1、110 物流成本管理2物流成本管理o第一章 總論o第二章 物流成本預(yù)測(cè)與決策o第三章物流成本預(yù)算o第四章物流成本控制o第五章物流成本分析o第六章物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)3第一章 總論o第一節(jié) 企業(yè)物流成本管理概述o第二節(jié) 物流成本核算的基本原理4第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述一、企業(yè)物流成本的概念1、物流成本的含義 物流成本，是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。2、企業(yè)物流成本和物流企業(yè)成本 物流成本按其所處領(lǐng)域看，可分為生產(chǎn)企業(yè)物流成本、流通企業(yè)物流成本和物流企業(yè)物流成本。5第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述二、物流成本的構(gòu)成與分類（一）物流成本的構(gòu)成 物流成本是物品在空間位移（含靜止）過(guò)程中所耗

2、費(fèi)的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它涵蓋了物品在各種物流活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。6第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述（二）物流成本的分類1、按物流成本項(xiàng)目 按成本項(xiàng)目劃分，物流成本可分為物流功能成本和存貨相關(guān)成本。7物流運(yùn)作成本成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明運(yùn)輸成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的人員費(fèi)用、車輛（包括其他運(yùn)輸工具）的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。倉(cāng)儲(chǔ)成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。 企業(yè)物

3、流成本項(xiàng)目構(gòu)成表8物流功能成本物流運(yùn)作成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的人員費(fèi)用、車輛（包括其他運(yùn)輸工具）的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。倉(cāng)儲(chǔ)成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物儲(chǔ)存業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。包裝成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，包裝材料消耗，包裝設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，包裝技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施費(fèi)用以及包裝標(biāo)記的設(shè)計(jì)、印刷等輔助費(fèi)用。裝卸搬運(yùn)成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成裝卸搬運(yùn)業(yè)

4、務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，裝卸搬運(yùn)設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。9物流功能成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，包裝材料消耗，包裝設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，包裝技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施費(fèi)用以及包裝標(biāo)記的設(shè)計(jì)、印刷等輔助費(fèi)用。裝卸搬運(yùn)成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，裝卸搬運(yùn)設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗等。流通加工成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括流通加工業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，流通加工材料消耗，加工設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等。物流信息成本一定

5、時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費(fèi)用，指與訂貨處理、儲(chǔ)存管理、客戶服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用，具體包括物流信息人員費(fèi)用，軟硬件折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通訊費(fèi)等。10物流信息成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費(fèi)用，指與訂貨處理、儲(chǔ)存管理、客戶服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用，具體包括物流信息人員費(fèi)用，軟硬件折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通訊費(fèi)等。物流管理成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，具體包括管理人員費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。存貨相關(guān)成本資金占用成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本（隱性成本）。

6、物品損耗成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失。11物流管理成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，具體包括管理人員費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。存貨相關(guān)成本資金占用成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本（隱性成本）。物品損耗成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失。保險(xiǎn)和稅收成本一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)支付的與存貨相關(guān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)以及因購(gòu)進(jìn)和銷售物品應(yīng)交納的稅金支出。12第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述2、按物流成本范圍 按物流成本產(chǎn)生的范圍劃

7、分，物流成本由供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本構(gòu)成，具體內(nèi)容如表13成本范圍內(nèi)容說(shuō)明供應(yīng)物流成本指經(jīng)過(guò)采購(gòu)活動(dòng)，將企業(yè)所需原材料（生產(chǎn)資料）從供給者的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)回企業(yè)倉(cāng)庫(kù)為止的物流過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)物流成本指從原材料進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)出庫(kù)、制造形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù)，直到產(chǎn)品從成品庫(kù)出庫(kù)為止的物流過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。銷售物流成本指為了進(jìn)行銷售，產(chǎn)品從成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)流通環(huán)節(jié)的加工制造，直到運(yùn)輸至中間商的倉(cāng)庫(kù)或消費(fèi)者手中的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用?；厥瘴锪鞒杀局竿素洝⒎敌尬锲泛椭苻D(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動(dòng)過(guò)程

8、中所發(fā)生的物流費(fèi)用。14銷售物流成本指為了進(jìn)行銷售，產(chǎn)品從成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)流通環(huán)節(jié)的加工制造，直到運(yùn)輸至中間商的倉(cāng)庫(kù)或消費(fèi)者手中的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用?；厥瘴锪鞒杀局竿素洝⒎敌尬锲泛椭苻D(zhuǎn)使用的包裝容器等從需方返回供方的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。廢棄物流成本指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。15第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述3、按物流成本支付形態(tài) 按物流成本支付形態(tài)劃分，企業(yè)物流總成本由委托物流成本和內(nèi)部物流成本構(gòu)成。 16第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述4、按物流成本性態(tài)

9、 成本形態(tài)也稱為成本習(xí)性，指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按物流成本的性態(tài)特性，可劃分為變動(dòng)成本和固定成本。17第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述三、物流成本的特點(diǎn)1、物流成本的隱蔽性2、物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)3、物流成本的效益背反4、物流成本的部分具有不可控性5、物流成本計(jì)算方法與范圍的不一致性18第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述四、物流成本管理的概念與意義（一）物流成本管理概念 對(duì)物流活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。 對(duì)物流的管理，具體圍繞成本而展開(kāi)。19第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述四、物流成本管理的概念與意義（二）物流成本管理的宏觀意義1、有利于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)能力2、有利于進(jìn)一

10、步調(diào)整商品價(jià)格3、有利于節(jié)約大量社會(huì)財(cái)富4、有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化20第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述（三）物流成本管理的微觀意義1、降低物流成本增加企業(yè)利潤(rùn)2、提高物流運(yùn)作效率全面提高服務(wù)質(zhì)量3、降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)4、提高企業(yè)的物流管理水平增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力21第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述六、物流成本管理的內(nèi)容1、物流成本核算2、物流成本預(yù)測(cè)3、物流成本決策22第一節(jié)企業(yè)物流成本管理概述4、物流成本預(yù)算5、物流成本控制6、物流成本分析7、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)23第二節(jié)物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范圍1、物流活動(dòng)范圍2、物流功能范圍3、物流的支付形態(tài)范圍24第二節(jié)物流成本核算的基本原理二、物流成本

11、核算的對(duì)象1、物流成本費(fèi)用承擔(dān)者2、成本計(jì)算期間3、物流成本計(jì)算空間25第二節(jié)物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法（一）物流成本會(huì)計(jì)式的核算方法1、單軌制 單軌制，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄，具體如圖2627第二節(jié)物流成本核算的基本原理2、雙軌制 雙軌制強(qiáng)調(diào)把物流成本核算與其他成本核算截然分開(kāi)，單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。 首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上明確物流成本項(xiàng)目。28第二節(jié)物流成本核算的基本原理 其次，根據(jù)物流成本項(xiàng)目和物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要，企業(yè)要進(jìn)一步設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和會(huì)計(jì)賬薄，這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。

12、最后，根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。2930第二節(jié)物流成本核算的基本原理 在實(shí)施物流成本的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)： 第一，物流成本核算屬于管理會(huì)計(jì)體制范疇，不能納入一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制中，以避免影響企業(yè)原有會(huì)計(jì)體制的正常運(yùn)行；31第二節(jié)物流成本核算的基本原理 第二，個(gè)別物流成本科目的數(shù)據(jù)在原有會(huì)計(jì)科目中是無(wú)法獲取的，也不能還原到會(huì)計(jì)科目中，如存貨的機(jī)會(huì)成本這類損失必須在管理會(huì)計(jì)體制中進(jìn)行核算。32第二節(jié)物流成本核算的基本原理（二）物流成本統(tǒng)計(jì)式的核算方法 物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法是一種簡(jiǎn)單、易用的核算方法。 P212 思考統(tǒng)計(jì)式與會(huì)計(jì)式方法的區(qū)別？33第二節(jié)物流成本核算

13、的基本原理（三）物流成本的作業(yè)成本（ABC成本法）核算方法 以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法。 P215-217 具體過(guò)程了解！具體過(guò)程了解！ 34第二節(jié)物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的難點(diǎn)問(wèn)題1、物流成本核算缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)科目2、物流會(huì)計(jì)核算的范圍及內(nèi)容不全面3、部分物流費(fèi)用的分配方法依然沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法35第二節(jié)物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的實(shí)施1、分類計(jì)算物流成本 分類計(jì)算物流成本項(xiàng)目表36成本核算方法材料費(fèi)直接材料=各種材料的直接消耗量實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)格；材料實(shí)際消耗量=應(yīng)計(jì)入物流成本期末統(tǒng)計(jì)的材

14、料指出數(shù)量；材料支出單據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)需盤存：本期消耗量=起初結(jié)存+本期購(gòu)進(jìn)-期末結(jié)存；材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格包括材料購(gòu)買費(fèi)、運(yùn)貨運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。人工費(fèi)報(bào)酬總額=計(jì)算期內(nèi)支付從事物流活動(dòng)人員報(bào)酬總額或按整個(gè)企業(yè)職工平均報(bào)酬額計(jì)算；職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓(xùn)教育費(fèi)等都需要從企業(yè)上述項(xiàng)目整體費(fèi)用中把用于物流人員的費(fèi)用部分抽出來(lái)；當(dāng)實(shí)際費(fèi)用難以抽取時(shí)，可以將上述項(xiàng)目費(fèi)用總額按從事物流活動(dòng)的職工人數(shù)比例分?jǐn)偟轿锪鞒杀局小?7直接材料=各種材料的直接消耗量實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)格；材料實(shí)際消耗量=應(yīng)計(jì)入物流成本期末統(tǒng)計(jì)的材料指出數(shù)量；材料支出單據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)需盤存：本期消耗量=起初結(jié)存+本期購(gòu)進(jìn)-

15、期末結(jié)存；材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格包括材料購(gòu)買費(fèi)、運(yùn)貨運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。人工費(fèi)報(bào)酬總額=計(jì)算期內(nèi)支付從事物流活動(dòng)人員報(bào)酬總額或按整個(gè)企業(yè)職工平均報(bào)酬額計(jì)算；職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓(xùn)教育費(fèi)等都需要從企業(yè)上述項(xiàng)目整體費(fèi)用中把用于物流人員的費(fèi)用部分抽出來(lái)；當(dāng)實(shí)際費(fèi)用難以抽取時(shí)，可以將上述項(xiàng)目費(fèi)用總額按從事物流活動(dòng)的職工人數(shù)比例分?jǐn)偟轿锪鞒杀局?。維護(hù)費(fèi)根據(jù)計(jì)算期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，對(duì)于經(jīng)過(guò)多個(gè)期間統(tǒng)一支付的費(fèi)用，如租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，需按期間分?jǐn)?；物流業(yè)務(wù)中可按業(yè)務(wù)量或物流設(shè)施直接計(jì)算的物流費(fèi)，在可能的限度內(nèi)直接計(jì)算出維護(hù)費(fèi)，不能直接計(jì)算的，可據(jù)建筑物面積或設(shè)備金額等分?jǐn)傆?jì)入；折舊

16、費(fèi)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預(yù)計(jì)為0：固定資產(chǎn)折舊額=固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限。38報(bào)酬總額=計(jì)算期內(nèi)支付從事物流活動(dòng)人員報(bào)酬總額或按整個(gè)企業(yè)職工平均報(bào)酬額計(jì)算；職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、按規(guī)定提取的福利基金以及職工培訓(xùn)教育費(fèi)等都需要從企業(yè)上述項(xiàng)目整體費(fèi)用中把用于物流人員的費(fèi)用部分抽出來(lái)；當(dāng)實(shí)際費(fèi)用難以抽取時(shí)，可以將上述項(xiàng)目費(fèi)用總額按從事物流活動(dòng)的職工人數(shù)比例分?jǐn)偟轿锪鞒杀局?。維護(hù)費(fèi)根據(jù)計(jì)算期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，對(duì)于經(jīng)過(guò)多個(gè)期間統(tǒng)一支付的費(fèi)用，如租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，需按期間分?jǐn)?；物流業(yè)務(wù)中可按業(yè)務(wù)量或物流設(shè)施直接計(jì)算的物流費(fèi)，在可能的限度內(nèi)直接計(jì)算出維護(hù)費(fèi)，不能直接計(jì)算的

17、，可據(jù)建筑物面積或設(shè)備金額等分?jǐn)傆?jì)入；折舊費(fèi)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預(yù)計(jì)為0：固定資產(chǎn)折舊額=固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限。一般經(jīng)費(fèi)能明確用于物流業(yè)務(wù)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)等，直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的，可按職工人數(shù)或設(shè)備比例分?jǐn)偛⒂?jì)入。該類費(fèi)用主要包括存貨資金占用費(fèi)、物品損耗費(fèi)、存貨保險(xiǎn)費(fèi)和稅費(fèi)；存貨資金占用的利息費(fèi)，屬于企業(yè)內(nèi)利息，其計(jì)算按存貨賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，根據(jù)期末余額企業(yè)內(nèi)部平均利息率計(jì)算；其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與物流有關(guān)的直接計(jì)入成本項(xiàng)目。39根據(jù)計(jì)算期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，對(duì)于經(jīng)過(guò)多個(gè)期間統(tǒng)一支付的費(fèi)用，如租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，需按期間分?jǐn)?；物流業(yè)務(wù)中

18、可按業(yè)務(wù)量或物流設(shè)施直接計(jì)算的物流費(fèi)，在可能的限度內(nèi)直接計(jì)算出維護(hù)費(fèi)，不能直接計(jì)算的，可據(jù)建筑物面積或設(shè)備金額等分?jǐn)傆?jì)入；折舊費(fèi)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限，用年限法折舊，殘值預(yù)計(jì)為0：固定資產(chǎn)折舊額=固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限。一般經(jīng)費(fèi)能明確用于物流業(yè)務(wù)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)等，直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的，可按職工人數(shù)或設(shè)備比例分?jǐn)偛⒂?jì)入。特別經(jīng)費(fèi)該類費(fèi)用主要包括存貨資金占用費(fèi)、物品損耗費(fèi)、存貨保險(xiǎn)費(fèi)和稅費(fèi)；存貨資金占用的利息費(fèi)，屬于企業(yè)內(nèi)利息，其計(jì)算按存貨賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，根據(jù)期末余額企業(yè)內(nèi)部平均利息率計(jì)算；其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與物流有關(guān)的直接計(jì)入成本項(xiàng)目。委托物流成本包

19、括托運(yùn)費(fèi)、市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)和出入庫(kù)費(fèi)、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用；根據(jù)本期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算。40一般經(jīng)費(fèi)能明確用于物流業(yè)務(wù)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)等，直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的，可按職工人數(shù)或設(shè)備比例分?jǐn)偛⒂?jì)入。特別經(jīng)費(fèi)該類費(fèi)用主要包括存貨資金占用費(fèi)、物品損耗費(fèi)、存貨保險(xiǎn)費(fèi)和稅費(fèi)；存貨資金占用的利息費(fèi)，屬于企業(yè)內(nèi)利息，其計(jì)算按存貨賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，根據(jù)期末余額企業(yè)內(nèi)部平均利息率計(jì)算；其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與物流有關(guān)的直接計(jì)入成本項(xiàng)目。委托物流成本包括托運(yùn)費(fèi)、市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)和出入庫(kù)費(fèi)、委托物流加工等所有企業(yè)向外部物流機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)

20、用；根據(jù)本期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算。41第二節(jié)物流成本核算的基本原理2、編制各物流功能成本計(jì)算表 分類計(jì)算物流成本項(xiàng)目表4243第二節(jié)物流成本核算的基本原理企業(yè)內(nèi)部物流成本支付形態(tài)表4445第二章物流成本預(yù)測(cè)與決策第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)第二節(jié) 物流成本決策46第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)一、物流成本預(yù)測(cè)的含義 （一）物流成本預(yù)測(cè)的含義 物流成本預(yù)測(cè)是依據(jù)所掌握的歷史物流成本信息以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，做出合乎客觀發(fā)展規(guī)律的定量描述和邏輯推斷。47第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)（二）物流成本預(yù)測(cè)的意義1、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以減少企業(yè)的庫(kù)存2、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以有效地安排生產(chǎn)3、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以改善

21、運(yùn)輸管理4、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以做出信息含量更高的定價(jià)、促銷決策48第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)二、物流成本預(yù)測(cè)的分類 （一）按物流成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容分類1、采購(gòu)成本的預(yù)測(cè)2、運(yùn)輸成本的預(yù)測(cè)3、倉(cāng)儲(chǔ)成本的預(yù)測(cè)4、配送成本的預(yù)測(cè)49第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)（二）按對(duì)象的范圍可分類（三）按時(shí)間的長(zhǎng)短可分類（四）按預(yù)測(cè)所用方法不同可類50第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)三、物流成本預(yù)測(cè)的步驟1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2、搜集整理資料3、選擇預(yù)測(cè)模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)51第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)4、實(shí)際進(jìn)行分析預(yù)測(cè)5、對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)6、修正預(yù)測(cè)結(jié)果7、輸出最后預(yù)測(cè)結(jié)論52第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)四、物流成本預(yù)測(cè)的方法（一）定量預(yù)測(cè)分析法（了解）1、算術(shù)

22、平均法 計(jì)劃期物流成本預(yù)測(cè)數(shù)各期物流成本總和期數(shù) 53第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)2、移動(dòng)加權(quán)平均法 某期預(yù)測(cè)值最后一期移動(dòng)平均數(shù)+推后期數(shù)最后一期趨勢(shì)移動(dòng)平均數(shù)3、指數(shù)平滑法4、高低點(diǎn)法5、直線回歸分析法 54第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè) （二）定性預(yù)測(cè)分析法1、專家判斷法 個(gè)人意見(jiàn)綜合判斷法 專家會(huì)議綜合判斷法 采用國(guó)際流行的“德?tīng)栰撤ā?5第一節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)2、員工意見(jiàn)綜合判斷法3、經(jīng)理人員意見(jiàn)綜合判斷法56第二節(jié) 物流成本決策一、物流成本決策的含義 物流成本決策是在物流成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，從若干個(gè)方案中選擇一個(gè)滿意的方案的過(guò)程。57第二節(jié) 物流成本決策二、物流成本

23、決策的分類（一）短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策（二）確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策58第二節(jié) 物流成本決策三、物流成本決策的基本程序1、確定決策目標(biāo)2、廣泛收集信息3、提出各種備選方案4、對(duì)各種備選方案作出初步評(píng)價(jià)5、確定最優(yōu)方案6、評(píng)估決策的執(zhí)行情況和信息反饋59第二節(jié) 物流成本決策四、與物流成本決策相關(guān)的成本概念（一）相關(guān)成本 1、變動(dòng)成本2、差量成本3、邊際成本4、機(jī)會(huì)成本60第二節(jié) 物流成本決策5、重置成本6、付現(xiàn)成本7、專屬成本8、可避免成本9、可延緩成本61第二節(jié) 物流成本決策（二）無(wú)關(guān)成本1、沉沒(méi)成本2、不可避免成本3、不可延緩成本62第二節(jié) 物流成本決策五、物流成本決策的方法（一）本

24、量利分析法1、本量利分析的基本公式 本量利分析法的基本公式： 利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本固定成本單價(jià)業(yè)務(wù)量單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量固定成本 Ppxbxa 63第二節(jié) 物流成本決策 營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益總額pxbxTcm 64第二節(jié) 物流成本決策2、盈虧平衡分析 盈虧臨界點(diǎn) 盈虧臨界點(diǎn)的數(shù)學(xué)模型 利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本固定成本 當(dāng)利潤(rùn)0時(shí)，營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)成本+固定成本 盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（x0）a/（pb） 65第二節(jié) 物流成本決策 盈虧臨界圖分析66第二節(jié) 物流成本決策 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率（dR）盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量/正常的業(yè)務(wù)量 dRx0/x1 67第二節(jié) 物流成本決策3、盈利分析 目標(biāo)成

25、本的決策 目標(biāo)成本營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn) 安全邊際 安全邊際量現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量68第二節(jié) 物流成本決策 安全邊際額現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)收入盈虧臨界點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入 安全邊際率（現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)收入盈虧臨界點(diǎn)的收入）/現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)收入 安全邊際率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率1 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率貢獻(xiàn)毛益率安全邊際率69第二節(jié) 物流成本決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)判斷 安全邊際率30%25%30%15%25%10%15%10%經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)70第二節(jié) 物流成本決策 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量 根據(jù)本量利分析的基本公式，在目標(biāo)利潤(rùn)一定的情況下，對(duì)業(yè)務(wù)量水平的進(jìn)行決策。71第二節(jié) 物流成本決策（二）貢獻(xiàn)毛益分析法1、貢獻(xiàn)毛益

26、總額2、單位資源貢獻(xiàn)毛益3、剩余貢獻(xiàn)毛益72第二節(jié) 物流成本決策（三）差量分析法 差量收入：即為兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差異額。 差量成本：即為兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異額。 差量損益：即為差量收入和差量成本的差異額。73第二節(jié) 物流成本決策（四）相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是在各個(gè)備選方案收入相同的情況下，通過(guò)分析比較每個(gè)備選方案的相關(guān)成本，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。74第二節(jié) 物流成本決策（五）成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)法也是以成本高低作為決策依據(jù)。在各個(gè)備選方案的收益值相等或無(wú)收益值時(shí)，且備選方案的業(yè)務(wù)量未知的情況下，計(jì)算兩個(gè)備選方案成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量，進(jìn)行決策的一種方法。7

27、5第二節(jié) 物流成本決策 成本無(wú)差別點(diǎn)處的業(yè)務(wù)量?jī)蓚€(gè)方案的固定成本之差/兩個(gè)方案的單位變動(dòng)成本之差 76第二節(jié) 物流成本決策（六）物流成本決策樹法 決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)性決策中常用的方法之一。 所謂決策樹法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來(lái)，這種利用決策樹進(jìn)行分析的方法，成為決策樹法。77第二節(jié) 物流成本決策 決策樹是由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的樹枝狀圖，如圖78第二節(jié) 物流成本決策（七）物流成本決策表法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法79第二節(jié) 物流成本決策六、物流成本決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題1、物流成本決策要有明確的目的2、多

28、方案抉擇是科學(xué)物流成本決策的重要原則80第二節(jié) 物流成本決策3、物流成本決策要進(jìn)行方案的分析比較4、物流成本決策結(jié)果是選擇滿意的方案5、物流成本決策是一個(gè)分析判斷過(guò)程81第三章 物流成本預(yù)算第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制82第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述一、物流成本預(yù)算的概念和作用（一）物流成本預(yù)算的概念 物流成本預(yù)算是對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，是企業(yè)物流成本計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。83第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述（二）物流成本預(yù)算的作用1、建立成本目標(biāo)2、協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)3、合理分配資源4、控制物流活動(dòng)5、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)84第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述二、物流成本預(yù)算的內(nèi)容和程序（一）物流成

29、本預(yù)算的內(nèi)容（二）預(yù)算編制的程序1、自上而下式2、自下而上式3、上下結(jié)合式85第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制一、物流成本預(yù)算編制的一般方法（一）按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按照物流范圍編制的物流成本預(yù)算可以規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個(gè)領(lǐng)域的物流運(yùn)營(yíng)者降低物流成本的目標(biāo)。86第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制87第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（二）按物流功能編制物流成本預(yù)算88第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制1、包裝成本預(yù)算的編制2、運(yùn)輸成本預(yù)算的編制3、倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算的編制4、裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制5、信息流通費(fèi)預(yù)算的編制6、物流管理費(fèi)預(yù)算的編制89第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（三）按物流成本項(xiàng)目編

30、制物流成本預(yù)算 物流成本項(xiàng)目包括物流人員工資、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、租金、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修繕費(fèi)以及各種雜費(fèi)等。90第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制二、物流成本預(yù)算編制的特殊方法（一）彈性預(yù)算（二）零基預(yù)算1、提出物流預(yù)算目標(biāo)2、進(jìn)行成本效益分析3、分配資金，落實(shí)預(yù)算91第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（三）滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算是與定期預(yù)算相對(duì)的。通常情況下，物流成本預(yù)算的預(yù)算期是一年，以便和會(huì)計(jì)年度相配合，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。92第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制滾動(dòng)預(yù)算編制的示意圖93第四章 物流成本控制第一節(jié) 物流成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法第四節(jié) 責(zé)任成本控制法94第一節(jié) 物流成本

31、控制概述一、物流成本控制的分類（一）按控制的時(shí)間來(lái)劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動(dòng)或提供物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)物流成本。95第一節(jié) 物流成本控制概述2、事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施糾正，以保證物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。96第一節(jié) 物流成本控制概述3、事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。97第一節(jié) 物流成本控制概述（二）以物流成本形成過(guò)程為對(duì)象的物流成本控制 從企業(yè)投資

32、建立，成品設(shè)計(jì)（包括包裝設(shè)計(jì)），材料物資采購(gòu)和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成入庫(kù)和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要實(shí)施有效的成本控制。98第一節(jié) 物流成本控制概述（三）以物流功能為對(duì)象的物流成本控制 就是通過(guò)對(duì)過(guò)程物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行的技術(shù)改善和有效管理來(lái)降低所消耗的物流成本費(fèi)用。99第一節(jié) 物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類 按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類，可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本控制等。100第一節(jié) 物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序1、制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)2、監(jiān)督物流實(shí)際成本的形成過(guò)程3、揭示偏差并及時(shí)糾正不利偏差4、評(píng)價(jià)和

33、激勵(lì)101第一節(jié) 物流成本控制概述三、物流成本控制的原則1、經(jīng)濟(jì)原則2、“三全”原則：全員、全面、全過(guò)程3、目標(biāo)控制原則4、重點(diǎn)控制原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則102第一節(jié) 物流成本控制概述四、物流綜合成本控制1、構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本2、建立獨(dú)立的物流核算中心控制物流成本3、構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本103第一節(jié) 物流成本控制概述五、利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本六、樹立新的物流管理理念104第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成

34、本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。105第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法二、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定根據(jù)分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定時(shí)所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。106第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法2、標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。107第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)108109第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（二） 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率110111第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（三） 物

35、流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率112第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)113114第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法2、固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率115第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)116第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法117第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法一

36、、目標(biāo)成本與目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和目標(biāo)利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。118第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 目標(biāo)成本法是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。119第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法二、目標(biāo)成本法的類型1、基于價(jià)格的目標(biāo)成本管理 2、基于價(jià)值的目標(biāo)成本管理 3、基于作業(yè)管理的目標(biāo)成本管理 120第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法三、物流目標(biāo)成本的制定程序1、初步確定物流目標(biāo)成本 物流目標(biāo)成本 目標(biāo)收入一物流目標(biāo)利潤(rùn)121第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法2、對(duì)物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析3、

37、物流目標(biāo)成本的分解4、物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)5、物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂122第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法四、物流目標(biāo)成本控制價(jià)值工程（一）價(jià)值工程的涵義 第一，價(jià)值工程是以盡可能少的成本去實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)的必要功能或必要服務(wù)，以使物流作業(yè)或服務(wù)達(dá)到最佳價(jià)值。123o作者：（美）作者：（美）斯圖爾特斯圖爾特，o（中）（中）邱菀華邱菀華著著o出出 版版 社：社：機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社o出版時(shí)間：出版時(shí)間：2007-3-1o版次：版次：1o頁(yè)數(shù)：頁(yè)數(shù)：272字字124第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 第二，價(jià)值工程的核心問(wèn)題是對(duì)物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行功能分析。 第三，價(jià)值工程作為一種的科學(xué)分析方

38、法，是運(yùn)用集體智慧的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。125第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法（二）開(kāi)展物流價(jià)值工程的步驟1、正確選擇對(duì)象2、根據(jù)對(duì)象的性質(zhì)、范圍和要求，收集可靠的信息3、進(jìn)行功能、成本和價(jià)值分析126第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法4、擬定降低成本的措施，確定最優(yōu)方案5、求出目標(biāo)成本127第四節(jié) 責(zé)任成本控制法一、責(zé)任成本與責(zé)任成本法 責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。128第四節(jié) 責(zé)任成本控制法 責(zé)任成本法是將各責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，將降低成本的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體物流部門及個(gè)人，可促使責(zé)任單位主動(dòng)尋求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切實(shí)的保障

39、。129第四節(jié) 責(zé)任成本控制法二、成本責(zé)任單位的劃分1、橫向責(zé)任單位 橫向責(zé)任單位是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的需要，而設(shè)置的平行職能機(jī)構(gòu)。它們之間的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，而非隸屬關(guān)系。130第四節(jié) 責(zé)任成本控制法2、縱向責(zé)任單位 縱向責(zé)任單位是企業(yè)及其職能部門為了適應(yīng)分級(jí)管理需要，自上而下層層設(shè)置的各個(gè)管理層次。131第四節(jié) 責(zé)任成本控制法三、責(zé)任成本的計(jì)算與考核（一）責(zé)任成本的計(jì)算方法1、直接計(jì)算法 直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。其計(jì)算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 該單位各項(xiàng)責(zé)任成本之和132第四節(jié) 責(zé)任成本控制法2、間接計(jì)算法 間接計(jì)算法是以

40、本責(zé)任單位發(fā)生的全部成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本， 再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本的計(jì)算方法，其計(jì)算公式為： 某責(zé)任單位責(zé)任成本 該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本一該責(zé)任單位的不可控成本 +其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本133第四節(jié) 責(zé)任成本控制法（二）責(zé)任成本評(píng)價(jià)考核的依據(jù)（三）責(zé)任成本報(bào)告134第五章 物流成本分析第一節(jié) 物流成本分析概述第二節(jié) 物流成本定量分析第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析135第一節(jié) 物流成本分析概述一、物流成本分析的含義 物流成本分析是利用成本資料與其他相關(guān)資料，全面了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的因素及形成原因，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，

41、以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。136第一節(jié) 物流成本分析概述二、物流成本分析的分類（一）按物流成本分析時(shí)間可以分為以下三個(gè)方面：1、事前成本分析2、事中成本控制分析 3、事后成本分析137第一節(jié) 物流成本分析概述（二）按物流成本分析的指標(biāo)內(nèi)涵可以分為以下兩個(gè)方面：1、物流成本效益分析2、物流成本效率分析138第一節(jié) 物流成本分析概述三、物流成本分析的原則1、物流成本分析與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則2、物流成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)相結(jié)合的原則139第一節(jié) 物流成本分析概述四、物流成本分析的一般程序（一）選擇物流成本分析指標(biāo)的分析標(biāo)準(zhǔn)1、同行業(yè)其他企業(yè)的狀況或同行業(yè)之間的平均值2、企業(yè)過(guò)去的狀況 3、目標(biāo)

42、或計(jì)劃140第一節(jié) 物流成本分析概述（二）收集資料 就是收集與物流成本有關(guān)的各種計(jì)劃資料、定額資料、核算資料等。141第一節(jié) 物流成本分析概述（三）指標(biāo)的具體分析 在得到物流成本分析指標(biāo)幾相關(guān)資料之后，采用技術(shù)的方法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距，查明原因。 142第一節(jié) 物流成本分析概述（四）總結(jié)與改善 對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合概括，寫出書面分析報(bào)告，提出問(wèn)題改善措施并實(shí)施改善。143第一節(jié) 物流成本分析概述五、物流成本分析的方法 物流成本分析總的來(lái)說(shuō)有定性和定量分析兩種方法。144第二節(jié) 物流成本定量分析一、指標(biāo)對(duì)比分析法（一）指標(biāo)對(duì)比分析法的含義 指標(biāo)對(duì)比分析法又稱比較法，這是實(shí)際工作中廣泛

43、應(yīng)用的分析方法，它是通過(guò)相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)的在時(shí)間上和空間上進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定數(shù)量差異的一種方法。采用這種方法, 達(dá)到降低成本、提高經(jīng) 濟(jì)效益的目的。145第二節(jié) 物流成本定量分析（二）指標(biāo)對(duì)比分析法的形式 物流成本指標(biāo)的對(duì)比分析可采取以下幾種形式：1、實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比2、本期實(shí)際指標(biāo)與前期（ 如上年同期或歷史最好水平 ） 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3、本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比146第二節(jié) 物流成本定量分析二、因素分析法（一）因素分析法的含義 因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。147第二節(jié) 物流成本定量分析（二）因素分析法的計(jì)算方

44、法1、指標(biāo)分解 將綜合性指標(biāo)分解為相互聯(lián)系的各個(gè)因素，并按一定順序排列，使其成為能用數(shù)學(xué)公式表達(dá)的因素分解式。148第二節(jié) 物流成本定量分析2、依次替代 以計(jì)劃指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，順序地將每個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)替換為實(shí)際數(shù)，一直替換到指標(biāo)全部為實(shí)際數(shù)為止。149第二節(jié) 物流成本定量分析3、比較替代結(jié)果 將每次替代的結(jié)果與替代前的指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，這一差額即為該因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)影響的數(shù)值。150第二節(jié) 物流成本定量分析4、綜合影響數(shù)值 將各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)影響的數(shù)值相加，其代數(shù)和應(yīng)等于綜合性指標(biāo)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的總差異。151第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析一、物流成本效益分析（一）物流成本效益分

45、析的意義 在核算出物流成本之后，我們就可以計(jì)算出各種比率，采用前面所述的指標(biāo)比較分析法，對(duì)于物流成本的效益分析，可以幫助企業(yè)掌握物流成本的效益狀況與存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)物流成本決策，改進(jìn)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總體物流成本的降低，提高物流效益提供依據(jù)。152第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析（二）物流成本效益指標(biāo)1、單位銷售額物流成本率 （物流成本/銷售額）100%2、單位成本物流成本率 （物流成本/企業(yè)總成本 ）100%3、單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 物流成本 /（銷售費(fèi)用 + 一般管理費(fèi)用）100%153第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析4、物流功能成本率 （各項(xiàng)物流職能成本 / 物流總成本）10

46、0%5、產(chǎn)值物流成本率 （物流成本/企業(yè)總產(chǎn)值）100%6、物流效用增長(zhǎng)率 （物流成本本年比上年增長(zhǎng)率 / 銷售額本年比上年增長(zhǎng)率）100%154第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析7、物流成本利潤(rùn)率 （利潤(rùn)總額/ 物流成本）100%155第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析二、 物流效率分析（一）物流效率分析的意義 提高物流活動(dòng)的效益156第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析（二）物流效率分析的基本原則 第一，以各部門或各物流過(guò)程為單位來(lái)評(píng)價(jià)物流營(yíng)運(yùn)過(guò)程的實(shí)績(jī)，以促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)及完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)的意識(shí)，以利于提高公司整體的業(yè)績(jī)。 第二，透過(guò)公正的效率分析方式，整合企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)，以便提

47、高員工的積極性。157第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析 第三，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃目標(biāo)，以便由公司的發(fā)展方向來(lái)判斷效率的好壞。 第四，要建立完善的評(píng)估制度，設(shè)定各部門所考核的評(píng)估項(xiàng)目或基準(zhǔn)值；同時(shí)，在實(shí)施分析前，要向有關(guān)人員說(shuō)明分析的內(nèi)容及目的，征詢他們的意見(jiàn)，以建立上下層之間的信賴關(guān)系。并讓員工了解對(duì)實(shí)績(jī)資料以及分析結(jié)果的看法及分析方式。158第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析 第五，應(yīng)以分析結(jié)果評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)，并迅速采取對(duì)策來(lái)不斷提高效率。159第三節(jié) 物流成本效益分析和效率分析（三）物流效率分析指標(biāo)1、進(jìn)出貨物流過(guò)程效率指標(biāo)2、儲(chǔ)存物流過(guò)程效率指標(biāo) 3、盤點(diǎn)物流過(guò)程效率指標(biāo) 4、揀貨物

48、流過(guò)程效率指標(biāo) 5、配送物流過(guò)程效率指標(biāo)6、整體物流過(guò)程效率指標(biāo)160第六章 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié) 物流責(zé)任中心第三節(jié) 使用平衡記分法提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效161第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述一、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過(guò)客觀定量標(biāo)準(zhǔn)和主觀效用行為測(cè)定物流績(jī)效,旨在有效地滿足物流需求的一種管理活動(dòng)。162第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述（一）明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)1、監(jiān)督 監(jiān)督就是為了將現(xiàn)行的物流系統(tǒng)績(jī)效同以往物流系統(tǒng)進(jìn)行比較和分析，并將績(jī)效評(píng)估報(bào)告提供給管理者和客戶。163第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述2、控制 控制就是通過(guò)追蹤現(xiàn)行的物流系統(tǒng)績(jī)效，根據(jù)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)確定改進(jìn)物流程序及運(yùn)作方式的方向。164第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述3、引導(dǎo)與激勵(lì) 引導(dǎo)與激勵(lì)就是通過(guò)物流績(jī)效評(píng)估對(duì)物流組織以及物流人員的績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以便引導(dǎo)和激勵(lì)物流組織以及物流人員向正確的方向和目標(biāo)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流運(yùn)作效率的目的。165第一節(jié) 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述（二）確定科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、基本標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn)就是以計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)為尺度，將物流績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際水平同計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，這種比較可以反