1、水利工程施工監(jiān)理管控研究關(guān)鍵詞：施工管理；監(jiān)理；管控；水利工程1水利工程管理的內(nèi)容水利工程綜合性強(qiáng)、涉及面廣，幾乎與國民經(jīng)濟(jì)各部門均有關(guān)系，水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營管理兩部分：技術(shù)管理包括水利工程的控制運(yùn)用、檢查觀測、養(yǎng)護(hù)維修、改建擴(kuò)建、防汛搶險(xiǎn)等方面；經(jīng)營管理包括水利工程管理單位內(nèi)部的消費(fèi)運(yùn)行管理和外部的經(jīng)營管理1。2水利工程施工管理的重要性水利工程涉及防洪、治澇、灌概、發(fā)電、工業(yè)與民用供水、航運(yùn)、水產(chǎn)等各方面，其重要性不言而喻。在水利工程的建立中施工技術(shù)是完成水利工程的必要條件，假設(shè)僅有技術(shù)和資金的硬實(shí)力，而沒有有序的施工管理，那再優(yōu)秀的硬件都將成為一盤散沙，輕那么造成資源浪費(fèi)重那

2、么釀成平安事故，沒有良好管理的工程就像是沒有指揮官的軍隊(duì)，只有把施工管理運(yùn)用好，工程才能按照既定目的完成2。所以在水利工程的施工中我們不能僅僅重視技術(shù)，要必須同時(shí)重視管理工作，它們是相輔相成缺一不可的。3現(xiàn)代化的施工管理在水利工程中的應(yīng)用3.1建立健全技術(shù)組織管理制度水利工程工程實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理制度責(zé)任到人，并建立技術(shù)信息的搜集、分析、整理、反響制度。開展經(jīng)歷交流、工作總結(jié)、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，對(duì)施工工藝、工序數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)展優(yōu)化。建立文件收發(fā)、查閱、歸檔制度并派專人負(fù)責(zé)，確保組織管理資料的完好性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性3。3.2完善平安管理制度根據(jù)國家法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本

3、工程情況，制定平安消費(fèi)責(zé)任制、平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案、平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，永遠(yuǎn)把平安放在首位，工程經(jīng)理為平安消費(fèi)第一責(zé)任人，并在各工作面裝備專職平安員，監(jiān)視施工過程中操作人員執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章操作及平安隱患立即報(bào)告，并分析問題的原因及時(shí)采取措施進(jìn)展整改4。3.3保證工程質(zhì)量水利工程的質(zhì)量與廣闊人民平安息息相關(guān)，沒有合格的施工質(zhì)量作根底，談其他不亦空中樓閣。工程準(zhǔn)備階段，著手建立完善的質(zhì)量管理及反響體系；工程施行階段，控制材料的數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單元、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)展驗(yàn)收，并特別注意關(guān)鍵工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收；工程

4、開工階段，及時(shí)繪制開工圖紙、編制開工資料，認(rèn)真檢查后提交驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)量管理要外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)資料兩手抓，兩手都要硬；工程移交階段，要實(shí)在履行保修制度并根據(jù)施工合同約定提供相關(guān)的效勞5。3.4做好本錢規(guī)劃首先確定目的本錢，根據(jù)各工程的相關(guān)工程信息對(duì)目的本錢進(jìn)展預(yù)測，并結(jié)合招標(biāo)控制價(jià)分析是否參加該工程招投標(biāo)。其次注重本錢核算，本錢控制目的應(yīng)考慮到人才本錢、專業(yè)設(shè)備本錢、社會(huì)本錢。還要建立“市場形成價(jià)格的機(jī)制：推行“實(shí)物量法編制水利工程造價(jià)；編制并進(jìn)步企業(yè)定額的競爭力；建立高效準(zhǔn)確的詢價(jià)、采購體系。最后狠抓工程開工結(jié)算，工程完工后要及時(shí)進(jìn)展開工審計(jì)，清點(diǎn)所有合同，盤查各種往來款項(xiàng)，落實(shí)工程總收入、總支

5、出、已付款、未付款等明細(xì)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚6。4結(jié)合施工管理的要點(diǎn)針對(duì)進(jìn)展的監(jiān)理管控目前我國實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理代表建立單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展管控的權(quán)利。上文分析施工管理要點(diǎn)主要包括技術(shù)組織、質(zhì)量措施、平安管理、本錢控制幾個(gè)方面，那么監(jiān)理管控針對(duì)以上幾點(diǎn)開展才能有的放矢：4.1針對(duì)技術(shù)組織進(jìn)展的監(jiān)理管控4.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的組織管理對(duì)工程施行監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。組織形式和規(guī)?？筛鶕?jù)監(jiān)理的合同約定、工程特點(diǎn)等因素確定。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足本工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)

6、理工程師代表。開工前由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制?監(jiān)理規(guī)劃?，專業(yè)監(jiān)理工程師編制?監(jiān)理施行細(xì)那么?，監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加定期召開的監(jiān)理工程例會(huì)及監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議7。4.1.2對(duì)施工單位的各類組織審查審查進(jìn)場施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、平安容許證，與中標(biāo)通知書進(jìn)展核對(duì)，檢查其一致性及有效期；審查進(jìn)場施工單位組織機(jī)構(gòu)的管理人員，檢查其報(bào)審的管理人員、實(shí)際進(jìn)場人員與投標(biāo)文件是否一致，并審查人員證件的有效期；審查進(jìn)場分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、平安消費(fèi)容許證、工程管理人員證書、試驗(yàn)室資質(zhì)、特殊作業(yè)人員證書等，檢查是否滿足分包工程的需要，檢查總承包單位對(duì)分包單位的審核情況8。4.2針對(duì)平

7、安管理進(jìn)展的監(jiān)理管控平安監(jiān)理是水利工程施工監(jiān)理最為重要的監(jiān)理控制內(nèi)容。只有保證施工平安才能考慮施工質(zhì)量、進(jìn)度以及本錢的問題。首先，招標(biāo)階段的管控。監(jiān)理人員審核中標(biāo)單位的平安資質(zhì)，包括施工容許證、平安容許證以及平安負(fù)責(zé)人和專職人員的證件，并結(jié)合其市場信譽(yù)分進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。其次，準(zhǔn)備階段的管控。審查施工單位平安體系、管理制度相關(guān)文件，如有重大危險(xiǎn)工程或使用新技術(shù)、新材料還應(yīng)審查施工單位的專項(xiàng)方案，深基坑、地下暗挖、高大模板等工程的專項(xiàng)方案還應(yīng)經(jīng)專家論證9。最后，施工期間的管控。監(jiān)理單位應(yīng)建立平安監(jiān)理制度，制定各級(jí)人員的平安職責(zé)，做到分工明確責(zé)任到位。認(rèn)真分析和研究本工程的目的、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參

8、建各方等方面情況后編制平安監(jiān)理施行細(xì)那么。定期檢查施工單位的平安培訓(xùn)教育制度、檔案等資料。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府等政策文件監(jiān)視施工單位落實(shí)現(xiàn)場的平安防護(hù)、文明施工措施。4.3針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)展的監(jiān)理管控開工前審核批準(zhǔn)、過程中監(jiān)視落實(shí)、完工后實(shí)測驗(yàn)收是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的三大步驟。事前質(zhì)量控制：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)根據(jù)，檢查施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度，組織建立單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審并以書面的形式進(jìn)展技術(shù)交底；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案；審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)并對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序；落施行工單位的質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度10。事中

9、質(zhì)量控制：這是最為重要的環(huán)節(jié)，質(zhì)量事故都發(fā)生在該階段，一旦發(fā)生將對(duì)工程造成無法彌補(bǔ)的損失。此階段工作應(yīng)強(qiáng)化對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤。如施工單位存在違犯設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷等情況，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，責(zé)令施工單位立即停工整改。事后質(zhì)量控制：該階段包括開工驗(yàn)收及質(zhì)量保修，需要進(jìn)展功能性抽檢、實(shí)測實(shí)量，并審查開工圖紙、資料、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料。4.4針對(duì)本錢控制進(jìn)展的監(jiān)理管控水利工程通常涉及的投資額度比較大，在保證工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下本錢控制已成為重要目的，監(jiān)理單位應(yīng)在以下幾方面做好管控工作：1施工工序

10、。通過對(duì)進(jìn)場材料和施工過程的監(jiān)視，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本錢的管控。2工程量清單。根據(jù)工程量清單的工程、單價(jià)、數(shù)量、計(jì)量的單位以及總價(jià)進(jìn)展工程款審批，保證工程投資落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資有效管控。3工程變更。施工期間假設(shè)發(fā)生工程變更，根據(jù)施工合同、工程變更圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)工程變更進(jìn)展量和價(jià)的審核，并做好現(xiàn)場簽證工作。4工程索賠。假設(shè)施工單位遞交索賠意向書，首先應(yīng)根據(jù)施工合同來定性索賠是否成立；然后審查施工單位提交的索賠報(bào)告合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況、影像文件、相關(guān)支撐性資料對(duì)索賠事件分析進(jìn)展定量；最后擬定處理方案協(xié)調(diào)建立單位、施工單位進(jìn)展會(huì)談解決。綜上所述，水利工程

11、作為國家根底設(shè)施體系的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，有著舉足輕重的地位，而水利工程監(jiān)理作為其中關(guān)鍵的一環(huán)，其功能性毋庸置疑。在充分理解施工管理的重點(diǎn)根底上，針對(duì)性的進(jìn)展監(jiān)理管控，將高效、合理的保證水利工程監(jiān)理工作開展成功，是工程監(jiān)理制實(shí)行后的經(jīng)歷總結(jié)。參考文獻(xiàn)1張強(qiáng).論電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理J.經(jīng)濟(jì)與管理，200612：80-83.2水利部規(guī)劃方案司.建筑施工工程管理M.北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003.3張風(fēng)鵬.談施工工程的本錢控制J.山西建筑，20042：134.4谷雅敏.建筑施工企業(yè)工程本錢管理分析與研究J.鐵路工程造價(jià)管理，20052：22-23.5邵江海，孟國榮.對(duì)建筑施工管理的考慮J.黑龍江科技信息，202112：208.6劉仲元.如何做好水利工程施工監(jiān)理工作J.吉林播送電視大學(xué)學(xué)報(bào)，20214：99-100.7單文華.水利工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制J