1、 供應(yīng)商審核計(jì)劃編制： 質(zhì) 量 保 證 部 審核： 批準(zhǔn)： 2012年 月供應(yīng)商審核計(jì)劃一、審核對(duì)象 二、審核目的1、通過(guò)此次審核，證實(shí)供應(yīng)商在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是否符合我公司的要求；2、針對(duì)此次審核中暴露出來(lái)的供應(yīng)商在體系、過(guò)程和產(chǎn)品存在的缺陷和問(wèn)題，要求其制定有效的糾正預(yù)防措施并予以執(zhí)行，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性和效率，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升提供有力的質(zhì)量管理體系保證。三、審核依據(jù)供方現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)及其評(píng)分法則。(見附件1)四、審核組織及時(shí)間審核組長(zhǎng)： 審核組成員： 審核時(shí)間:2012年 月 日 9:00-9:20首次會(huì)議,審核開始 11:30-12:00末次會(huì)議,審核結(jié)束五、審核

2、內(nèi)容及分工時(shí)間審核內(nèi)容審核員審核部門9：00首次會(huì)議參會(huì)人員： 所有審核員公司辦公室9:25管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)公司辦公室: 成品的貯存與檢驗(yàn)質(zhì)量部: 9:25產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力技術(shù)部: 生產(chǎn)管理/生產(chǎn)能力生產(chǎn)部: 9:25外協(xié)、外購(gòu)件貯存及試驗(yàn)采購(gòu)部: 質(zhì)量部: 交付及服務(wù)營(yíng)銷部: 財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)部: 11:30末次會(huì)議 參會(huì)人員：相關(guān)人員所有審核員公司辦公室六、審核記錄和報(bào)告審核組成員在審核過(guò)程中應(yīng)做好記錄,審核完畢作出審核結(jié)論并形成報(bào)告.七、附加說(shuō)明1,本計(jì)劃由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編制.2,本計(jì)劃如有變動(dòng),將通過(guò)適當(dāng)方式通知受審核方和審核組成員.附件1,供方現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容ABC1管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)1）各部門職責(zé)明確，是否在質(zhì)量方面制定考核辦法。各部門職能清楚，有明文規(guī)定。在質(zhì)量方面制訂了考核辦法或獎(jiǎng)懲規(guī)定基本清楚，但無(wú)明文規(guī)定。在質(zhì)量方面制定了考核辦法或獎(jiǎng)懲規(guī)定，但實(shí)施不到位。部門職責(zé)不十分清楚，存在相互交駐及有些職能沒(méi)人管的情況，在質(zhì)量方面沒(méi)有制定考核辦法。2）對(duì)顧客投訴、退貨及公司內(nèi)部重大質(zhì)量問(wèn)題的處理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)顧客投訴、退貨及公司內(nèi)部重大質(zhì)量問(wèn)題的處理比較重視，能分析研究采取有力的控制措施。能預(yù)見一些問(wèn)題，及早采取預(yù)防措施平時(shí)對(duì)一些重大問(wèn)題不組織力量進(jìn)行分析研究，出現(xiàn)了重大質(zhì)量問(wèn)題才引起注意，采取一些緊急措施，但尚能控制局面。對(duì)重大問(wèn)題

4、不分析研究，也不采取措施，出了問(wèn)題不是手忙腳亂，就是聽之任之，顧客意見很大。3）持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量、服務(wù)（包括時(shí)間安排、交付）和價(jià)格等方面采取了措施，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量、服務(wù)（包括時(shí)間安排和價(jià)格方面未實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，但進(jìn)行了一些改革創(chuàng)新活動(dòng)。未進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力1）產(chǎn)品的開發(fā)有一套完善的設(shè)計(jì)控制制度。具備資格的設(shè)計(jì)開發(fā)人員、試驗(yàn)人員。試驗(yàn)手段和能力具備。有自行設(shè)計(jì)、開發(fā)教復(fù)雜產(chǎn)品的能力。有制度，不完善。具備資格的設(shè)計(jì)開發(fā)人員和試驗(yàn)人員，試驗(yàn)手段不全。只能開發(fā)簡(jiǎn)單產(chǎn)品或部分零部件，設(shè)計(jì)控制不嚴(yán)密。無(wú)制度。試驗(yàn)手段沒(méi)有。沒(méi)有設(shè)計(jì)/開發(fā)能力，只能按本公司提供的圖紙進(jìn)行制造。2）工藝

5、保證能力具備模具及檢測(cè)工裝的設(shè)計(jì)能力。試制手段齊全，試制工藝流程完善。包括試制和解決問(wèn)題的記錄齊全。具備模具檢測(cè)工裝的設(shè)計(jì)能力。但試制工藝流程不完善，試制及解決問(wèn)題的記錄不全。模具及檢測(cè)工裝只能委外設(shè)計(jì)、制造。試制流程不完善，試制過(guò)程沒(méi)有記錄。3）技術(shù)文件管理有技術(shù)文件的管理辦法，且能貫徹實(shí)施。技術(shù)文件的變更由原審批單位審批后進(jìn)行更改，對(duì)材料、尺寸及性能的更改，有客戶的批準(zhǔn)，對(duì)更改后的材料及性能應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。有管理制度，但不夠完善。受控文件更改由原編寫人員進(jìn)行，一般經(jīng)批準(zhǔn)，但手續(xù)不嚴(yán)，更改后新舊文件的更換有時(shí)不嚴(yán)格、不及時(shí)，對(duì)更改后的材料及性能未進(jìn)行驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件存在非受控版本。無(wú)管理制度

6、，文件、資料不受控，文件更改時(shí)有時(shí)不審核，新舊版混用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)使用的無(wú)文件或使用無(wú)效文件。3外協(xié)、外購(gòu)件貯存及試驗(yàn)1）采購(gòu)、貯存管理有一套行之有效的采購(gòu)管理辦法，并有按有效實(shí)施。有正規(guī)的進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)條件能保證庫(kù)存品的質(zhì)量不至受損，制訂了材料的庫(kù)存量，進(jìn)出庫(kù)有一套完整的管理制度，帳、卡、物相符，倉(cāng)庫(kù)人員受過(guò)培訓(xùn)。有管理辦法，但沒(méi)完全按文件實(shí)施。有進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)，但條件不理想，倉(cāng)庫(kù)管理有制度，但執(zhí)行不嚴(yán)格，有一定的庫(kù)存量，但滿足不了要求。無(wú)管理辦法，全憑經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)口頭指示。沒(méi)有正規(guī)的進(jìn)貨倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)貨常在露天或走廊等地臨時(shí)堆放，管理不嚴(yán)，庫(kù)存質(zhì)量無(wú)保證，零庫(kù)存。2）進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證有一套嚴(yán)格的進(jìn)貨檢

7、驗(yàn)或驗(yàn)證制度，檢驗(yàn)人員、設(shè)備齊全，有嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件執(zhí)行，記錄齊全，可追溯。有進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證制度，但實(shí)施不嚴(yán)格，記錄不齊全。無(wú)進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，只憑檢驗(yàn)員目測(cè)或經(jīng)驗(yàn)做出合格與否的判斷，缺乏必要的檢驗(yàn)設(shè)備。3）對(duì)供方的管理對(duì)供方有一套選擇、評(píng)定和控制的辦法，且嚴(yán)格實(shí)施，外購(gòu)品都向合格供方采購(gòu)。有意向性管理供方的辦法，但執(zhí)行不嚴(yán)格，有時(shí)不從合格供方購(gòu)貨，進(jìn)貨質(zhì)量控制不嚴(yán)。無(wú)合格供方名單，對(duì)供方也不評(píng)定，只憑經(jīng)驗(yàn)和老的關(guān)系采購(gòu)，不能保證進(jìn)貨質(zhì)量。4生產(chǎn)管理1）生產(chǎn)管理辦法有一套正規(guī)的生產(chǎn)管理辦法，執(zhí)行嚴(yán)格，如按規(guī)定進(jìn)行首件檢查、自檢、互檢及檢查員巡檢的制度。工序檢驗(yàn)不合格不能轉(zhuǎn)到下道工序，明確了質(zhì)量控制點(diǎn)

8、等。有實(shí)施樣板管理，能準(zhǔn)確按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴(yán)，有時(shí)有下道工序進(jìn)行中方能發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢等情況，質(zhì)量控制點(diǎn)少且檢驗(yàn)不嚴(yán)格。對(duì)生產(chǎn)完成情況有進(jìn)行監(jiān)控，但生產(chǎn)計(jì)劃完成率較低。無(wú)正規(guī)管理辦法，憑工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)口頭指示指揮生產(chǎn)，主要靠工人自檢控制質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)完成情況未進(jìn)行監(jiān)控，生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成。2）現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，可操作性強(qiáng)，工人嚴(yán)格按工藝文件操作，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)可以取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。進(jìn)行定期和不定期的工藝紀(jì)律檢查和考核。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行工藝參數(shù)的監(jiān)控，工人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，對(duì)設(shè)備、工具、量具均特別重視。特別

9、重視的關(guān)鍵工序才有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工人偶爾不按工藝文件操作，工藝文件是受控的，但有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)見不到現(xiàn)行有效的版本。工藝紀(jì)律檢查偶爾有進(jìn)行。有時(shí)分不清什么是關(guān)鍵工序和特殊工序，對(duì)關(guān)鍵工序較重視，而對(duì)特殊工序則往往當(dāng)作一般工序?qū)Υ??；旧蠜](méi)有工藝文件，憑工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)口頭指示操作，或憑工人自己的經(jīng)驗(yàn)操作，未進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。3）產(chǎn)品批次管理成批生產(chǎn)的產(chǎn)品有批號(hào)、批量等標(biāo)識(shí)可以追溯（如通過(guò)計(jì)劃文件、工序卡、隨工單等）。計(jì)劃文件上定了批號(hào)及批量，但缺少在隨工卡、工序卡上標(biāo)識(shí)批號(hào)、批量，因此實(shí)際生產(chǎn)上往往難以追溯清楚。無(wú)批號(hào)、批量等標(biāo)識(shí)。4）不合格品的控制有一套不合格品控制辦法，規(guī)定了職責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)

10、行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審和處置。無(wú)正規(guī)制度，但有習(xí)慣做法，出了不合格品往往由檢驗(yàn)員決定如何返工或返修，缺少記錄。無(wú)固定做法，出了不合格品，由工人自己返工，或根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的指示處置。制訂了報(bào)廢率的指標(biāo)及考核指標(biāo)，并有定期統(tǒng)計(jì)和采取經(jīng)濟(jì)措施獎(jiǎng)罰。制訂了報(bào)廢率指標(biāo)及考核指標(biāo)，但實(shí)施不到位。未制訂相關(guān)指標(biāo)，也未實(shí)施。5）生產(chǎn)工裝/量具生產(chǎn)工裝/量具能滿足產(chǎn)品特定的質(zhì)量要求（如精度等）。工裝有定期檢修，現(xiàn)場(chǎng)工裝管理有序。生產(chǎn)工裝/量具的精度，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，工裝維修有驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)工裝管理基本有序。生產(chǎn)工裝/量具的精度不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)工裝無(wú)標(biāo)識(shí)，擺放零亂，管理無(wú)序。6）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

11、有一套設(shè)備管理辦法，如制定設(shè)備維修計(jì)劃，加以實(shí)施，如關(guān)鍵設(shè)備由工人日點(diǎn)檢，設(shè)備人員巡檢，設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，如有缺陷能及時(shí)修復(fù)，關(guān)鍵重要的設(shè)備有鑒定驗(yàn)收制度。有一些維修計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備有維修計(jì)劃，不能保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，有時(shí)有帶病工作的情況，也有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象。設(shè)備無(wú)正規(guī)維修制度，出了問(wèn)題無(wú)法工作才設(shè)法修理，常常影響生產(chǎn)。7）質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在提高員工質(zhì)量意識(shí)及崗位技能方面制訂了明確的培訓(xùn)計(jì)劃，并有按計(jì)劃實(shí)施。新進(jìn)員工有崗前培訓(xùn)。員工技術(shù)熟練，重視產(chǎn)品質(zhì)量，責(zé)任心強(qiáng)，關(guān)心全公司的工作和信譽(yù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，在質(zhì)量意識(shí)及崗位技能方面有組織員工培訓(xùn)。員工基本上能掌握生產(chǎn)技能，關(guān)心自

12、己的產(chǎn)品，但不關(guān)心本車間/部門或全公司的事。只在員工進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。員工技術(shù)上不甚掌握，文化水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，還常常生產(chǎn)出廢品或次品。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、整齊、符合生產(chǎn)要求。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境基本整潔，尚能滿足生產(chǎn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。5成品的貯存與檢驗(yàn)1）機(jī)構(gòu)/人員有獨(dú)立于生產(chǎn)部門之外的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，有專職檢驗(yàn)員，能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)。有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，但職責(zé)不夠明確，有專職檢驗(yàn)員，多數(shù)為生產(chǎn)工人兼職檢驗(yàn)員，人員素質(zhì)一般無(wú)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)員均為兼職，主要依靠生產(chǎn)工人自檢，人員素質(zhì)較差。2）檢驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境主要檢驗(yàn)設(shè)備、儀表、量具齊全，且處于完好狀態(tài)，按期校準(zhǔn)，少數(shù)特殊項(xiàng)目委托專門檢

13、驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢驗(yàn)環(huán)境滿足要求。設(shè)備數(shù)量不足，需委托外單位進(jìn)行部分性能的測(cè)試，少數(shù)設(shè)備陳舊，個(gè)別儀表量具未能按期校準(zhǔn)，檢驗(yàn)環(huán)境基本滿足要求。設(shè)備數(shù)量少、質(zhì)量差，許多儀表量具未能按期校準(zhǔn)，不能檢測(cè)產(chǎn)品的應(yīng)測(cè)性能，檢驗(yàn)環(huán)境不能滿足要求。3）檢驗(yàn)過(guò)程的控制有產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，且嚴(yán)格按此進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄齊全，可以追溯。有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)施時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)有成文的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，只有若干條要求，均由車間主任掌握，檢驗(yàn)不嚴(yán)格或記錄不正規(guī)。4）成品的防護(hù)和貯存成品按規(guī)定（如包裝設(shè)計(jì)、包裝規(guī)程）進(jìn)行包裝，包裝標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)存品在庫(kù)內(nèi)有適當(dāng)防護(hù)措施（如防銹等），在制品也有防護(hù)措施。有時(shí)更改包裝材料或裝箱結(jié)構(gòu)，但均經(jīng)認(rèn)可，

14、包裝標(biāo)識(shí)有時(shí)不清楚。在制品和庫(kù)存品基本上得到防護(hù)，但有時(shí)也生銹、變質(zhì)等個(gè)別情況。成品包裝無(wú)規(guī)定，包裝箱和包裝材料隨時(shí)變更，對(duì)在制品和庫(kù)存品不注意防護(hù)。有出入庫(kù)管理辦法，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前有待檢區(qū)，檢驗(yàn)/驗(yàn)證合格的產(chǎn)品才能入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常（或定期）清點(diǎn)在庫(kù)品，保證帳、卡、物一致，倉(cāng)庫(kù)保管員熟悉在庫(kù)品的性能、規(guī)格及分類存放整齊、清潔。貯存條件適宜。有出入庫(kù)管理辦法，有時(shí)待檢區(qū)、廢品區(qū)均在庫(kù)內(nèi)，但有劃定的范圍，庫(kù)存品帳、卡、物基本相符，存放不太整齊，但保管員能掌握其情況。貯存條件基本適宜。無(wú)管理辦法，無(wú)待檢區(qū)、廢品區(qū)等，有時(shí)進(jìn)貨物資隨地堆放，管理比較混亂，成品有倉(cāng)庫(kù)，但條件一般，出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)，貯存條件不適

15、宜，如露天，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有消防等措施。5）質(zhì)量信息的分析和傳遞情況來(lái)自公司內(nèi)各部門及顧客的質(zhì)量信息能主動(dòng)收集，并進(jìn)行分析，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門或人員，經(jīng)常召開質(zhì)量分析會(huì)，采取質(zhì)量改進(jìn)措施，重要信息提交或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層。內(nèi)部質(zhì)量信息不能主動(dòng)收集和整理，必要時(shí)才能傳遞給有關(guān)部門，來(lái)自顧客的信息不能及時(shí)答復(fù)與處理，沒(méi)有質(zhì)量分析會(huì)議制度。談不上質(zhì)量信息的分析與傳遞，只有當(dāng)顧客提出意見和要求，必須答復(fù)或完成時(shí)才加以處理。6交付及服務(wù)1）交付為保證準(zhǔn)時(shí)交貨有書面的各種計(jì)劃。從接受訂單-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-交貨計(jì)劃都受控能準(zhǔn)時(shí)交貨。計(jì)劃不全，有些口頭形式。不能保證100%準(zhǔn)時(shí)交貨。全憑口頭傳遞，沒(méi)有書面記錄。2）服務(wù)售

16、后服務(wù)態(tài)度好，能接受本公司的意見，實(shí)施糾正措施和質(zhì)量改進(jìn)。基本上能按期交付，售后服務(wù)態(tài)度尚好，在接受本公司意見、認(rèn)真糾正不足之處還不夠積極。經(jīng)常性拖延交付期，售后服務(wù)態(tài)度也不好。7生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備供方自動(dòng)化程度較高，現(xiàn)有設(shè)備能力（包括設(shè)備精度）能充分滿足裝備預(yù)期訂單量的要求，包括瓶頸項(xiàng)的生產(chǎn)能力。供方現(xiàn)有生產(chǎn)能力基本能滿足裝備預(yù)期訂單量的要求，且供方有意向可以再擴(kuò)大生產(chǎn)能力。供方現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足裝備預(yù)期訂單量的要求，且供方擴(kuò)大再生產(chǎn)的意向不強(qiáng)。8財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)指標(biāo)注冊(cè)資金達(dá)到500萬(wàn)元以上，財(cái)務(wù)報(bào)表中：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組成合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款的比例）凈資產(chǎn)利率、速動(dòng)資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率等

17、指標(biāo)高于行業(yè)平均水平。對(duì)成本有具體的核算并進(jìn)行月度分析，根據(jù)分析結(jié)果有采取措施。每年有較高的技術(shù)投入。注冊(cè)資金達(dá)到100萬(wàn)元以上。財(cái)務(wù)報(bào)表中：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組成基本合理，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款的比例）凈資產(chǎn)利率、速動(dòng)資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)與行業(yè)水平持平。每年有一定的技術(shù)投入比率。注冊(cè)資金達(dá)到50萬(wàn)元以下。財(cái)務(wù)報(bào)表中：資金結(jié)構(gòu)和組成基本合理，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款的比例）凈資產(chǎn)利率、速動(dòng)資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)低于行業(yè)水平，沒(méi)有技術(shù)投入。 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)評(píng)分表被審核供應(yīng)商名稱： 評(píng)審日期： 序號(hào)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注ABC1管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)1）各部門職責(zé)的規(guī)定及劃分2） 對(duì)重大問(wèn)題（如質(zhì)量事故）的分析和控制情況。3）持續(xù)改進(jìn)103433432220002產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)2) 工藝保證能力3) 技術(shù)文件管理133553552330003外購(gòu)件、外協(xié)件的貯存及檢驗(yàn)1）外購(gòu)件/外協(xié)件采購(gòu)及貯存管理2）外購(gòu)件/外協(xié)件進(jìn)貨檢驗(yàn)/驗(yàn)證3）對(duì)供應(yīng)商的管理933333322200