1、制度創(chuàng)新”是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤(rùn)而對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對(duì)策，涉及經(jīng)濟(jì)的組織FillBlank形式或經(jīng)營(yíng)管理方式的變革（填空）2.2.創(chuàng)新型人才，是指既能繼承前人的知識(shí)和成果，又能超越前人，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和FillBlank解決問題，具有首創(chuàng)精神的人。（填空）3.3.創(chuàng)造了研究的提倡者認(rèn)為創(chuàng)造力有四種特征：I I原創(chuàng)性、靈活性、流暢性、更新性。（填空）FillBlank4.4.不論從事何種類型之創(chuàng)造力工作，影響原始創(chuàng)意之來源因素總不可避免地與下列三種共同特質(zhì)有關(guān):專業(yè)知識(shí)FillBlank、過程和個(gè)體工作方式。（填空）產(chǎn)品創(chuàng)新5.5.不論創(chuàng)新如何展開，都會(huì)發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)

2、略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織I FillBlank創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等七個(gè)層面。（填空）超前性I FillBlank6.6. 戰(zhàn)略性思維具有創(chuàng)造性、大膽性和發(fā)展性的本質(zhì)特征。（填空）丨傳播論7.7. 有關(guān)新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)散的過程研究主要有三個(gè)論點(diǎn)，即、替代論和博弈論。（填空）FillBlank創(chuàng)造性模仿8.8. 所謂是指當(dāng)一種創(chuàng)新剛剛岀現(xiàn)之時(shí)積極跟進(jìn)，抓住其有待改進(jìn)和完善之處，以獲取巨FillBlank大利益甚至占據(jù)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。（填空）逆向思維9.9.法是一種擺脫習(xí)慣的思維方式，沿著事物或過程的反向，即“倒過來”、“逆過程”FillBlank的方向進(jìn)行思維，取得突破性。（填空）|知識(shí)產(chǎn)權(quán)10.

3、10.的主要功能是保護(hù)知識(shí)擁有者和創(chuàng)新者的利益，它是法律賦予知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其FillBlank智力創(chuàng)造成果所享有的某種專有權(quán)利。（填空）SingleSelect11.11.創(chuàng)新與（）密切相關(guān)。（單選）1 1A A 經(jīng)濟(jì)繁榮B B 人類文明C C 產(chǎn)品供給*D D 技術(shù)進(jìn)步12.12.技術(shù)的“外溢效應(yīng)”使個(gè)人或廠商的知識(shí)積累能夠通過非市場(chǎng)交易渠道對(duì)其他人和廠商的資本生產(chǎn)SingleSelect率產(chǎn)生貢獻(xiàn)，進(jìn)而整個(gè)行業(yè)岀現(xiàn)“（）”。（單選）A A 邊際報(bào)酬遞減B B 邊際報(bào)酬遞增*C C 邊際成本遞增D D 邊際成本不變SingleSelect13.13.自主創(chuàng)新的觀念源自（）的技術(shù)創(chuàng)新道路的選

4、擇。（單選）A A 發(fā)達(dá)國(guó)家*B B 發(fā)展中國(guó)家與新興工業(yè)化國(guó)家C C 落后國(guó)家D D 第三世界國(guó)家14.14.黨的十八大報(bào)告指岀， 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是興國(guó)之要，（）仍是解決我國(guó)所有問題的關(guān)鍵。（單選）| SingleSelectA A 開放*B B 發(fā)展C C 改革開放D D 社會(huì)和諧A A 伍德曼B B 劉易斯C C 霍蘭德D D 托倫斯當(dāng)創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)此想法并說服他人這個(gè)想法或產(chǎn)品的價(jià)值而為社會(huì)大眾所追求時(shí)，創(chuàng)作者就必須要放SingleSelectA A 原創(chuàng)性B B 靈活性C C 流暢性D D 更新性18.18.（）即是多樣性。指想岀很多可能性或答案的能力,手賣掉，這個(gè)就是（）。（單選）S

5、ingleSelect1717. .A A 創(chuàng)新B B 改革C C 買低D D 賣高（）指反應(yīng)的獨(dú)特性，想岀別人所想不到的觀念，這種反應(yīng)是稀有的、新奇的、可接受的。（單選）少與反應(yīng)速度的快慢。（單選）SingleSelect1515. .自 GuilfordGuilford 提出以發(fā)散性思考來測(cè)量創(chuàng)造力之后,許多工具被設(shè)計(jì)與發(fā)展岀來,其中最普及的就是()創(chuàng)造性思考測(cè)驗(yàn)。（單選）SingleSelect1616. .也就是點(diǎn)子源源不斷，也就是指反應(yīng)觀念的多A A 原創(chuàng)性B B 靈活性C C 流暢性D D 更新性19.19.（）是在解釋和分析策略或答案上的改變,表示一個(gè)人如何針對(duì)情境與問題來產(chǎn)生新

6、的思考方式。SingleSelectA A 自發(fā)性的變通力B B 適應(yīng)性的變通力C C 表達(dá)的流暢力D D 觀念的流暢力20.20. WallasWallas 認(rèn)為創(chuàng)造是一種歷程,此過程包含四個(gè)階段,其中，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將新舊知識(shí)融合是()。（單選）SingleSelectA A 準(zhǔn)備期B B 醞釀期C C 頓悟期D D 驗(yàn)證期21.21. WallasWallas 認(rèn)為創(chuàng)造是一種歷程，此過程包含四個(gè)階段，其中,突然頓悟解決問題的方法是（）。SingleSelectA A 準(zhǔn)備期B B 醞釀期C C 頓悟期D D 驗(yàn)證期22.22.（）是指為一套將產(chǎn)品或流程，整合融入組織運(yùn)作的方法，如市場(chǎng)營(yíng)

7、銷技巧、行政管理的訓(xùn)練等。（單SingleSelect選）*A A 方法創(chuàng)新B B 漸進(jìn)式創(chuàng)新C C 獨(dú)特性創(chuàng)新D D 突破性創(chuàng)新23.23.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的模式中，（）的內(nèi)涵是企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都SingleSelect有一定的吸引力，各細(xì)分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。（單選）A A 市場(chǎng)集中化B B 產(chǎn)品專門化C C 市場(chǎng)專門化*D D 有選擇的專門化SingleSelect24.24.（）指對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)估以利潤(rùn)為導(dǎo)向。（單選） A A 顧客導(dǎo)向B B 長(zhǎng)期觀點(diǎn) C C 功能間的協(xié)調(diào)+ +D D 利潤(rùn)導(dǎo)向25.25.（），是指技術(shù)追趕者由于缺乏技術(shù)

8、能力和創(chuàng)新能力，技術(shù)進(jìn)步緩慢，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿的拓展和SingleSelect技術(shù)跳躍，而不斷從產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿持續(xù)后退的現(xiàn)象。（單選）A A 技術(shù)追趕陷阱B B 技術(shù)超越陷阱C C 投資型追趕陷阱*D D 能力型追趕陷阱26.26.（）:在某些特定問題上，基于現(xiàn)有的科學(xué)原理及材料選擇技術(shù)所推導(dǎo)出的一組特定解決方式。（單SingleSelect選）畠 A A 技術(shù)知識(shí)B B 技術(shù)軌跡C C 技術(shù)知識(shí)的模糊性D D 技術(shù)知識(shí)的模塊化27.27.（）實(shí)質(zhì)上是通過夸張的手法改變物體在資源、時(shí)間和成本等方面的參數(shù)，幫助我們想象各種可能，SingleSelect大大擴(kuò)展思維，突破思維定勢(shì)。（單選）*ARTC

9、ARTC 算子BSTCBSTC 算子C C 多屏幕法D D 金魚法28.28.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的（）是指法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有一定的保護(hù)期，過了有效保護(hù)期，這種專有權(quán)就終止SingleSelect, 一 A A 地域性IB B 專有性C無國(guó)界性* * D D 時(shí)間性（）是指各企業(yè)將相互擁有的專利權(quán)拿岀來合作，是一種協(xié)同合作的戰(zhàn)略。多以生產(chǎn)合作的形式岀A A 引進(jìn)專利戰(zhàn)略B B 交叉許可戰(zhàn)略C C 專利協(xié)作戰(zhàn)略D D 專利投資戰(zhàn)略（）是指將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利全部買下，從而達(dá)到獨(dú)占市場(chǎng)的戰(zhàn)略，收買專利的目的最終是為了獨(dú)占A A 引進(jìn)專利戰(zhàn)略B B 專利收買戰(zhàn)略C C 專利獨(dú)占戰(zhàn)略D D 專利投資戰(zhàn)略31.31

10、. 知識(shí)是指人類社會(huì)所創(chuàng)造的一切知識(shí)，其中包括（）。（多選）MoreSelectA A 科學(xué)技術(shù)B B 管理科學(xué)C C 行為科學(xué)D D 自然資源32.32. 在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中注重的是（）。（多選）MoreSelectA A 勞動(dòng)力B B 資本29.29.現(xiàn), 以防止岀現(xiàn)專利糾紛。（單選）SingleSelect30.30.市場(chǎng)，專利收買戰(zhàn)略要適可而止，否則就可能違反“反壟斷法“。（單選）SingleSelectC C 原材料D D 技術(shù)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為（）是影響生產(chǎn)的外部因素。（多選）MoreSelectA A 知識(shí)B B 技術(shù)C C 資本D D 能源具有極高創(chuàng)造力的人的確擁有一

11、些共同的人格特質(zhì)，包括（）等等。A A 具有好奇心B B 想象力豐富C C 喜歡復(fù)雜的事物D D 不拘常規(guī)以產(chǎn)品來評(píng)斷創(chuàng)造力是較具（）的。A A 客觀性B B 主觀性C C 一致性D D 多樣性（多選）MoreSelect五種創(chuàng)造力理論中，創(chuàng)造力成分模式理論的研究方法是（）A A 歷史測(cè)量法（多選）MoreSelect（多選）MoreSelectI* r33.33.P17r r34.34.PPP r35.35.P rP廠36.36.PB B 實(shí)驗(yàn)法C C 共識(shí)法D D 案例分析法37.37. 造成創(chuàng)造力的因素可歸結(jié)為內(nèi)在因素與外在因素兩大類，外在因素包括（）。（多選）MoreSelectA A

12、 家庭背景B B 社會(huì)文化C C 經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)D D 思維方式38.38. 人格的來源與形成及其所受先天或后天的影響等問題一直為學(xué)者們所爭(zhēng)論,其主要觀點(diǎn)有（）O（多MoreSelectA A 特質(zhì)觀點(diǎn)B B 情境觀點(diǎn)C C 復(fù)合觀點(diǎn)D D 模范觀點(diǎn)39.39.WallasWallas（19261926）認(rèn)為創(chuàng)造是一種歷程，此過程包含如下階段：（）。（多選）MoreSelectA A 準(zhǔn)備期B B 醞釀期C C 頓悟期D D 驗(yàn)證期C C 提高質(zhì)量與效率MoreSelect40.40. 驗(yàn)證期的思考運(yùn)作方式是（），要素是智能訓(xùn)練、邏輯推理。（多選）A A 發(fā)散性思考* B評(píng)價(jià)性思考/ / C C

13、收斂性思考D D 個(gè)人思考41.41. 按照發(fā)展時(shí)間順序，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理淪的發(fā)展歷程，大致可分為（）階段。（多選）MoreSelect A A 早期戰(zhàn)略管理理論BB 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論“ C C 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論它它D D 新戰(zhàn)略管理理論MoreSelect42.42.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）。（多選）A A 新企業(yè)模式B B 新管理模式C C 新式的策略性結(jié)盟D D 新的價(jià)值鏈管理方式MoreSelect43.43.流程創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）。（多選）A A 引入新流程與生產(chǎn)技術(shù)B B 引入新產(chǎn)品類別D D 更新、更好、更干凈的生產(chǎn)方法MoreSelect創(chuàng)新戰(zhàn)略的層面有（）。（多選）A A 財(cái)務(wù)層面

14、B B 顧客層面C C 內(nèi)部流程D D 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面MoreSelectPESTPEST 分析法的要素包括（）。（多選）A A 政治要素B B 經(jīng)濟(jì)要素C C 社會(huì)與文化要素D D 科技要素MoreSelectKohliKohli 與 JaworskiJaworski （19901990） 將市場(chǎng)導(dǎo)向歸納為三個(gè)核心內(nèi)涵：（）。（多選）A A 以顧客為焦點(diǎn)B B 協(xié)同營(yíng)銷C C 盈利力D D 競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向MoreSelectDayDay （19941994）認(rèn)為組織在走向市場(chǎng)導(dǎo)向時(shí)，會(huì)學(xué)到下列二種區(qū)別能力：（）。（多選）_A A 市場(chǎng)敏感度B B 顧客關(guān)系的連結(jié)I*44.44.PP17P45.4

15、5.PPPP46.46.PPP r47.47.17PC C 長(zhǎng)期觀點(diǎn)1 1D D 功能間的協(xié)調(diào)MoreSelect48.48. 有利于增進(jìn)創(chuàng)意思考的流暢性的創(chuàng)造性思考方法包括（）。（多選）AA 多屏幕法 B B 算子方法 C C 智慧小人法 D D 金魚法MoreSelect49.49. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的特點(diǎn)包括（）。（多選）2 2A A 地域性 B B 專有性1 1C C 無國(guó)界性* * D D 時(shí)間性MoreSelect50.50. 專利利用的戰(zhàn)略包括（）。（多選） A A 專利獨(dú)占戰(zhàn)略B B 許可實(shí)施戰(zhàn)略C C 專利投資戰(zhàn)略兩D D 專利與產(chǎn)品相結(jié)合的戰(zhàn)略51.51. 全麟洙（LinsuL

16、insu KimKim, 19971997）在分析日本企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機(jī)制時(shí)，引入了四個(gè)分析框架：全球技I TorF術(shù)框架，組織機(jī)構(gòu)框架、企業(yè)層面上的主動(dòng)掌習(xí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。*正確 錯(cuò)誤（判斷）52.52.勝任力的概念可以追溯至2020 世紀(jì) 7070 年代，以哈佛大學(xué)的麥克萊蘭教授為首的研究小組，負(fù)責(zé)為美國(guó)信息管理局開發(fā)員工甄選方案。通過行為事件訪談，麥克萊蘭的研究小組發(fā)現(xiàn)，那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工53.53.運(yùn)用勝任力模型，能夠幫助員工個(gè)人分辨工作需求的勝任力、工作中的優(yōu)勢(shì)、需要提升改進(jìn)的領(lǐng)域、在常規(guī)任務(wù)中，共享心智模式可以提高隊(duì)員間協(xié)作的效率。具有相似心智模型的團(tuán)隊(duì)成員在缺乏時(shí)間或者缺乏有效、

17、全面溝通的情況下可以更有效地預(yù)測(cè)他人的行為并有效地協(xié)調(diào)自己的行為。TorF始逐漸做岀反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這58.58.組織與企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。TorF59.59.波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型的意義在于，五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三大戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差TorF異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。（判斷）具備一些別人缺少的東西。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤繼續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展等。（判斷）TorF54.54.55.55.正確錯(cuò)誤研究發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)造者來自社會(huì)與經(jīng)濟(jì)地位較低、居于社會(huì)邊緣的家庭。（判斷）Tor

18、F正確錯(cuò)誤生命中的特殊人物通常對(duì)于創(chuàng)造者有重大影響,不過正反面的影響都有。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤56.56.（判斷）正確錯(cuò)誤57.57.企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力， 建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開種優(yōu)勢(shì)受到削弱。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤（判斷）正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤60.60.新產(chǎn)品擴(kuò)散是一個(gè)新產(chǎn)品被大眾廣泛接受的一個(gè)過程，在此過程中如果輔以適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，必能對(duì)新產(chǎn)品的成功擴(kuò)散起到推波助瀾的作用。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤61.61.二十多年來，市場(chǎng)導(dǎo)向研究已成為國(guó)外營(yíng)銷理論界研究的重點(diǎn)。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤62.62.協(xié)同營(yíng)銷（coordinatedcoordinated marketingmarketing），即整合跨部門的營(yíng)銷努力及營(yíng)銷工具的整合。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤63.63.市場(chǎng)專門化使得企業(yè)深刻了解該細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，采用針對(duì)的產(chǎn)品、價(jià)格、 渠道和促銷策略,從而獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位和良好聲譽(yù)。TorF64.64.65.65.66.66.正確錯(cuò)誤（判斷）有選擇的專門化策略所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是幾個(gè)聯(lián)系緊密的市場(chǎng)。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤創(chuàng)造性的模仿也是有條件的，即需要有一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。（判斷）TorF正確錯(cuò)誤創(chuàng)造性的模仿獲得成功的關(guān)鍵不是搶奪創(chuàng)新者的客戶，而是在創(chuàng)新者的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的需求，這也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。（判斷