是對施工地點(diǎn)機(jī)械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學(xué)合理的平面布置和空間支配。它要求施工機(jī)械和操縱機(jī)器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和工人操作;應(yīng)使機(jī)械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)約工作時間和減輕勞動強(qiáng)度;應(yīng)最大限度發(fā)揮機(jī)械的效能。削減工人的手工操作。其次，擬定合理的工人編制，就是依據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計(jì)力量，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參與機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)正確選配和

6、合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，削減機(jī)械事故的發(fā)生，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。4編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)施工是很多專業(yè)的組合體，由于施工挨次、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同，就要針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織方案擬建工程的全部施工，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的基 本任務(wù)是依據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案。施工組織設(shè)計(jì)引領(lǐng)著整個施工。是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計(jì)不僅全面支配施工的技

7、術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進(jìn)度，預(yù)防平安事故的牢靠保證。對擬建的項(xiàng)目在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的支配，把設(shè)計(jì)與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。5嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有許多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握，應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的掌握過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效措施對各種因素進(jìn)行掌握，以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面掌握;對材料要作好選購發(fā)送的一系列工作;對機(jī)械要采納合

8、適的設(shè)備。工程項(xiàng)且質(zhì)量掌握是工作的重點(diǎn)，應(yīng)放在調(diào)查討論外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，猜測各種可能消失的質(zhì)量偏差，并實(shí)行有效地預(yù)防措施，如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。同時，要使這些主動掌握措施與監(jiān)督、檢查、反饋形成一個閉環(huán);發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;發(fā)生偏差準(zhǔn)時糾偏等這些掌握措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效掌握之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。6強(qiáng)化平安意識項(xiàng)目部對平安常抓不懈。貫徹平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)，就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以

9、及各類人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。將平安生產(chǎn)責(zé)任分解到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，配備專職平安員，實(shí)現(xiàn)三級平安訓(xùn)練，項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。在施工中時時宣揚(yáng)平安工作，抓平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)，增加作業(yè)人員平安意識，建立平安防護(hù)措施，對所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期、專項(xiàng)平安檢查，并作好平安檢查記錄，杜絕平安事故的發(fā)生。7工程施工變更索賠的合理利用項(xiàng)目施工如有變更，準(zhǔn)時收集各種變更簽證資料，留意做好原始資料的積累，通過樂觀有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，準(zhǔn)時與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到索賠的目的制造條件。假如消失索賠大事。必需以合同為依據(jù)，準(zhǔn)時合理地處理索賠。在詳細(xì)工作中，工作要認(rèn)真、資料要完整、簽認(rèn)要準(zhǔn)時