1、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理管理主編：危道軍 劉志強(qiáng)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課程概述課程概述課程的講授：工程風(fēng)險(xiǎn)課程的講授：工程風(fēng)險(xiǎn)+工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)課程性質(zhì)課程性質(zhì)學(xué)習(xí)方法：學(xué)習(xí)方法： 1、理論聯(lián)系實(shí)際、理論聯(lián)系實(shí)際 2、注重分析方法的學(xué)習(xí)、注重分析方法的學(xué)習(xí) 3、注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)授課內(nèi)容與重點(diǎn)：授課內(nèi)容與重點(diǎn)： 1、方法層面、方法層面 2、制度層面、制度層面7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章第一章 主要內(nèi)容主要內(nèi)容課程概述課程概述1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與研究4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)

2、險(xiǎn)管理概述3 37 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概述 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：較為通用的是： 風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成。損失兩個(gè)要素構(gòu)成。 風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。反之，則越小。1 風(fēng)險(xiǎn)的涵義風(fēng)險(xiǎn)的涵義 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

3、理 風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概述1 風(fēng)險(xiǎn)的涵義風(fēng)險(xiǎn)的涵義 風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，可被定義為： R=f(Pr , q)其中 R：風(fēng)險(xiǎn)量 Pr ：風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率 q：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度（損失量）衡量風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的最重要的方法是確定風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。概率分布表的確立依據(jù)： （1）歷史資料 （2）邏輯推理及定性分析7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的衡量風(fēng)險(xiǎn)的衡量 R=f(Pr , q) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率:在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率，用pr表示 Pr=p(xx0)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)位能的概念。風(fēng)險(xiǎn)位能的概念。 通常對(duì)一

4、個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為通常對(duì)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為發(fā)生的可能性為 Ew，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值Rw為：為： Rw = RH*EWRH圖16-2WCBA低高*7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如在企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、國際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策

5、與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。工程承包事業(yè)不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。工程承包事業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，承包人和項(xiàng)目經(jīng)理要面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，承包人和項(xiàng)目經(jīng)理要面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)面前做出決策。決策正確與否，與承包人對(duì)風(fēng)必須在風(fēng)險(xiǎn)面前做出決策。決策正確與否，與承包人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)。險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)?！表?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了

6、其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項(xiàng)目所共項(xiàng)目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項(xiàng)目所共有的。有的。 （1）對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能了如指掌。都不可能了如指掌。 （2）項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （3）項(xiàng)目處于不斷變

7、化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。 （4）雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，但雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，但找上門來的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿找上門來的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技術(shù)和足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟(jì)問題，如政治因素、文物保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使非經(jīng)濟(jì)問題，如政治因素、文物保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要

8、求的一種折衷，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。最大的不確定的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要

9、原因。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因）產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因?qū)嵸|(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因

10、素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理概述原因一：人們認(rèn)識(shí)客觀事物能力的局限性原因一：人們認(rèn)識(shí)客觀事物能力的

11、局限性原因二：信息的滯后性原因二：信息的滯后性（3）風(fēng)險(xiǎn)事件）風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意

12、識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述2 風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的特征7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不

13、肯的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有的風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（3）風(fēng)險(xiǎn)的不利性）風(fēng)險(xiǎn)的不利性 風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。

14、風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。（4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性）風(fēng)險(xiǎn)的可變性 風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容：的可變性包括以下內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。在汽車沒有普及之前，因汽車引在汽車沒有普及之前，因汽車引起的車禍被視為特定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)汽車已成為主要交通工具之起的車禍被視為特定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)汽車已成為主要交通工具之后

15、，車禍成為基本風(fēng)險(xiǎn)。后，車禍成為基本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)量與后果的變化。風(fēng)險(xiǎn)量與后果的變化。隨著社會(huì)的發(fā)展，預(yù)測(cè)技術(shù)隨著社會(huì)的發(fā)展，預(yù)測(cè)技術(shù)的不斷完善，人們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一定程度上能的不斷完善，人們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一定程度上能夠?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍夠?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。和損失的程度減少。 新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。隨著項(xiàng)目和其他活動(dòng)的展開，會(huì)有隨著項(xiàng)目和其他活動(dòng)的展開，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。如進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了加快進(jìn)度而采取新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。如進(jìn)行項(xiàng)目

16、建設(shè)時(shí)，為了加快進(jìn)度而采取邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的方法，這時(shí)就可能產(chǎn)生質(zhì)量、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的方法，這時(shí)就可能產(chǎn)生質(zhì)量、安全或造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。安全或造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（5）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性與決策行為的相關(guān)性）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性與決策行為的相關(guān)性 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源

17、的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例如，同樣是損失如，同樣是損失1000元，對(duì)擁有元，對(duì)擁有100萬元資產(chǎn)的人和擁有萬元資產(chǎn)的人和擁有10萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)主體而言的，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受以下幾個(gè)因素的影響：（1）收益的大小 （收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大）（2）投入的大小1希望成功的概率0 投資大小abca表反對(duì)冒險(xiǎn)者的態(tài)度b表一般人的態(tài)度c冒險(xiǎn)者的態(tài)度7 工

18、程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性與結(jié)果雙重性）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性與結(jié)果雙重性 風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來說風(fēng)險(xiǎn)和利益風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來說風(fēng)險(xiǎn)和利益是必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)是必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰也不會(huì)去承擔(dān)這種酬。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先股風(fēng)險(xiǎn)小

19、而收益小。股風(fēng)險(xiǎn)小而收益小。 誘惑效應(yīng)誘惑效應(yīng) 約束效應(yīng)約束效應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（7）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在性與階段性）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在性與階段性 潛在風(fēng)險(xiǎn)階段潛在風(fēng)險(xiǎn)階段 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段 造成后果階段造成后果階段（8）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面性）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面性 多樣性多樣性 生命周期生命周期 全局性全局性7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分 純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。即沒有損失或有損失。 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)

20、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。失、有損失或獲得利益。（2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分 自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述3 風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)分類7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)

21、險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。（3）按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分）按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)

22、險(xiǎn)?？蓪儆谕稒C(jī)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 可管理風(fēng)險(xiǎn)?？晒芾盹L(fēng)險(xiǎn)。可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、控制的風(fēng)險(xiǎn)?？梢灶A(yù)測(cè)、控制的風(fēng)險(xiǎn)。 不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無法預(yù)測(cè)和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)等無法預(yù)測(cè)和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。術(shù)的水平。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（

23、5）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。 總體風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大,其風(fēng)險(xiǎn)因素往往其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。（6）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

24、理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述（7）按技術(shù)因素劃分）按技術(shù)因素劃分 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)（8）按工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃分）按工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃分 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)（9）按承擔(dān)的主題劃分）按承擔(dān)的主題劃分 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 承包人的風(fēng)險(xiǎn)承包人的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等第三方風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等第三方風(fēng)險(xiǎn)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1、項(xiàng)目環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、

25、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象，它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過程中可能的各種障礙、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過程中可能的各種障礙、異常情況。異常情況。業(yè)主和投資者業(yè)主和投資者承包商（分包商、供應(yīng)商）承包商（分包商、供應(yīng)商）項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師）項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師）其

26、他方面其他方面7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理（risk management）：就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析評(píng)估乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一列措施過程。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理全方位的管理全面的組織措施7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。2風(fēng)

27、險(xiǎn)管理要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測(cè)。3風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。 4風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 5風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，它們的目標(biāo)一致。2.風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目變更管理提供了手段和方法。3.風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。4.從項(xiàng)目的成本管理職能看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能過了風(fēng)險(xiǎn)分析指出了有哪些的意外費(fèi)用，并能估計(jì)意外費(fèi)用的多少。5.能使許多風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。6.項(xiàng)目可支配的所有資源中人是最重要的。風(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理的關(guān)系7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)1、 確定目標(biāo)的基本要求： 1） 一致性，