1、1 / 60ciniA-coICllirMCDnultliiSlanghal HintHMiminnt CHIlltlRlClWW杭掛企業(yè)績(jī)效管理制度2 / 60服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月, 未經(jīng)華彩公司書面許可 , 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用3 / 60重要說(shuō)明為保證杭掛企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱杭掛）績(jī)效考核的順利實(shí)施，在使用本制度中，以下幾點(diǎn)要特別注意：1、本制度的考核對(duì)象范圍為除杭掛高管層（副總裁級(jí)以上）及子公司總經(jīng)理以 外的總部職能管理體系所有員工；高管層的績(jī)效考核辦法見(jiàn)杭掛高管層績(jī) 效管理制度。2、考核更強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效，希望以此將杭掛整體目標(biāo)

2、層層分解，即每個(gè)員工的最 終分?jǐn)?shù)為部門的考核分?jǐn)?shù)與本人的考核分?jǐn)?shù)共同組合而成。3、整體考核要特別強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通，即通過(guò)考核，明確各部門及個(gè)人的不 足，并提出下階段改進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)。4、各部門負(fù)責(zé)人以本管理制度中的考核表格為主要依據(jù)，原則上宜根據(jù)本部門 每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的指標(biāo)項(xiàng)及權(quán)重，并以可 操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則。本管理制度中的考核表格僅供框架性參考。5、每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)考核情況，靈活調(diào)整本部門相關(guān) 職位的考核指標(biāo)設(shè)置，并及時(shí)匯總于人力資源中心，從而保證本管理制度的 不斷完善。6、為保證考核打分的客觀性、公正性，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門

3、考核指標(biāo)，平 時(shí)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累工作，并由人力資源中心組織抽查。如發(fā)現(xiàn)無(wú) 記錄或記錄不規(guī)范，將在該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的扣分項(xiàng)中，給予扣分。4 / 60I / 60目錄第一章 總則 .111績(jī)效考核釋義 .112績(jī)效考核的意義 .113績(jī)效考核的定位與目標(biāo) .214績(jī)效考核的基本原則 .315績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) .416考核人與被考核人 .517考核周期 .6第二章 績(jī)效考核體系 .621績(jī)效考核體系綜述 .622績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) .723部門季度考核 .724月度績(jī)效考核 .825確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) .10第三章 績(jī)效考核實(shí)施 .1131考核人培訓(xùn) .1132績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 .12第四章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 .1341績(jī)效考核