1、績效治理在建筑企業(yè)人力資源治理中的運用研究績效治理在建筑企業(yè)人力資源治理中的運用討論 引言 人力資源治理是企業(yè)日常治理的重點也是難點問題，在新時期，隨著人才在市場競爭中重要地位的凸顯，對人才的開發(fā)和利用成為了企業(yè)進展面臨的難題。而績效治理是人力資源治理的內(nèi)容之一，對提升員工的主動性有主動意義。本文針對建筑企業(yè)人力資源治理，分析績效治理的運用。二、建筑企業(yè)人力資源的特點對建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)業(yè)務工作本身的特殊性，人力資源有其獨特的特點。一是組成比較冗雜，在建筑企業(yè)中，員工主要有三類：老員工，閱歷豐富，實踐能力強;畢業(yè)生，理論學問豐富，實踐閱歷缺乏;引進人才，復合型治理和技術人才。二是流淌性方面

2、，建筑企業(yè)的人員流淌性較大，尤其是一線員工，因為沒有固定的施工場地和部門，需要常常依據(jù)項目開展來流淌。三是人才培訓缺乏，只重視業(yè)務工作開展，不重視員工的素養(yǎng)提升;單純開展短期培訓，沒有形成長效規(guī)劃。四是人才聘請沒有打算，沒有做好人才需求和儲備規(guī)劃，盲目引進人才，崗位空缺填補沒有規(guī)劃，內(nèi)部選擇沒有標準。三、建筑企業(yè)人力資源績效治理的缺乏一認識比較薄弱建筑企業(yè)實施績效治理是盼望建立以人為本的激勵和約束機制，通過科學的舉措提升職工的工作主動性，并規(guī)范他們的行為，為企業(yè)制造更多的價值。但建筑企業(yè)對績效治理的認識缺乏，因此開展獲得的成效也不一致。部分企業(yè)對績效治理的認識比較薄弱，沒有領悟到績效治理的本質(zhì)

3、，沒有建立正確的治理理念，導致績效治理的作用無法正常發(fā)揮，起不到對員工的激勵作用。二績效治理體系不夠完善績效治理工作需要有完善的績效治理體系的支持，這是保證績效治理貼合建筑企業(yè)實際、滿足職工需求、針對性和有效性強的關鍵。但目前來說，部分建筑企業(yè)的績效治理體系不完善，治理流程制定不合理，過程繁瑣冗雜，消耗的時間較多;治理內(nèi)容過于分散，不夠集中，實施起來比較困難;治理模式比較單一，基本就是總結(jié)職工的月度工作成果以及考勤，沒有考慮職工的工作看法等;績效考核體系不完善，工作流于形式，沒有充分落實，手段單一，重點不突出，針對性不強。三激勵性機制建設缺乏績效治理主要是通過績效考核和績效安排來實現(xiàn)。治理結(jié)果

4、與職工的崗位奉獻、工作任務、收入水平掛鉤，并通過科學的激勵措施提升職工的主動性，提高績效水平，為企業(yè)進展作出更大的奉獻。但是執(zhí)行過程中，企業(yè)建立的激勵性機制缺乏，許多建筑企業(yè)根據(jù)職工的工齡、職稱、學歷和崗位高低安排收入，忽視了職工的崗位奉獻和工作看法等因素。特殊是創(chuàng)新性工作以及基層職工的績效與工作不匹配，激勵作用難以得到發(fā)揮。四、建筑企業(yè)實施人力資源績效治理的完善策略一創(chuàng)新績效治理理念新時期面臨新的進展形勢，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新績效治理理念，樹立正確的治理理念，保證績效治理工作的科學規(guī)劃和落實。企業(yè)需要樹立與時俱進的治理理念，堅持以人為本，通過對員工的組織和治理，發(fā)揮員工的價值，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動進展。

5、企業(yè)還要堅持正確的治理導向，引導員工將更多的精力放在工作中，為員工打造主動愉悅的工作環(huán)境，樹立以人為本的企業(yè)文化，增添職工的歸屬感。企業(yè)還要堅持正確的治理定位，打造專業(yè)的治理系統(tǒng)，針對性調(diào)整治理內(nèi)容，保證治理內(nèi)容貼和企業(yè)運營實際。二完善績效考核和評價體系首先是健全績效考核和評價制度，依據(jù)相關政策規(guī)章制度，制定適應企業(yè)實情的績效治理、聘任、績效安排、激勵機制等制度，吸引更多的優(yōu)秀人才。其次是建立科學的考核和評價標準，對不同專業(yè)和職務的崗位，實施不同的考核和評價標準，盡量保證這項工作的公平合理性。對可以量化的工作事項，選擇量化標準，對不行以量化的工作事項，進行定性評價。另外，對特聘人員、特聘崗位、

6、緊缺人才等，使用適應各自的績效考核和評價標準。最終是創(chuàng)新考核和評價方式，通過職工自評、互評以及企業(yè)評價等方式，進行綜合評價，建立多元化的體系。還要留意建立日?？己?、分類考核、近期考核和遠期考核相聯(lián)合的考核機制，并公開考核結(jié)果，做好結(jié)果的反饋工作，促進職工不斷提升自己。三強化績效治理保障措施建筑企業(yè)績效治理工作涉及的內(nèi)容許多，為了保證這項工作得到規(guī)范化、合理化開展和落實，需要強化相應的保障措施。一是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機制，加大績效治理力度，強調(diào)不同部門之間的協(xié)調(diào)、督查，建立調(diào)研和考核相結(jié)合的工作機制，形成資源共享、統(tǒng)籌利用、全面落實、互相監(jiān)督的績效治理格局。二是提高績效治理水平。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實際，細化績效治理的具體任務、政策、舉措，實現(xiàn)精細化和具體化治理，保證治理責任層層落實;同時對落實狀況進行深入調(diào)研，找準問題的癥結(jié)，進而創(chuàng)新治理思路和舉措，優(yōu)化績效治理工作。三是充分發(fā)揮激勵機制的作用，重視實施以人為本的績效治理，依據(jù)職工的需求建立激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，共同作用，以激發(fā)職工的潛能，實現(xiàn)職工的價值。還要建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的績效安排機制，鼓舞多干事、干成事，切實保障激勵措施落到實處，最大限度地提升