1、二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)一、合理規(guī)劃，有效推進(jìn)，重點(diǎn)工作順利完成 （一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 20*年業(yè)務(wù)總收入萬元，比去年同期增長%，門診人次，增長%。出院人次，增長； 出院均次費(fèi)用元，降低%。手術(shù)例，增長%； 藥占比（不含中草藥），降低%； 每百元衛(wèi)生耗材元，降低%。 （二）加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力 開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。先后開展了高難度髖膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、乳腺腫瘤根治術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、皮瓣修復(fù)術(shù)、經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)、鈥激光碎石術(shù)等多項(xiàng)高難手術(shù)，醫(yī)療服務(wù)能力得到大幅提升。 推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，助推醫(yī)院快速發(fā)展。骨科進(jìn)一步細(xì)化，普外科向微創(chuàng)外科發(fā)展，加強(qiáng)健康

2、體檢水平。 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。招聘本科畢業(yè)生8名，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，安排兩名醫(yī)師參加住院醫(yī)師化培訓(xùn)，*人外出進(jìn)修。 （三）發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，推進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展步伐 以醫(yī)院評審為契機(jī)，以評促建，不斷完善各項(xiàng)制度； 發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢； 推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)16種。承擔(dān)我縣基層骨干及鄉(xiāng)醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)考核。 （四）圍繞中心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作全面推進(jìn) 進(jìn)一步優(yōu)化績效方案。購置了高檔彩超、關(guān)節(jié)鏡、c型臂等設(shè)備，改善就診環(huán)境。開展出院病人滿意度回訪?；卦L病人2*人次，回訪率*%，收到表揚(yáng)信32封，錦旗21面，患者滿意度達(dá)98。 二、存在主要問題 醫(yī)院的品牌、中醫(yī)特色不明顯，競爭力不強(qiáng)?；A(chǔ)設(shè)施差，設(shè)備陳舊，人員工資支出較大，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度小，醫(yī)保政策對中醫(yī)醫(yī)院傾斜力度差。 三、下一步工作打算 （一）按照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建設(shè)和規(guī)范化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”評審。 （二）持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭建設(shè)1-2個(gè)市級重點(diǎn)?？?。 （三）加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度。引進(jìn)高層次人才*名。 （四）購置高端診療設(shè)備。 （五）加強(qiáng)門急診建設(shè)，提高急危重癥救治能力。