1、一 、編制說明1.1. 編制依據(jù)業(yè)主提供的“成都市生態(tài)經濟產業(yè)示范區(qū)工程”招標文件和招標答疑文件。1.1.1.業(yè)主提供的北京中聯(lián)華成國際工程設計顧問有限公司設計的“成都市生態(tài)經濟產業(yè)示范區(qū)工程”招標圖紙。1.1.2.業(yè)主對質量、工期的要求。1.1.3.招標工程現(xiàn)場施工條件。1.1.4.現(xiàn)行建筑設計、施工規(guī)范及標準。1.1.5.幕墻工程主要設計施工規(guī)范、規(guī)程及標準.1.1.6.我公司依據(jù)設計單位建筑圖紙所設計的幕墻深化研究圖紙及設計總說明.1.1.7.我公司工程質量控制程序作業(yè)指導書等相關文件。1.2. 施工組織設計適用范圍本施工組織設計適用于中國成都市生態(tài)經濟產業(yè)示范區(qū)工程。在施工組織、施工管

2、理、勞動組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、質量安全措施等作詳細而周密的設計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質量，高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。1.3. 計劃變更與增加本施工組織設計方案依據(jù)業(yè)相關要求及有關標準進行編制，如在施工中變動或設計事項，我公司將會辦理好設計變更與追加手續(xù)，以便隨時更正施工計劃。二 、工程概況2.1. 招標工程基本概況2.1.1.工程名稱：成都市生態(tài)經濟產業(yè)示范區(qū)工程2.1.2.工程地點：成都市溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)2.1.3.建設單位： 未知2.1.4.設計單位：北京中聯(lián)華成國際工程設計顧問有限公司2.1.5.工程

3、性質：別墅園林及會所2.1.6.建筑面積：總面積約 3800 畝。2.1.7.建筑高度：12.00m2.1.8.建筑層數(shù)：地上 3 層2.1.9.結構型式：混凝土框架結構2.1.10.耐火等級：一級2.1.11.抗震設防：6 度2.1.12.幕墻工程工期：180 個日歷天2.1.13.質量目標：優(yōu)良。2.2. 招標范圍工程設計情況本工程位于成都市生態(tài)經濟產業(yè)示范區(qū)，項目緊鄰成都高新西區(qū)，有較好的產業(yè)發(fā)展背景。四周分布有多個高校、研發(fā)基地、加工企業(yè)、生態(tài)休閑旅游區(qū)等特色產業(yè).雖說建筑高度不高，但所處位置突出，對城市景觀作用明顯。設計中，將原來較零散的立面重新整合，利用石材、金屬、玻璃等材料有機構

4、成，相互穿插，形成對比，使建筑樹立起清晰、明快又不失穩(wěn)重的、極富時代氣息的新形象，從而與大自然相融和,強化成都地方特色，地方植物特色、地方的園林特色.2.3. 外裝幕墻工程分類序號項目名稱面積 ()延米 (m)噸備注1(明框)玻璃幕墻3211.862鋁合金平開窗12653點式玻璃雨蓬604遮陽鋼架5465外裝飾鋼架2026石材幕墻4682.587點式幕墻3624.248采光頂1709合計13760.682.4. 本工程招標范圍總面積如上列 2.3 項表列。材料選用：玻璃采用 6+9A+6 鋼化中空玻璃，鋁窗采用國產優(yōu)質 65 系列氟碳噴涂鋁型材，石材采用 25mm 藍點星石材（暗灰和淺灰色）。

5、硅酮密封膠和結構膠均采用國產優(yōu)質膠(道康寧)，鋼龍骨、埋件、五金件等材料都采用優(yōu)質材料(富鋅防銹)。三 、工程管理體系及現(xiàn)場組織機構3.1. 總體施工管理模式采用“兩手硬”的施工管理模式，即外業(yè)和內業(yè)兩項工作都要硬，在外業(yè)施工過程中，不僅要嚴抓質量，爭創(chuàng)精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等諸多方面創(chuàng)公司形象工程。在內業(yè)施工過程中，不僅要抓人員的思想素質工作，使所有在施人員明確該工程的質量目標和方針。而且要在資料、圖紙的配合方面在施工中有更大的突破。在“兩手硬”的施工管理模式下，具體內容在施工中進行再豐富，使總體框架深入到每一位施工人員心內，從而將我作業(yè)所完整的施工管理模式展現(xiàn)在該工程施工中。

6、3.2. 項目管理人員職責（后附施工組織機構圖）3.2.1.工程總負責，由總經理親自擔任l負責貫徹施工合同的全部內容，嚴格按照對業(yè)主的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產。l每周一次聽取該項目有關的各方面匯報，并及時協(xié)調匯總中的疑難問題。3.2.2.副總經理l負責組織生產加工、設計、技術及工程各部門正常運轉并協(xié)調解決各部門配合中產生的問題，定期向總經理匯報。3.2.3.工程部長職責l與各部門部長配合副總經理一起為項目配備經驗豐富的施工管理層和提供充足的具有專業(yè)技術的作業(yè)隊伍；l指導項目作好工程前期的技術、設備、材料、勞動力等準備工作；l指導和監(jiān)督項目的施工管理，確保項目嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽定的合

7、同；l協(xié)調項目與業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的關系，為項目排憂解難，確保項目施工順利進行。3.2.4.技術質量部職責l工程預算及技術交底。l組織編制施工組織設計和特殊工序技術方案。l編制項目新技術的開發(fā)和推廣工作。l參與項目質量計劃的編制和合同評審工作。l負責對工程的成本進行預測和分析，編制和復核項目施工預算。l3.2.5.設計部職責l設計繪制幕墻施工詳圖，提交建設單位和設計院審核，并根據(jù)審核意見進行修改完整。l進行強度校核、應力分析計算，進行結構優(yōu)化設計，提出優(yōu)化設計方案。l按施工方案提交材料加工定貨清單。按工程總計劃編制設計計劃。l負責工程的具體設計和設計更改。l對現(xiàn)場施工負責技術培訓和技術交底。

8、l負責處理生產、施工中出現(xiàn)的技術問題。3.2.6.物資部職責l按施工進度計劃平衡后編制材料計劃，并向公司供應科或其他有關部門分階段申報材料使用計劃。l負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。l規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。l對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。l負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。l嚴格執(zhí)行限額領料制度，做好限額領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。l負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。l做好物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的購買和工具進場工作。l及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上

9、報各項資料。3.2.7. 生產部職責l負責幕墻構件制作運輸及拼裝進度的管理，使之滿足幕墻安裝施工進度的要求。負責生產加工的計劃編制和調度工作，組織職工完成下達的生產任務，確保工程安裝進度。l對制作各工序進行科學合理的管理，協(xié)調制作各工序的工作（包括材料、放樣、下料、切割、組對、焊接、除銹、噴涂、檢測、運輸、拼裝等）。l確保幕墻構件制作按規(guī)定要求進行實施。l嚴格執(zhí)行生產管理制度及質量管理制度，實現(xiàn)生產過程的可追溯性。l強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。l實行定置管理，文明生產。3.2.8.項目經理職責l實施該項目全過程管理職能。選配

10、項目經理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。l落實項目部人員質量責任，對完成項目的質量目標負責。l確認本工程特殊工序、關鍵工序，確定質量管理點。l保證本項目管理體系有效運轉，隨時監(jiān)督和檢查。l主持編制項目經理部施工組織設計實施細則，成品保護等措施。l參加每周監(jiān)理、總包工地協(xié)調會，解決實際問題。l配合總包做好各方面管理工作。l對設計師的設計、材料采購、生產加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進行全方位管理。l以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，與各有關單位工作的協(xié)調，對整個現(xiàn)場的工程進度及工程質量進行整體控制。l及時審定安裝方案，并且就現(xiàn)場的施工狀況要每周以書面形式向上級領導匯報。3.2.9.

11、總工程師職責l負責設計方案的確定，并對技術文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。3.2.10.項目副經理l負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。l負責項目的均衡生產和工序管理。l負責施工全過程的施工管理控制。l負責依據(jù)施組及方案處理好質量與進度的關系。l協(xié)調公司供應、生產等各部門的進度及資源保證。3.2.11.現(xiàn)場技術員，l對施工工人進行技術培訓。對施工圖紙、技術性文件進行貫徹執(zhí)行，遇到問題及時協(xié)調解決。l負責本工程施工組織設計及主要方案編制。l組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。l負責項目特殊工序、關鍵工序作業(yè)指導書的編制。l負責檢

12、驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。l對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。l負責工程技術檔案的收集整理管理。3.2.12.現(xiàn)場安全員，l掌握項目的有關規(guī)章制度并貫徹到每個施工人員。監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。l及時洞悉現(xiàn)場的安全隱患并及時采取有效措施。熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。l配合各分包做好現(xiàn)場安全工作。l制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。l對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。l負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。l對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。l對現(xiàn)場施工設施和

13、設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。l考慮本工程作業(yè)面多，工期短，勞動力一次投入量大，故設置四名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。3.2.13.現(xiàn)場質檢員l根據(jù)該工程的技術標準文件及行業(yè)標準對現(xiàn)場安裝產品進行檢驗。對施工人員進行質量標準貫徹、培訓。施工中的不合格安裝部位要及時作出返工決定。根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產品檢驗。l對上崗人員進行質量標準培訓及考核。l對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。l負責對成品、半成品的保護措施的檢查。l實施項目質量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重

14、點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質量等級進行核試驗。l執(zhí)行質量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。l負責工序過程中不合格處/點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。l對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復驗。l要正確使用質量否決權，防止不合格項目及工程質量事故發(fā)生。l完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作，作好各項質量記錄，并及時交項目資料員保存。l參與糾正及予防措施的制定。3.2.14.現(xiàn)場材料員l對現(xiàn)場所有材料的進場、保管、發(fā)放進行管理，保證材料供應及時

15、到位。負責制定現(xiàn)場材料供應計劃。l負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。l提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。l負責現(xiàn)場材料的成品保護。l負責材料運輸工作。3.2.15. 現(xiàn)場資料員，l對現(xiàn)場施工用的各種表格、圖紙，及與各有關單位的往來文件進行管理，做到資料齊備，清晰無損失。做好業(yè)主、監(jiān)理、總包單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。l根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）。 1）、與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。2）、與材料部聯(lián)系，收集施工材料質量保證文件。3）、與設計部聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。l根據(jù)施工工序隨時拍攝有關工程照片或錄像。根據(jù)監(jiān)理、總包規(guī)定的執(zhí)行 418 號文或 569 號文進行竣工資料收集、整理、歸檔。3.2.16.安裝隊長職責l審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底