1、 第 采購(gòu)計(jì)劃 和采購(gòu)預(yù)算本章重點(diǎn)基本概念: 1.采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃 3.采購(gòu)預(yù)算 4.物料清單基本理論： 1.采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的編制依據(jù)和原理 2.采購(gòu)計(jì)劃與其他相關(guān)計(jì)劃的關(guān)系主要方法： 1.采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃 2.采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃 3.各種不同類(lèi)型采購(gòu)預(yù)算的編制方法。第一節(jié)第一節(jié)一.編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排.該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)目標(biāo):1.預(yù)估材料需要數(shù)量和時(shí)間預(yù)估材料需要數(shù)量和時(shí)間,防止供應(yīng)中斷防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng).2.避免材料儲(chǔ)存過(guò)多避免材料儲(chǔ)存過(guò)多,積壓資金和占用儲(chǔ)存的空間

2、積壓資金和占用儲(chǔ)存的空間.3.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度.4.使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料.5.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本本.二二.編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(Production Schedule).生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減劃是依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)制定。去期初存貨來(lái)制定。2.用料清單用料清單(Bill of Material, BOM)。用料。用料清單是由嚴(yán)發(fā)

3、者或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)制定的，根清單是由嚴(yán)發(fā)者或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)制定的，根據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量品的物料需求數(shù)量(Material Requirement)。 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量：用料清單上所列的耗用量。與：用料清單上所列的耗用量。與實(shí)際用料相比較實(shí)際用料相比較 ，可作為用料管理依據(jù)。，可作為用料管理依據(jù)。3.存量卡存量卡(Rin Card)：存量卡是用來(lái)表明某：存量卡是用來(lái)表明某一物料目前的庫(kù)存狀況的。一物料目前的庫(kù)存狀況的。三、采購(gòu)計(jì)劃的編制程序 采購(gòu)計(jì)劃的編制主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃主要分為四個(gè)方面的內(nèi)容：

4、（1）了解市場(chǎng)需求。（2）了解生產(chǎn)需求。生產(chǎn)需求在采購(gòu)中也可以稱(chēng)為生產(chǎn)物料要求.編制物料計(jì)劃的主要不止包括:1.決定毛需求;2.決定凈需求;3.對(duì)訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃.（3）準(zhǔn)備訂單背景資料。訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證完畢后形成的,訂單背景資料主要包括:1.訂單物料的供應(yīng)商消息;2.訂單比例信息;3.最小包裝信息;4.訂單周期.訂單周期是指從下單位到交貨的時(shí)間間隔,一般以天為單位的.（4）制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)也就是準(zhǔn)備好訂單計(jì)劃所需要的資料,其主要內(nèi)容包括:1.訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)；2.附件，如市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單背景資料等。 2.評(píng)估訂單需求評(píng)估訂單需求 評(píng)

5、估訂單需求包括三個(gè)方面內(nèi)容評(píng)估訂單需求包括三個(gè)方面內(nèi)容:(1)分析市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求.市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求和和生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求是評(píng)估訂單的兩個(gè)重要方是評(píng)估訂單的兩個(gè)重要方面面.(2)分析生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)需求.(3)確定訂單需求確定訂單需求.3.計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量 計(jì)算訂單容量的的內(nèi)容計(jì)算訂單容量的的內(nèi)容:(1)分析供應(yīng)資料分析供應(yīng)資料.(2)計(jì)算總體訂單容量計(jì)算總體訂單容量.(3)計(jì)算承接訂單容量計(jì)算承接訂單容量.(4)確定剩余訂單容量確定剩余訂單容量. 4.制定訂單計(jì)劃，它包括：制定訂單計(jì)劃，它包括：(1)對(duì)比需求與容量對(duì)比需求與容量.(2)綜合平衡綜合平衡.綜合平衡是指綜合考慮市場(chǎng)、生

6、產(chǎn)、訂單綜合平衡是指綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿(mǎn)足的剩余訂單需求。訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿(mǎn)足的剩余訂單需求。(3)確定余量計(jì)劃確定余量計(jì)劃.(4)制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃.一份訂單包括一份訂單包括下單數(shù)量下單數(shù)量和和下單時(shí)間下單時(shí)間兩兩個(gè)方面。個(gè)方面。 下單數(shù)量下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量+安全安全庫(kù)存量庫(kù)存量 下單時(shí)間下單時(shí)間=要求訂單時(shí)間要求訂單時(shí)間-認(rèn)證周期認(rèn)證周期-訂單周期訂單周期-緩沖時(shí)緩沖時(shí)間間第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)

7、略采購(gòu)計(jì)劃一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)分為三個(gè)層次：組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)分為三個(gè)層次：組織或企業(yè)層次組織或企業(yè)層次，業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次，職能層次職能層次。企業(yè)層次企業(yè)層次業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次職能層次職能層次企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略略運(yùn)運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力人力資源資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略一.組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，它要回答如下的問(wèn)題： 1.組織展開(kāi)什么樣的業(yè)務(wù)？ 2.在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源？ 3.這些業(yè)務(wù)主要在哪些地方展開(kāi)？ 4.目標(biāo)是什么？二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 企業(yè)

8、戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略計(jì)劃制訂，而業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)支持和幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、職能或部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃 職能層次的戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是：這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 二、采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)二、采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo) （一）目標(biāo)指定的原則（一）目標(biāo)指定的原則 1.目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的優(yōu)先權(quán) 首先追求對(duì)組織的運(yùn)做影響最大的、并能對(duì)組織的總體首先追求對(duì)組織的運(yùn)做影響最大的、并能對(duì)組織的總體產(chǎn)生貢獻(xiàn)最大的目標(biāo)。產(chǎn)生貢獻(xiàn)最大的目標(biāo)。 2.目標(biāo)的整合目標(biāo)的整合 采購(gòu)目標(biāo)必須與組織的其他目標(biāo)保持一致，目標(biāo)的整合采購(gòu)目標(biāo)必須與組織的其他目標(biāo)保持一致，目標(biāo)的整合才能確?？傮w目標(biāo)的成功。才能確保總體目標(biāo)

9、的成功。 3.目標(biāo)的可測(cè)性目標(biāo)的可測(cè)性 首先，通過(guò)測(cè)量或量化現(xiàn)狀建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；這樣，將首先，通過(guò)測(cè)量或量化現(xiàn)狀建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；這樣，將來(lái)測(cè)量的結(jié)果就可以與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)或其他歷史數(shù)據(jù)進(jìn)來(lái)測(cè)量的結(jié)果就可以與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)或其他歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。行比較。 （二）采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo) 采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系，以支持企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下圖列出了開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要考慮的典型問(wèn)題：1.什么？ 額外費(fèi)用 體系和程序 制造或購(gòu)買(mǎi) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 計(jì)算機(jī)化 標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品 較低的價(jià)格 談判2.重點(diǎn)？ 基于成本的價(jià)格 競(jìng)標(biāo) 質(zhì)量還是成本 基于市場(chǎng)的價(jià)格 定標(biāo) 供應(yīng)

10、商的參與程度 租賃/制造/購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 空白訂單/延期交貨訂單3.多少？ 7.在哪里 群體購(gòu)買(mǎi) 大量還是小量（庫(kù)存） 城市、區(qū)域 物料需求計(jì)劃4.誰(shuí)？ 國(guó)內(nèi)，國(guó)際 長(zhǎng)期合同集中還是分散 大還是小 采購(gòu)調(diào)查員工素質(zhì) 多來(lái)源還是單一來(lái)源 價(jià)值分析高層管理的介入 供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高還是低 價(jià)值分析1.什么？ 額外費(fèi)用 體系和程序 制造或購(gòu)買(mǎi) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 計(jì)算機(jī)化 標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品 較低的價(jià)格 談判2.重點(diǎn)？ 基于成本的價(jià)格 競(jìng)標(biāo) 質(zhì)量還是成本 基于市場(chǎng)的價(jià)格 定標(biāo) 供應(yīng)商的參與程度 租賃/制造/購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 空白訂單/延期交貨訂單3.多少？ 7.在哪里 群體購(gòu)買(mǎi) 大量還是小量（庫(kù)存） 城市、區(qū)域 物料需求計(jì)劃

11、4.誰(shuí)？ 國(guó)內(nèi)，國(guó)際 長(zhǎng)期合同集中還是分散 大還是小 采購(gòu)調(diào)查員工素質(zhì) 多來(lái)源還是單一來(lái)源 價(jià)值分析高層管理的介入 供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高還是低 價(jià)值分析5.什么時(shí)候？ 與供應(yīng)商的關(guān)系 目標(biāo)一致 現(xiàn)在還是以后 供應(yīng)商的資格 市場(chǎng)原因提前購(gòu)買(mǎi) 供應(yīng)商所有權(quán) 內(nèi)部原因6.價(jià)格多少？ 8.怎樣？三、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則與過(guò)程三、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則與過(guò)程（一）（一）戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的基本原則是必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的基本原則是必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。（二）（二）制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的因素制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的因素 采購(gòu)者制定這樣的計(jì)劃時(shí)要考慮的因素

12、包括：采購(gòu)者制定這樣的計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括：（1）產(chǎn)品與服務(wù)是已有還是新開(kāi)發(fā)的。）產(chǎn)品與服務(wù)是已有還是新開(kāi)發(fā)的。（2）某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。）某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（3）某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。）某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。（4）產(chǎn)品與服務(wù)的可得性。）產(chǎn)品與服務(wù)的可得性。（5）在途庫(kù)存成本）在途庫(kù)存成本(如果是產(chǎn)品如果是產(chǎn)品)（6）可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿。）可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿。 （三）（三）戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃包含以下步驟：戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃包含以下步驟：（1）仔細(xì)研究公司與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)）仔細(xì)研究

13、公司與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略中，采購(gòu)管理職能對(duì)其有影響的部略中，采購(gòu)管理職能對(duì)其有影響的部分。分。（2.）確定采購(gòu)管理職能怎樣才能對(duì)）確定采購(gòu)管理職能怎樣才能對(duì)更高一層的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)，或者是使更高一層的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)，或者是使收益最大化或者降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)等。收益最大化或者降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)等。（3）尋找機(jī)會(huì)改進(jìn)現(xiàn)存的供應(yīng)和采）尋找機(jī)會(huì)改進(jìn)現(xiàn)存的供應(yīng)和采購(gòu)過(guò)程。購(gòu)過(guò)程。（4）為尋找到的機(jī)會(huì)建立明確的目）為尋找到的機(jī)會(huì)建立明確的目標(biāo)和措施。標(biāo)和措施。（5）研究改進(jìn)方法實(shí)施的要素。）研究改進(jìn)方法實(shí)施的要素。（6）獲得授權(quán)然后實(shí)施改進(jìn)。）獲得授權(quán)然后實(shí)施改進(jìn)。（7）評(píng)估改進(jìn)的過(guò)程和結(jié)果。）評(píng)估改進(jìn)的過(guò)程和結(jié)果。注：

14、右圖為戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。重申組織目標(biāo)確定有助于企業(yè)目標(biāo)的采購(gòu)目標(biāo)分離出影響采購(gòu)目標(biāo)的要素找出可供選擇的戰(zhàn)略并分析確定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃研究實(shí)施的要素獲得授權(quán)然后實(shí)施評(píng)估四、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容（一）資源戰(zhàn)略 企業(yè)在制定資源戰(zhàn)略時(shí)，采購(gòu)者應(yīng)該明確如下問(wèn)題：（1）以往資源的使用方式，以及資源的預(yù)期需求量。（2）資源的來(lái)源（現(xiàn)有的和潛在的）。（3）資源的市場(chǎng)類(lèi)型（例如，買(mǎi)者與賣(mài)者如何、從制造商處購(gòu)買(mǎi)還是從分銷(xiāo)商處購(gòu)買(mǎi)？）（4）采購(gòu)資源的形態(tài)（例如，是原材料、半成品或產(chǎn)成品）。（5）可以得到的供應(yīng)總量。（6）資源在某一區(qū)域受到的政策約束。（7）資源運(yùn)達(dá)的成本。（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略的制定是為了確定組織如何

15、滿(mǎn)足某一具體的產(chǎn)品和服務(wù)的（商品）的需求。制定供應(yīng)商戰(zhàn)略目的在于確定此商品的各種供應(yīng)商的供應(yīng)鏈上各種供應(yīng)商的位置、地址和發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)該回答的問(wèn)題：供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)該回答的問(wèn)題：（1）哪個(gè)供應(yīng)商能提供總成本最低，質(zhì)量最高，提前期最短的服）哪個(gè)供應(yīng)商能提供總成本最低，質(zhì)量最高，提前期最短的服務(wù)？務(wù)？（2）哪個(gè)（些）供應(yīng)商能提供高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？）哪個(gè)（些）供應(yīng)商能提供高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？（3）每個(gè)潛在供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么？）每個(gè)潛在供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么？（4）每個(gè)可選供應(yīng)商的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是什么？）每個(gè)可選供應(yīng)商的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是什么？（三）（三）應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃需要解決的問(wèn)題是：應(yīng)急計(jì)劃需要

16、解決的問(wèn)題是：（1）萬(wàn)一企業(yè)得不到滿(mǎn)足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品或服務(wù)，）萬(wàn)一企業(yè)得不到滿(mǎn)足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品或服務(wù)，它的替代品是什么？它的替代品是什么？（2）如何才能滿(mǎn)足顧客的需求？）如何才能滿(mǎn)足顧客的需求？ 第 三 節(jié) 采 購(gòu) 計(jì) 劃預(yù)算預(yù)算：一種 用金額來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策的具體的目的通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來(lái)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體化和數(shù)量化。（當(dāng)然，良好的預(yù)算是必須既注意工作實(shí)踐，又強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的?。┮?、預(yù)算的作用、類(lèi)型和編制流程1、預(yù)算的作用 預(yù)算的主要作用：（1）保障戰(zhàn)略計(jì)劃的作用計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好方向發(fā)展。（2）協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源。（3）在部門(mén)之間合

17、理安排有限資金，保障資金分配的效率。（4）通過(guò)審批和撥款過(guò)程及差異控制支出。（5）將目前的收入和支出與預(yù)算相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視。 2、預(yù)算的種類(lèi)按時(shí)間長(zhǎng)短分長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算時(shí)間跨度超過(guò)一年以上的預(yù)算（規(guī)劃性的資本支出預(yù)算）企業(yè)一年內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等方面的所進(jìn)行的總體規(guī)劃說(shuō)明。（執(zhí)行預(yù)算）按范圍分全面預(yù)算分類(lèi)預(yù)算(又稱(chēng)總預(yù)算，是短期預(yù)算的一種)財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算分類(lèi)預(yù)算種類(lèi)多種多樣。財(cái)務(wù)預(yù)算：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、精通應(yīng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等；業(yè)務(wù)預(yù)算：計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)

18、算；采購(gòu)預(yù)算：就是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。3、預(yù)算編制流程采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門(mén)為配合年度的銷(xiāo)售測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì)，以利于整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購(gòu)預(yù)算的圖如下： 企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤(rùn)目標(biāo) 行銷(xiāo)計(jì)劃其他收入預(yù)算 整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表（收入、成本、利潤(rùn)）雨季資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益）補(bǔ)助預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)算資本支出預(yù)算其他4、采購(gòu)中涉及的預(yù)算采購(gòu)部門(mén)中涉及到的主要預(yù)算有：（1）原材料預(yù)算 （2）MOR預(yù)算（3）資產(chǎn)預(yù)算（4）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算二、采購(gòu)預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)（一）編制采購(gòu)預(yù)算的影響因素1.物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定2.生產(chǎn)效率3.預(yù)期價(jià)格（二）采購(gòu)預(yù)算的編制