1、膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈

2、肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅

3、袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿

4、肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖

5、羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈

6、膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞

7、肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇

8、衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁

9、肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈

10、羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂

11、膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆

12、罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁

13、袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅

14、肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿螁羋蝕蟻膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂莁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞肈蒅蒄袈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄聿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂 工程管理手冊試行目 錄1.總那么工程管理方法編制目的工程管理的方針和目標(biāo)2.工程管理體系工程管理

15、根本分工工程管理工作根本原那么職能定位工程決策、監(jiān)督管理工程管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和分工3.工程管理工程合同管理工程本錢管理工程進(jìn)度管理3.4工程質(zhì)量管理工程技術(shù)管理4平安管理方法平安管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2各級平安生產(chǎn)責(zé)任制4.3平安生產(chǎn)投入管理平安技術(shù)交底平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)各級平安檢查職業(yè)病危害防治措施工傷事故報告和處理制度5工程財務(wù)管理總承包工程工程計量支付管理對內(nèi)養(yǎng)護(hù)工程結(jié)算支付5.3其它工程財務(wù)管理制度6工程物資采購管理物資采購管理6.2聯(lián)合采購小組的設(shè)立6.3物資采購的方式合格供給商的評價和確定物資采購方案物資采購實施物資進(jìn)場驗收機(jī)械設(shè)備采購管理機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃管理物資、機(jī)械設(shè)備款的

16、結(jié)算7工程管理流程7.1本錢管理流程7.2進(jìn)度管理流程計量支付流程1. 總那么1.1 工程管理方法編制目的為全面貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，不斷提高工程管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步增長。1.2 工程管理的方針和目標(biāo)以工程效益為龍頭、合同管理為主線、本錢控制為中心、責(zé)任目標(biāo)管理為動力，標(biāo)準(zhǔn)運作、精細(xì)管理，提升工程管理水平，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，建造精品工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)公司快速健康開展。2. 工程管理體系2.1 工程管理根本分工公司負(fù)責(zé)工程目標(biāo)制定、工程融資、重大事項的決策和管理，及中高層管理人員的聘用和任命；工程部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

17、2.2 工程管理工作根本原那么2.2.1 權(quán)責(zé)一致，確保公司與工程部權(quán)責(zé)清楚、戰(zhàn)略目標(biāo)和年度方案的實現(xiàn)；2.2.2 強(qiáng)化公司管控，確保公司管控權(quán)威；2.2.3 簡化流程，提高經(jīng)營管理效率；2.2.4 提高協(xié)同效應(yīng)，整合資源，降低管理本錢；2.2.5 暢通信息交流，確保決策質(zhì)量和監(jiān)督效果。2.3 職能定位2.3.1 工程部秉承“誠信、責(zé)任、尊重、創(chuàng)新的經(jīng)營理念和在公司領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.3.2 組織實施公司下達(dá)的各項方案、方案以及決議，全面主持工程部的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作。2.3.3 根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度方案和投資方案，組織編制和實施工程部年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，并報公司批準(zhǔn)。2.3.4

18、 擬訂工程部內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、管理流程、規(guī)章制度，報公司核備。2.3.5 向公司提供工程部員工的聘用、升級、薪酬、獎懲及辭退建議和意見。2.3.6 按照財務(wù)制度和批準(zhǔn)權(quán)限，審核財務(wù)支出款項，審核工程部日常經(jīng)營管理中的各項費用開支。2.4 工程決策、監(jiān)督管理2.4.1 決策管理2.4.1.1 公司決策根本原那么公司總裁擁有公司日常工程管理事項決定權(quán)。公司重大事項經(jīng)總裁決策報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。職能部門、工程部可以向公司總裁提出建議，但不得擅自作出決定或?qū)ν獍l(fā)表主張。2.4.1.2 工程部決策權(quán)責(zé)工程部作為公司決策事項的執(zhí)行單位，必須堅決執(zhí)行公司的決定。工程部如果認(rèn)為公司的決定不符合本單位的

19、實際情況，在執(zhí)行同時上報修改建議，如果公司維持原決定，工程部必須堅決執(zhí)行，并不得公開發(fā)表不同意見。2.4.2 監(jiān)督管理2.4.2.1 公司擁有監(jiān)督工程部日常經(jīng)營管理的權(quán)利和責(zé)任公司主要采用人員委派、管理報告、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場調(diào)研、審計督察等方式監(jiān)督工程部日常經(jīng)營管理活動。2.4.2.2 人員委派是公司重要管控方式公司派出工程部的各類人員要切實代表公司行使派出權(quán)利，履行派出責(zé)任。委派人員要服從工程部經(jīng)理的工作安排，對工程部經(jīng)理工作安排如有不同意見，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行同時向公司報告。2.4.2.3 管理報告制度是公司重要管控制度工程部要根據(jù)公司的要求，及時、準(zhǔn)確、全面地向公司提交相關(guān)報告，并接受公司考核。

20、管理報告制度主要采用年度、季度述職報告，月度、周例會報告，專項工作報告等形式。2.4.2.4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是公司重要管控措施公司與工程部建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，報告情況、交流意見、探討方法、作出決策。2.4.2.5 例行審計是公司主要審計內(nèi)容之一公司每年對工程部進(jìn)行一次例行審計，通過審計催促完善管理。同時，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、高層管理人員如工作出現(xiàn)調(diào)動，接受公司離任審計。2.5 工程管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和分工2.5.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)圖合同造價部總裁建設(shè)管理部人力行政總監(jiān)建設(shè)運營總監(jiān)董事長財務(wù)管理總監(jiān)投資總監(jiān)平安管理部工程經(jīng)理部工程副經(jīng)理總工程師綜合事務(wù)部各專業(yè)分包隊、供給商工程管理部

21、財務(wù)管理部質(zhì)量平安部注：工程組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程組織形式、工程特點和實際情況等調(diào)整。2.5.2 工程管理職責(zé)2.5.2.1 建設(shè)管理部崗位職責(zé)1) 組織建立公司內(nèi)部工程管理制度和程序，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門在工程管理方面的關(guān)系。2) 負(fù)責(zé)工程實施的準(zhǔn)備工作包括機(jī)構(gòu)及人員組織，資源配置；3) 負(fù)責(zé)對公司各工程實施綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督；4) 負(fù)責(zé)工程管理的組織、籌劃和工程責(zé)任目標(biāo)確實定，負(fù)責(zé)工程責(zé)任目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、環(huán)境等的過程控制、協(xié)調(diào)；5) 負(fù)責(zé)工程分包集中管理，組織工程分包人選擇，并對工程分包實施進(jìn)行跟蹤管理；6) 負(fù)責(zé)工程工程的計量、結(jié)算和分包結(jié)算管理，負(fù)責(zé)工程本錢的核算管理，指導(dǎo)工程開展

22、工程本錢分析活動；7) 負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量問題處理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的過程控制與監(jiān)督考核；8) 負(fù)責(zé)公司各部門、各工程部物資材料、設(shè)備等日常采購、租賃及使用管理工作；負(fù)責(zé)對工程上物資的儲存、保管、消耗使用、內(nèi)部調(diào)拔過程的監(jiān)督管理；9) 建立健全物資市場價格信息體系，及時收集整理有關(guān)的建材市場供給情況和價格信息，為公司招標(biāo)采購和投標(biāo)報價、制定工程制造本錢提供依據(jù)；10) 負(fù)責(zé)建立公司合格供給商名錄和信息庫，并根據(jù)合作情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控管理。配合投資經(jīng)營部門進(jìn)行工程跟蹤、投標(biāo)及施工預(yù)算、分包價格確定和工程決算工作；11) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程部品牌建設(shè)和推廣工作；12) 負(fù)責(zé)工程工程的保修效勞以

23、及其他后續(xù)效勞；13) 配合經(jīng)營管理部進(jìn)行工程跟蹤、投標(biāo)及合同預(yù)算和決算審計工作；14) 配合財務(wù)管理部進(jìn)行工程融資、資金管理工作；15) 配合人力資源部進(jìn)行人員配備、績效考核、人才儲藏和培養(yǎng)，建立完善的人才梯隊。2.5.2.2 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1) 工程部經(jīng)理受公司委派，代表公司全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作；2) 遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，忠實履行職責(zé)，堅決執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；3) 全面履行合同，完成工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、利潤目標(biāo)和本錢控制目標(biāo)；4) 依據(jù)公司管理制度，建立健全適合工程部的內(nèi)部管理體制，勇于探索工程管理新模式，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和運行機(jī)制

24、；5) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系；6) 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收、決算審計，負(fù)責(zé)工程回購款的回收、清算及債權(quán)和債務(wù)；7) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行工程內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；8) 負(fù)責(zé)工程人力資源的優(yōu)化組合，搞好工程企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)；9) 開發(fā)和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。2.5.2.3 工程部副經(jīng)理職責(zé)1) 工程部副經(jīng)理受公司委托，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作；2) 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、合同管理和本錢控制，統(tǒng)籌工程部工作的整體方案安排，確保合同和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；3) 負(fù)責(zé)審查工程變更報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性、合理性；4) 負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)各階段節(jié)點控制

25、方案和方案；5) 負(fù)責(zé)編制工程資金使用總方案及各階段使用方案；6) 協(xié)助經(jīng)理組織竣工驗收和決算審計，協(xié)助工程回購款的回收、清算債權(quán)和債務(wù)； 7) 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系。2.5.2.4 工程部總工職責(zé)1) 工程部總工受公司委托，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、平安管理工作；2) 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，處理施工技術(shù)難題，有效確保工程質(zhì)量；3) 組織界定單位工程和分部、分項工程劃分，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)、方案創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施；4) 指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，組織向技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、施工交底；5) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查和處理，并及時向上級

26、報告；2.5.2.5 工程管理部職責(zé)1) 組織施工圖審查、交樁及技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度總體方案和各階段進(jìn)度方案目標(biāo)并組織實施；2) 負(fù)責(zé)審查分包人的施工組織方案及詳細(xì)進(jìn)度方案，檢查各分包人施工組織及進(jìn)度方案落實情況并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整；3) 審查分包人工程計量支付、工程結(jié)算、決算文件；4) 負(fù)責(zé)與分包人的溝通、協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題、核實工程變更和辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證；5) 組織施工方案優(yōu)化和工程變更中技術(shù)方案的論證。2.5.2.6 合同造價部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)，參與編制、匯簽及評審招、投標(biāo)文件，組織工程合同以及相關(guān)合同的洽談，對合同進(jìn)行匯簽評審、簽訂和修訂工作

27、；2) 負(fù)責(zé)與分包人、業(yè)主、監(jiān)理單位各方計量、變更管理工作；3) 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和工程本錢費用控制目標(biāo)并組織實施；4) 參與工程現(xiàn)場會議，解決工程中有關(guān)造價方面的問題并向上級匯報；5) 負(fù)責(zé)辦理工程現(xiàn)場的簽證、洽商，收集并匯總工程結(jié)算資料；6) 在工程的實施過程中對造價進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的審核，參與施工方案優(yōu)化和工程變更中技術(shù)方案的論證。2.5.2.7 財務(wù)管理部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)組織管理工程財務(wù)會計工作，制定工程財務(wù)會計實施細(xì)那么，并催促執(zhí)行；2) 負(fù)責(zé)建設(shè)資金管理、財務(wù)本錢控制、會計核算以及會計監(jiān)督等方面的工作；3) 參與擬訂財務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)文件?？己恕⒎治鲐攧?wù)方案

28、的執(zhí)行情況，做好分析和研究，為上級決策提供真實可靠的會計信息資料；4) 按照有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)金、有價證券和會計資料的管理，及時辦理往來款項、銀行賬目的結(jié)算工作；5) 協(xié)助綜合事務(wù)部做好工程工作人員的工資、獎金和福利費開支報銷工作，制定費用開支方案，并催促執(zhí)行。2.5.2.8 綜合事務(wù)部職責(zé)1) 協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，催促工程部各部門履行工作職責(zé)，負(fù)責(zé)工程的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；2) 負(fù)責(zé)制訂工程部行政管理制度，并催促貫徹執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)工程部印章的管理和使用；4) 負(fù)責(zé)工程部人員的人事及考勤管理；負(fù)責(zé)整理、搜集工程工程大事記；5) 負(fù)責(zé)來賓接待、會務(wù)安排，整理會議紀(jì)要等工作；6) 負(fù)責(zé)有關(guān)單位往來文

29、件、資料的收發(fā)、傳閱、登記、存檔工作；7) 負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)文化宣傳和工程團(tuán)隊建設(shè)，抓好新聞宣傳報道，加強(qiáng)工程部內(nèi)部平安保衛(wèi)工作，并積極做好本部門的資料存放、歸檔保密工作；8) 負(fù)責(zé)工程部車輛管理，按照車輛管理方法調(diào)度車輛，確保平安行車；9) 負(fù)責(zé)食堂管理工作，厲行節(jié)約，確保正常就餐；10) 加強(qiáng)水、電、辦公 使用的管理，做好辦公用品的采購、發(fā)放和保管；11) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)信息的采集，及時將有價值的重要信息上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。12) 負(fù)責(zé)工程對外地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，主動同地方聯(lián)系協(xié)商解決問題，促進(jìn)相互溝通，達(dá)成相互信任與諒解，創(chuàng)造與維護(hù)工程工程良好的施工環(huán)境；13) 堅持原那么

30、性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一，主動協(xié)調(diào)工程與地方的工作關(guān)系，處理好與駐地、施工周邊的政府、公安、村委會、居民、企事業(yè)等單位業(yè)務(wù)關(guān)系；14) 本著塑造公司形象、提高公司知名度，保護(hù)工程合法的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)助處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等部門在施工過程中的工作關(guān)系。2.5.2.9 質(zhì)量平安部1) 負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量、平安管理，定期或不定期組織召開質(zhì)量、平安生產(chǎn)會議，并組織質(zhì)量、平安檢查工作；2) 參與本工程質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)制定，明確創(chuàng)優(yōu)等級及保證措施；3) 負(fù)責(zé)審核報送的試驗報告和有關(guān)試驗資料，制定各類檢測記錄和試驗報表并建立各類試驗檢測臺帳；4) 組織對質(zhì)量缺陷事故的調(diào)查、分析、報告、處理

31、工作；5) 對工程部貫徹執(zhí)行管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項：6) 工程竣工后，負(fù)責(zé)上報公司優(yōu)質(zhì)工程評定材料，包括工程施工過程照片、申報表、驗收評定資料等。注：工程部部門職責(zé)為根本職責(zé)，可根據(jù)工程組織形式、工程特點和實際情況等增加、調(diào)整。工程管理任務(wù)分工表序號任務(wù)名稱總裁建設(shè)運營中心投資經(jīng)營中心人力行政中心財務(wù)管理中心工程部主 要 業(yè) 務(wù) 范 圍建設(shè)管理部平安管理部1工程管理體系體系建設(shè)、體系運行、體系運行狀態(tài)評價分析、體系管理持續(xù)改良。2工程管理組織公司工程管理組織機(jī)構(gòu)管理；公司部門、工程部內(nèi)部管理權(quán)限劃分及管理授權(quán)；管理職責(zé)

32、和管理流程執(zhí)行情況評價；管理組織持續(xù)改良。3工程管理職責(zé)與權(quán)限4工程投標(biāo)管理信息跟蹤；資格預(yù)審；標(biāo)書編制；價格測算；風(fēng)險預(yù)測；投標(biāo)；辦理相關(guān)手續(xù)。5工程實施準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)及人員組織；資源配置；分包組織；施工組織設(shè)計；工程管理責(zé)任目標(biāo)確定；本錢控制；工程資金使用方案；工程授權(quán)等。6工程合同管理合同文本管理；合同風(fēng)險評估及風(fēng)險防范；合同履約管理；合同糾紛預(yù)防、處理；合同變更與合同終止等。7工程人力資源管理人力資源管理籌劃；人力資源調(diào)配；工程團(tuán)隊組建；工程團(tuán)隊管理；崗位培訓(xùn)；薪酬管理；績效考核等。8工程采購管理物資采購工程物資設(shè)備采購籌劃；物資集中采購；物資采購實施與控制；物資采購授權(quán)；授權(quán)分散采購的價格

33、控制與監(jiān)督；合格供給商選擇、考核等；現(xiàn)場物資采購管理；材料款支付管理等。工程分包施工組織形式確定；工作結(jié)構(gòu)分解；工程分包籌劃；工程分包集中管理；工程分包招標(biāo)管理；分包商考核評價；分包工作量確認(rèn)，分包結(jié)算；分包支付；農(nóng)民工管理等。聯(lián)合經(jīng)營聯(lián)營聯(lián)營商信息管理；聯(lián)營工程可行性及風(fēng)險分析，聯(lián)營決策管理；聯(lián)營實施籌劃；聯(lián)營管理控制；聯(lián)營糾紛預(yù)防及聯(lián)營糾紛處置。9工程進(jìn)度管理工程實施進(jìn)度、質(zhì)量、平安與職業(yè)健康、技術(shù)、環(huán)境；工程現(xiàn)場管理控制；工程責(zé)任目標(biāo)管理控制；工程管理風(fēng)險預(yù)防與控制；工程管理監(jiān)督等。10工程質(zhì)量管理11工程職業(yè)健康與平安管理12工程技術(shù)管理13工程環(huán)境管理14工程本錢管理工程制造本錢測算

34、；工程本錢分解；工程本錢方案；工程本錢核算；工程本錢分析；工程本錢考核；工程本錢審計。15工程資金管理工程資金流量預(yù)測分析；工程資金管理籌劃；工程資金平衡與調(diào)度；資金使用授權(quán)；資金使用監(jiān)督；資金回收；拖欠款追討等。16工程工程價款結(jié)算管理工程價款約定與調(diào)整；工程索賠與簽證；分包工程結(jié)算；分包工程索賠與談判；工程結(jié)算等。17工程信息管理工程信息管理籌劃；工程信息管理組織指導(dǎo)；工程信息識別評價；工程信息資源開發(fā)利用等。18工程溝通管理相關(guān)方及相關(guān)方需求分析；相關(guān)方溝通籌劃；內(nèi)部信息溝通；信息發(fā)布；信息反響收集等。19工程風(fēng)險管理工程風(fēng)險識別分析；工程風(fēng)險防范控制籌劃；工程風(fēng)險管理實施；工程風(fēng)險控制

35、監(jiān)督；工程風(fēng)險管理評價等。20工程收尾管理工程收尾施工控制管理；工程解體實施等。21工程行政事務(wù)管理文件管理；檔案管理；食堂和住宿管理；對外接待等。22工程管理考核與評價組織考核評價；落實工程獎罰兌現(xiàn)。注：主控部門；主相關(guān)部門；相關(guān)部門。如，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門分工再調(diào)整。3. 工程管理3.1 工程合同管理建立健全工程合同管理體系，明確公司和工程部在工程合同管理中的職責(zé)與權(quán)限。工程合同管理主要是指建筑工程施工合同管理公司與業(yè)主簽訂的合同簡稱：總包合同和分供方合同管理專業(yè)分包、勞務(wù)分包和材料采購合同。3.1.1 工程合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司法定代表人是合同管理的第一責(zé)任人，享有合同簽訂權(quán)，公司法定代表

36、人有權(quán)授權(quán)其委托人，被委托人在其授權(quán)范圍內(nèi)簽訂并合同履約進(jìn)行管理。公司經(jīng)營管理部、平安管理部、財務(wù)管理局部別依據(jù)公司的根本職能，配合建設(shè)管理部對履約過程進(jìn)行合同管理；工程部是履行合同的主體，依據(jù)工程合同管理的職責(zé)和權(quán)限對合同進(jìn)行管理。3.1.2 合同管理的職責(zé)與權(quán)限3.1.2.1 公司管理層的職責(zé)：1) 制訂公司合同管理制度，建立健全合同管理體系； 2) 負(fù)責(zé)公司的合同起草、談判、評審、簽定、交底及保存評審記錄； 3) 負(fù)責(zé)公司合同履約過程的管理；4) 監(jiān)督、指導(dǎo)工程部的合同管理工作。 3.1.2.2 工程部的合同管理職責(zé)：1) 工程部是履行合同的主體，具體負(fù)責(zé)合同履行過程管理相關(guān)事項；2)

37、工程部管理人員應(yīng)熟悉合同的內(nèi)容、風(fēng)險、重點和關(guān)鍵性問題，并根據(jù)合同管理職責(zé)要求將合同管理目標(biāo)分解到各部門及人員；3) 在合同實施期間應(yīng)及時收集、記錄、整理合同相關(guān)方的特殊要求及變更指令，記錄事實，有效管理；4) 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理方面國家相關(guān)的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度要求，對各類合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓、終止等進(jìn)行管理，對重大事項必須報公司管理層進(jìn)行決策；5) 工程部應(yīng)根據(jù)公司法人的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同文件。3.1.3 合同管理實施3.1.4 合同評審的一般規(guī)定總包合同簽訂前，投資經(jīng)營中心、建設(shè)運營中心、財務(wù)管理中心、人力行政中心主要就各自主管范圍對合同提出評審意見。根據(jù)合同評審意見，由被公司

38、授權(quán)人負(fù)責(zé)及時與業(yè)主進(jìn)行洽談，并以文件形式予以確定。3.1.5 合同評審的主要內(nèi)容1) 工程承包方式、工作范圍和內(nèi)容；2) 工程價款的約定方式及結(jié)算方式；3) 預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；4) 工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；5) 工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限；6) 違約責(zé)任及爭議的解決方法；7) 工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式、返回方式及時限；8) 工期及工期提前或延后的獎懲方法及限額；9) 平安措施和意外傷害保險費用；10) 履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。3.1.6 合同審批與簽約3.1.6.1 公司對外簽訂總包合同必須經(jīng)法定代表人授權(quán)，被授權(quán)人員在授權(quán)

39、范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動?！笆跈?quán)委托書的授權(quán)范圍和權(quán)限由公司法定代表人明確。受委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限，也不得以被代理人的名義同自己或自己所代理的其它人簽訂合同，重大或重要的總包合同須由法定代表人親自簽字。3.1.6.2 公司法定代表人具有合同批準(zhǔn)權(quán)，批準(zhǔn)人、授權(quán)代理人對合同的風(fēng)險責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3.1.6.3 簽訂總包合同時，必須遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑敲础?.1.6.4 訂立總包合同一律采取書面形式，嚴(yán)禁不簽訂書面合同就施工，或者合同履行在先，簽約在后。3.1.7 合同交底合同交底包括總包合同交底、分包合同交底及材料采購合同交底。3.1.7

40、.1 一級合同交底是公司經(jīng)營管理部、建設(shè)管理部向工程部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人等就合同的質(zhì)量、工期、平安文明施工、合同價款等全面內(nèi)容進(jìn)行的交底，交底應(yīng)當(dāng)具體全面具有可操作性。3.1.7.2 二級合同交底是由工程部經(jīng)理組織，工程合同負(fù)責(zé)人向工程全體人員進(jìn)行的交底。工程部要在接受公司一級交底的根底上，再次全面研究合同，工程部經(jīng)理要及時組織工程全體人員召開合同二級交底會，工程合同負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程部的職能部門、人員的具體分工，依照分局部項工程進(jìn)行具體交底。3.1.7.3 合同交底涉及到公司商業(yè)利益，應(yīng)依照受控文件管理，任何人不得非法傳播、泄露。3.1.8 合同管理的一般規(guī)定合同管理人員對授權(quán)評審范

41、圍內(nèi)的合同履行負(fù)有監(jiān)督、檢查權(quán)，并將合同履行情況定期向相關(guān)合同主管部門匯報。3.1.8.1 合同變更管理合同變更包括合同主體變更和合同內(nèi)容的變更。合同主體的變更包括總包合同主體的變更與分包合同的變更。1) 總包合同主體發(fā)生變更時，工程部要及時將信息報送公司建設(shè)管理部，公司及時組織相關(guān)部門進(jìn)行工程盤點，對前期已經(jīng)完成的工程進(jìn)行結(jié)算。假設(shè)我方繼續(xù)進(jìn)行施工，要依照合同評審程序進(jìn)行評審，并應(yīng)將合同評審結(jié)果報公司法定代表人批準(zhǔn)。2) 工程分包合同在履約過程中如發(fā)生變更，工程部應(yīng)將變更的情況書面上報公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部依照分包合同評審制度予以評審和修訂，工程部不得直接簽認(rèn)，修訂后的分包合同文件作為

42、該工程分包合同的補充。3) 合同主體發(fā)生變更達(dá)成的補充協(xié)議，必須經(jīng)公司法律參謀進(jìn)行審核，防止法律風(fēng)險。合同內(nèi)容的變更4) 工程施工過程中的一般設(shè)計變更、較大的設(shè)計變更，對合同的正常履行有影響的，由工程部組織工程相關(guān)部門進(jìn)行評審，并評審結(jié)果報公司建設(shè)管理部審批，再由工程部與業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)(如洽商記錄、簽證等)，并組織實施，變更記錄作為備案、合同變更和結(jié)算的依據(jù)。5) 合同履約中發(fā)生的重大變更，如重大設(shè)計變更、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的變更，由工程部負(fù)責(zé)向公司建設(shè)管理部匯報，建設(shè)管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并評審結(jié)果報建設(shè)運營總監(jiān)審核、總裁審批，再由建設(shè)管理部或委托工程部與業(yè)主進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果，雙

43、方簽訂合同補充協(xié)議，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門執(zhí)行。6) 分包合同工程量、價款發(fā)生重大變化，工程部應(yīng)將變化的情況書面上報公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部組織公司相關(guān)職能部門對分包合同進(jìn)行評審，報總裁審批后實施，工程部不得直接簽認(rèn)。3.1.8.2 分供方合同管理1) 分供方是指參與工程的施工分包商專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商和材料設(shè)備供給商。2) 工程施工分包合同應(yīng)以總包合同相關(guān)條件為依據(jù)，分包合同中分包方的權(quán)利原那么上應(yīng)小于總包合同中我方的權(quán)利。3) 分包合同原那么上必須在分包方進(jìn)場前簽訂，且必須采用示范文本的書面形式。通過公開招標(biāo)確定分包人，以建設(shè)管理部為主同分包方進(jìn)行合同談判，雙方達(dá)成初步意向后，由建設(shè)管理

44、部組織相關(guān)部門對分包合同進(jìn)行評審、修改，直至與分包方達(dá)成一致后，由法定代表人或其授權(quán)委托人與分包方簽訂分包合同。4) 工程部經(jīng)理作為分包方使用過程中的主要管理者，應(yīng)參與分包合同的起草和談判。工程部對分包方的日常管理，必須以分包合同為依據(jù)，并采取有效的措施做好分包方的監(jiān)控和約束。5) 分包合同中應(yīng)規(guī)定分包人必須履行總包合同規(guī)定的總包單位應(yīng)履行的義務(wù)，分包合同條款必須符合總包合同精神，實行風(fēng)險共擔(dān)，當(dāng)分包合同沒有規(guī)定或與總包合同沖突時，應(yīng)按總包合同的條款執(zhí)行。3.1.8.3 合同文件管理合同文件包括資信調(diào)查、工程資格審查、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同書正副本、合同交底和工程量表、預(yù)(結(jié))算報表、工程圖

45、紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)(平安)交底、會議紀(jì)要、往來函件、協(xié)議等明確雙方權(quán)利義務(wù)的文件。合同文件必須形成書面文件，工程部應(yīng)根據(jù)公司合同管理要求制定工程合同文件管理制度，將合同文件管理責(zé)任落實到部門、落實到具體崗位。業(yè)主以口頭形式提出的技術(shù)變更、修改設(shè)計或與工程有關(guān)的其它要求時，接受業(yè)主口頭要求的工程部合同管理人員應(yīng)立即會同相關(guān)部門，把業(yè)主的口頭要求整理成書面文件，并詢問業(yè)主該書面文件是否真實表達(dá)了業(yè)主的意見，假設(shè)業(yè)主認(rèn)為書面文件的表述真實，那么請業(yè)主簽字認(rèn)可，假設(shè)業(yè)主認(rèn)為書面文件的表述未能真實表達(dá)其意圖，那么工程部合同管理人員負(fù)責(zé)修改該文件直至業(yè)主認(rèn)為該表述真實為止，并請業(yè)主簽字認(rèn)可。如遇

46、特殊緊急情況，業(yè)主提出口頭要求時，可視具體情況履行業(yè)主的要求，但是履行后應(yīng)及時辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、 、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等)應(yīng)及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。我方對分供方的指示原那么上應(yīng)以書面為準(zhǔn)。工程部是合同管理過程中的合同文件的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)收集、歸檔、管理履行過程中的合同文件，并具體落實到指定人員。工程部合同文件管理的范圍包括：1) 總包合同、分包合同勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購合同;2) 工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；3) 施工圖預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計概預(yù)算資料以及工程洽商、設(shè)計變更等；4) 工程索賠、反索賠資料；5) 施工進(jìn)度管理資料；6) 行政、公函類往來文件、會議紀(jì)

47、要；7) 工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工程部施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)平安交底、施工日志、施工試驗及驗收紀(jì)錄、施工檢驗紀(jì)錄、材料方案及進(jìn)出場紀(jì)錄等；8) 工程部合作分供方的資質(zhì)管理文件；9) 工程部在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主、相關(guān)分供方簽訂的所有合同文本；10) 本錢核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析資料；11) 合同統(tǒng)計資料；12) 工程部制定的有關(guān)合同履行的規(guī)章制度。工程竣工后，工程部應(yīng)將所有合同文件報送公司相關(guān)職能部門歸檔。3.1.9 工程索賠管理3.1.9.1 索賠的一般規(guī)定1) 工程索賠應(yīng)當(dāng)堅持證據(jù)充分、資料齊全、合理合法、加強(qiáng)單項索賠的管理力度、盡量減少總索賠總量的原那么。2) 工程索賠是施工合同管理的重要環(huán)節(jié)，工

48、程部應(yīng)建立完善的工程索賠管理制度，加強(qiáng)管理力度。3) 公司建設(shè)管理部主管工程的索賠管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。3.1.9.2 索賠的證據(jù)工程部負(fù)責(zé)對來源于施工過程中支持索賠的證明文件和資料等索賠證據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時、合法的收集。3.1.9.3 索賠意向1) 索賠意向內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點和工程部位，發(fā)生的原因及性質(zhì)，發(fā)生后承包方采取的措施、經(jīng)濟(jì)支出或不利影響，合同條款依據(jù)等。2) 當(dāng)索賠事件發(fā)生時，工程部相應(yīng)責(zé)任人員應(yīng)及時收集整理有效證據(jù)。3) 業(yè)主未能按照合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到合同價款及

49、承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，可按程序以書面形式向業(yè)主在合同規(guī)定時間內(nèi)，由直接經(jīng)辦的合同人員經(jīng)工程部副經(jīng)理、經(jīng)理同意后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。4) 我方未能按照合同約定履行自己的義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由我方承當(dāng)責(zé)任的其他情況，分供方以書面形式向我方在合同規(guī)定時間內(nèi)提出索賠意向的由直接經(jīng)辦的合同人員審核，簽署意見后上報工程副經(jīng)理、工程部經(jīng)理。3.1.9.4 索賠報告1) 索賠報告是我方在索賠事件發(fā)生后，立即收集證據(jù)尋找合同依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任分析，計算索賠金額，在合同、法律規(guī)定期限報送被索賠方的報告性文件。2) 索賠報告應(yīng)客觀、真實、計算方法正確、計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3) 索賠報告要在事件發(fā)生后的有效期

50、內(nèi)報送，具體期限要依施工合同、會議紀(jì)要的約定或法律法規(guī)規(guī)定，但最長不能超過索賠事件發(fā)生后的28日。3.1.10 合同收尾與合同后評價3.1.10.1 合同收尾方案管理工程完工或終止時，公司管理層和工程部必須及時實施合同收尾。需要時，應(yīng)組織制訂合同收尾方案，確定合同收尾順序和要求，以有效實施合同收尾。3.2 工程本錢管理3.2.1 工程本錢管理根本要求建立健全以預(yù)算管理為中心、以過程管理為根底的工程本錢管理體系，明確公司、工程部在工程本錢管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以公司、工程部為主體的二級本錢管理責(zé)任制。3.2.2 公司管理層的本錢管理職責(zé)3.2.2.1 是工程本錢管理的決策中心，決定工程的資源配

51、置；3.2.2.2 依據(jù)工程目標(biāo)責(zé)任制度，公司與工程部簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?；3.2.2.3 對本錢管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和籌劃；3.2.2.4 建立資源“三集中，即集中資金管理、集中物資采購、集中分包管理；3.2.2.5 檢查工程部的工程本錢管理執(zhí)行情況；3.2.2.6 定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出整改意見。3.2.3 工程部本錢管理職責(zé)工程部是工程本錢的控制中心，應(yīng)按與公司簽訂的本錢目標(biāo)實施責(zé)任本錢的管理。3.2.3.1 對施工工程本錢進(jìn)行全面的控制管理，對與公司簽訂的?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?確定的工程本錢目標(biāo)及本錢降低率負(fù)責(zé)；3.2.3.2 明確工程本錢責(zé)任制，把控制本錢的責(zé)任

52、分解到工程部的相關(guān)成員，并進(jìn)行本錢管理工作的交底；3.2.3.3 堅持工程本錢“月清月結(jié)，使工程本錢始終處于受控狀態(tài)；3.2.3.4 采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)以下簡稱：“四新，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；3.2.3.5 負(fù)責(zé)對目標(biāo)本錢、實際本錢進(jìn)行比擬分析,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費，嚴(yán)格控制各項費用的支出，節(jié)約施工管理費；3.2.3.6 認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等本錢管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作；3.2.3.7 定期組織工程本錢分析，并及時調(diào)整本錢控制措施；3.2.3.8 研究結(jié)算對策，確保利益成果；3.2

53、.3.9 協(xié)助公司編制工程預(yù)計總本錢表，編制年度本錢方案表、資金使用方案表及本錢管理有關(guān)報表，及時上報公司本錢主管部門，嚴(yán)格按照批復(fù)的本錢方案控制各項本錢支出。工程本錢管理流程詳見：工程本錢管理流程圖3.2.4 工程本錢預(yù)測3.2.4.1 工程本錢的投標(biāo)前的預(yù)測公司投資經(jīng)營中心在工程投標(biāo)前，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及本單位自身的實力，測算工程擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費、其他費用等，預(yù)估出工程的未來本錢及獲利情況。3.2.4.2 工程本錢預(yù)測的交底工程中標(biāo)后，公司投資經(jīng)營中心結(jié)合工程中標(biāo)情況及工程本錢預(yù)測，向派出的工程部進(jìn)行工程投標(biāo)本錢交底，以保持工程本錢控

54、制工作的連續(xù)性，及保證工程投標(biāo)預(yù)測本錢的實現(xiàn)。3.2.5 工程本錢實施方案工程中標(biāo)后，公司建設(shè)管理部組織工程部根據(jù)工程本錢預(yù)測和工程管理實施方案，細(xì)化工程本錢構(gòu)成，形成工程的目標(biāo)本錢，并編制工程本錢實施方案、工程預(yù)計總本錢表，制定相應(yīng)的本錢控制措施。工程本錢實施方案是工程本錢控制、管理、考核的重要依據(jù)。3.2.5.1 工程本錢實施方案的內(nèi)容1) 工程本錢管理目標(biāo)及指標(biāo)；2) 工程本錢方案；3) 工程部的目標(biāo)責(zé)任本錢及其管理范圍；4) 工程本錢的控制方法、措施；5) 工程本錢核算的方法、制度；6) 工程本錢分析與對策，本錢考核與兌現(xiàn)；7) 工程本錢方案的更新。3.2.6 工程本錢控制加強(qiáng)合同管理

55、，及時辦理各種簽證，增加工程預(yù)算收入，從嚴(yán)格履行合同權(quán)利及義務(wù)、合同風(fēng)險分析及化解、加強(qiáng)合同索賠管理、加強(qiáng)工程簽證管理等方面制定具體的措施，確保嚴(yán)格合同管理，保障工程本錢目標(biāo)。3.2.6.1 本錢控制根本要求均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置。工程部在制定施工方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和本錢三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求到達(dá)縮短工期、保證質(zhì)量、降低本錢的目標(biāo)。3.2.6.2 采用“四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程本錢在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對投標(biāo)書或合同文件中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用“四新技術(shù)，爭取能夠獲得較高的利潤空間。3.2.6.3 加強(qiáng)現(xiàn)場人工費的控制，提高勞動生產(chǎn)率工程部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用