1、建筑施工單位施工過程中成本管理保質(zhì)、 保量為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的主要任務(wù)，如何在激烈的市場競爭長久發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視。項(xiàng)目成本管理涉及所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工的成本意識(shí)、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員參與的觀念。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工

2、期、質(zhì)量、 成本、 安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，我們往往以進(jìn)度完成情況、質(zhì)量保證情況，作為衡量項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，卻忽視了至關(guān)重要的成本管理責(zé)任的落實(shí)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。1 有效地對(duì)工程建設(shè)中成本控制首先，要以合同法為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，制定出計(jì)劃成本控制的基礎(chǔ)；通過用激勵(lì)原則調(diào)動(dòng)管理人員技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約成本的積極性，盡可能質(zhì)量和安全

3、方面，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。以上這些是成本控制的綱領(lǐng)性內(nèi)容，是成本控制的前提。其次，要加強(qiáng)對(duì)工程具體內(nèi)容的控制。2 直接成本控制（ 1 ）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的確定主要是量和價(jià)的確定。人工費(fèi)受市場因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工， 采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。例如，在我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，人工費(fèi)主要根據(jù)定額核出總用工量，然后根據(jù)市場人工費(fèi)單價(jià)算出總的人工費(fèi)用，除以單位工程總建筑面積，求得建筑面積每平方米人工費(fèi)市場價(jià)，這樣就將人工費(fèi)控制在了一個(gè)合理的范圍內(nèi)。（ 2）材料費(fèi)控制。由

4、于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗等； 此外， 合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。當(dāng)然，這都是經(jīng)過教訓(xùn)得到的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谝酝墓こ坦芾碇?，沒有形成提前擬定計(jì)劃、限額領(lǐng)料的概念，導(dǎo)致材料購買后嚴(yán)重超出定額消耗量，現(xiàn)場到處是浪費(fèi)的材料，造成了極大的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)查、分析各種材料的價(jià)格走勢，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢， 合理確定材料

5、采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成 本的增加。（ 3）機(jī)械費(fèi)的控制。由于機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高， 而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，對(duì)提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：合理選擇施工機(jī)械。這就牽涉到工程與機(jī)械的匹配問題，像我們的一個(gè)工程，混凝土方量也不少，可當(dāng)時(shí)的管理人員為了節(jié)約泵送費(fèi)，竟然組織用塔吊來一下一下地吊運(yùn)，結(jié)果這樣下來，光是人工費(fèi)都耗費(fèi)掉2 倍的泵

6、送費(fèi)用，可見，工程中施工機(jī)械的合理選用是非常重要的。做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械利用效率。 同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。3 間接成本控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好 壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)

7、。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工程項(xiàng)目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4 在對(duì)項(xiàng)目成本核算的做法以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并于相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制措施并進(jìn)一步尋找降本挖潛的途徑。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算的基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成 本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“