1、1/1項目經(jīng)理部組成及其職責1/1第一節(jié)項目部組成原則根據(jù)我公司在多個大型項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，并學習了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機制，針對本工程的特點，我公司將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和生產(chǎn)、技術(shù)管理骨干組成“西安電子科技大學項目部”，在項目部的組建過程中遵循以下原則。1. 項目部組成主要從組織上保證擬定的各項管理目標圓滿實現(xiàn)，本工程擬定為我單位重點信譽工程。2. 結(jié)合我公司在多個大型項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司集土建和設(shè)備安裝為一體綜合施工能力優(yōu)勢，針對本工程特點，我公司選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目部承擔本工程的施工任務。3.本工程若由我公司中標，我司將選

2、派勇于創(chuàng)新、善打硬仗、業(yè)績突出，也是我司最優(yōu)秀的項目部負責施工， 以創(chuàng)造出精美的產(chǎn)品和提供最完善的服務，為高校建設(shè)做出貢獻。4.為了對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行全面有效控制，順利完成預期指定的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等的目標，實現(xiàn)精品工程，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下的完整項目管理體系，以公司總部為堅強后盾，實行項目經(jīng)理負責制，建立崗位責任制，設(shè)置項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等職能部門，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工工序搭接、協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行控制。第二節(jié)項目經(jīng)理部的特點一、項目經(jīng)理簡介1/1根據(jù)本工程的實際情

3、況， 公司決定由鐘青同志擔任本工程的項目經(jīng)理， 鐘青，工程師職稱，具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，業(yè)務過硬，專業(yè)水平較高，為我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理在施工中能吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、大膽改革，具有豐富的施工管理經(jīng)驗；在項目管理中能虛心學習新知識、新工藝、新觀念，努力爭創(chuàng)一流水平，以“用戶滿意，企業(yè)信譽高于一切”的處事原則，不斷提高職工素質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管理，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了許多質(zhì)量過硬，用戶滿意放心的精品工程。1、擔任項目經(jīng)理以來，該同志承建了眾多的工業(yè)與民用建筑項目，多次獲得有關(guān)部門的獎勵，受到建設(shè)單位及社會各界的好評。2、該項目經(jīng)理具有較高的技術(shù)水平，有先進的、科學的管理經(jīng)驗和較強的施工組織協(xié)

4、調(diào)能力。對工作有高度責任感，能與各建設(shè)單位及配合單位密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，相信在鐘青同志的帶領(lǐng)下，該項目部一定能奉獻給西安電子科技大學一個建筑精品。二、項目部主要特點1、項目部堅持以“塑造精品、真誠服務、進取創(chuàng)新”為質(zhì)量方針，堅持質(zhì)量興業(yè)，以科技為先導，以人為本，以執(zhí)著的敬業(yè)精神，完善的管理制度，雄厚的技術(shù)力量，精良的機械設(shè)備保證了創(chuàng)建精品工程的堅實基礎(chǔ)。2、木項目部作為公司實行體制改革的排頭兵，是一支有朝氣、有知識、有技術(shù)、能戰(zhàn)能勇、作風過硬的戰(zhàn)斗型群體，管理隊伍知識結(jié)構(gòu)層次高，施工經(jīng)驗豐富，大中專文化程度占項目部人數(shù)的 80%以上。3、項目部在項目經(jīng)理鐘青同志的率領(lǐng)下

5、本著以用戶的利益、企業(yè)的信譽為己任，在施工中密切配合、團結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新，打破落后的管理模式，科學組織施工，在項目班子內(nèi)部推行“制度化、規(guī)范化、科學化”的量化管理制度，按1/1照 IS09002 國際標準化管理模式實施施工管理，為我公司項目法管理增添全新的內(nèi)容。4、在施工中，項目部群策群力，加大科技含量，向技術(shù)進步要效益，堅持“走出去，請進來”的方式，不斷提高業(yè)務水平，把推廣應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品列為重點，在施工中全面推廣并積累了相當經(jīng)驗，努力為用戶縮短工期，降低成本。5、承我公司集土建、安裝為一體的優(yōu)勢，該項目部任命安裝負責人為項目副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，徹底解決了土建與安裝

6、配合脫節(jié)的問題。6、該項目部通過多年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“文明工地”活動，施工經(jīng)驗、技術(shù)水平及管理水平得到不斷的提高和升華，他們決心以既有的成績?yōu)槠瘘c，邁向更高的臺階，為建設(shè)單位的工程項目做出更大的貢獻。第三節(jié)項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員配備一、組織機構(gòu)：1、根據(jù)本工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理二人，技術(shù)副經(jīng)理一人，安裝副經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料動力組、項目經(jīng)理q安裝組、財務勞資組等機構(gòu)；設(shè)土建綜合工長三人、安裝專業(yè)工長四人，專職質(zhì)量員一人、安全員一人、材料員一人、預算員一人、財務勞資一人、行政后勤一人

7、、資料員一個，項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管生產(chǎn)安1/1全組、材料動力組、安裝組；技術(shù)副經(jīng)理分管技術(shù)質(zhì)量組；項目經(jīng)理部所需人力、物力資源在全公司范圍內(nèi)調(diào)配，技術(shù)管理人員都將選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的人員。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見附表1/1施工班組2、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成木核算制等項目法施工模式，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。3、施工過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力采用先進施工技術(shù)，有效推廣全而質(zhì)量管

8、理，堅持質(zhì)量、安全兩1/1個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各階段工期控制目標,最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。二、項目經(jīng)理部人員配制項目部主要施工管理人員表序號姓名LXJ/JL.岡位職稱專業(yè)備注1鐘青項目經(jīng)理工程師工民建2王小四項目副經(jīng)理工程師工民建3賈學良項目副經(jīng)理經(jīng)濟師工民建4郭學典安裝副經(jīng)理工程師電氣5程建峰技術(shù)副經(jīng)理工程師工民建6劉新義木工工長助理工程師工民建7張海寧校工長助理工程師工民建8劉鳳英鋼筋工長助理工程師工民建9張維平電氣工長工程師電氣10蒙憲橋給排水工長助理工程師給排水11盧傳忠暖通工長工程師暖通12張立新安全員工程師工民建13路春生質(zhì)量員工程師工民建14施

9、國浩質(zhì)量員助理工程師工民建15王省社材料員助理工程師工民建16韓宏斌預算員助理工程師工民建17宋麗穎資料員助理工程師工民建18陳東升行政后勤經(jīng)濟師19王金鳳試驗員1/120唐平財務會計會計師21陳迎超技術(shù)員第四節(jié)項目經(jīng)理部各部門的職責項目經(jīng)理1負責項目部的全面管理工作；2負責貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并組織宣貫，分解落實；3負責項目部的組織機構(gòu)設(shè)置，職責分配，資源配置等；4任命并授權(quán)各崗位職能人員；5主持物資采購，勞動分供方的調(diào)查，簽訂項目部物資采購合同，勞務分供方承包合同；6參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及管理評審；7負責與顧客的聯(lián)絡，溝通和交付后的服務實施工作；8分管財務勞資。一項目副經(jīng)理1對

10、項目部的施工過程負主要組織，管理責任；2負責項目部施工現(xiàn)場安全管理，材料動力設(shè)備管理，文明施工管理，參與交、竣工驗收工作；3批準項目部施工計劃，物資采購計劃和機械設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)計劃；4參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，負責組織施工準備工作；5參與物資采購，勞務分供方的調(diào)查，主持入場教育；6分管生產(chǎn)安全組，材料動力組。1/1一一項目技術(shù)副經(jīng)理1負責項目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)；2對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要管理責任；3參與圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負責設(shè)計變更的復核確認；4參與組織施工組織設(shè)計、施工方案的編制，負責解決施工中的技術(shù)問題；5負責工程項目施工過程檢驗和試驗管

11、理工作；6參與不合格品的評審，處置及糾正和預防措施實施、驗證的組織工作；7負責工程項目竣工技術(shù)資料編制的組織工作；8參與物資采購，勞務分供方合同評審；施工負責人和施工員的職責1認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。0 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。3切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，在成品、半成品的制作上檢查把關(guān)，力求降低消耗。4定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。5組織腳手架、井子架、電器及機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6協(xié)調(diào)

12、各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量負責人和質(zhì)量員職責1向所有檢查范圍的工種，在施工前進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。1/10 及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。3對不符合要求得分項及時指導返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。您組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細則實施獎罰。5負責對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。6對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品的使用。安全負責人職責貫徹安全的務項規(guī)定，并模范

13、遵守。0 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。3深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、 不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施， 定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。4負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。5正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導維護工作。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理， 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓， 防止類似事故的重復發(fā)生。材料員職責1遵紀守法，拒腐、抵歪風。2及時了解市場信息，

14、要做到四勤： “眼、 耳、 嘴、 腿”勤， 材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務、比運距、算材料的價格”。1/13根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。您配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收， 杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。5及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供，負責對進場材料的安全性能檢測。資料員職責根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。0 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。4及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部

15、工程的質(zhì)量評定記錄等。5認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。6負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。各班組長的職責按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。0 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、 互檢和交接檢工作， 發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。您負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。6搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。1/11/1計1工程款實行?？顚Ｓ?， 項目部不得擅自開立與有關(guān)銀行賬戶， 一經(jīng)查