1、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 2018 年公司年工作總結(jié)范文及 2019 年工作計(jì)劃 公司 XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃 XX 年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承 上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公 司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神， 通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，克服 了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較 好的成績(jī)?，F(xiàn)將 XX 年工作做如下總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量 4294 噸，比去年同比增長(zhǎng) 28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長(zhǎng) 16%；共實(shí)現(xiàn)

2、銷售收入 6325 萬(wàn) 元，比去年同期增長(zhǎng) 34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 12%。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 36 人，員工平均工資達(dá) 1480 元/ 月，比去年同 期增長(zhǎng) 33%。 二、主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富， 只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì) 公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物 質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待

3、遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由 去年的 995 元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 1480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和 醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神 食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支 部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí) 和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做 起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。 公司組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞 動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了 情操，又加強(qiáng)了交流，加深了

4、感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚 力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培 養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和 一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公 司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提 升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前 看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層 骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們

5、成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年 11 月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清 華大學(xué) emba 俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的做最 好的中層干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培 訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提 高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng) 形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和 業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了安全生產(chǎn) 管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、出差人

6、員報(bào)銷制度、請(qǐng)假管 理制度等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加 強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公 司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展 市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。 4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓 展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸 800 元提高到 900 元， 另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先， 加強(qiáng)人工成本控制， 實(shí)行工資制度改革， 獎(jiǎng)勤罰懶。 車間工人基本工 資從 1200 元降到 900 元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工 人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公 司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措 施每月可以節(jié)約工資成本 3000 元，工人工作效率也得到了提高。其次 在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼 數(shù)職，從去年的 8 人減少到今年的 4 人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總 支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開(kāi)支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合 作，運(yùn)費(fèi)從每噸 80 元，最低時(shí)談到 60 元，僅此一項(xiàng)每年可