1、2009年建設(shè)工程項目管理（模擬試題一）一、單項選擇題（共70題，每題一分，每題備選中只有一個符合題意）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是（- ）能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 A流程 B 控制 C 目標(biāo) D職能2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）A決策階段、施工階段的保修階段 B 決策階段、實施階段和使用階段C 設(shè)計階段、實施階段和保修階段 D決策結(jié)算、實施階段和保修階段3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ）A 確定項目結(jié)構(gòu)編碼 B 實現(xiàn)項目目標(biāo) C 確定項目目標(biāo) D 確定項目定義4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，（ ），施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期

2、。A 設(shè)計階段 B 招標(biāo)階段 C 使用階段 D 保修階段5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ ）A 決策階段 B 實施階段 C 使用階段 D 保修階段 6、建設(shè)工程項目管理中的“自項目開始至項目完成”是指項目的A 策劃階段 B 實施階段 C 使用階段 D 施工階段 7、建設(shè)工程項目管理的控制目標(biāo)是（ ）A 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) B 成本目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) C費(fèi)用目標(biāo) D 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)8、項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）A 目標(biāo)管理 B目標(biāo)規(guī)劃 C 目標(biāo)控制 D目標(biāo)比較9、對于一個建設(shè)工程項目管理而言，管理的核心是（ ）A施工方的項目管理 B設(shè)計方的

3、項目管理 C 業(yè)主方的項目管理 D 總包方的項目管理 10、建設(shè)工程項目管理的對象是（ ）A 項目的費(fèi)用目標(biāo) B 項目的目標(biāo) C項目的進(jìn)度目標(biāo) D項目的質(zhì)量目標(biāo)11、下列屬于業(yè)主方項目管理的是（ ）的項目管理A建設(shè)項目總承包方 B監(jiān)理單位 C國際上工程咨詢公司 D設(shè)計方12、施工方項目的目標(biāo)應(yīng)符合同的要求，它包括施工的（ ）、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A、安全管理目標(biāo) B、費(fèi)用目標(biāo) C、設(shè)計 D、設(shè)計準(zhǔn)備13、施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及（ ）階段。A、施工 B、決策 C、設(shè)計 D、設(shè)計準(zhǔn)備14、成本控制程序體現(xiàn)了（ ）的原理，成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)

4、量、安全和其他進(jìn)展報告相結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。A、動態(tài)控制 B、靜態(tài)控制 C、動態(tài)跟蹤控制 D、靜態(tài)跟蹤控制控制15、以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（ ）。A、施工成本預(yù)測 B、施工成本計劃 C、施工成本核算 D、施工成本考核16、（ ）是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價A、施工成本預(yù)測 B、施工成本控制 C、施工成本核算 D、施工成本考核17、承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、7 B、14 C、21 D、

5、2818、施工圖預(yù)算則是（ ）的主要依據(jù)A、投標(biāo)報價 B、編制施工組織設(shè)計 C、組織施工 D、施工現(xiàn)場備料19、某工程合同價為300萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料占產(chǎn)值的比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（ ）。A、100 B、150 C、200 D、25020、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃為（ ）。A、競爭性成本計劃 B、指導(dǎo)性成本計劃 C、實施性成本計劃 D、成本控制計劃21、在施工成本管理中（ ）是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算基礎(chǔ)，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本管制 B、施工成本核算 C、施工成本預(yù)測 D、施工成本計劃2

6、2、施工成本一般以（ ）為成本核算對象A、分項工程 B、分部工程 C、單位工程 D、單項工程23、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，施工成本管理的（ ）是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、計劃 B、動態(tài)控制 C、責(zé)任體系 D、核算25、施工成本決策的前提是（ ）。A、施工成本預(yù)測 B、施工成本計劃 C、施工成本分析 D、施工成本核算26、大中型工程項目施工成本計劃按照子項目組成編制，可將施工項目總成本依次分解到（ ）中。A、單位工程單項工程分部工程分項工程 B、單位工程單項工程分項工程分部工程C、單項工程單位工程分部工程分項工

7、程 C、單項工程單位工程分項工程分部工程27、費(fèi)用編差（CV）是下面哪個公式（ ）。A、CVBCWP-BCWS B、CV=BCWP-ACWP C、CV=SV/BCWS D、A和C28、施工成本控制的依據(jù)除了工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告外，還包括（ ）。A、工程變更 B、施工合同 C、施工進(jìn)度計劃 D、質(zhì)量評估報告29、工作的自由時差是指（ ）。A、在不影響所有緊后工作最早開始時間的前提下，本項工作可以利用機(jī)動時間B、在不影響所有緊后工作最遲開始時間的前提下，本項工作可以利用機(jī)動時間C、在不影響總工期的條件下，本項工作可以利用的機(jī)動時間D、在不影響所有緊后工作最遲完成時間的前提下，本項工

8、作可以利用的機(jī)動時間30、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作 B、與其賢能后工作之間的時間隔為0C、最后開始時間與最早開始時間相關(guān)最小 D、自由時差為0的工作31、某項工作C有2個緊前工作A和B，其最早開始時間分別為3和5，其持續(xù)時間分別為2和1，則C工作的最早開始時間為（ ）。A、4 B、5 C、6 D、732、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一動態(tài)的管理過程，它的首要工作是（）。A、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制計度計劃 B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 C、跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃 執(zhí)行情況 D、采取糾編措施，并調(diào)整進(jìn)度計劃33、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是

9、依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、施工組織設(shè)計 B、施工任務(wù)委托合同 C、施工平面圖 D、施工圖34、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A、可行性研究 B、地質(zhì)勘探 C、物資采購 D、生產(chǎn)運(yùn)行35、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的總時差為6天，自由時差為4天。在進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實際進(jìn)度比計劃拖后（ ）。A、2天 B、6天 C、8天 D、10天36、在某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第13天，其持續(xù)時間為5天。工作A有2個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天和18天

10、，則工作A的總時差和自由時差為（ ）天。A、1和2 B、2和3 C、3和1 D1和337、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目（ ）的依據(jù)。A、進(jìn)度控制 B、目標(biāo)控制 C、投資控制 D、質(zhì)量控制38、（ ）是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計劃編制方法，盡管有許多新技術(shù)，但其在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用仍很普遍。A、網(wǎng)絡(luò)計劃圖 B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C、搭接網(wǎng)絡(luò)圖 D、橫道圖39、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（ ）。A、設(shè)計階段 B、施工階段 C、決策階段 D、動用階段40、對于建設(shè)工程項目，尤其是（ ）質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工

11、項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計劃預(yù)控。A、決策階段 B、設(shè)計階段 C、施工階段 D、驗收階段41、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ ），是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A、分層次規(guī)劃 B、總目標(biāo)分解 C、質(zhì)量責(zé)任制 D、有效性42、（ ）是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。A、原材料、半成品及設(shè)備 B、施工工藝 C、施工設(shè)備 D、技術(shù)措施43、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的首要工作是（ ）。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) B、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 C

12、、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃44、管理因素中的組織因素。包括建設(shè)工程項目實施的（ ）。A、職能組織 B、管理組織 C、任務(wù)組織 D、管理組織和任務(wù)組織45、（ ）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、設(shè)計單位 D、監(jiān)理單位46、施工作業(yè)的（ ），是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。A、技術(shù)復(fù)核

13、B、質(zhì)量檢驗 C、竣工驗收 D、質(zhì)量管理47、（ ）是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 B、建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則 C、施工組織設(shè)計文件 D、監(jiān)理大綱48、工程項目施工組織設(shè)計是以（ ）為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求。A、施工總平面布置圖 B、施工技術(shù)方案 C、施工進(jìn)主計劃 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)49、（ ）的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生A、事前質(zhì)量預(yù)控 B、事中質(zhì)量控制 C、事后質(zhì)量控制 D、竣工驗收的質(zhì)量控制50、建設(shè)工程項目質(zhì)量的事后控制，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量（ ），各個環(huán)節(jié)的控制方面。A、驗收 B、控制 C

14、、管理 C、監(jiān)控51、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任主體是指（ ）。A、自控主體 B、運(yùn)行環(huán)境 C、負(fù)責(zé)機(jī)制 D、生產(chǎn)環(huán)境52、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ ），是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力。A、運(yùn)行機(jī)制 B、運(yùn)行環(huán)境 C、負(fù)責(zé)機(jī)制 D、生產(chǎn)環(huán)境53、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由（ ）進(jìn)行編制。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、監(jiān)理單位 D、施工單位54、一前預(yù)控途徑是（ ）為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動前的施工準(zhǔn)備和特殊施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量的控制。A、決策工作 B、設(shè)計工作 C、施工準(zhǔn)備工作 D、施工工作55、近照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其

15、質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位56、造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作（ ）。A、第一類危險源 B、第二類危險源 C、第三類危險源 D、條四類危險源57、在危險源辯識中，（ ）簡單易懂，容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點是只能做出定性評價。A、專家調(diào)查法 B、頭腦風(fēng)暴法 C、安全檢查表法 D、定量分析法58、編制安全技術(shù)措施計劃的第一步工作是（ ）。A、危險源識別 B、風(fēng)險確定 C、工作活動分類 D、風(fēng)險評價59、（ ）是生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系

16、列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。A、安全管理 B、安全計劃 C、工作活動分類 D、風(fēng)險評價60、（ ）是評估危險源所帶來的風(fēng)險大小及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。根據(jù)其結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行分級，按不同級別的風(fēng)險有針對性地采取風(fēng)險控制措施。A、風(fēng)險調(diào)控 B、風(fēng)險計劃 C、風(fēng)險辯識 D、風(fēng)險評價61、事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，（ ）危險源是事故發(fā)生的提前。A、第一類 B、第二類 C、第三類 D、第四類62、（ ）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全教育制度 B、安全檢查制度 C、投標(biāo)計算 D、確定投標(biāo)策略63、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工

17、作是（ ）。A、復(fù)核工程量 B、選擇施工方案 C、投標(biāo)計算 D、確定投標(biāo)策略64、（ ）是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。A、評標(biāo)準(zhǔn)備 B、初步評審 C、詳細(xì)評審 D、推薦中標(biāo)候選人65、在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）中，工程師是工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在（ ）中約定。A、協(xié)議書 B、通用條款 C、專用條款 D、合同文件66、發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后（ ）天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。A、7 B、14 C、21 D、2867、工程試車不包括（ ）。A、單

18、機(jī)無負(fù)荷試車 B、多機(jī)無負(fù)荷試車 C、聯(lián)動無負(fù)荷試車 D、投抖試車68、下列有關(guān)投標(biāo)截止日期的廉潔，錯誤的是（ ）。A、投標(biāo)截止日期是提交投標(biāo)文件的最后期限 B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前所提交的投標(biāo)文件是有效的。C、超過投標(biāo)截止日期后所遞交的投標(biāo)文件是無效的 D、投標(biāo)截止日期是公布中標(biāo)人的日期69、下列關(guān)于合同工期的敘述中，錯誤的是（ ）。A、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)計算的承包天數(shù)B、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，該工期僅指竣工日期C、工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期D、工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后

19、提請發(fā)包人驗收的日期70、工程管理信息化中，不屬于管理類信息的是（ ）。A、與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息 B、安全、風(fēng)險管理信息 C、合同管理信息 D、進(jìn)度控制信息二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選海里分；少選，但選擇正確的，每個選項得0.5分）。71、施工方項目管理的任務(wù)包括（ ）。A、施工合同管理 B、施工信息管理 C、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) D、施工分包管理 E、施工招標(biāo)管理72、按照建設(shè)工程不同的參與方，建設(shè)工程項目管理的類型包括（ ）的項目管理A、業(yè)主方 B、施工方 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計方 E、施工分包方73、施工方的項目管

20、理工作主要在施工階段進(jìn)行。但也會涉及（ ）階段A、決策 B、實施 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)行74、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要有（ ）。A、編制的依據(jù)不同 B、適用的范圍不同 C、發(fā)揮的作用不同 D、計算步驟不同 D、編制主體不同75、下列哪些是引起工程變更的原因（ ）。A、由于設(shè)計錯誤，必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改 B、由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識有必要改變原設(shè)計C、承包人的變更指示 D、工程環(huán)境變化 E、氣候影響76、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成（ ）。A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程序和難易程序 B

21、、確定工程變更項目的工程量C、確定工程變更的單價或總價 D、確定工程變更的程序 E、確定工程變更的原因77、施工預(yù)算是施工企業(yè)（ ）的依據(jù)。A、簽發(fā)任務(wù)書 B、考核工效 C、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 D、進(jìn)行投標(biāo)報價 E、編制施工計劃78、采用合同中工程量清單的單價或價格的情況包括（ ）。A、直接套用 B、間接套用 C、全部套用 D、部分套用 E、組合套用79、在下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述中，正確的有（ ）。A、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除有實箭線外，還可能有虛箭線和波形線 B、單代號網(wǎng)線路計劃中不存在的虛擬工作C、在單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中均可能有虛箭線 D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線E、在雙代

22、號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般不存在虛箭線80、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括（ ）。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B、編制進(jìn)度計劃 C、項目的笄與決策 D、生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備 E、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整81、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述，正確的包括（ ）。A、工作左端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作最早開始時間 B、工作右端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作最早完成時間C、終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 D、波形線長度表示該工作與緊后工作之間的時間間隔E、各項工作按照最早的時間繪制82、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T190

23、00標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點有（ ）。A、建立的目的不同 B、服務(wù)的范圍不同 C、控制的目標(biāo)不同 D、作用的時效不同 E、依據(jù)不同83、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境包括（ ）。A、自然環(huán)境 B、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) C、工程技術(shù)環(huán)境 D、質(zhì)量管理的資源配置 E、質(zhì)量管理的組織制度84、下列可列為質(zhì)量控制點的工程有（ ）。A、關(guān)鍵技術(shù)工程 B、工程重要部位 C、控制難度大影響大的工程 D、風(fēng)險大的工程 E、采用新技術(shù)新工藝的工程85、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素包括（ ）。A、人 B、技術(shù) C、施工進(jìn)度 D、管理 E、環(huán)境86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（ ）。A、分層次規(guī)劃原

24、則 B、總目標(biāo)分解原則 C、質(zhì)量責(zé)任制原則 D、系統(tǒng)有效性原則 E、結(jié)構(gòu)性原則87、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括（ ）/A、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) C、控制危險源D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) E、對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)88、危險源辯識的方法不包括（ ）。A、頭腦風(fēng)暴法 B、德爾菲法 C、定性分析法 D、定量分析法 E、安全檢查表法89、安全檢查的類型主要有（ ）。A、全過程的安全檢查 B、經(jīng)常性的安全檢查 C、季節(jié)性的安全檢查 D、節(jié)假日的安全檢查 E、有害崗位的安全檢查90、建設(shè)工

25、程施工安全技術(shù)措施歸納起來，可以分為（ ）。A、關(guān)鍵工程施工安全技術(shù)措施 B、特殊工程施工安全技術(shù)措施 C、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施 D、應(yīng)急措施E、主體工程施工安全技術(shù)措施91、安全生產(chǎn)事故處理的“四不放過”原則是指（ ）。A、事故原因未查清不放過 B、責(zé)任人員未處理不放過 C、有關(guān)人員未受到教育不放過D、整改措施未落實不放過 E、安全預(yù)評價不合理不放過92、一般工程的施工安全技術(shù)措施包括（ ）。A、腳手架、吊籃等選用及設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施 B、高處作業(yè)的上下安全通道 C、安全網(wǎng)的設(shè)置要求和范圍 D、應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu) E、施工現(xiàn)場內(nèi)的應(yīng)急計劃93、事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）A、查明事故

26、發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況 B、確定事故責(zé)任者 C、提出事故處理意見和防范措施的建議 D、寫現(xiàn)事故調(diào)查報告 E、落實事故處理和防范措施的建議94、索賠證據(jù)應(yīng)具備的要求包括（ ）A、公開性 B、及時性 C、全央性 D、關(guān)聯(lián)性 E、有效性95、下列關(guān)于招標(biāo)公告的敘述，正確的有（ ）A、招標(biāo)公告可以在任何公開的媒介（報刊和信息網(wǎng)絡(luò)）上發(fā)表B、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間C、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項D、招標(biāo)公告應(yīng)該習(xí)可能地發(fā)布詳實的項目信息，以保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行E、公開招標(biāo)可以沒有招標(biāo)公告96、施工承包合同中

27、，發(fā)包人的主要責(zé)任和義務(wù)有（ ）。A、按照合同的規(guī)定完成施工任務(wù) B、組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底C、辦理施工許可證 D、提供水文地質(zhì)資料和地下管線資料 E、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全97、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，承包人的義務(wù)包括（ ）A、與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收C、為勞務(wù)分包人的從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險 D、為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E、為施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支持保險費(fèi)用98、評標(biāo)的初步評審工作不包括（ ）A、對投標(biāo)文件

28、的技術(shù)評審 B、對投標(biāo)文件完整性的審查 C、是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求D、投標(biāo)擔(dān)保的有效性 E、對投標(biāo)文件的商務(wù)評審99、建設(shè)工程擔(dān)保的類型主要有（ ）A、履約擔(dān)保 B、支付擔(dān)保 C、預(yù)付款擔(dān)保 D、抵押擔(dān)保 E、保證擔(dān)保100、建設(shè)工程項目信息可以按照（ ）進(jìn)行分類A、項目管理工作的對象 B、項目實施的工作過程 C、項目管理工作的任務(wù) D、項目規(guī)模、投資的大小 E、項目信息的內(nèi)容屬性（模擬試題二）一、單項選擇題（共70題，每題一分，每題備選中只有一個符合題意）1、（ ）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、項目管理組織

29、結(jié)構(gòu)圖 C、工作任務(wù)分工表 D、工作流程圖2、管理職能分工中的（ ），是指提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析A、決策 B、籌劃 C、執(zhí)行 D、檢查3、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示（ ），矩形框之間的連接用上線表示A、工作部門 B、工作任務(wù) C、項目參與單位 D、工作流程4、（ ）的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。A、決策階段 B、設(shè)計準(zhǔn)備階段 C、設(shè)計階段 D、施工階段5、分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的

30、，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接（ ）施工的依據(jù)A、建設(shè)項目 B、分部（分項）工程 C、單位工程 D、單項工程6、（ ）模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。A、平行承發(fā)包 B、工程總承包 C、施工總承包 D、施工總承包管理7、下列屬于進(jìn)度糾編的經(jīng)濟(jì)措施是（ ）。A、落實加快工程進(jìn)度所需的資金 B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、分析由于管理原因而影響的進(jìn)度問題并采取相應(yīng)措施 D、強(qiáng)化合同管理8、下列（ ）屬于建設(shè)工程項目中的技術(shù)風(fēng)險。A、工程設(shè)計文件 B、組織結(jié)構(gòu)模式 C、合同風(fēng)險

31、 D、水文地質(zhì)條件9、企業(yè)人力資源管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別是（ ）。A、人員招聘 B、人員培中 C、人員考核 D、人員解散10、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A、建設(shè)單位 B、施工企業(yè) C、政府主管部門 D、行業(yè)協(xié)會11、建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定因素所引起的，該因素屬于建設(shè)工程項目的（ ）風(fēng)險。A、組織風(fēng)險 B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C、技術(shù)風(fēng)險 D、工程環(huán)境風(fēng)險12、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作中，首要的工作是（ ）。A、目標(biāo)分解 B、收集目標(biāo)實際值 C、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較 D、采取糾偏措施13、采用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制

32、時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（ ）。A、調(diào)整管理職能分工 B、采取限額設(shè)計的方法 C、運(yùn)用價值工程方法 D、強(qiáng)化合同管理14、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（ ），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的 B、設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的 D、設(shè)計不符合業(yè)主要求的15、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C、施工企業(yè)項目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。A、直

33、接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B、單項工程、單位工程、分部分項工程施工負(fù)責(zé)人C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)17、（ ）所提供的各種成本信息，是其他成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測 B、施工成本計劃 C、施工成本分析 D、施工成本核算18、建設(shè)項目施工成本控制包括的環(huán)節(jié)中，最具實質(zhì)性的環(huán)是（ ）。A、比較、分析 B、預(yù)測 C、糾偏 D、檢查19、施工成本計劃的編制以（ ）為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。A、成本控制 B、成本核算 C、成本預(yù)測 D、成本分析20、材料用量的控制方法，是指（ ）。A、定額控制 B、指標(biāo)控制 C、計量控制 D、定

34、額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制21、贏得值法的評價指標(biāo)除了費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)外，還有（ ）。A、費(fèi)用績效 B、進(jìn)度績效 C、費(fèi)用績效指數(shù) D、費(fèi)用偏差指數(shù)22、采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析控制，其基本參數(shù)除了已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用外，還有（ ）。23、掙值是指（ ）。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用 B、已完工作實際費(fèi)用 C、已完工作調(diào)整費(fèi)用 D、計劃工作調(diào)整費(fèi)用24、進(jìn)度績效指數(shù)SPI小于1，表明（ ）。A、實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后 B、實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前 C、實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 D、實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。25、在贏得值法中，BCWSBCWPACWP，則分析結(jié)

35、果表明（ ）。A、進(jìn)度較慢，效率較高，投入延后 B、進(jìn)度較慢，效率較低，投入延后C、進(jìn)度較快，效率較高，投入超前 D、進(jìn)度較快，效率較高，投入超前26、施工成本管理的措施中。（ ）是最容易為人們接受和采取的措施。A、組織措施 B、經(jīng)濟(jì)措施 C、技術(shù)措施 D、合同措施27、施工成本分析的方法不包括（ ）。A、因素分析法 B、比較法 C、差額計算法 D、曲線法28、會計核算主要進(jìn)行的是（ ）。A、價值核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、統(tǒng)計核算 D、經(jīng)濟(jì)核算29、工程網(wǎng)絡(luò)諸中，某工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值 C、最遲完成時間的最大值 D、最遲宛

36、成時間的最小值30、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項非關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度的拖后時間，超過了其總時差，則下面敘述正確的是（ ）。A、工期不會發(fā)生變化 B、工期會發(fā)生變化 C、不會影響其后續(xù)工作 D、工期不會發(fā)生變化，但影響其后續(xù)工作31、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 B、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最大C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成 D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成32、關(guān)于自由時差和總時差，下列說法錯誤的是（ ）A、自由時差為0，總時差也為0 B、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最大C、在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間為總時差D、在不影

37、響所有緊后工作最早開始時間條件下，本工作可以利用的機(jī)動時間為自由時差33、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為4天，該工作有三個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天、第25天，則N工作的自由時差為（ ）天。 A、2 B、3 C、4 D、534、網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（ ）A、既消耗時間，又消耗資源 B、只消耗時間，不消耗資源 C、既不消耗時間，也不消耗資源，D、不消耗時間，只消耗資源35、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，下列說法正確的是（ ）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 B、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間有可能相等C、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間一定相等 D

38、、關(guān)鍵線路只能有一條36、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作中的波形線表示該工作的（ ）。A、總時差 B、自由時差 C、最早開始時間 D、最早完成時間37、在某工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有2項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作M的總時差和自由時差分別為（ ）天。A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和338、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為2天和7天，則說明該工作實際上最早應(yīng)從開工后（ ）。A、第2天上班時刻開始，第7天下班時刻完成 B、第2天上班時刻開始，

39、第8天下班時刻完成C、第3天上班時刻開始，第7天下班時刻完成 D、第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成39、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制，是控制建設(shè)工程進(jìn)度的（ ）。A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、管理措施40、在工程進(jìn)度管理過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過該工作的自由時差，則該工作（ ）。A、定會影響其緊后工作的最早開始時間 B、該工作成為關(guān)鍵工作 C、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不會影響工程總工期41、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行的核心機(jī)制在于它的（ ）。A、動力機(jī)制 B、利益機(jī)制 C、與運(yùn)行機(jī)制 D、約束機(jī)制42、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)上

40、（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、施工單位 B、建設(shè)工程項目目標(biāo) C、國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) D、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)43、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正屬于（ ）的內(nèi)容A、事前質(zhì)量預(yù)控 B、事中質(zhì)量控制 C、事后質(zhì)量控制 D、全過程質(zhì)量控制44、根據(jù)建設(shè)工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃常用施工項目管理實現(xiàn)規(guī)劃或（ ）的形式進(jìn)行編制。A、施工質(zhì)量管理體系 B、質(zhì)量管理認(rèn)證體系 C、施工質(zhì)量保證體系 D、施工質(zhì)量計劃書45、（ ）是指致力于滿足質(zhì)量要求的一系列的相關(guān)活動。A、質(zhì)量規(guī)劃 B、質(zhì)量監(jiān)督 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量控制46、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的

41、編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由（ ）主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。47、（ ）是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件A、施工組織設(shè)計 B、建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)劃 C、設(shè)計技術(shù)交底 D、作業(yè)技術(shù)交底48、所謂（ ）是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。A、檢驗批 B、分項工程 C、分部工程 D、單位工程49、三階段控制原理的事前控制是指行周密的（ ）。A、質(zhì)量計劃 B、施工準(zhǔn)備 C、方案設(shè)計 D、施工圖設(shè)計50、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行

42、。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位 B、施工單位項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位C、工程監(jiān)理單位審核并報建設(shè)單位 D、工程監(jiān)理單位審核并報政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)51、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（ ）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A、1 B、2 C、3 D、452、在建設(shè)工程項目安全管理中，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程稱為（ ）。A、重要工程 B、關(guān)鍵工程 C、特殊工程 D、主體工程53、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（ ）。A、17 B19 C、20 D、1854、采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險評價時，

43、E表示為（ ）。A、風(fēng)險大小 B、事故發(fā)生可能性 C、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程序 、事故后果的嚴(yán)重程度55、利用（ ）進(jìn)行危險源辯識時的缺點是只能做定性評價。A、安全檢查表法 B、測量法 C、觀察法 D、理論分析法56、人員在上下起重機(jī)駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于（ ）。A、起重傷害 B、機(jī)械傷害 C、高處墜落傷害 D、操作傷害57、下列要素中不屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。A、職業(yè)健康安全方針 B、文件和資料控制 C、法規(guī)和其他要求 D、績效測量和監(jiān)視58、按照我國企業(yè)傷亡事故分類的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡1-2人的屬于*（ ）事故。A、一般傷亡 B、死亡 C、重大傷亡 D、

44、特大傷亡59、施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織定期進(jìn)行。A、承包商 B、業(yè)主 C、監(jiān)理工程師 D、項目經(jīng)理60、工程項目安全檢查的類型不包括（ ）。A、日常性檢查 B、專業(yè)性檢查 C、季節(jié)性檢查 D、定期檢查61、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，（ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、監(jiān)理單位 D、安全保衛(wèi)部門62、（ ）是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查，經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。A、資格預(yù)審 B、標(biāo)前會議 C、招標(biāo)公告 D、工程量復(fù)核63、（ ）是報價的基礎(chǔ)和

45、前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。A、投標(biāo)須知 B、招標(biāo)公告 C、施工方案 D、設(shè)計方案64、工程師對隱蔽工程重新驗收合格，則（ ）。A、承包人承擔(dān)追加的合同價款，工期不順延 B、發(fā)包人承擔(dān)追加的合同價款，工期順延C、承包人賠償發(fā)包人的損失、工期不順延 D、發(fā)包人賠償承包人的損失，工期不順延65、（ ）是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。A、施工總承包 B、專業(yè)工程分包 C、勞務(wù)作業(yè)分包 D、工程總承包發(fā)包66、（ ）必須為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用

46、。A、工程承包人 B、發(fā)包人 C、勞務(wù)分包人 D、業(yè)主67、投標(biāo)人可以撤回其投標(biāo)文件的時間（ ）之前。A、開標(biāo) B、評標(biāo) C、投標(biāo)有效期截止時間 D、遞交投標(biāo)文件截止日期68、施工現(xiàn)場有甲乙兩個獨(dú)立承包人同時施工，由于施工結(jié)合部的責(zé)任劃分不清而發(fā)生推諉爭議時，應(yīng)由（ ）。A、甲承包人決定 B、乙承包人決定 C、工程師劃分責(zé)任界限 D、甲乙承包人通過協(xié)商解決69、信息管理指的是（ ）。A、信息的存檔和處理 B、信息的收集和更新 C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制 D、信息的收集和處理70、編碼是由一系列（ ）組成A、英文字母 B、文字和字母 C、數(shù)字 D、符號和數(shù)字二、多項選擇題（共30題，每題2分，

47、每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選海里分；少選，但選擇正確的，每個選項得0.5分）。71、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的（ ）目標(biāo)。A、投資 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、成本 E、安全72、業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（ ）承擔(dān)。A、一個設(shè)計單位 B、平行委托多個設(shè)計單位 C、由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體 D、由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體 E、項目管理公司73、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述（ ）是正確的。A、建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃 B、業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 D、建設(shè)工程項目管理

48、規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)步動態(tài)調(diào)整74、下面關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的敘述 ，正確的是（ ）。A、受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱 D、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士名稱 E、持有建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后可擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理75、下列哪些措施是進(jìn)度糾偏的管理措施（ ）。A、改變施工管理 B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 C、改變施工方法和改變施工機(jī)具D、及時解決工程款支付 E、分析由于管理原因而產(chǎn)生的進(jìn)度問題，并采取調(diào)整的措施76、施工成本計劃

49、的編制依據(jù)包括（ ）。A、投標(biāo)報價文件 B、施工組織設(shè)計 C、已簽定的工程合同 D、監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證文件E、工程量清單77、在施工成本分析中，常用的比率法有（ ）。A、差額比率法 B、相關(guān)比率法 C、動態(tài)比率法 D、構(gòu)成比率法 E、靜態(tài)比率法78、可作為施工成本控制的依據(jù)有（ ）。A、會計核算 B、工程承包合同 C、進(jìn)度報告 D、施工成本計劃 E、統(tǒng)計核算79、在工程預(yù)付款中，預(yù)付備料款的限額由（ ）等主要因素決定。A、材料儲備周期 B、施工工期 C、主要材料 D、直方圖法 E、排列圖法80、施工成本偏差分析的方法有（ ）。A、橫道圖法 B、表格法 C、曲線法 D、直方圖法 E、排列圖法81、由不同項目參與方的計劃所構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A、總進(jìn)度計劃 B、業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃 C、設(shè)計進(jìn)度計劃 D、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 E、施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃82、在雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指（ ）。A、該工作的最早開始時間與該工作的總時差之和 B、該工作的最早開始時間與該工作