1、瀚生北廠6S管理實(shí)施規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、員工素養(yǎng)、企業(yè)形象最直觀的體現(xiàn)。一流的產(chǎn)品來(lái)源于一流的企業(yè)，一流的企業(yè)必有一流的現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理：就是對(duì)人員、設(shè)備等既定的作業(yè)方法，將原材料加工成產(chǎn)品的場(chǎng)所，進(jìn)行合理、巧妙、高效管理的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象：包括作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備、原輔材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，俗稱人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。6S”管理法是一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，具體內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)，其中素養(yǎng)”是6S”管理的核心。6S”管理是一種理念，通過(guò)全員持續(xù)不斷開展“6S”管理活動(dòng)，運(yùn)用6S”管理的方法、使公司現(xiàn)場(chǎng)從“制度化”到“規(guī)范化”最終形成“習(xí)慣

2、化提升員工素養(yǎng)，實(shí)行白我管理。6S”管理，沒(méi)有最好只有更好。通過(guò)推行6S,整頓公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，將“銳意進(jìn)取，勇于超越”的企業(yè)精神落實(shí)到具體的行動(dòng)中，體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。為了促進(jìn)我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境進(jìn)一步美化，塑造良好的企業(yè)形象，6S”管理手冊(cè)現(xiàn)已制定完畢，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、6S管理的內(nèi)容1S（整理SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。目的：將“空間”騰出來(lái)，減少空間的浪費(fèi)提高物品架子、柜子的利用率，降低材料、半成品、成品的庫(kù)存。

3、2S（整頓SEITON）定義：是把需要的事、物加以定量和定位。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”尋找需要的物品，避免丟失；使用后不放回原處立即知道，便于查找和使用。做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，縮短換線時(shí)間，提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。3S（清掃SEISOU）定義：清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。目的：清除“臟瀉”保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，杜絕因此造成的品質(zhì)缺陷。減少機(jī)器設(shè)備的故障率，落實(shí)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生。4S（安全SAFETY）定義：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害。目的：以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。保證人身和財(cái)產(chǎn)的安全。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健

4、全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。5S（清潔SEIKITU）定義：將上面4S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，保持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。提高產(chǎn)品品位及公司形象，消除各種污染源，提升員工的工作效率。6S（素養(yǎng)SHITUKE）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人的品質(zhì)，提高素養(yǎng)；養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。消除各種管理上的突發(fā)狀況，養(yǎng)成人員的白主管理。二、6S方針及目標(biāo)。方針:抓好細(xì)節(jié)，做好小事目標(biāo):創(chuàng)造一個(gè)干凈有序的工廠，最終提升產(chǎn)品品質(zhì)。三、6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：汪農(nóng)君副組長(zhǎng)：陳軍、劉彥軍成員：仲民、李

5、波、董輝、閆金德、王暖文、王德剛、李國(guó)勝、賈廣棟、吳學(xué)玉、萬(wàn)福林、張明尊、唐躍武、姜元臻四、職責(zé)（一）部門職責(zé):1、生技科職責(zé):(1) 負(fù)責(zé)制訂年度現(xiàn)場(chǎng)管理方針目標(biāo)及管理推行的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，確保6S”管理體系有效運(yùn)行。(2) 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)公司用地及附屬設(shè)施的規(guī)劃布局。(3) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，跑冒滴漏，合理化建議，節(jié)能節(jié)約等工作管理和檢查。(4) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備大修、管道保溫及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查。(5) 負(fù)責(zé)測(cè)量器具、儀器儀表的檢定，產(chǎn)品計(jì)量的檢測(cè)及測(cè)量設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)等管理、檢查。(6) 負(fù)責(zé)公共基建設(shè)施(公路、辦公樓等

6、)維修維護(hù)，基建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行，建筑人員嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定等管理、檢查。負(fù)責(zé)6S管理的日常工作，組織有關(guān)部門進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理綜合監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)定置、定位管理，記錄字跡工整，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核匯總等工作。2、安環(huán)部職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，安全制度執(zhí)行，安全標(biāo)識(shí)設(shè)置，安全隱患消除，勞保用品防毒器具配備穿戴、消防器具完好等管理、檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、現(xiàn)場(chǎng)綠化美化、環(huán)境保護(hù)，三廢設(shè)備正常運(yùn)行、三廢治理達(dá)標(biāo)按規(guī)定排放等管理、檢查。3、行政辦公室職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)各單位廠務(wù)公開宣傳欄檢查，及時(shí)更新更換公開內(nèi)容。負(fù)責(zé)各單位的精神文明建設(shè)，員工使用禮貌用

7、語(yǔ)，規(guī)范員工行為等管理、檢查。負(fù)責(zé)人員有序出入，車輛正確行駛，保持道路暢通，防火防盜，公路交通管理及交通標(biāo)識(shí)等管理、檢查。4、生產(chǎn)車間職責(zé)：(1) 具體負(fù)責(zé)本車間6S管理工作的推行。(2) 成立車間6S小組，制定6S工作的目標(biāo)和計(jì)劃，并逐個(gè)落實(shí)實(shí)施。(3) 制定本車間有關(guān)檢查細(xì)則和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并檢查評(píng)定。(4) 積極配合上級(jí)部門安排的工作。(二)人員職責(zé)：1、管理人員職責(zé)(1) 結(jié)合公司的總體目標(biāo)實(shí)施本單位的6S管理。(2) 多方面學(xué)習(xí)6S基礎(chǔ)知識(shí)和技巧。(3) 研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。(4) 積極進(jìn)行本單位的6S活動(dòng)宣傳、教育。(5) 對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分(6) 依公司6S活動(dòng)

8、計(jì)劃表分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作(7) 幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。(8) 分析和改善6S活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)。(9) 督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。(10) 檢查工作服裝儀容、行為規(guī)范。2、公司員工職責(zé)(1) 不斷地整理、整頓白己的工作場(chǎng)所。(2) 及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。(3) 維持通道的暢通和整潔。(4) 在規(guī)定地方放置工具、物品。(5) 滅火器、配電盤、開關(guān)柜、電動(dòng)設(shè)備周圍要時(shí)刻保持清潔。(6) 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆放在下層。(7) 負(fù)責(zé)保持白己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。(8) 紙屑、鐵屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。(9) 不斷清掃、保持清潔。(10) 積極配

9、合上級(jí)主管安排的工作。五、實(shí)施方案1、6S”管理流程：每周車間提出本單位“6S”管理目標(biāo)f報(bào)生技科后實(shí)施一生技科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察并提出整改意見一反饋到生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間按要求整改。2、6S”管理活動(dòng)：（1）上班期間車間6S管理職能人員按各自規(guī)定要求對(duì)工段進(jìn)行巡查，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查情況，車間每周評(píng)出最優(yōu)（笑臉）、最差（哭臉）工段（或班組）。每周五上班時(shí)，由分管現(xiàn)場(chǎng)車間主任總結(jié)生產(chǎn)完成情況及本周“6S”檢查情況，最差工段長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)），最優(yōu)工段長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）作簡(jiǎn)短陳述。崗上員工認(rèn)真執(zhí)行員工職責(zé)。每月車間22日將6S管理最優(yōu)、最差工段于車間6S管理公開欄內(nèi)公開。（2）公司6S管理實(shí)行日常巡檢、每周綜合檢

10、查方式，職能部門對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。日常巡檢由各個(gè)職能部門自行安排。（3）每周綜合檢查由生技科組織實(shí)施。參加人員為生技科、安環(huán)部、行政辦等單位負(fù)責(zé)人（一把手每月不低于兩次），不準(zhǔn)請(qǐng)假或派人替代，不參加一次，罰相關(guān)責(zé)任人20元。統(tǒng)計(jì)由生技科負(fù)責(zé)。檢查人員根據(jù)6S”管理體系評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則及各單位的6S”管理情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫6S管理檢查表，寫清檢查日期、地點(diǎn)、查出問(wèn)題、扣分內(nèi)容和整改要求，周五下午交生技科。并及時(shí)按整改要求進(jìn)行復(fù)查。（4）職能部門檢查實(shí)行扣分定額制，每周定額如下：?jiǎn)挝欢~扣分單位定額扣分生技科10分安環(huán)部8分行政辦2分如果沒(méi)有達(dá)到扣分要求，每少1分扣相關(guān)職能部門

11、20元,生技科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。(5) 生技科每月25日將本月6S評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，批示后在6S公開欄內(nèi)公開。下月初召開6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)6S管理第一名單位頒發(fā)6S管理流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對(duì)6S管理最后一名單位頒發(fā)6S管理流動(dòng)加把勁黃旗。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后生技科及時(shí)下發(fā)月度6S簡(jiǎn)報(bào)。(6) 實(shí)行6S創(chuàng)新性工作獎(jiǎng)分制，對(duì)有創(chuàng)新性工作的單位，生技科可獎(jiǎng)勵(lì)6S得分1-3分。實(shí)行事故否決制，出現(xiàn)事故單位，由安環(huán)部出據(jù)證明，否決6S管理前二名資格。(7) 6S管理獎(jiǎng)懲：對(duì)正常開車車間單位當(dāng)月6S管理考核第1、2名分別獎(jiǎng)勵(lì)300500元，200300元；停車單位當(dāng)月6S考核正數(shù)1、2名，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元；物管科、環(huán)

12、保站、電工班當(dāng)月6S考核正數(shù)1、2名，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。反之，對(duì)正常開車車間單位當(dāng)月6S管理倒數(shù)第1、2名，分別罰款300500元，200300元；停車單位當(dāng)月6S考核倒數(shù)1、2名，分別罰款300元、200元；物管科、環(huán)保站、電工班當(dāng)月6S考核倒數(shù)1、2名，分別罰款100元、50元。(8) 對(duì)部門(車間)6S管理情況的獎(jiǎng)懲由生技科負(fù)責(zé)，并在效益工資中注明單獨(dú)執(zhí)行。(9) 本管理辦法實(shí)施后，原來(lái)執(zhí)行的綜合管理考核辦法第三、四、五項(xiàng)廢止。附件：1、6S管理征文活動(dòng)方案2、6S管理體系評(píng)審實(shí)施細(xì)則3、6S管理目標(biāo)計(jì)劃4、6S管理檢查表5、6S管理要與不要標(biāo)準(zhǔn)6S”管理征文活動(dòng)方案一、2008

13、年開展6S”管理有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，6S”管理活動(dòng)報(bào)道,6S”管理新做法，6S”管理體會(huì)心得等文章，文體不限。二、公司內(nèi)各“6S”管理職能部門，車間都要積極組織人員參加，保質(zhì)保量完成稿件。三、6S”管理征文作者將稿件送至本單位，由各單位統(tǒng)一報(bào)送行政辦公室，行政辦公室根據(jù)稿件的質(zhì)量向總部推薦。四、有獎(jiǎng)?wù)魑牡?2月20日結(jié)束，行政辦公室組織相關(guān)人員對(duì)征文稿件進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出一等獎(jiǎng)?wù)魑?篇，二等獎(jiǎng)?wù)魑?篇，分別獎(jiǎng)勵(lì)作者300元、200元，并選出優(yōu)秀組織單位2名，年底分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。6S管理要與不要標(biāo)準(zhǔn)（一）要正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置5.正常使用的工作椅、升降車、爬梯2.附屆設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）6.尚有使用價(jià)值的消耗用品7. 3.推車、平板車、掘車等原材料、半成品、成品8. 4.正常使用中的工具尚有利用價(jià)值的余料A、廢紙、灰塵、雜物、積水9. 墊板、塑膠框、防護(hù)用品10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品辦公用品、文具使用中的活潔用品美化用的海報(bào)、看板推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板有用的書稿、雜志、報(bào)表其他物品（私人用品）（二）不要1.地板上的