1、1 / 6第二部分 績效薪酬考核結(jié)算方案第七條、 崗位績效薪酬結(jié)算的原則一、堅持向艱苦環(huán)境、一線單位和高技術(shù)崗位傾斜原則 向艱苦環(huán)境、生產(chǎn)一線、苦、臟、累、險和高技術(shù)的關(guān)鍵崗位 傾斜。工資報酬必須充分體現(xiàn)不同崗位和貢獻之間的差別， 在崗位考 核的基礎(chǔ)上確定崗位的價值度和貢獻度，提高重要崗位的工資水平， 不在價值上搞平均主義，拉開分配檔次，以崗定薪，崗變薪變，合理 拉開工資差距。二、堅持可持續(xù)發(fā)展原則 工資報酬的確定必須與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與義海 公司的整體效益的提高相適應。 通過工資報酬有效吸引和保留企業(yè)所 需人才，提高員工工作效率，實現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機統(tǒng) 一，提高公司

2、的核心競爭力。三、堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則 員工工資分配與績效考核緊密聯(lián)系， 充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別， 形成競爭機制，打破干好干壞、干多干少一個樣的平均分配方案。四、堅持工資總額量入為出原則 工資歸口集中管理，采取預算控制，嚴禁超支。嚴格按集團公司 規(guī)定和公司規(guī)定，對各項考核指標的獎罰，統(tǒng)一納入工資指標管理。五、堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則 績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤， 隨企業(yè)經(jīng)濟效益變化上下浮動，與職工的業(yè)績和貢獻掛鉤，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整 工資水平，形成工資能增能減機制。六、堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則將工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份

3、，對差 異較大的部分進行調(diào)整。七、堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。 在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)與2 / 6員工的承受能力，采取過渡性措 施，確保薪酬方案的平穩(wěn)推進。第八條、績效工資的核定一、 工資總額的核定1 1、工資總額的核定是集團公司每年根據(jù)年度經(jīng)營目標和公司生 產(chǎn)經(jīng)營計劃， 制定當年的工資總額計劃， 集團公司人力資源部根據(jù)員 工的崗位績效工資總額和各種津貼總額確定， 工資總額包含節(jié)假日工 資。2 2、工資總額實行分類管理，具體做法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位按照 公司下達目標經(jīng)營責任考核辦法計發(fā)工資總額。3 3、公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果負責核定和調(diào)整各單位的工資 總額，并根據(jù)員工收入情況對工資總額進行

4、動態(tài)調(diào)控， 兩礦可以自行 制定績效分配方案，對超產(chǎn)幅度較大，當月工資超過工資總額 120%120% 部分，公司可節(jié)留用于以豐補歉； 對收入偏低的月份，單位需要借資 的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理批準， 借資必須 3 3 個月內(nèi) 還清。4 4、根據(jù)公司效益增減情況， 結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況， 選擇績效工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法，在效益增長的情 況下，原則上每年上調(diào)一定的增長比例。 在效益下降的較多的情況下， 相應下調(diào)績效工資基數(shù)。 在效益沒有增長的情況下或集團公司因投資 及其他原因下降工資指標時， 不調(diào)整崗位工資基數(shù)， 視情況調(diào)整績效 工資基數(shù)和各種津貼、獎金標準。二、

5、崗位績效工資的內(nèi)容 崗位績效工資標準分為崗級工資和績效工資兩個部分， 其中績效 工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益變化按一定比例上下浮動， 并與員工的績效考核 掛鉤?？冃Э己朔諥B B、C C、D D 四個檔次，分別按效益工資基數(shù)的 1.61.6、 1.31.3、 1 1 和 0.70.7 四個系數(shù)浮動。3 / 61 1、崗位工資和績效工資的標準確定 崗位績效工資標準設(shè)置為工人系列和管理與專業(yè)技術(shù) （技能） 系列。（見附表一）。管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列職級、標準（見 附表二）。機關(guān)崗位績效工資標準總額為：工資基數(shù)績效浮動各類獎（抵押）金、津貼。兩礦崗位績效工資標準總額為：工資基數(shù)各類獎（抵押）金、 津貼

6、增提效益工資。工資基數(shù)各類獎（抵押）金原則上不能超過工資總額60%60%。機關(guān)科室及兩礦各部門零星獎金不能超過增提效益工資的10%10%。三、工資基數(shù)的核定1 1 、公司機關(guān)工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基數(shù)、績效 工資基數(shù)、義煤年功工資基數(shù)、義海年功工資基數(shù)。2 2、木里礦、大煤溝礦工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基 數(shù)、績效工資基數(shù)、義煤年功基數(shù)、義海年功基數(shù)、技術(shù)津貼基數(shù)。3 3、工資基數(shù)按各單位（公司機關(guān)、木里煤礦、大煤溝煤礦）現(xiàn)有人員核定4 4、兩礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化時， 相應調(diào)整績效工資基數(shù)。5 5 、井下職工井下津貼、夜班津貼、班中餐單獨核定，按出勤班 數(shù)撥付，不與單

7、位效益掛鉤。3 3、兩礦績效工資與經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核結(jié)算辦法（1 1）工資基數(shù)結(jié)算考核辦法 對兩礦實行工資基數(shù)與產(chǎn)量、 完全成本和全員生產(chǎn)效率指標掛鉤 考核。1完成計劃產(chǎn)量時，撥付核定工資基數(shù)的 50%50% 兩礦完成計劃產(chǎn)量時，4 / 6按核定工資基數(shù) 50%50%撥付，完不成產(chǎn)量按相應比例扣減，最多扣減不超過核定工資基數(shù)的10%10%。2當月完成公司下達的完全成本考核計劃時， 撥付核定工資基數(shù) 的30%30%。完不成時，最多減發(fā)核定工資基數(shù)的 5%5%。3完成公司下達的全員生產(chǎn)效率計劃， 撥付核定工資基數(shù)的 20%20%。全員生產(chǎn)效率完成公司下達的計劃時按核定基數(shù)20%20%撥付，完不成

8、生產(chǎn)效率計劃時，按相應比例扣減，扣減最多不超過核定工資基數(shù) 的 3%3%。（2 2）增提效益工資與經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核辦法 增提效益工資可實行噸煤單價方式結(jié)算， 兩礦根據(jù)實際情況自行 制定各類工資分配方案。方案一：增提效益工資 =（崗位績效標準工資總額 -工資基數(shù)）X督查考核系數(shù)+獎罰金額兩礦以核算出的績效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核， 每月考核產(chǎn)量以 兩礦全年計劃產(chǎn)量按月分解。 當月產(chǎn)量按 750750 萬噸分解時， 執(zhí)行第一部單價，按 700700 萬噸分解時執(zhí)行第二部單價， 按 650650 萬噸分解時執(zhí)行 第三部單價。超額完成當月考核產(chǎn)量 10%10%以上時單價上浮 3%3%，超額 完成當月

9、考核產(chǎn)量 20%20%以上時單價上浮 5%5%；未完成考核產(chǎn)量，單價 同比例下浮。方案二：增提效益工資 =（崗位績效標準工資總額 -工資基數(shù)-各類獎金（抵押金）X督查考核系數(shù)+獎罰金額兩礦以核算出的績效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核， 每月考核產(chǎn)量以 兩礦全年計劃產(chǎn)量按月分解。 當月產(chǎn)量按 750750 萬噸分解時， 執(zhí)行第一 部單價，按 700700 萬噸分解時執(zhí)行第二部單價， 按 650650 萬噸分解時執(zhí)行 第三部單價。超額完成當月考核產(chǎn)量 10%10%以上時單價上浮 5%5%，超額 完成當月考核產(chǎn)量 20%20%以上時單價上浮 7%7%；未完成考核產(chǎn)量，單價 同比例下浮。5 / 6對超產(chǎn)幅度較

10、大，當月工資超過工資總額 120%120%部分，公司可節(jié) 留用于以豐補欠；對收入偏低的月份，單位需要借資的，必須經(jīng)公司 總經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理批準，借資必須 3 3 個月內(nèi)還清。 兩礦增提效益工資考核內(nèi)容：1當月安全事故為零，考核 3030 分；2完成當月原煤產(chǎn)量計劃，考核 2020 分；3完成當月進尺、剝巖計劃，考核 1515 分；4質(zhì)量標準化合格，考核 1010 分；5材料費不超支，考核 1010 分；6成本不超支，考核 1010 分；7發(fā)生貨場煤炭不丟失，考核 5 5 分。兩礦增提效益工資考核滿分均為 100100 分，每月考核分出 A A、B B、C C、D D 四個檔次，分別按效益

11、工資基數(shù)的 1.61.6、1.31.3、1 1 和 0.70.7 四個系數(shù)撥 付。當月考核在 97-10097-100 分之間的為 A A 檔，當月考核在 87-9687-96 分之間 的為 B B 檔，當月考核在 75-8675-86 分之間的為 C C 檔，當月考核在 7575 分以 下的為 D D 檔。具體考核由歸口業(yè)務科室進行考核。4 4、公司機關(guān)績效工資分配方案（1 1） 公司機關(guān)績效工資總額為：工資基數(shù) + +績效浮動工資 + +各類獎（抵押）金。公司機關(guān)工資基數(shù)不浮動，績效浮動工資提取在完成 安全指標、原煤產(chǎn)量、利潤指標的條件下，以績效工資基數(shù)為基礎(chǔ)隨 集團公司利潤指標超額比例浮動，上浮封頂止100%100%，否則，同比例下浮。 績效工資包含各種津補貼、獎（抵押）金、零星獎金。（2 2） 機關(guān)各部室效益工資還與各自承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標掛6 / 6鉤考核，考核內(nèi)容以企審部為準，各部門滿分為 1010 分。各部門最終 考核得分為：增提效益工資浮動比率 + +各部門考