1、1 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種資產(chǎn)。對制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。1、保證正常生產(chǎn) 2、滿足批量銷售 3、均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本 4、避免以外事故對企業(yè)造成的損失1、采購成本 存貨的采購成本的構成存貨的采購成本的構成 包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意注意： 存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本無關成本； 如果供應商采用“數(shù)量折扣數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本相關成本。采購成本采購數(shù)量單位采購成本2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成

2、本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本 為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本決策相關成本 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。3、儲存成本 儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本決策相關成本 因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。 4、缺貨成本 由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的

3、損失。 缺貨成本大多是機會成本。 經(jīng)濟訂貨批量是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能使存貨費用達到最低的一次采購批量。 經(jīng)濟批量基本模型的假設條件 1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的； 2、訂貨到貨物到達所間隔的時間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達； 3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況； 4、不存在缺貨情況。8假設收入存貨是每隔一段時間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時間0t1t2t3QQ/2儲存量平均存貨平均存貨 基本思想與存貨決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本每次訂貨成本全年訂貨次數(shù) PQA)/(單位存貨儲存成本平均存貨量 CQ)2/(PQACQTC)/()2/(現(xiàn)金持有總成本 存貨決策

4、的目的： 找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。 經(jīng)濟訂貨批量的基本模型推導及公式求導經(jīng)濟訂貨批量的計算公式：CAPQ2*最低年成本合計（T*）的計算公式：APCT2*PQACQT2 【例例】假設某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲存成本0.6元。 要求計算： （1）經(jīng)濟訂貨批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*)(6200/2001/)(1206 .01020012)(2006 .01020012*次元千克QATQ解析：13時間時間存儲量存儲量最高存儲量最高存儲量平均存儲量平均存儲量0存貨存儲情況圖存貨存儲情況圖 存

5、貨一次訂貨后陸續(xù)到達、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計算公式為：PQACXYQT*)1 (2最低年成本最低年成本)1 (2*XYCAPQ最佳訂貨批量最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達存貨數(shù)量【例例】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3 600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。 要求：計算甲種原料經(jīng)濟訂貨批量和成本。解析：)(400)40/101 (1220060032*千克Q)(6003200400600312)40101 (2400*元T經(jīng)濟訂貨批量的計算步驟： 確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和

6、存貨相關總成本 加進不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計算存貨相關總成本 比較不同批量下的相關存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應考慮采購成本。總成本年訂貨成本總成本年訂貨成本年年儲存成本儲存成本年年采購成本采購成本 【例例】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元， 每件年儲存成本為6元，采購價格10元/件。供應商規(guī)定：每次購買數(shù)量達600件時，可給予2%的批量折扣，問應以多大批量訂貨?解析： 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量：)(400640020012*件Q如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：)(1440010120062400400400

7、1200元T 計算接受折扣時(即訂貨批量為600件)的總成本 )(36014%)21 (102001626004006002001元T18)(400360400022公斤經(jīng)濟進貨批量CAPQ)(8120040002032400604004000)400(元TC采購成本儲存成本訂貨成本相關總成本)2()P()(CQQATCQ19)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC采購成本儲存成本訂貨成本相關總成本)2()P()(CQQATCQ20)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC采購成本儲存成本訂貨成本

8、相關總成本)2()P()(CQQATCQ 在經(jīng)濟訂貨批量模型TC=QC/2+A/Q *P中，如果缺乏成本資料（C、P未知），則可以根據(jù)以下方法進行測算以降低成本。（1）A/Q不變，Q/2下降；（2）Q/2 不變，A/Q下降。 四、訂單批量受限時的決策四、訂單批量受限時的決策1）計算無訂貨限制的）計算無訂貨限制的Q* ；2）檢查限制批量）檢查限制批量3）確定兩個允許值）確定兩個允許值4）比較相關總成本）比較相關總成本5）確定）確定Q*24時間時間存儲量存儲量正常耗用正常耗用25時間時間過量耗用過量耗用時間時間存儲量存儲量存儲量存儲量到貨誤期到貨誤期26安全庫存量安全庫存量是為了應付供應上發(fā)生不可

9、預測情況時所必須的存貨庫是為了應付供應上發(fā)生不可預測情況時所必須的存貨庫存量。存量。最佳安全庫存量考慮兩項成本：最佳安全庫存量考慮兩項成本：儲存成本：安全庫存量儲存成本：安全庫存量單位儲存成本單位儲存成本庫存耗竭成本：某項庫存耗竭成本庫存耗竭成本：某項庫存耗竭成本每年安排的訂購次數(shù)每年安排的訂購次數(shù)一次一次訂購的庫存耗竭概率訂購的庫存耗竭概率安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險儲備才能使儲存成本和庫安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達到最低限度。存耗竭成本之和達到最低限度。27 經(jīng)濟訂貨批量的模型推導及公式經(jīng)濟訂貨批量的計算公式：CBPAQ)(2*最低

10、年成本合計（T*）的計算公式：CSQT)(*PQACQT2)2(BPQACSQT（29三、再訂貨點的確定三、再訂貨點的確定時間時間存儲量存儲量提前期提前期訂貨周期訂貨周期訂訂貨貨點點訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨 1. 訂貨周期訂貨周期提前期：從提出訂購申請至該存貨正式收到所需時間提前期：從提出訂購申請至該存貨正式收到所需時間 兩次訂貨的間隔天數(shù)。用兩次訂貨的間隔天數(shù)。用 T0 表示表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N = 3600/300 = 12 (次次) T0 = 360

11、/ 12 = 30 (天天)3031某企業(yè)年度需耗用A材料10萬件，該項材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。A材料年單位儲存成本0.6元，采購單價1.6元，每次訂貨成本75元。按以往經(jīng)驗，材料采購每8天提出申請，需8天方可交貨入庫，最長需10天入庫。1、計算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟訂貨量和每年訂購次數(shù);2、計算該公司全年最佳訂貨及儲存的總成本；計算該公司全年最佳訂貨及儲存的總成本； 3、計算該企業(yè)A材料的安全庫存量和再訂貨點; 4、計算年度A材料經(jīng)濟的訂貨成本和儲存成本。321、經(jīng)濟訂購量、經(jīng)濟訂購量= 全年訂購次數(shù)全年訂購次數(shù)=100000/5000=20（次）（次）2、最佳總成本、最佳總成本=3、平均每天正常耗用量、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件件) 預計每天最大耗用量預計每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件件) 安全庫存量安全庫存量=10*306-8*278=836（件）（件） 再訂貨點再訂貨點=8*278+836=3060（件）（件）4、訂貨成本、訂貨成本=20*75=1500（元）（元） 儲存成本儲存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元元)(50006 . 0751000002件)(30006 . 07510000