1、公路施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避開(kāi) 超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最 終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏 的目的，因而施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重 要意義. 當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要階段， 更是全面推動(dòng)交通跨越式進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期.2022年全面大路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬(wàn)公里，東 部地區(qū)基本形成高速大路網(wǎng)，國(guó)省干線大路等 級(jí)全面提高。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇，很多 大路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的進(jìn)展 戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.工程成本管理貫穿于項(xiàng)目

2、管理的全過(guò)程， 它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階 段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng) 目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成 本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理起著特別重要的作用.成本管理的目標(biāo)不僅是為了避開(kāi)超額投資，更 是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以 最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的，因 此施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義.近年來(lái)，大路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地進(jìn)展，但 機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國(guó)家各種方針政策的 支持與鼓舞，使得大路行業(yè)的進(jìn)展呈現(xiàn)良好的 進(jìn)展勢(shì)頭;另一方面隨著大路建設(shè)市場(chǎng)的逐步 完善，以及越來(lái)越多的施工企業(yè)的加入，使得 各

3、施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此， 施工企業(yè)不僅要對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí) 嚴(yán)格做好施工成本掌握就顯得尤為重要.一、施工成本與大路項(xiàng)目建設(shè)1、大路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流淌性大。建設(shè)周 期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不行 逆性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、 物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工 程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本， 削減資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建 設(shè)的周期長(zhǎng)及其不行逆性，本著合理投資的原 則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的 投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地掌握工程施 工的成本.2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管 理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，

4、一項(xiàng)工程通 常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的親密配 合。若缺乏合作性，將會(huì)造成工程成本的鋪張， 并在肯定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此， 假如工程項(xiàng)目管理各方通力合作，有效溝通， 樹(shù)立“全員理財(cái)”的觀念，通過(guò)合理預(yù)算、責(zé)任 到人，將能夠達(dá)到有效掌握成本的目標(biāo).3、工程施工受外界因素的影響大。這些影 響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.因而工程建設(shè)的成本管理具有不行比性，這就 要求項(xiàng)目管理者因地制宜，依據(jù)工程自身的情 況制定相應(yīng)的成本掌握方法.總之，在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持“以成本掌握 為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握為目標(biāo)”，本著 “節(jié)省投資、提高效益”的原則，在工程項(xiàng)目管 理中“全過(guò)程”加

5、強(qiáng)工程施工成本掌握，強(qiáng)調(diào)主 動(dòng)掌握，全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈 利力量.二、大路施工成本管理的措施1、成本分析有利于大路施工成本管理。整 個(gè)施工過(guò)程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成 本、選購(gòu)成本、試驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本 等各種成本，應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類，并在此 基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，從而 有利于成本預(yù)算與后期的成本掌握。將整個(gè)建 設(shè)成本看成一個(gè)大整體，再分析細(xì)化各個(gè)成本 之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支 出，從而優(yōu)化成本管理.2、建立健全成本管理制度，樹(shù)立創(chuàng)新意 識(shí)。通過(guò)制定工程成本管理制度，成立成本管 理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在成本管理上樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng) 新的思想理念，依據(jù)

6、工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采 取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，樂(lè)觀發(fā) 揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全員理財(cái)?shù)男吕?念。在施工過(guò)程中，努力尋求能夠降低消耗、提 高工效的新工藝、新技術(shù).3、樂(lè)觀猜測(cè)，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo) 報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與 此同時(shí)，猜測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，特殊對(duì)于大型的跨年 度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要依據(jù)市場(chǎng)行情 猜測(cè)施工同期材料的價(jià)格，依據(jù)國(guó)家政策與法 律猜測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期 的同類工程進(jìn)行比較，猜測(cè)該工程期望效益.然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn) 決策等方法制定成本管理方案?？傊?，通過(guò) 靜 態(tài)分析與動(dòng)態(tài)掌握相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利 潤(rùn)

7、的最大化.4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過(guò)程 中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成 本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過(guò)程 管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同 時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá) 到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo).5、通過(guò)增加收入、減低成本相結(jié)合的原 則，實(shí)行“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分 析，準(zhǔn)時(shí)分析緣由。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高 項(xiàng)目成本的管理水平.6、提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性。在工程施工過(guò) 程中，變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理特別重要。工程 變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的親密配 合，需要做具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)工程的 成本影響作出評(píng)估，綜合各方看法與建議，實(shí) 施恰當(dāng)?shù)淖兏绞?三、施工成本管理的重要意義在現(xiàn)實(shí)狀況下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得 工程項(xiàng)目，施工單位通常實(shí)行低價(jià)中標(biāo)的方 式，以便獲得工程的承建，這便對(duì)施工單位的 總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)峻的影響，成本掌握由