1、2022年總監(jiān)銷售工作總結(jié)尊敬的公司各位領(lǐng)導：我進入_集團以來，在集團的培育下，現(xiàn)任職_分公司銷售部總監(jiān)。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團公司對我的信任和支持。銷售部是保證分公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部門，也就是進錢的部門。在這個部門，我需要進行的工作還有很多，那么，首先我先總結(jié)一下剛剛過去的_年，然后我再展望一下已然到來的_年。_年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對于我來講，也是成長最快的一年。在_年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一個節(jié)氣都是一次攻堅戰(zhàn)。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：1._年春節(jié)_天門店做出_萬元的銷售業(yè)績，同比_年銷售額上升_%2._年端午節(jié)兩個月（

2、5/6）里門店完成了_萬的回款額，同比_年銷售額上升_%3._年中秋節(jié)三個月（8/9/10）門店共完成_萬的回款額，同比_年銷售額上升_%_年門店全年回款_萬元，_年門店全年回款_萬元，同比增長_%_年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個銷售部表格管理工具，應用到銷售部每天的營運管理中。具體工具如下：1.銷售管理督導部營運手冊一本2.crazyforcustomers的訓練考核卡一套（四冊）3.區(qū)店長巡店檢查表一份（百分制）4.銷售管理督導部qa檢查表一份（品控）5.店長班前檢查表一份6.導購每日上班流程一份7.門店訂貨系統(tǒng)（應用公式）8.銷售部促銷管理流程（評比）9.銷售部“亮麗

3、”比賽系統(tǒng)以上的各個系統(tǒng)在實踐運用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎。時光荏苒，_年已經(jīng)悄悄來臨，并且第一個月份已即將逝去，在總結(jié)過去的時候，我還必須展望一下未來。_年對集團公司的上市目標來講是非常關(guān)鍵的一年，_萬凈利潤也已經(jīng)成為了我們分公司必須達成的目標，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標負責，為公司負責，為我自己負責。_年的工作任務更為繁重，但我相信在集團總部以及分公司經(jīng)理的領(lǐng)導領(lǐng)導和各個部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務為：1.原有銷售渠道業(yè)績同比_年上升_%-_%2.增加新的業(yè)務渠道3.新增高質(zhì)量門店_家4._郊縣市場拓展5.將銷售團隊打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊伍以上的幾個方面綜合業(yè)績要實現(xiàn)分公司銷售額同比_年增長_%-_%，因為只有這樣才能完成_集團_分公司的_萬凈利潤指標。_年是集團公司每個人需要_的展現(xiàn)自己能力的一年，當然我也