1、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)后備國(guó)有企業(yè)集團(tuán)后備干部干部培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系建設(shè)建設(shè)初探初探以中航工業(yè)后備干部培訓(xùn)實(shí)踐為例目錄國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)案例1中航工業(yè)中青年干部培訓(xùn)背景2中航工業(yè)中青年干部培訓(xùn)項(xiàng)目的探索與實(shí)踐3中航工業(yè)中青年干部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與啟示4國(guó)際國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)標(biāo)桿企業(yè)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的先進(jìn)的先進(jìn)案例案例第一部分1 1、美國(guó)通用電氣公司（、美國(guó)通用電氣公司（GEGE公司）的公司）的“接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃”瓊斯韋爾奇伊梅爾特 GE公司的“接班人計(jì)劃”已經(jīng)為世人所熟知。 不僅是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，GE每個(gè)重要崗位都必須實(shí)施“接班人計(jì)劃”。不僅總裁如此，地區(qū)總裁、人力資源總監(jiān)等崗位同樣實(shí)施“接班人計(jì)劃”。衡量

2、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的標(biāo)志，在于他能否選任一位優(yōu)秀的接班人2 2、IBMIBM公司的公司的“長(zhǎng)板凳計(jì)劃長(zhǎng)板凳計(jì)劃”崗位輪調(diào)職業(yè)規(guī)劃360度考核人才測(cè)評(píng)IBM公司主管級(jí)以上員工必須將接班人培養(yǎng)作為業(yè)績(jī)考核的一部分，現(xiàn)有管理者需要確定自己在未來(lái)1-2年、以及3-5年的接班人，從而確保每個(gè)重要管理崗位至少能有兩個(gè)繼任人選。3 3、松下電器的、松下電器的“松下政經(jīng)塾松下政經(jīng)塾” 目標(biāo)是目標(biāo)是要培養(yǎng)未來(lái)日本政治及財(cái)經(jīng)界的領(lǐng)袖要培養(yǎng)未來(lái)日本政治及財(cái)經(jīng)界的領(lǐng)袖人物人物 “松下塾”召集有志青年，共同學(xué)習(xí)調(diào)研，圍繞著何謂人、何謂規(guī)律、何謂精神等主題進(jìn)行思考，通過(guò)社會(huì)生活實(shí)踐，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)和教育等各種社會(huì)活動(dòng)的真諦，

3、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念、高度的責(zé)任感、過(guò)硬的實(shí)踐能力以及寬廣的國(guó)際視野。中航工業(yè)開展后備干部培訓(xùn)的背景中航工業(yè)開展后備干部培訓(xùn)的背景第二部分中國(guó)航空工業(yè)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)公司國(guó)有特大型軍工企業(yè)，下轄200余家成員單位，有20多家上市公司，員工50多萬(wàn)人， 2014年連續(xù)第六年入圍財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)，排名躍升至第178位。為中青年干部的快速成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)為中青年干部的快速成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)從2011年開始，中航工業(yè)集團(tuán)與各直屬單位分別對(duì)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)后備進(jìn)行專項(xiàng)考核，選拔出600余名優(yōu)秀中青年后備骨干人才，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并以中航大學(xué)為主要平臺(tái)，開辦了“中航工業(yè)中青年干部培訓(xùn)班” 。中航

4、工業(yè)后備干部培訓(xùn)中航工業(yè)后備干部培訓(xùn)的的探索探索與實(shí)踐與實(shí)踐第三部分中航工業(yè)中青年干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模型中航工業(yè)中青年干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模型修身修身格物、致知、誠(chéng)意、正心立心篤行明道慎思興企興企報(bào)國(guó)報(bào)國(guó)富天下富天下各有側(cè)重的三階段課程體系第二階段（兩周）第三階段（兩周）戰(zhàn)略管理組織變革人力資源財(cái)務(wù)管理理想信念思維方式價(jià)值取向國(guó)際視野歷史哲學(xué)藝術(shù)文學(xué)第一階段（75天） 從2012年初至2014年8月，中航大學(xué)先后實(shí)施8期中青班第一階段培訓(xùn)，5期第二階段培訓(xùn)，3期第三階段培訓(xùn)，共培訓(xùn)各級(jí)各類后備干部348人。中青班培訓(xùn)成效中青班培訓(xùn)成效增強(qiáng)了中青年后備干部對(duì)于勇挑重?fù)?dān)的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了中青年后備干部對(duì)于勇挑重?fù)?dān)的認(rèn)

5、識(shí) 通過(guò)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了思想上的成熟以及態(tài)度上的端正增強(qiáng)了中青年后備干部對(duì)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了中青年后備干部對(duì)于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí) 重要的是認(rèn)識(shí)自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思，努力實(shí)現(xiàn)自我提升提高了中青年后備干部對(duì)于未來(lái)工作的認(rèn)識(shí)提高了中青年后備干部對(duì)于未來(lái)工作的認(rèn)識(shí) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革與發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的整合，做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致，用統(tǒng)一的價(jià)值觀念引領(lǐng)改革方向國(guó)有企業(yè)集團(tuán)后備干部培訓(xùn)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)后備干部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第四部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) 后備后備干部培訓(xùn)的順利推進(jìn)需要企業(yè)高層的重視與牽引干部培訓(xùn)的順利推進(jìn)需要企業(yè)高層的重視與牽引 后備后備干部培訓(xùn)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效契合干部培訓(xùn)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效契合 后備后備