1、.分銷商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷的電子商務(wù)模型研究 _單位: _郵編: _ 摘要 在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中，分銷商往往處于被動和不利的地位。分銷商作為團(tuán)購的發(fā)起人組織的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷可以使分銷商擺脫在團(tuán)購關(guān)系中的不利地位，是分銷商積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的有效對策。本文通過研究如何有效整合網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，并結(jié)合商業(yè)企業(yè)的客戶關(guān)系管理，提出了分銷商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷適用的電子商務(wù)模型。 關(guān)鍵詞 分銷商網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購客戶關(guān)系管理 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購是電子商務(wù)的新興產(chǎn)物。在網(wǎng)上進(jìn)展團(tuán)購活動不僅給消費者群體帶來實際利益，而且給企業(yè)帶來新的商機。與傳統(tǒng)電子商務(wù)形式不同，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購是由網(wǎng)絡(luò)媒體組織形成具備大宗購置才能的消費者團(tuán)體，通過與消費廠商或分銷

2、商的會談，從而獲得較大的價格優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)效勞等。其目的是為參與團(tuán)購的消費群體獲得利益最大化，即以盡可能低的價格獲得商品和更多的效勞。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購作為一種新興的電子商務(wù)形式，改變了消費者在市場營銷中的弱勢地位，已成為消費者通過電子商務(wù)購置高額消費品的有效手段之一。 目前在網(wǎng)上盛行的主要是由專業(yè)商業(yè)網(wǎng)站發(fā)起的商業(yè)團(tuán)購形式。該形式為：由專業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站提供第三方效勞平臺，一方面發(fā)起團(tuán)購主題，應(yīng)用會員制吸收參與團(tuán)購的消費者；另一方面利用群體購置中量的優(yōu)勢與廠商協(xié)商產(chǎn)品價格，最后形成比較標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)購流程。 對于分銷商來說，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購一般使其處于不利的地位，既得利益損失嚴(yán)重。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的組織者通過直接向廠商訂購產(chǎn)品繞過

3、了分銷商環(huán)節(jié)。分銷商既失去了其賴以生存的大量客戶又失去了產(chǎn)品的銷量和利潤。團(tuán)購電子商務(wù)形式的出現(xiàn)，迫使分銷商不得不再一次正視電子商務(wù)對自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊，并尋找相應(yīng)的對策。 一、分銷商與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購 分銷商應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購不應(yīng)該采取負(fù)面的逃避或抵抗態(tài)度，而應(yīng)以更積極的態(tài)度去面對這一嶄新的電子商務(wù)形式。分銷商同樣可以考慮以網(wǎng)絡(luò)營銷整合網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的方式來協(xié)調(diào)多方的關(guān)系：依托網(wǎng)絡(luò)營銷體系，以分銷商為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的組織者，利用網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購形式，吸引客戶參加。分銷商組織網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的流程與商業(yè)團(tuán)購流程相似。分銷商以市場營銷作為工作核心，比起商業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站，分銷商為銷售商品、獲得利益而組織網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的目的更為明顯。這種由分銷商組織

4、的電子商務(wù)團(tuán)購，本質(zhì)為網(wǎng)絡(luò)營銷的一種形式，因此，本文將其稱為網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷。 分銷商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷有很多優(yōu)點：第一、分銷商作為組織者，本身具有較高的商譽，可以較好地處理廠商與客戶的關(guān)系，承擔(dān)相應(yīng)的效勞。第二、基于原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，分銷商的銷售與效勞到達(dá)專業(yè)程度。第三、有利于分銷商營銷體系的完善。第四、通過這一方式保存了原有的客戶，進(jìn)一步挖掘客戶價值，同時，通過擴大網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的規(guī)模，吸引更多的新客戶，有利于分銷商在競爭中獲得優(yōu)勢。第五、將集體議價的主動權(quán)掌握在自己手中，能較好地協(xié)調(diào)廠商、分銷商、客戶三方利益，從而到達(dá)“三贏的目的。 二、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷的電子商務(wù)模型 無論是營銷活動還是團(tuán)購活動，客戶都是企業(yè)業(yè)

5、務(wù)工作的核心。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購活動的根底是消費者團(tuán)體。分銷商組織的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷與一般商業(yè)團(tuán)購相比，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)根底是其一大優(yōu)勢，尤其是分銷商原有的客戶關(guān)系根底。因此，如何較好地應(yīng)用客戶關(guān)系管理于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷的組織中是分銷商獲得成功的關(guān)鍵?？蛻絷P(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的有效整合，是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷的特色，也構(gòu)成了團(tuán)購營銷電子商務(wù)的主要流程。 客戶關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷整合流程： 1.分析團(tuán)購商品構(gòu)造與初始客戶群體，預(yù)測銷售結(jié)果，與廠商會談價格，從而制訂階段降價政策。 2.在電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)起團(tuán)購主題，通過以商品為主題或客戶群體為主題在網(wǎng)站建立電子商務(wù)主題，建立團(tuán)購的階段性價格構(gòu)造。 3.利用客戶呼叫中心、客戶短消息推動

6、客戶群體參與，同時配合廣告、宣傳等方式吸引未進(jìn)入初始客戶群體的客戶。 4.響應(yīng)和處理客戶信息，如訂購、咨詢、投訴等。根據(jù)客戶的反響信息實時優(yōu)化團(tuán)購主題。 5.配合銷售部門工作，完成交易流程。 6.統(tǒng)計反響信息與結(jié)果。根據(jù)理論結(jié)果，修改客戶關(guān)系管理的分析條件與參數(shù)，為下一次分析提供更可靠優(yōu)化的數(shù)據(jù)集與分析模型。 三、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷與客戶關(guān)系管理的整合優(yōu)勢 客戶關(guān)系管理對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷的促進(jìn)作用表如今: 首先，客戶關(guān)系管理使得分銷商作為組織者，可以快捷地發(fā)現(xiàn)哪類客戶群體適宜于團(tuán)購?？蛻襞c分銷商進(jìn)展電子商務(wù)，會留下相關(guān)的信息，通過對這些信息搜集、整理，可以用來分析客戶行為，并從中搜尋出符合團(tuán)購條件的客戶

7、，確定初始目的客戶群。鎖定客戶群使得分銷商更易制訂銷售策略。 其次，客戶關(guān)系管理能對團(tuán)購流程中的所要銷售的商品提供建議。由分銷商主動建立的團(tuán)購，可以根據(jù)客戶需要來建立不同商品的團(tuán)購?fù)扑]。分銷商分析統(tǒng)計不同商品的客戶群并根據(jù)分析建立對分銷商和客戶有較多好處的團(tuán)購。 第三，客戶關(guān)系管理提供對團(tuán)購整個流程的管理與支持。在團(tuán)購營銷的客戶征集流程中，分銷商利用客戶關(guān)系管理中的呼叫中心，短消息等信息手段與目的客戶建立聯(lián)絡(luò)。在團(tuán)購營銷交易活動中利用客戶關(guān)系管理與客戶聯(lián)絡(luò)，為客戶效勞。最后分析團(tuán)購營銷的結(jié)果以確立更好的營銷營運模型。 最后，客戶關(guān)系管理可對團(tuán)購的結(jié)果進(jìn)展預(yù)測與決策支持。建立團(tuán)購?fù)瑯泳邆湟欢ǖ娘L(fēng)

8、險。假設(shè)交易過程中客戶退出，會降低分銷商的銷售利潤，甚至虧損。為此，需對團(tuán)購營銷活動建立預(yù)測機制，以提早防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購中的風(fēng)險大都由于客戶的不穩(wěn)定性造成，所以對客戶的行為分析與預(yù)測是關(guān)鍵因素。對客戶穩(wěn)定性的預(yù)測建立在對客戶信譽度的分析上。在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷模型中，將傳統(tǒng)銷售中信譽良好的客戶、貴賓客戶看作穩(wěn)定性高的客戶群，作為團(tuán)購的重要組成部分。其他客戶那么需要通過網(wǎng)上合約來保證他們的可靠性。經(jīng)過分析來預(yù)測商品的銷售量和客戶群體的大小，可以更好地確定團(tuán)購的規(guī)模、商品的價格等 四、結(jié)論 分銷商開展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷活動有助于分銷商改善自身在電子商務(wù)開展中的所處的不利地位?，F(xiàn)階段多家傳統(tǒng)分銷商相繼嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展團(tuán)購業(yè)務(wù)并獲得了一定的效果，然而，由于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購與企業(yè)營銷的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致這一電子商務(wù)形式無法有效地開展