1、篇一：崗位職責(zé)表格煙臺錦康食品科技有限公司崗位說明書篇二：各種工作崗位職責(zé)說明書各種工作崗位職責(zé)說明書目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 21. 總經(jīng)理（總裁） 32. 副總經(jīng)理 53. 人力資源總監(jiān) 64. 財務(wù)總監(jiān)(cfo) 75. 營銷總監(jiān) 86. 市場總監(jiān)(cmo) 97. 銷售總監(jiān) 108. 生產(chǎn)總監(jiān) 119. 運(yùn)營總監(jiān) 1210. 技術(shù)總監(jiān)(cto) 1311. 總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151. 人力資源經(jīng)理 162. 人力資源助理 183. 人力資源專員 194. 招聘主管 205. 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 216. 培訓(xùn)師 227. 培訓(xùn)專員 23

2、8. 績效考核主管 249. 薪資福利主管 2510. 薪酬分析師 2611. 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 2712. 員工記錄經(jīng)理 28第3章 財務(wù)與會計職位 291. 財務(wù)經(jīng)理 302. 財務(wù)助理 313. 預(yù)算主管 324. 財務(wù)成本控制主管 335. 應(yīng)收賬款主管 346. 會計主管 357. 資金主管 368. 投資主管 379. 融資主管 3810. 財務(wù)分析師 3911. 預(yù)算專員 4012. 投資分析專員 4113. 資本市場分析專員 4214. 核算專員 4315. 稅務(wù)專員 4416. 出納員 4517. 簿記員 4618. 收銀員 47第4章 行政管理職位 481. 行政經(jīng)理

3、492. 行政助理 503. 行政主管 514. 總經(jīng)理秘書 525. 秘書 536. 翻譯 547. 檔案員 558. 前臺 569. 行政事務(wù)管理專員 5710. 物業(yè)主管 5811. 法律事務(wù)主管 5912. 法律事務(wù)助理 6013. 法律顧問 6114. 公司律師 6215. 戰(zhàn)略部主管 63第5章 市場營銷職位 641. 市場部經(jīng)理 652. 市場助理 663. 客戶開發(fā)主管 674. 客戶維護(hù)主管 685. 客戶關(guān)系主管 696. 市場調(diào)研主管 707. 市場研究專員 718. 市場策劃主管 729. 市場拓展經(jīng)理 7310. 促銷主管 7411. 廣告企劃主管 7512. 媒介推

4、廣專員 7613. 公關(guān)主管 7714. 公關(guān)助理 7815. 客戶代表 7916. 美工 8017. 產(chǎn)品主管 8118. 產(chǎn)品助理 82第6章 銷售職位 831. 銷售部經(jīng)理 842. 銷售助理 853. 大區(qū)經(jīng)理 864. 辦事處經(jīng)理 875. 店面經(jīng)理 886. 渠道經(jīng)理 897. 銷售代表 908. 銷售統(tǒng)計員 919. 電話銷售代表 92第7章 生產(chǎn)職位 931. 廠長 942. 副廠長 953. 生產(chǎn)主管 964. 制造部經(jīng)理 975. 工程技術(shù)部經(jīng)理 986. 生產(chǎn)工程師 997. 工業(yè)工程師 1008. 供應(yīng)商管理工程師 1019. 產(chǎn)品設(shè)備工程師 10210. 車間主任 1

5、0311. 生產(chǎn)調(diào)度員 10412. 質(zhì)量控制主管 10513. 質(zhì)檢員 10614. 質(zhì)量安全技工 107第8章 物流職位 1081. 采購經(jīng)理 1092. 采購工程師 1103. 采購專員 1114. 物流經(jīng)理 1125. 物流規(guī)劃專員 1136. 材料管理專員 1147. 倉儲主管 1158. 倉庫管理員 1169. 商品保管員 11710. 貨運(yùn)主管 11811. 商品儲運(yùn)員 11912. 商品護(hù)運(yùn)員 12013. 理貨員 121第9章 技術(shù)職位 1221. 技術(shù)主管 1232. 技術(shù)支持經(jīng)理 1243. 研發(fā)主管 1254. 產(chǎn)品規(guī)劃主管 1265. 產(chǎn)品開發(fā)工程師 1276. 產(chǎn)品

6、開發(fā)技術(shù)員 1287. 產(chǎn)品質(zhì)量工程師 1298. 質(zhì)量工程師 1309. 安全工程師 13110. 安全員 13211. 包裝設(shè)計師 13312. 材料工程師 13413. 模具工程師 13514. 機(jī)械工程師 13615. 工藝工程師 13716. 電氣工程師 13817. 電子工程師 13918. 食品工程師 14019. 環(huán)境檢測工程師 14120. 環(huán)境治理工程師 14221. 通訊測試工程師 14322. 通訊工程師 14423. 硬件工程師 14524. 部件工程師 14625. 布線工程師 14726. 系統(tǒng)開發(fā)工程師 14827. 計算機(jī)管理員 14928. 軟件工程師 15

7、029. 測試主管 15130. 系統(tǒng)測試工程師 15231. 軟件測試工程師 15332. 數(shù)據(jù)庫工程師 15433. 高級程序員 15534. 系統(tǒng)應(yīng)用工程師 15635. 系統(tǒng)分析員 15736. 系統(tǒng)操作員 15837. 網(wǎng)絡(luò)工程師 15938. 網(wǎng)絡(luò)管理工程師 16039. 網(wǎng)絡(luò)管理員 16140. 網(wǎng)絡(luò)安全工程師 16241. 工程技術(shù)項目經(jīng)理 16342. 質(zhì)量監(jiān)督工程師 16443. 質(zhì)量監(jiān)督員 16544. 安全監(jiān)督員 16645. 檢測員 16746. 造價工程師 16847. 建筑設(shè)計師 16948. 土木建筑工程師 17049. 結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師 17150. 道路橋梁工

8、程師 17251. 園林工程師 17352. 城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工程師 17453. 水利水電工程師 17554. 給排水工程師 17655. 曖通工程師 17756. 網(wǎng)站主編 178第10章 其他職位 1791. 項目經(jīng)理 1802. 項目助理 1813. 審計主管 1824. 審計員 1835. 統(tǒng)計分析專員 1846管理顧問 1857人力資源顧問 1868行業(yè)顧問 1879軟件咨詢顧問 18810電子商務(wù)高級顧問 18911.體系認(rèn)證咨詢師 19012.房地產(chǎn)營銷專家 19113.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 19214.健身教練 19315.大堂經(jīng)理 19416.餐廳經(jīng)理 19517.食品質(zhì)量控制主管 1

9、96 第2部分 績效考核范本 197第1章 員工績效評價表格范本 198 員工績效評價表（一） 199 員工績效評價表（二） 200 員工績效評價表（三） 201 員工績效評價表（四） 202 員工績效評價表（五） 204 員工績效評價表（六） 205 普通員工年度績效評價表 206 銷售部門員工績效評價表 207 辦公室員工績效評價表 208生產(chǎn)部員工年度績效評價表 209 組長、領(lǐng)班績效評價表 210 工程技術(shù)人員績效評價表 211 管理人員績效評價表 212業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 213銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214篇三：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別崗位職責(zé)

10、是崗位描述的一部分。崗位描述是對崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。 崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對工作內(nèi)容的提煉崗位描述是對崗位職責(zé)的具體解釋舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員那么崗位職責(zé)包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛(wèi)生管理、儲物防護(hù)、倉儲器材管理、不合格品管理、技術(shù)資料證件管理等等顯然，這里的崗位職責(zé)是粗線條的，簡練的。2、而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。1. 根據(jù)采購訂單和收料清單對供應(yīng)商入庫物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；2. 根據(jù)簽認(rèn)記錄，對到庫物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標(biāo)識；3. 對到庫物資的技術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類管

11、理；3、崗位職責(zé)描述的編寫有以下五個內(nèi)容：1. 工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時需要簡明扼要；2. 工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；3. 工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率責(zé)任人保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄等等；4. 考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。5. 崗位素質(zhì)要求：是人力資

12、源根據(jù)這個崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。6、工作職責(zé)描述上要注明：直接上司所屬部門直接下屬相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？崗位描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具，崗位定義是對一個崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個部分的內(nèi)容：1、職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系2、使命與職責(zé)3、主要工作4、參與、領(lǐng)導(dǎo)或需要完成的主要流程5、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6、技能與經(jīng)驗(yàn)要求崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。3、崗位職責(zé)

13、僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。崗位描述的主要內(nèi)容和作用1、 崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要職責(zé)，任職資格、上下級關(guān)系，績效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對自己的要求有一個清楚的了解。2、 崗位描述是進(jìn)行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適合這個崗位，人力資源部在進(jìn)行人員篩選時，必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊伍。3、 崗位描述是績效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。4、 崗位描述是員工培訓(xùn)的

14、前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與崗位要求差別，有針對性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。填寫說明：策略與計劃性工作：填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。日常工作：這是崗位描述的重點(diǎn)，在工作分類基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個崗位的具體工作內(nèi)容，是對工作內(nèi)容的要求。授權(quán)：為完成工作必須給予的權(quán)利。主要工作要求：篇四：會務(wù)崗位職責(zé)表會務(wù)崗位職責(zé)表【會務(wù)總監(jiān)： 】【場外總監(jiān)： 】1、 協(xié)調(diào)、配合好與其他各

15、組的工作2、 妥善快速處理好突發(fā)事件3、 協(xié)助、督促各組組長安排工作4、 隨時掌握場外各組人員、工作動向、進(jìn)展5、 嚴(yán)格執(zhí)行會務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律6、 安排好所屬各位組訓(xùn)練、崗位工作內(nèi)容，把我標(biāo)準(zhǔn)【物資組： 】會前：1、 提前列出本次會務(wù)物質(zhì)的清單，并分類、裝箱、封口后通知會務(wù)總監(jiān)2、 聯(lián)系好物質(zhì)運(yùn)送車，并通知其到達(dá)時間3、 到財務(wù)領(lǐng)取會務(wù)備用金4、 列出需要臨時購買的物質(zhì)清單，并做好登記會中：5、 協(xié)調(diào)、配合其他各組的工作；6、 做好物質(zhì)的排放、看管、出入庫登記，學(xué)員水果、咖啡的準(zhǔn)備7、 安排客戶茶點(diǎn)時抽出兩人負(fù)責(zé)茶點(diǎn)組工作8、 時刻有一人值班9、 做好物質(zhì)的損耗使用登記、采購登記，并存檔10、 做

16、好助教餐的訂購、登記、發(fā)放會后：11、 列出本次會務(wù)已使用的物質(zhì)清單，并交給會務(wù)總監(jiān)12、 將會務(wù)物質(zhì)分類、裝箱、封口后裝車回公司13、 將購買的物資票據(jù)及剩余的備用金拿給公司財務(wù)報賬【簽到組： 】會前：1、 提前寫好參會客戶的胸牌，胸牌正反都寫上客戶的名字會中：2、 組長分配好每個人的工作，嚴(yán)格按所分工作進(jìn)行，組員不得私自更改；提前備好所有特殊物質(zhì)3、 非本組助教，未經(jīng)場外總監(jiān)許可，不得進(jìn)入簽到組周圍2米，違者雙方都重罰4、 8：50時，除售書人員，其他人助教全部撤回場內(nèi)準(zhǔn)備下步工作5、 簽到物資專箱專放，專人專管，所發(fā)物資和剩余物質(zhì)必須能對上6、 繼續(xù)簽到，10：00撤回到售書處，售書人員

17、售書兼簽到會后：1、 提交一份整理完的客戶簽到表給會務(wù)總監(jiān)會前：1、 提前溝通講師的行程、安排時間，準(zhǔn)備好講師接待車輛、安排好老師食宿，特別是布置好老師房間；2、 隨時和會務(wù)總監(jiān)聯(lián)系，確定講師是否臨時有安排（如：培訓(xùn)參會的智慧助理）并及時通知相關(guān)人員會中：3、 提前溝通講師是否與客戶用餐，若與客戶用餐是什么形式？4、 若老師針對會務(wù)有特殊要求（如：視頻、音樂、開場形式等），及時與會務(wù)總監(jiān)溝通會后：5、 負(fù)責(zé)老師返程事宜（如：航班時間、送機(jī)車輛、送機(jī)時間等）【迎賓組： 】1、7：45上崗，8：50全部撤回到場內(nèi)，準(zhǔn)備下步工作【守門組： 】1、7：50上崗，入場前和課程中，一人值班上崗，兩班輪換2

18、、入場前5分鐘全部上崗，到主持人上場時開始兩班輪換3、會務(wù)期間必須有一人值班4、嚴(yán)格查牌，只認(rèn)牌，不認(rèn)人5、有學(xué)員把牌丟失時，可讓其到售書處補(bǔ)辦；如果忘在場內(nèi)，可快速跟隨一起到座位上確認(rèn)6、會后把學(xué)員的胸牌統(tǒng)一收回【財務(wù)組： 】1、 對接場內(nèi)總監(jiān)場內(nèi)成交時間，提前20分鐘入場準(zhǔn)備2、 操作poss要迅速準(zhǔn)確，能處理一般問題3、 派一個人專門負(fù)責(zé)售書，老師上場后開始售書、碟，認(rèn)真做好售書記錄4、 無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入售書后臺5、 文化產(chǎn)品必須裝箱專放，必須封口【場內(nèi)總監(jiān)： 】工作內(nèi)容:1、 督促場內(nèi)各組，按標(biāo)準(zhǔn)做好工作，安排好各組工作配合的實(shí)際、切換，掌握好所屬各組工作、人員動向2、 安排dj組播放

19、宣傳視頻的時機(jī)、內(nèi)容3、 隨時和簽到組聯(lián)系，掌握學(xué)員簽到的情況，并隨時調(diào)整工作計劃4、 和會務(wù)總監(jiān)、主持人、總經(jīng)理提前溝通推課時機(jī)、方式，以及是他相關(guān)活動5、 隨時和講師接待溝通聯(lián)系，計算好講師從出發(fā)點(diǎn)到會場所用時間，通知相關(guān)部門做好護(hù)送講師、上課準(zhǔn)備6、 協(xié)助輔導(dǎo)組組長安排好輔導(dǎo)員工作，開好輔導(dǎo)員會議，掌握學(xué)員簽到情況，并隨時調(diào)整工作計劃7、 安排好成交工作、人員分配【主持人： 】1、提前和總經(jīng)理、場內(nèi)總監(jiān)、計劃好推課實(shí)際、方式，講師有什么特別安排就以講師的計劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時通知以上相關(guān)人員1、按最高標(biāo)準(zhǔn)連接、播放音響、投影設(shè)備，dj臺除dj組、主持人外，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。嚴(yán)禁上課玩游

20、戲。講師有什么特別安排就以講師的計劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時通知以上相關(guān)人員【跑麥組： 】1、 按照會務(wù)要求快、準(zhǔn)、安全的跑麥方式跑麥，每班崗1人2、 老師上場時全組做好護(hù)送工作3、 維護(hù)好場內(nèi)秩序，如：大聲喧嘩、吸煙、打電話、爭吵等【講師茶水組： 】1、 提前和講師接待溝通好老師的茶水要求2、 老師上場時全組做好護(hù)送工作【攝像組： 】1、 記錄客戶的老師、客戶燦爛的瞬間2、 記錄老師的上課內(nèi)容，會后制作成光盤存檔【白板組： 】1、 提前找好老師上場路線，老師上場時全組做好護(hù)送工作2、 迎賓回來后，休息一下，提前5分鐘等待老師，護(hù)送老師并一起上場3、 緊跟老師課程進(jìn)度，和老師緊密配合【講師護(hù)送

21、組： 白板組+茶水組+跑麥組 】1、 提前5分鐘在門口等待老師，姿態(tài)端正，擺好隊形2、 誰在崗誰護(hù)送，護(hù)送完老師后直接上崗3、 講師下課時，由在崗的白板組護(hù)送講師離場，然后迅速回來成交【服務(wù)組： 】1、 簽到回來后向輔導(dǎo)組組長報到，其他組員不準(zhǔn)亂跑2、 組長督促輔導(dǎo)員在入場時讓學(xué)員填寫好相關(guān)表格，并收集起來，無關(guān)人員不得過目3、 根據(jù)場內(nèi)總監(jiān)的安排開好輔導(dǎo)員會議，不請假并缺席者樂捐一百，并做一百個俯臥撐4、 維護(hù)好輔導(dǎo)員上課紀(jì)律，有事必須請假，違者處罰同上5、 根據(jù)情況可以制定關(guān)于成交的適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，然后由場?nèi)總監(jiān)【成交組： 全員銷售 】共 人成交和會務(wù)的切換點(diǎn)：1、 當(dāng)下課時，除售書組、守

22、門組、物資組有一人值班外，其他助教全部成交，轉(zhuǎn)換成營銷模式；2當(dāng)主持人說還有三分鐘我們的課程就要開始了時，所有成交、溝通的助教在三分內(nèi)結(jié)束溝通，把學(xué)員請進(jìn)會場，準(zhǔn)備上課，守門組此時要嚴(yán)格差牌；3、 有需要特別進(jìn)一步溝通的學(xué)員，助教向組長請假可繼續(xù)溝通4、當(dāng)主持人上場時，各組助教2分鐘內(nèi)迅速到崗，轉(zhuǎn)換回會務(wù)模式5、中午、晚上下課時，助教送完學(xué)員馬上到場內(nèi)集合，特別情況參照第3條篇五：工廠各部門工作崗位職責(zé)深圳眾弘光電有限公司工廠各部門工作崗位職責(zé)為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以

23、工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)

24、和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機(jī)制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機(jī)制，促 進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)

25、象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。2、對生產(chǎn)計劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生 產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實(shí)、處理各項計劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和

26、成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)

27、，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)。12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)主管：1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計

28、劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。 協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、部門物料進(jìn)出計劃和管理。5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄， 及時匯報。6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和

29、 生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行 調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。四、班組長：1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益， 保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車

30、間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。 配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要有時上報，協(xié)助處理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率， 各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率

31、。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn) 會議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一

32、規(guī)劃要求執(zhí)行。安排 好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù) 核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的 數(shù)據(jù)和建議。17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工 作質(zhì)量和效率。五、操作員1、服從分配

33、、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺 放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。6、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔 衛(wèi)生。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、

34、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有 效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好生產(chǎn)報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。12、按時上下班，堅守工作崗位。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。六、倉庫保管員1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2、要熟悉倉庫大小物品

35、的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。6、隨時在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。13、建立各類特種物品臺帳，進(jìn)出臺帳。14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。