1、華潤(rùn)雪花啤酒有限公司標(biāo)準(zhǔn)工廠(chǎng)基層員工職業(yè)發(fā)展體系（四）工廠(chǎng)基層員工職業(yè)發(fā)展及技能等級(jí)評(píng)定制度20140325發(fā)布 20140325實(shí)施工廠(chǎng)基層員工職業(yè)發(fā)展及技能等級(jí)評(píng)定制度1. 目的為了激勵(lì)員工提高操作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，特制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于華潤(rùn)雪花啤酒下屬各工廠(chǎng)基層崗位（不包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)）。3. 職業(yè)技能分類(lèi)3.1. 工廠(chǎng)基層崗位按工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，職業(yè)技能分為三類(lèi)：技能類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)，具體崗位對(duì)應(yīng)類(lèi)別，按工廠(chǎng)基層崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2. 技能類(lèi)包括：操作技能、維修技能、檢驗(yàn)技能。4. 技能評(píng)定原則4.1. 實(shí)用性原則：部門(mén)根據(jù)需要及班組技能狀況結(jié)合員

2、工意向制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；測(cè)評(píng)合格后必須從事該項(xiàng)工作，方可獲得相應(yīng)的職業(yè)技能分。4.2. 逐級(jí)評(píng)定原則：除初次評(píng)定不限等級(jí)，所有職業(yè)技能均由低向高逐級(jí)申請(qǐng)?jiān)u定。4.3. 縱向參評(píng)原則：技能類(lèi)崗位人員評(píng)定可同時(shí)參加操作技能、檢驗(yàn)技能和維修技能的評(píng)定。4.4. 橫向參評(píng)原則：技能類(lèi)崗位人員評(píng)定可同時(shí)參加多機(jī)臺(tái)相關(guān)技能評(píng)定。4.5. 公平公開(kāi)原則：?jiǎn)T工從培訓(xùn)到評(píng)定整個(gè)過(guò)程均需向全體員工公示。4.6. 分級(jí)評(píng)定原則：根據(jù)職業(yè)技能水平，分為工廠(chǎng)評(píng)定、區(qū)域評(píng)定、總部評(píng)定三級(jí)。5. 職業(yè)技能評(píng)定管理組織5.1. 成立總部、區(qū)域、工廠(chǎng)三級(jí)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定組織。5.2. 總部成立員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)

3、：5.2.1. 人員組成：主任：華潤(rùn)雪花啤酒有限公司總經(jīng)理副主任：生產(chǎn)中心總經(jīng)理、分管人力資源管理層成員：生產(chǎn)中心各部門(mén)總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、上年產(chǎn)量前五位區(qū)域主管生產(chǎn)副總、上年產(chǎn)量前三位工廠(chǎng)執(zhí)總。5.2.2. 工作內(nèi)容和職責(zé)1) 負(fù)責(zé)華潤(rùn)雪花啤酒下屬生產(chǎn)工廠(chǎng)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定。2) 負(fù)責(zé)華潤(rùn)雪花啤酒員工職業(yè)技能評(píng)定的總體管理工作。3) 負(fù)責(zé)華潤(rùn)雪花啤酒員工職業(yè)技能總部級(jí)的培訓(xùn)、評(píng)定工作。4) 總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)日常辦公室設(shè)在生產(chǎn)中心效率管理部。5.3. 區(qū)域成立員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)5.3.1. 人員組成：主任：區(qū)域公司總經(jīng)理副主任：主管生產(chǎn)副總、主管人力資源副總

4、成員：本區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、上年產(chǎn)量前五位生產(chǎn)工廠(chǎng)執(zhí)總、獲取總部評(píng)定有效期內(nèi)的專(zhuān)家、精益管理人員。5.3.2. 工作內(nèi)容和職責(zé)1) 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬生產(chǎn)工廠(chǎng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)定工作。2) 負(fù)責(zé)本區(qū)域員工職業(yè)技能區(qū)域級(jí)的培訓(xùn)、評(píng)定工作。3) 負(fù)責(zé)本區(qū)域員工職業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)定的審核、審批工作。4) 負(fù)責(zé)本區(qū)域員工職業(yè)技能總部級(jí)的審核、上報(bào)工作。5) 區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)日常辦公室設(shè)在區(qū)域生產(chǎn)部或生產(chǎn)技術(shù)部。5.4. 工廠(chǎng)成立員工職業(yè)技能評(píng)定小組5.4.1. 人員組成：主任：工廠(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理副主任：分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副總、人力資源副總成員：制造部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行

5、政部經(jīng)理、釀造部經(jīng)理、包裝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、獲取總部或區(qū)域評(píng)定有效期內(nèi)的專(zhuān)家、精益管理人員。5.4.2. 工作內(nèi)容和職責(zé)1) 負(fù)責(zé)按制度、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工廠(chǎng)基層員工職業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)定工作。2) 負(fù)責(zé)開(kāi)展工廠(chǎng)級(jí)職業(yè)技能評(píng)定和報(bào)批工作。3) 負(fù)責(zé)員工職業(yè)技能區(qū)域級(jí)的審核、上報(bào)工作。4) 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)基層員工職業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)定的培訓(xùn)、宣傳、公示、通報(bào)工作。5) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組日常辦公室設(shè)在工廠(chǎng)人力資源部。6. 工廠(chǎng)基層員工職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)、評(píng)定流程6.1. 技能類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)定流程6.1.1. 流程圖（見(jiàn)流程圖1）6.1.2. 流程執(zhí)行說(shuō)明1) 員工按照需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)（員工職業(yè)技能培訓(xùn)申請(qǐng)表附件

6、1），部門(mén)培訓(xùn)崗位人員收集員工培訓(xùn)申請(qǐng)，并匯總。2) 部門(mén)經(jīng)理組織培訓(xùn)崗位人員、班長(zhǎng)或線(xiàn)長(zhǎng)、工程師、人力資源培訓(xùn)發(fā)展崗位人員對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行審核（員工職業(yè)技能培訓(xùn)需求審核表附件2），審核依據(jù)：部門(mén)員工技能發(fā)展規(guī)劃、技能實(shí)用性原則。3) 審核意見(jiàn)由部門(mén)培訓(xùn)崗位人員和班長(zhǎng)與申請(qǐng)員工溝通達(dá)成一致，未達(dá)成一致的本次放棄培訓(xùn)。4) 培訓(xùn)崗位人員將初步培訓(xùn)需求、審核和溝通結(jié)果在本部門(mén)信息公示欄中進(jìn)行公示（員工職業(yè)技能培訓(xùn)需求初步結(jié)果公示表附件3），公示時(shí)間5個(gè)工作日，公示期間本部門(mén)所有員工均可提出質(zhì)疑，質(zhì)疑可書(shū)面或口頭向人力資源部培訓(xùn)崗位人員提交，口頭意見(jiàn)，由人力資源部培訓(xùn)崗位人員記錄，意見(jiàn)提交人簽字確

7、認(rèn)。人力資源部培訓(xùn)崗位人員在公示期間，每天應(yīng)有2個(gè)小時(shí)在公示部門(mén)班組活動(dòng)室收集員工質(zhì)疑。5) 公示期滿(mǎn)后，部門(mén)培訓(xùn)崗位人員將本次員工職業(yè)技能培訓(xùn)需求初步結(jié)果公示表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，提交工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組，人力資源部培訓(xùn)崗位人員將收集的員工質(zhì)疑提交工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組。6) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組組織審核會(huì)議進(jìn)行審核，并將出據(jù)正式審核、審批意見(jiàn)和員工質(zhì)疑答復(fù)意見(jiàn)，下發(fā)部門(mén)執(zhí)行，部門(mén)將接到的審核、審批意見(jiàn)復(fù)印張貼在本部門(mén)信息公示欄中。7) 部門(mén)培訓(xùn)崗位人員編制獲批員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并與員工確認(rèn)，張貼到班組活動(dòng)室，作為培訓(xùn)跟蹤表（員工職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程跟蹤表附件4）。8) 培訓(xùn)實(shí)施

8、由班長(zhǎng)組織安排，指定培訓(xùn)指導(dǎo)人員，按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容、時(shí)間完成每個(gè)階段的培訓(xùn)工作。9) 培訓(xùn)內(nèi)容以機(jī)臺(tái)或作業(yè)模塊的操作手冊(cè)為主。10) 培訓(xùn)方式以演練、實(shí)施操作為主。11) 部門(mén)培訓(xùn)崗位人員應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤員工培訓(xùn)完成情況，并將完成內(nèi)容填寫(xiě)在員工職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程跟蹤表中，以供所有員工了解，未按計(jì)劃完成的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)與該接受培訓(xùn)員工、指導(dǎo)人員、班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，班長(zhǎng)將該情況作為班組會(huì)議討論內(nèi)容。12) 員工按計(jì)劃接受培訓(xùn)內(nèi)容完成后，由部門(mén)培訓(xùn)人員組織填寫(xiě)技能評(píng)定申請(qǐng)表（員工技能評(píng)定申請(qǐng)表附件5），報(bào)工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組。13) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組組織評(píng)審會(huì)議，對(duì)員工培訓(xùn)材料進(jìn)行審核，未達(dá)到

9、培訓(xùn)內(nèi)容要求的員工應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)，不得參與本次技能評(píng)定；并組織評(píng)審小組人員對(duì)培訓(xùn)合格的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)開(kāi)始前5個(gè)工作日，將評(píng)價(jià)時(shí)間反饋給區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)；區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)視其情況參與和指導(dǎo)工廠(chǎng)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展。14) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組組織相對(duì)應(yīng)的技能人員、專(zhuān)業(yè)人員和管理人員對(duì)員工技能進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式見(jiàn)第8條款內(nèi)容。15) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組將員工的評(píng)價(jià)初步結(jié)果進(jìn)行全廠(chǎng)公示（員工職業(yè)技能評(píng)價(jià)初步結(jié)果公示表附件6），公示時(shí)間5個(gè)工作日，公示期間全廠(chǎng)所有員工均可提出質(zhì)疑，質(zhì)疑可書(shū)面或口頭向人力資源部培訓(xùn)發(fā)展崗位人員提交，口頭意見(jiàn)，由人力資源部培訓(xùn)發(fā)展崗位人員記錄，

10、意見(jiàn)提交人簽字確認(rèn)。16) 公示期結(jié)束后，由工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組對(duì)員工質(zhì)疑的問(wèn)題進(jìn)行審查，確定存在問(wèn)題的評(píng)價(jià)，應(yīng)分類(lèi)處理，屬被評(píng)價(jià)員工的問(wèn)題應(yīng)取消本次評(píng)價(jià)資格，屬評(píng)價(jià)小組人員或評(píng)價(jià)過(guò)程存在問(wèn)題的應(yīng)重新組建評(píng)價(jià)小組對(duì)員工進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并取消原評(píng)價(jià)小組有問(wèn)題人員的評(píng)價(jià)資格，情節(jié)嚴(yán)重的人員應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)有問(wèn)題人員進(jìn)行處理。17) 對(duì)未通過(guò)本次評(píng)價(jià)的員工，應(yīng)由部門(mén)培訓(xùn)崗位人員將未通過(guò)的情況反饋給員工。18) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組將本次評(píng)價(jià)結(jié)果形成正式報(bào)告，上報(bào)區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行審核、審批。19) 員工技能三級(jí)及以上的培訓(xùn)申請(qǐng)審批和評(píng)價(jià)由區(qū)域組織實(shí)施。20) 員工獲得技能分后，

11、累計(jì)技能分達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，由工廠(chǎng)制作證書(shū)（員工職業(yè)技能證書(shū)附件7），由工廠(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理在多級(jí)會(huì)議上進(jìn)行頒發(fā)。并將本次晉級(jí)員工進(jìn)行全廠(chǎng)張榜宣傳。21) 部門(mén)對(duì)本次晉級(jí)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，員工按級(jí)別對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，完成工作任務(wù)。22) 人力資源部按照工廠(chǎng)下發(fā)的員工技能晉級(jí)認(rèn)定文件、技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放技能薪酬。23) 本次未通過(guò)評(píng)價(jià)的員工，可以再次提交培訓(xùn)申請(qǐng)，并按上述流程進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)。24) 本次通過(guò)評(píng)價(jià)的員工，可根據(jù)自己職業(yè)發(fā)展需求，提交更多技能的培訓(xùn)申請(qǐng)，并按上述流程進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)。25) 本次通過(guò)評(píng)價(jià)員工的指導(dǎo)人員，由工廠(chǎng)一次性計(jì)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)10.2。6.2. 技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)

12、流程6.2.1. 流程圖（見(jiàn)流程圖2）6.2.2. 流程執(zhí)行說(shuō)明1) 項(xiàng)目分類(lèi)：工廠(chǎng)級(jí)、區(qū)域級(jí)、總部級(jí)。a) 總部級(jí)項(xiàng)目：多家區(qū)域均存在的問(wèn)題、通用的技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)、目前還沒(méi)得到證實(shí)、基礎(chǔ)性的研究、實(shí)用性的開(kāi)發(fā)等，項(xiàng)目成功后各區(qū)域、工廠(chǎng)均可使用。b) 區(qū)域級(jí)項(xiàng)目：多家工廠(chǎng)均存在的問(wèn)題，項(xiàng)目成功后可在區(qū)域內(nèi)各工廠(chǎng)使用。c) 工廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目：項(xiàng)目改善成功后對(duì)工廠(chǎng)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)。2) 工廠(chǎng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，分析影響年度業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，并列出需改善的項(xiàng)目，上報(bào)到區(qū)域匯總（改善項(xiàng)目清單附件8）。3) 區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)影響區(qū)域戰(zhàn)略達(dá)成和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的問(wèn)題，列出區(qū)域級(jí)的改善項(xiàng)目，同時(shí)匯

13、總工廠(chǎng)上報(bào)的改善項(xiàng)目，區(qū)分成工廠(chǎng)級(jí)和區(qū)域級(jí)項(xiàng)目，并將區(qū)域級(jí)項(xiàng)目清單上報(bào)總部。4) 總部生產(chǎn)中心及各部門(mén)根據(jù)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略達(dá)成的問(wèn)題，列出總部級(jí)的改善項(xiàng)目，并匯總區(qū)域上報(bào)的改善項(xiàng)目，區(qū)分成區(qū)域級(jí)和總部級(jí)項(xiàng)目。5) 總部生產(chǎn)中心將總部級(jí)和本區(qū)域級(jí)項(xiàng)目清單下發(fā)至區(qū)域，區(qū)域?qū)⒖偛考?jí)、區(qū)域級(jí)和本工廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目清單下發(fā)至工廠(chǎng)，工廠(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分發(fā)清單，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身能力選擇適合自己的項(xiàng)目，與分管副總溝通，達(dá)成一致，并編制立項(xiàng)報(bào)告書(shū)（項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)見(jiàn)精益管理持續(xù)改善項(xiàng)目管理制度中項(xiàng)目報(bào)告書(shū)）。6) 員工根據(jù)自身能力可選擇多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展。7) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組收集、匯總工廠(chǎng)技術(shù)人員的立項(xiàng)報(bào)告書(shū)，

14、上報(bào)區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)。8) 區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)組織審定立項(xiàng)報(bào)告書(shū)，并將總部級(jí)立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)；區(qū)域級(jí)、工廠(chǎng)級(jí)立項(xiàng)通過(guò)清單報(bào)總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)備案。9) 總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)組織審定總部級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)，并向區(qū)域下發(fā)確認(rèn)意見(jiàn)。10) 區(qū)域?qū)⒖偛考?jí)、區(qū)域級(jí)、工廠(chǎng)級(jí)立項(xiàng)通過(guò)確認(rèn)意見(jiàn)下發(fā)至對(duì)應(yīng)工廠(chǎng)。11) 工廠(chǎng)將通過(guò)的項(xiàng)目下發(fā)至對(duì)應(yīng)員工，并在全廠(chǎng)進(jìn)行公示。12) 總部級(jí)由總部生產(chǎn)中心指定培訓(xùn)和指導(dǎo)老師，區(qū)域級(jí)由區(qū)域指定培訓(xùn)和指導(dǎo)老師，工廠(chǎng)級(jí)由主管副總承擔(dān)培訓(xùn)和指導(dǎo)老師。13) 承擔(dān)項(xiàng)目員工根據(jù)立項(xiàng)書(shū)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組初審后

15、，上報(bào)區(qū)域。14) 區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)對(duì)工廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審核和打分，并反饋審核結(jié)果；對(duì)區(qū)域級(jí)項(xiàng)目組織評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯報(bào)，區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)提出意見(jiàn)和打分（技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審打分表附件9），并出據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和打分結(jié)果，同時(shí)匯總上報(bào)總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)備案；總部級(jí)項(xiàng)目區(qū)域視其情況進(jìn)行初審，并將實(shí)施方案上報(bào)總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)。15) 總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)組織總部項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯報(bào)，評(píng)定委員提出意見(jiàn)并打分，評(píng)審結(jié)果反饋給區(qū)域，區(qū)域反饋給工廠(chǎng)，工廠(chǎng)反饋?lái)?xiàng)目承擔(dān)人，并公示評(píng)審結(jié)果。16) 實(shí)施方案未通過(guò)員工可選擇放棄，也可進(jìn)行完善后，再次上報(bào)，二次審核時(shí)以

16、書(shū)面審核方式進(jìn)行，還未通過(guò)的項(xiàng)目，由工廠(chǎng)主管副總與承擔(dān)項(xiàng)目員工溝通，并放棄該項(xiàng)目。17) 實(shí)施方案通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承擔(dān)人按實(shí)施方案開(kāi)展實(shí)施，項(xiàng)目指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤，并將項(xiàng)目開(kāi)展的階段成果進(jìn)行公示，每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中不低于兩次公示。18) 項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯總成項(xiàng)目完成報(bào)告書(shū)（參見(jiàn)精益改善持續(xù)改善項(xiàng)目管理制度中項(xiàng)目完成報(bào)告書(shū)），由工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組收集報(bào)告書(shū)，并將報(bào)告中的完成結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間5個(gè)工作日，公示期間全廠(chǎng)所有員工均可提出質(zhì)疑，質(zhì)疑可書(shū)面或口頭向人力資源部培訓(xùn)崗位人員提交，口頭意見(jiàn)，由人力資源部培訓(xùn)崗位人員記錄，意見(jiàn)提交人簽字確認(rèn)。19) 公示期結(jié)束后，由工廠(chǎng)員工職

17、業(yè)技能評(píng)定小組組織評(píng)審人員對(duì)工廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目召開(kāi)評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯報(bào)項(xiàng)目完成報(bào)告，評(píng)審人員可現(xiàn)場(chǎng)公布員工質(zhì)疑的問(wèn)題和對(duì)報(bào)告中的問(wèn)題提出質(zhì)疑,項(xiàng)目承擔(dān)人根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解釋?zhuān)性u(píng)審人員不得幫助匯報(bào)人解釋質(zhì)疑問(wèn)題，評(píng)審人員給出評(píng)審意見(jiàn)和分?jǐn)?shù)。工廠(chǎng)將項(xiàng)目完成報(bào)告、匯總的評(píng)審意見(jiàn)，上報(bào)區(qū)域?qū)徍撕蛯徟?。區(qū)域級(jí)項(xiàng)目和總部級(jí)項(xiàng)目公示完后，工廠(chǎng)視其情況進(jìn)行初審，并將最后的項(xiàng)目完成報(bào)告和員工質(zhì)疑上報(bào)給區(qū)域。20) 區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)組織審核工廠(chǎng)級(jí)項(xiàng)目完成報(bào)告，并出據(jù)審批結(jié)果。對(duì)區(qū)域級(jí)項(xiàng)目完成報(bào)告發(fā)至各工廠(chǎng)進(jìn)行意見(jiàn)征求，待意見(jiàn)收集后，組織評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯報(bào)項(xiàng)目完成報(bào)告，評(píng)審人員可現(xiàn)場(chǎng)公布員工質(zhì)疑的問(wèn)

18、題、各工廠(chǎng)征求的意見(jiàn)和對(duì)報(bào)告中的問(wèn)題提出質(zhì)疑,項(xiàng)目承擔(dān)人根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解釋?zhuān)性u(píng)審人員不得幫助匯報(bào)人解釋質(zhì)疑問(wèn)題，評(píng)審人員給出評(píng)審意見(jiàn)和分?jǐn)?shù)?？偛考?jí)項(xiàng)目區(qū)域視其情況進(jìn)行初審。區(qū)域?qū)^(qū)域級(jí)、工廠(chǎng)級(jí)審核結(jié)果匯總報(bào)總部備案，并將總部級(jí)項(xiàng)目完成報(bào)告報(bào)總部。21) 總部員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)將收集的總部級(jí)項(xiàng)目完成報(bào)告發(fā)至各區(qū)域進(jìn)行意見(jiàn)征求，待意見(jiàn)收集后，組織評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目承擔(dān)人匯報(bào)項(xiàng)目完成報(bào)告，評(píng)審人員可現(xiàn)場(chǎng)公布各區(qū)域征求的意見(jiàn)和對(duì)報(bào)告中的問(wèn)題提出質(zhì)疑,項(xiàng)目承擔(dān)人根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解釋?zhuān)性u(píng)審人員不得幫助匯報(bào)人解釋質(zhì)疑問(wèn)題，評(píng)審人員給出評(píng)審意見(jiàn)和分?jǐn)?shù)。22) 總部將總部級(jí)評(píng)審結(jié)果反饋給區(qū)域，區(qū)域?qū)⒖?/p>

19、部級(jí)、區(qū)域級(jí)評(píng)審意見(jiàn)和工廠(chǎng)級(jí)審批結(jié)果反饋給工廠(chǎng)，工廠(chǎng)將上述評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，并對(duì)通過(guò)評(píng)審的員工記加相對(duì)應(yīng)的技能分。23) 員工晉級(jí)分?jǐn)?shù)達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，由工廠(chǎng)制作員工技術(shù)等級(jí)證書(shū)（技術(shù)等級(jí)證書(shū)附件10），由工廠(chǎng)執(zhí)總在多級(jí)會(huì)時(shí)頒發(fā)，并將本次晉級(jí)員工進(jìn)行全廠(chǎng)張榜宣傳。24) 人力資源部按照工廠(chǎng)下發(fā)的員工技能晉級(jí)認(rèn)定文件、技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技能薪酬。6.3. 管理類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)流程6.3.1. 流程圖（見(jiàn)流程圖3）6.3.2. 流程執(zhí)行說(shuō)明1) 達(dá)到技能標(biāo)準(zhǔn)的員工可向部門(mén)提交聘評(píng)班長(zhǎng)的申請(qǐng)書(shū)（班長(zhǎng)聘評(píng)申請(qǐng)書(shū)附件11）。2) 部門(mén)經(jīng)理組織人員對(duì)所收集的班長(zhǎng)聘評(píng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，審核依據(jù)員工技能水平、班長(zhǎng)資質(zhì)要

20、求，符合的將員工的申請(qǐng)書(shū)和核審意見(jiàn)上報(bào)工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)定小組，不符合的將審核意見(jiàn)反饋給提交申請(qǐng)的員工。3) 工廠(chǎng)員工職業(yè)技能評(píng)小組對(duì)部門(mén)提交的資料進(jìn)行審核、審批。4) 因臨時(shí)班長(zhǎng)變動(dòng)，需新選任班長(zhǎng)時(shí)，由部門(mén)向本部門(mén)員工進(jìn)行公示，滿(mǎn)足條件的員工可提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)審核、工廠(chǎng)審批，直接任代理班長(zhǎng)，待到競(jìng)聘周期時(shí)，代理班長(zhǎng)可提出申請(qǐng)參與班長(zhǎng)競(jìng)聘。5) 班長(zhǎng)競(jìng)聘，由部門(mén)按班長(zhǎng)競(jìng)聘周期組織競(jìng)聘會(huì)。6) 競(jìng)聘參與人員：本期內(nèi)班組團(tuán)隊(duì)在本部門(mén)班組團(tuán)隊(duì)中業(yè)績(jī)最后一名的班長(zhǎng)、代理班長(zhǎng)、有條件自愿參與的技能、技術(shù)員工。7) 參評(píng)人員：工廠(chǎng)執(zhí)總、主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力等副總、人力資源部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、本部門(mén)經(jīng)

21、理、副經(jīng)理、本期班組團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排名前三的班長(zhǎng)、需更換班長(zhǎng)的班組的全體員工。8) 由參與競(jìng)聘的員工進(jìn)行競(jìng)聘發(fā)言10分鐘，各評(píng)委可提問(wèn)，競(jìng)聘者答疑，最后由各位評(píng)委給出分?jǐn)?shù)，扣除最高分和最低分后統(tǒng)計(jì)平均分?jǐn)?shù)，為競(jìng)聘人員參評(píng)得分，待所競(jìng)聘員工參評(píng)分打完后，部門(mén)經(jīng)理可選擇一名競(jìng)聘員工再加滿(mǎn)分的5%，也可選擇不再加分，工廠(chǎng)執(zhí)總也可選擇一名競(jìng)聘員工再加滿(mǎn)分的5%，也可選擇不再加分，部門(mén)經(jīng)理和工廠(chǎng)執(zhí)總加分以后，各競(jìng)聘員工的得分為本次競(jìng)聘的最終得分，并當(dāng)場(chǎng)公布最終得分結(jié)果，由分?jǐn)?shù)高者獲得本次競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位。9) 獲得競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位的員工和淘汰班長(zhǎng)崗位的員工，由工廠(chǎng)執(zhí)總簽發(fā)任命和免去文件，下發(fā)工廠(chǎng)各部門(mén)，并按此執(zhí)行。7

22、. 員工職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)7.1. 操作類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)資格司齡（月）61218/學(xué)歷初中及以上技能（分）5812204080晉級(jí)測(cè)評(píng)周期一年一年一年二年二年三年7.1.1. 操作類(lèi)技能賦分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)機(jī)臺(tái)/作業(yè)模塊操作技能分維修技能分化驗(yàn)技能大保養(yǎng)故障處理集中維修機(jī)臺(tái)所有檢驗(yàn)包裝部理瓶機(jī)1123卸瓶垛機(jī)/卸箱垛機(jī)2234卸箱機(jī)2123洗瓶機(jī)537161EBI11灌酒機(jī)648162殺菌機(jī)11231貼標(biāo)機(jī)64816全紙包機(jī)53712裝箱機(jī)/塑膜機(jī)2223碼垛機(jī)2345釀造部粉碎234糖化64122發(fā)酵5261酵母223過(guò)濾6582冷凍4210空壓113CO23261水處理1131

23、鍋爐32102物流部叉車(chē)31箱瓶保管4個(gè)人年收發(fā)5000萬(wàn)只，為4分，每增加1000萬(wàn)只加1分。成品保管4個(gè)人年收發(fā)5000萬(wàn)只，為4分，每增加1000萬(wàn)只加1分。包裝材料保管4個(gè)人年收發(fā)5萬(wàn)千升包裝材料，為4分，每增加2萬(wàn)千升包裝材料，加1分。原輔料保管3個(gè)人年收發(fā)10萬(wàn)千升原輔料，為3分，每增加10萬(wàn)千升原輔料，加1分。備品配件3個(gè)人年收發(fā)10萬(wàn)千升備品配件，為3分，每增加5萬(wàn)千升備品配件，加1分。化工、油料保管2個(gè)人年收發(fā)10萬(wàn)千升化工、油料，為2分，每增加5萬(wàn)千升化工、油料，加1分。促銷(xiāo)品保管2機(jī)物料3獎(jiǎng)蓋回收保管4其它機(jī)動(dòng)車(chē)31注：同機(jī)臺(tái)/作業(yè)模塊可橫向相加，即操作技能分+維修技能分

24、+化驗(yàn)技能分。維修類(lèi)技能分中三項(xiàng)不能累加，技能評(píng)定達(dá)到哪項(xiàng)就加哪項(xiàng)。縱向可累加，技能評(píng)定后，又同時(shí)從事該項(xiàng)工作，就可累加。包裝材料含：紙箱、商標(biāo)、瓶蓋等。包裝部操作技能，如同時(shí)操作兩條線(xiàn)同樣機(jī)臺(tái)，可加同樣的操作技能分。部門(mén)作業(yè)模塊技能分操作技能藥品配置技能設(shè)備保養(yǎng)技能制造部原料檢驗(yàn)312包材檢驗(yàn)33理化檢驗(yàn)523氣相色譜112成品外包裝檢驗(yàn)3微生物423酵母擴(kuò)培5337.2. 維修類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)資格司齡（月）121824/學(xué)歷初中及以上技能（分）5812204080晉級(jí)測(cè)評(píng)周期一年一年一年二年二年三年7.2.1. 維修類(lèi)技能賦分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)機(jī)臺(tái)維修技能分大保養(yǎng)故障處理集中維

25、修包裝部理瓶機(jī)/紙箱切割機(jī)123卸瓶垛機(jī)/卸箱垛機(jī)234卸箱機(jī)123洗瓶機(jī)3716EBI1灌酒機(jī)4816殺菌機(jī)/驗(yàn)酒123貼標(biāo)機(jī)4816全紙包機(jī)3712裝箱機(jī)/塑膜機(jī)223碼垛機(jī)345釀造部粉碎34糖化412發(fā)酵26酵母23過(guò)濾58冷凍210空壓13CO225水處理13鍋爐210注：維修類(lèi)技能分只能縱向累加。維修包括機(jī)械維修、電氣儀表自控維修。電氣儀表自控維修無(wú)大保養(yǎng)技能分項(xiàng)。7.3. 技術(shù)類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)資格司齡（月）61224/學(xué)歷高中/中專(zhuān)及以上技能（分）5812204080晉級(jí)測(cè)評(píng)周期一年一年一年一年一年一年7.3.1. 技術(shù)類(lèi)單個(gè)項(xiàng)目完成賦分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)工廠(chǎng)級(jí)區(qū)

26、域級(jí)總部級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分（負(fù)責(zé)人）4812項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分（參與人）123注：技術(shù)類(lèi)所有項(xiàng)目得分可累加。參與人在此表中僅指技術(shù)類(lèi)崗位員工。技術(shù)類(lèi)累積分每年自動(dòng)失效3分；年度累計(jì)分低于當(dāng)前技能級(jí)別分值要求的技術(shù)類(lèi)員工自動(dòng)降級(jí)，或安排轉(zhuǎn)崗。7.4. 管理類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別四級(jí)五級(jí)瓶箱班長(zhǎng)所帶團(tuán)隊(duì)年收發(fā)瓶8億只所帶團(tuán)隊(duì)年收發(fā)瓶8億只成品班長(zhǎng)所帶團(tuán)隊(duì)年收發(fā)成品8億只所帶團(tuán)隊(duì)年收發(fā)瓶8億只行政主管所在工廠(chǎng)年產(chǎn)量40萬(wàn)千升所在工廠(chǎng)年產(chǎn)量40萬(wàn)千升其它主管按技術(shù)類(lèi)累計(jì)得分達(dá)到可晉升為主管；本部門(mén)未設(shè)中層管理人員，也可晉升為主管；8. 職業(yè)技能評(píng)定、考評(píng)內(nèi)容和方式8.1. 操作技能類(lèi)評(píng)定考評(píng)操作技能測(cè)試內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)重測(cè)

27、試內(nèi)容評(píng)價(jià)方法賦分辦法賦分應(yīng)用書(shū)面考試10%操作手冊(cè)（XXX章節(jié)）書(shū)面考試1、試卷總分100分。2、依據(jù)權(quán)重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分。總分85分為合格，取得該崗位的技能分操作考試70%操作手冊(cè)（XXX章節(jié)）現(xiàn)場(chǎng)演示1、總分100分。2、依據(jù)權(quán)重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分?？?jī)效測(cè)評(píng)15%質(zhì)量控制消耗控制安全現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生審查記錄1、以考評(píng)周期內(nèi)各月的績(jī)效考核分為基礎(chǔ)。2、依照各月績(jī)效考核平均得分乘以權(quán)重為實(shí)際考核得分。團(tuán)隊(duì)合作5%1、具有全局意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。2、協(xié)助班組同事的工作。依據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)1、班長(zhǎng)及本班組員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)總分100分，參與打分人員的平均分為實(shí)際得分，實(shí)際

28、得分乘以權(quán)重為該項(xiàng)得分。8.2. 維修技能類(lèi)評(píng)定考評(píng)維修技能測(cè)試內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)重測(cè)試內(nèi)容評(píng)價(jià)方法賦分辦法賦分應(yīng)用書(shū)面考試10%1、鉗工基本知識(shí)；2、設(shè)備原理；3、潤(rùn)滑點(diǎn)圖；書(shū)面考試1、試卷總分100分。2、依據(jù)權(quán)重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分?？偡?5分為合格，取得該崗位的技能分維修考試40%1、培訓(xùn)期內(nèi)每次維修記錄及效果（由維修班長(zhǎng)/生產(chǎn)班長(zhǎng)/工程師/部門(mén)經(jīng)理評(píng)定）1、總分100分。2、每次維修得分平均值為考評(píng)期內(nèi)的實(shí)際考試得分，依據(jù)權(quán)重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分。40%1、潤(rùn)滑點(diǎn)圖；2、工器具運(yùn)用3、常見(jiàn)故障處理；1、負(fù)責(zé)參評(píng)機(jī)臺(tái)維修及故障處理一個(gè)月，能獨(dú)立完成。2、一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)停機(jī)時(shí)間除以

29、故障停機(jī)時(shí)間乘以100為實(shí)際得分，實(shí)際得分高于100分的按100分計(jì)，再乘以權(quán)重為該項(xiàng)目得分。績(jī)效測(cè)評(píng)5%質(zhì)量控制消耗控制安全現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生審查記錄1、以考評(píng)周期內(nèi)各月的績(jī)效考核分為基礎(chǔ)。2、依照各月績(jī)效考核平均得分乘以權(quán)重為該項(xiàng)得分。團(tuán)隊(duì)合作5%1、具有全局意識(shí)，服從安排。2、協(xié)助班組同事的工作。依據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)1、班長(zhǎng)及本班組員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)總分100分，參與打分人員的平均分為實(shí)際得分，實(shí)際得分乘以權(quán)重為該項(xiàng)得分。8.3. 技術(shù)類(lèi)人員達(dá)標(biāo)考評(píng)技術(shù)類(lèi)達(dá)標(biāo)測(cè)試內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)重測(cè)試內(nèi)容評(píng)價(jià)方法賦分辦法賦分應(yīng)用書(shū)面考試40%專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)書(shū)面考試1、試卷總分100分。2、理論部分得分依據(jù)權(quán)

30、重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分。書(shū)面考試得分達(dá)到80分為合格操作考試40%專(zhuān)業(yè)技能模擬考試或答辯1、總分100分。2、依據(jù)權(quán)重乘以實(shí)際考試得分為該項(xiàng)得分。操作考試得分達(dá)到80分為合格績(jī)效測(cè)評(píng)15%績(jī)效考核得分績(jī)效得分1、以考評(píng)前一年內(nèi)或見(jiàn)習(xí)期內(nèi)各月的績(jī)效考核分為基礎(chǔ)。2、依照各月績(jī)效考核平均得分乘以權(quán)重為項(xiàng)得分。團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)5%工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等依據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)1、本部門(mén)經(jīng)理、主管副總及執(zhí)總進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)總分100分，參與打分人員的平均分為實(shí)際得分，實(shí)際得分乘以權(quán)重為該項(xiàng)得分。8.3.1. 書(shū)面考試達(dá)到80分，操作考試達(dá)到80分，總分達(dá)到85分，三項(xiàng)均達(dá)到，轉(zhuǎn)為該崗位技術(shù)人員。8.3.

31、2. 書(shū)面考試不合格，不進(jìn)入操作考試。8.4. 技術(shù)類(lèi)崗位評(píng)定按6.2執(zhí)行。8.5. 管理類(lèi)評(píng)定8.5.1. 主管類(lèi)需承擔(dān)多崗位工作。8.5.2. 班長(zhǎng)類(lèi)（包裝部、釀造部）項(xiàng)目管理技能得分備注指標(biāo)最后一名中間排名第一名1、每項(xiàng)最高6分，最低1分，中間排名得分根據(jù)班組數(shù)量均分。2、成本可用消耗+運(yùn)行效率+人均效率評(píng)價(jià)3、交貨可用產(chǎn)量評(píng)價(jià)4、人均技能按實(shí)際班組人均技能排名。質(zhì)量16安全16環(huán)保16成本16交貨16人均技能0.56合計(jì)得分注：班長(zhǎng)管理技能得分按每月評(píng)價(jià)，評(píng)定期內(nèi)所有月份平均值為該班長(zhǎng)本期管理技能分，得分末位者應(yīng)按6.3執(zhí)行。8.6. 初次評(píng)定及晉級(jí)操作方法類(lèi)別初次技能評(píng)定 晉級(jí)評(píng)定技

32、能類(lèi)1、 現(xiàn)有員工初次評(píng)定應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及范圍，申報(bào)相應(yīng)的模塊，參照8.1、8.2進(jìn)行操作、維修技能評(píng)定，通過(guò)后獲得相應(yīng)的技能分。2、 參照7.1、7.2技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定技能等級(jí)3、 初次評(píng)定不限制申報(bào)及評(píng)定等級(jí)，應(yīng)與實(shí)際工作對(duì)應(yīng)。4、 新招聘員工見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，待年度技能考評(píng)時(shí)，可以參照現(xiàn)有員工初次評(píng)定方法執(zhí)行。1、按照6.1技能類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)流程進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤、評(píng)價(jià)。2、通過(guò)考評(píng)后，需實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)模塊的工作，方能計(jì)算技能得分。3、參照7.1、7.2技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)是否晉級(jí)。技術(shù)類(lèi)1、 現(xiàn)有員工根據(jù)8.3技術(shù)人員達(dá)標(biāo)考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)后獲得相應(yīng)崗位的1級(jí)技能得分。2、 新招聘人員見(jiàn)

33、習(xí)期滿(mǎn)，給予1級(jí)技能工資待遇；待年度技能考評(píng)時(shí)，按照8.3技術(shù)人員達(dá)標(biāo)考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)后獲得相應(yīng)崗位的1級(jí)技能得分，不能通過(guò)的取消1級(jí)技能工資待遇或轉(zhuǎn)其他崗位。1、按照6.2技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審后，根據(jù)參與情況，參照7.3.1規(guī)范計(jì)算技能得分。3、參照7.3技術(shù)類(lèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否晉級(jí)。管理類(lèi)1、 按照工廠(chǎng)基層崗位人員配置及人員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)中初始人員配置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定參與管理類(lèi)評(píng)定人員數(shù)量。2、 管理類(lèi)初次評(píng)定范圍為所管轄班組所有工作模塊，可選擇其中的部分模塊進(jìn)行初次評(píng)定。3、 管理類(lèi)人員初次技能評(píng)定后，得分不能達(dá)到相應(yīng)職業(yè)發(fā)展路徑中等級(jí)規(guī)范要求的，不得享受相應(yīng)等級(jí)的技能

34、工資，只享受評(píng)定等級(jí)的技能工資。（如包裝班長(zhǎng)在員工職業(yè)發(fā)展路徑上定義為4級(jí)，如果評(píng)定等級(jí)為1-2級(jí)，只能享受相應(yīng)等級(jí)的技能工資；如果評(píng)定等級(jí)為3級(jí)，就可以享受4級(jí)技能工資。）1、按照6.3管理類(lèi)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、所有達(dá)到技能等級(jí)要求的員工均可參與管理崗位競(jìng)聘。（如2級(jí)技能崗位員工可以參與3級(jí)班長(zhǎng)的競(jìng)聘，3級(jí)技能崗位員工可以參與4級(jí)班長(zhǎng)的競(jìng)聘。）3、管理人員競(jìng)聘失敗后，有崗位的，繼續(xù)擔(dān)任原崗位工作，享有原技能等級(jí)工資；沒(méi)有崗位的，結(jié)合初次評(píng)定的技能模塊分配工作，按照實(shí)際承擔(dān)的工作模塊計(jì)算技能分，確定技能等級(jí)。注：特殊招聘人員或特殊技能人員，技能等級(jí)可由區(qū)域員工職業(yè)技能評(píng)定委員會(huì)確定；9

35、. 技能等級(jí)評(píng)定否決性條款9.1. 根據(jù)員工手冊(cè)、安全管理制度，參加技能評(píng)價(jià)人員在培訓(xùn)期內(nèi)有以下行為的，取消參加當(dāng)期技能評(píng)定。9.1.1. 培訓(xùn)內(nèi)發(fā)生工傷事故2起的員工，取消當(dāng)期參評(píng)資格。9.1.2. 培訓(xùn)內(nèi)發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故1次的主要責(zé)任員工或年度內(nèi)發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故2次的次要責(zé)任員工，取消當(dāng)期參評(píng)資格。9.1.3. 培訓(xùn)期內(nèi)觸犯“甲類(lèi)過(guò)失”3次或“乙類(lèi)過(guò)失”2次，取消當(dāng)期參評(píng)資格。10. 職業(yè)技能薪酬10.1. 工廠(chǎng)基層崗位技能薪酬詳見(jiàn)工廠(chǎng)基層員工技能薪酬管理制度。10.2. 技能類(lèi)員工培訓(xùn)、評(píng)價(jià)合格后，對(duì)應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)員工計(jì)發(fā)一次性培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)一次性

36、培訓(xùn)費(fèi)金額（元）20030040050060080011. 職業(yè)技能培訓(xùn)、評(píng)定檔案管理11.1. 員工技能培訓(xùn)類(lèi)資料，由部門(mén)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)按員工個(gè)人建立檔案保存，三年后轉(zhuǎn)為工廠(chǎng)檔案室保存，保存期十年。11.2. 員工技能評(píng)價(jià)類(lèi)資料，由人力資源部培訓(xùn)崗位人員負(fù)責(zé)按員工個(gè)人建立檔案保存，三年后與培訓(xùn)類(lèi)資料同時(shí)轉(zhuǎn)為工廠(chǎng)檔案室保存，保存期十年。11.3. 檔案保存方法和管理按相關(guān)檔案管理制度執(zhí)行。12. 本制度為首次發(fā)布，由華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）投資有限公司生產(chǎn)中心和人力資源部聯(lián)合起草并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?qǐng)各工廠(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。13. 附件：1. 員工職業(yè)技能培訓(xùn)申請(qǐng)表2. 員工職業(yè)技能培訓(xùn)需求審核表3. 員工職業(yè)技能培

37、訓(xùn)需求初步結(jié)果公示表4. 員工職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程跟蹤表5. 員工技能評(píng)定申請(qǐng)表6. 員工職業(yè)技能評(píng)價(jià)初步結(jié)果公示表7. 員工職業(yè)技能證書(shū)8. 改善項(xiàng)目清單9. 項(xiàng)目評(píng)審打分表10. 技術(shù)等級(jí)證書(shū)11. 班長(zhǎng)聘評(píng)申請(qǐng)書(shū)簽發(fā)：華潤(rùn)雪花啤酒有限公司總經(jīng)理：_二一四年三月二十五日主題詞：基層員工職業(yè)發(fā)展技能等級(jí)評(píng)定主送：華潤(rùn)雪花各區(qū)域公司、總部相關(guān)部門(mén)流程圖1：層級(jí)員工部門(mén)工廠(chǎng)區(qū)域總部技能類(lèi)五、六級(jí)五、六級(jí)備案審核審批審核、審批三、四級(jí)三、四級(jí)組織評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)審批審批計(jì)發(fā)技能薪酬領(lǐng)取技能薪酬從事調(diào)整后的工作內(nèi)容工作內(nèi)容調(diào)整下發(fā)執(zhí)行未通過(guò)反饋未通過(guò)反饋結(jié)果公示組織評(píng)價(jià)審批培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)培訓(xùn)跟蹤公示培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)?jiān)u價(jià)審批公示審核培訓(xùn)申請(qǐng)溝通確認(rèn)NONONOYESYESY