1、道路施工應(yīng)急預(yù)案1.1應(yīng)急救援組織體系施工現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn) 源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各 個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。1.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案1.1應(yīng)急救援組織體系施工現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn) 源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各 個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。1.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1.3 應(yīng)急救援程序1、公司發(fā)生緊急事故時(shí)，執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn) 備和響應(yīng)方案。如：撥打報(bào)警 110、撥打急救中心電話 12

2、0 等。同時(shí)按災(zāi)害情 況逐級(jí)上報(bào)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生高處墜落、 物體打擊、機(jī)械傷害、 觸電、坍塌、食物中毒、 爆炸、火災(zāi)事故時(shí)，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng) 立即按照應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案 、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)程序， 立即現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、 并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大。 同時(shí)以最快的方式報(bào)告上級(jí) 相關(guān)部門，不許拖延或隱瞞不報(bào)。3、緊急事故發(fā)生后應(yīng)保存事故處理記錄的相關(guān)記錄。4、當(dāng)緊急事故處理完成后，管理者代表視需要召集相關(guān)部門及參與緊急事 故處理單位的相關(guān)主管， 對(duì)本次緊急事故處理加以研討， 必要時(shí)由最高管理者主 持召開管理評(píng)審會(huì)議， 制定糾正措施， 以便能有效防止緊

3、急事故發(fā)生或發(fā)生時(shí)將 損失降至最低。1.4 應(yīng)急救援保障1、通信與信息保障有關(guān)人員和單位要保證通訊聯(lián)系暢通， 調(diào)度值班電話保證 24 小時(shí)有人值守。 本工程應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的通信保障， 做到即時(shí)聯(lián)系，信息暢通。2、應(yīng)急支援與保障（1）在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時(shí)調(diào)運(yùn)應(yīng)急救援有關(guān) 人員、隊(duì)伍、裝備、物資。負(fù)責(zé)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特 別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時(shí)間。（2）醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)事故傷員的急救工作。（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群、重要物資設(shè)備的防范保護(hù)。（4）應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援資金 首先

4、由事故責(zé)任單位承擔(dān)，事故責(zé)任單位暫時(shí)無力承擔(dān)的，由公司協(xié)調(diào)解決。6.9 成品保護(hù)措施6.9.1 組織措施教育全體施工人員對(duì)國(guó)家、 對(duì)人民負(fù)責(zé)， 愛護(hù)公物， 尊重他人和自己的勞動(dòng) 成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的工程， 建立成品保護(hù)組織， 將成品保護(hù)工作實(shí) 行包干制， 納入施工隊(duì)工作成果的考核范圍， 因保護(hù)不當(dāng)引起的返工， 不予驗(yàn)工 計(jì)價(jià)，予以罰款處理。由技術(shù)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、材料部門參加，建立交接班和定期 檢查制度。6.9.2 材料管理1、材料進(jìn)場(chǎng)后，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放整齊，對(duì)混凝土預(yù)制件及道路附 屬構(gòu)筑物鋼護(hù)欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。2、堆放構(gòu)件的場(chǎng)地應(yīng)整平夯實(shí)。3、材料部門制定材料的搬

5、運(yùn)存儲(chǔ)措施，對(duì)重點(diǎn)材料在措施中明確要求。6.9.3 施工階段保護(hù)措施1、施工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定變更方案，并征得 有關(guān)部門認(rèn)可，防止后道工序破壞工序成果。2、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會(huì)車輛入場(chǎng)，防止人為破壞情況發(fā)生。3、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互 損壞。專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓其了解現(xiàn)場(chǎng)情況，避免破壞成 型結(jié)構(gòu)。4、收工時(shí)管道兩端要進(jìn)行封堵，以防雜物進(jìn)入管內(nèi)。要對(duì)已完成管道的接 口進(jìn)行保護(hù)，防止意外損壞。5、道路基層施工是要設(shè)專人指揮機(jī)械， 避免大型機(jī)械對(duì)地下管線造成破壞。 道路基層形成后， 確?；鶎蛹盎旌狭系钠秸龋?

6、設(shè)專人指揮交通， 杜絕車輛進(jìn)入 已形成的結(jié)構(gòu)層。6、路基工程完成后，當(dāng)大雨后，控制施工機(jī)械和車輛在土質(zhì)路基上通行。7、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機(jī)械嚴(yán)禁蹭兩側(cè)緣石，當(dāng)路面底層瀝青 混凝土成活后，在路口處設(shè) 1.2 米鋼護(hù)欄，嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車，機(jī)動(dòng)車等車輛通行， 專人清掃表面，為終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。6.10 降低成本控制措施6.10.1 加強(qiáng)項(xiàng)目部的人員管理工作 項(xiàng)目部管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)齊抓共管的管理方式， 即項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)總 負(fù)責(zé)人抓宏觀控制， 保證工期和質(zhì)量； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同技術(shù)部門、 材料部門以及安全 員、責(zé)任工程師與施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員 （生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員）抓細(xì)部管理， 提高 工作效率

7、，以減少不必要的勞動(dòng)消耗。6.10.2 材料節(jié)約措施1、主材的采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降 低工程材料成本。2、加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺(tái)賬。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃與材料進(jìn)場(chǎng) 的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。3、實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)大宗材料和地材的計(jì)量，減少材料消耗，防止材料 丟失和浪費(fèi)，降低成本。臨建設(shè)施在滿足使用要求條件下，合理選用舊有材料， 減少成本支出。4、根據(jù)施工圖紙，首先編制單項(xiàng)工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用 量。5、施工中結(jié)合文明施工達(dá)標(biāo)要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清晰無雜亂材料的碼放。6、根據(jù)本工程的特殊原材料盡量減少二次搬運(yùn)，基本上做到及時(shí)采購(gòu)及時(shí) 供應(yīng)，減

8、少不必要的積壓。7、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)。8、周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格管理，成立回收小分隊(duì)，及時(shí)租賃、及時(shí)回收、不積壓周 轉(zhuǎn)材料和有效地防止模板損失及配件丟失。9、施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)必須碼放（堆）整齊合理選材。10、施工中加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用，做到活完腳下清。6.10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃用水用電定期檢查維修上下管線閥門。 防止漏水現(xiàn)象發(fā)生， 機(jī)電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)， 使用 節(jié)能機(jī)電用品等。6.10.4 其他措施1、盡量減少其它各專業(yè)施工給管網(wǎng)專業(yè)帶來的二次返工現(xiàn)象，做好成品保 護(hù)工作，各專業(yè)技術(shù)人員在施工前應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)施工圖紙， 做好相互的技術(shù)交底， 保證各種預(yù)埋位置正確，減少重新剔鑿修補(bǔ)所耗

9、費(fèi)的人工。2、部分材料隨需要隨進(jìn)場(chǎng)， 減少搬運(yùn)次數(shù)，節(jié)約二次搬運(yùn)費(fèi)。 并避免過早、 過量進(jìn)場(chǎng)造成材料積壓，要盡量減少退料3、提高機(jī)械效率，及時(shí)清退閑置機(jī)械，盡量減少機(jī)械臺(tái)班，節(jié)約中小型臺(tái)班費(fèi)。4、回填土所需土方利用開挖土方，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和購(gòu)置費(fèi)。5、力爭(zhēng)冬施前完成大部分濕作業(yè)工程，以節(jié)約冬期施工措施費(fèi)6各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實(shí)施。組長(zhǎng)：趙保東保衛(wèi)部：高峰工程部：趙哲鵬安全部：張守成項(xiàng)目各職能部門工程部技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部邵振宇程寶國(guó)王莉鄒霞楊雁翔分包隊(duì)伍1.3應(yīng)急救援程序1、公司發(fā)生緊急事故時(shí)，執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案。如：撥打報(bào)警110、撥打急救中心

10、電話120等。同時(shí)按災(zāi)害情 況逐級(jí)上報(bào)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、食物中毒、 爆炸、火災(zāi)事故時(shí)，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng) 立即按照應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)程序， 立即現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)以最快的方式報(bào)告上級(jí) 相關(guān)部門，不許拖延或隱瞞不報(bào)。3、緊急事故發(fā)生后應(yīng)保存事故處理記錄的相關(guān)記錄。4、當(dāng)緊急事故處理完成后，管理者代表視需要召集相關(guān)部門及參與緊急事 故處理單位的相關(guān)主管， 對(duì)本次緊急事故處理加以研討， 必要時(shí)由最高管理者主 持召開管理評(píng)審會(huì)議， 制定糾正措施， 以便能有效防止緊急事

11、故發(fā)生或發(fā)生時(shí)將 損失降至最低。1.4 應(yīng)急救援保障1、通信與信息保障有關(guān)人員和單位要保證通訊聯(lián)系暢通， 調(diào)度值班電話保證 24 小時(shí)有人值守。 本工程應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的通信保障， 做到即時(shí)聯(lián)系，信息暢通。2、應(yīng)急支援與保障（1）在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時(shí)調(diào)運(yùn)應(yīng)急救援有關(guān) 人員、隊(duì)伍、裝備、物資。負(fù)責(zé)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特 別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時(shí)間。（2）醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)事故傷員的急救工作。（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群、重要物資設(shè)備的防范保護(hù)。（4）應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援資金 首先由事

12、故責(zé)任單位承擔(dān)，事故責(zé)任單位暫時(shí)無力承擔(dān)的，由公司協(xié)調(diào)解決。 6.9 成品保護(hù)措施6.9.1 組織措施教育全體施工人員對(duì)國(guó)家、 對(duì)人民負(fù)責(zé)， 愛護(hù)公物， 尊重他人和自己的勞動(dòng) 成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的工程， 建立成品保護(hù)組織， 將成品保護(hù)工作實(shí) 行包干制， 納入施工隊(duì)工作成果的考核范圍， 因保護(hù)不當(dāng)引起的返工， 不予驗(yàn)工 計(jì)價(jià)，予以罰款處理。由技術(shù)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、材料部門參加，建立交接班和定期 檢查制度。6.9.2 材料管理1、材料進(jìn)場(chǎng)后，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放整齊，對(duì)混凝土預(yù)制件及道路附 屬構(gòu)筑物鋼護(hù)欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。2、堆放構(gòu)件的場(chǎng)地應(yīng)整平夯實(shí)。3、材料部門制定材料的搬運(yùn)

13、存儲(chǔ)措施，對(duì)重點(diǎn)材料在措施中明確要求。6.9.3 施工階段保護(hù)措施1 、施工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定變更方案，并征得 有關(guān)部門認(rèn)可，防止后道工序破壞工序成果。2、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會(huì)車輛入場(chǎng)，防止人為破壞情況發(fā)生。3、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互 損壞。專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓其了解現(xiàn)場(chǎng)情況，避免破壞成 型結(jié)構(gòu)。4、收工時(shí)管道兩端要進(jìn)行封堵，以防雜物進(jìn)入管內(nèi)。要對(duì)已完成管道的接 口進(jìn)行保護(hù)，防止意外損壞。5、道路基層施工是要設(shè)專人指揮機(jī)械， 避免大型機(jī)械對(duì)地下管線造成破壞。 道路基層形成后， 確?；鶎蛹盎旌狭系钠秸龋?

14、設(shè)專人指揮交通， 杜絕車輛進(jìn)入 已形成的結(jié)構(gòu)層。6、路基工程完成后，當(dāng)大雨后，控制施工機(jī)械和車輛在土質(zhì)路基上通行。7、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機(jī)械嚴(yán)禁蹭兩側(cè)緣石，當(dāng)路面底層瀝青 混凝土成活后，在路口處設(shè) 1.2 米鋼護(hù)欄，嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車，機(jī)動(dòng)車等車輛通行， 專人清掃表面，為終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。6.10 降低成本控制措施6.10.1 加強(qiáng)項(xiàng)目部的人員管理工作項(xiàng)目部管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)齊抓共管的管理方式， 即項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)總 負(fù)責(zé)人抓宏觀控制， 保證工期和質(zhì)量； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同技術(shù)部門、 材料部門以及安全 員、責(zé)任工程師與施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員 （生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員）抓細(xì)部管理， 提高 工作效率，

15、以減少不必要的勞動(dòng)消耗。6.10.2 材料節(jié)約措施1、主材的采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降 低工程材料成本。2、加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺(tái)賬。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃與材料進(jìn)場(chǎng) 的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。3、實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)大宗材料和地材的計(jì)量，減少材料消耗，防止材料 丟失和浪費(fèi)，降低成本。臨建設(shè)施在滿足使用要求條件下，合理選用舊有材料， 減少成本支出。4、根據(jù)施工圖紙，首先編制單項(xiàng)工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用 量。5、施工中結(jié)合文明施工達(dá)標(biāo)要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清晰無雜亂材料的碼放。6、根據(jù)本工程的特殊原材料盡量減少二次搬運(yùn)，基本上做到及時(shí)采購(gòu)及時(shí) 供應(yīng)，減少不必要的積壓。7、加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)。8、周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格管理，成立回收小分隊(duì)，及時(shí)租賃、及時(shí)回收、不積壓周 轉(zhuǎn)材料和有效地防止模板損失及配件丟失。9、施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)必須碼放（堆）整齊合理選材。10、施工中加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用，做到活完腳下清。6.10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃用水用電 定期檢查維修上下管線閥門。 防止漏水現(xiàn)象發(fā)生， 機(jī)電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)， 使用 節(jié)能機(jī)電用品等。6.10.4 其他措施 1、盡量減少其它各專業(yè)施工給管網(wǎng)專業(yè)帶來的二次