1、1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD  21-25CCBDC  26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC  66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB81-85 CBADB  86-90DDACC91-95BCADB  96-100DCACC101-105AABB 106-11

2、0BBBCD111-115DDDCC  116-120 DBCDC1一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥姓瘑T會(huì)將對(duì)一個(gè)分區(qū)變更投票，會(huì)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個(gè)變化受益的其他建筑公司，請(qǐng)他們參加委員會(huì)會(huì)議，說(shuō)服市政委員會(huì)通過(guò)這個(gè)變更。如果通過(guò)將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的例子A 減輕B 分享C 開(kāi)拓D提高2你在為公司面試新的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)候選人聲稱(chēng)自己是PMP誰(shuí)的項(xiàng)目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過(guò)PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人C 向PMI告發(fā)這個(gè)人D 打電話叫警察3 以下哪一類(lèi)權(quán)力在領(lǐng)

3、導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)最有效A 專(zhuān)家權(quán)力B 參照權(quán)力C 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力D 懲罰權(quán)力4你受聘為一個(gè)承包商管理一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目。這個(gè)承包商SMITH,COUNTY工作。贊助人是為SMITH,COUNTY自治政府工作的一個(gè)項(xiàng)目官員。你有3個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)分3班工作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有單獨(dú)的工頭。各團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自?xún)蓚€(gè)不同的工會(huì)，每個(gè)工會(huì)又有自己的代表。批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的最佳人選是誰(shuí)A 項(xiàng)目經(jīng)理B SMITH,COUNTY項(xiàng)目官員C 工頭D 兩個(gè)工會(huì)代表5以下哪一個(gè)不是管理采購(gòu)過(guò)程的輸入A 工作績(jī)效信息B 采購(gòu)管理計(jì)劃C 合同D 采購(gòu)文檔6你在與你的一個(gè)同事共進(jìn)午餐。他私底下告訴你，他謊稱(chēng)自己有PMP認(rèn)證，實(shí)際上從來(lái)沒(méi)有參加考試。處理

4、這種情況的最佳做法是什么A 向PMI告發(fā)這個(gè)人B 向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人C 讓他向經(jīng)理說(shuō)實(shí)話D 什么也不做，因?yàn)檫@是他私底下告訴你的7你的團(tuán)隊(duì)建議對(duì)核實(shí)范圍過(guò)程做一個(gè)變更。你首先應(yīng)當(dāng)做什么A 實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更B 根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響C 寫(xiě)一個(gè)變更請(qǐng)求D 告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循8你在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)持續(xù)檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表，來(lái)確定已經(jīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃了應(yīng)對(duì)方法。在一次團(tuán)隊(duì)狀態(tài)會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)較低先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)突然變得更有可能發(fā)生。關(guān)于低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的信息保存在哪里A 觸發(fā)條件B 監(jiān)視清單C 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D 定性分析文檔9以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目文檔的例子A 范圍基線，項(xiàng)目投資需求

5、，干系人需求量B 活動(dòng)清單，干系人登記表，團(tuán)隊(duì)協(xié)議C 預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記表，質(zhì)量指標(biāo)D 估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說(shuō)明書(shū)10你在管理一個(gè)項(xiàng)目，其進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.07而且成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.94.對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最佳描述是什么A 項(xiàng)目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)B 項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)C 項(xiàng)目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算D 項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算11以下哪一個(gè)是獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)最好的例子A工作最努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)得到$1000B如果項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會(huì)得到獎(jiǎng)金$500如果滿(mǎn)足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎(jiǎng)金；如果按時(shí)完成，會(huì)得到$600的獎(jiǎng)金C工作時(shí)間最多的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以旅行去迪斯尼D項(xiàng)目要按

6、進(jìn)度滿(mǎn)足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達(dá)到這些目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能得到獎(jiǎng)金。盡管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，但他們同意這樣能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更努力地工作12項(xiàng)目共有17人，有多少條溝通線路A136B105C112D6813以下哪一個(gè)項(xiàng)目選擇方法不是比較型方法（或收益測(cè)量模型）A線性規(guī)劃B謀殺委員會(huì)C收益成本比率D同事審查14你成立了一個(gè)PMP研究小組，這樣你和你的同事可以一同努力，為考試做準(zhǔn)備，一個(gè)人最近參加并通過(guò)了考試，他說(shuō)他會(huì)告訴你所有他能記住的題目。你如何應(yīng)付A接受這些問(wèn)題，不過(guò)為了對(duì)研究小組每一個(gè)人公平，要讓所有人都拿到一份B你拒絕接受，不過(guò)鼓勵(lì)研究小組的其他成員自行決定是否接受C

7、拒絕接受，并向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人D拒絕接受，并向PMI告發(fā)這個(gè)人15項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)，不過(guò)有些章程可以由關(guān)鍵的干系人批準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目贊助人在項(xiàng)目中的角色，以下哪一項(xiàng)是最佳描述A贊助人管理項(xiàng)目B贊助人為項(xiàng)目提供資金C贊助人驗(yàn)證所有工作是否完成D贊助人完成所有合同的談判16你的兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來(lái)找你，他們對(duì)完成工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一個(gè)人很激進(jìn)，希望你快速做出決策。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很安靜，看上去不想討論這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)沖突已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)致延遲，你需要盡快做出決策。你利用周末研究了沖突解決技術(shù)，這是什么伯例子A對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)B馬斯洛的需求層次理論C提高個(gè)人職業(yè)能力D面對(duì)

8、（或解決問(wèn)題）17你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。干系人發(fā)現(xiàn)最初的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中遺漏了一些需求。你將請(qǐng)求的變更提交到變更控制過(guò)程，這些變更得到了批準(zhǔn)，所以你需要更新范圍說(shuō)明書(shū)來(lái)包含這些新工作?？梢栽谀睦镎业阶钚掳姹镜姆秶f(shuō)明書(shū)A配置管理系統(tǒng)中B文檔庫(kù)中C項(xiàng)目管理計(jì)劃中D溝通管理計(jì)劃中18一次狀態(tài)會(huì)議后，團(tuán)隊(duì)成員John把你拉到一邊，告訴你另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)論讓他感覺(jué)受到了冒犯。他認(rèn)為這個(gè)評(píng)論有種族歧視。你與做這個(gè)評(píng)論的團(tuán)隊(duì)成員Suzanne會(huì)面，但她說(shuō)那個(gè)團(tuán)隊(duì)成員（John）的績(jī)效非常差。她此前從未在公司做過(guò)這樣的評(píng)論。你查閱了記錄，發(fā)現(xiàn)她說(shuō)的是對(duì)的。John一直以來(lái)交付的工作都比所有其他團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)

9、量低。處理這種情況的最佳做法是什么A下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，批評(píng)John的績(jī)效差，另外批評(píng)Suzanne發(fā)表有種族歧視的評(píng)論B為John提供額外幫助來(lái)改善他的低績(jī)效C私下里批評(píng)Suzanne有種族歧視的評(píng)論，按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為DSuzanne此前從未有過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以應(yīng)該再給一次機(jī)會(huì)。19你在管理一個(gè)目前正在執(zhí)行的項(xiàng)目。你在估算所完成的工作，為此你持續(xù)測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，在必要時(shí)建議變更、補(bǔ)救和糾正。你在完成什么過(guò)程A整合變更控制B監(jiān)控項(xiàng)目工作C控制范圍D溝通管理20以下哪一個(gè)可以你使用80/20法則識(shí)別項(xiàng)目中80%缺陷的根本原因A散點(diǎn)圖B控制圖C原因影響圖D帕累托圖21完成項(xiàng)目的

10、各個(gè)可音樂(lè)會(huì)成果時(shí)，你與干系人和贊助人一起檢查它是否正確。你在完成哪個(gè)過(guò)程A定義范圍B定義活動(dòng)C核實(shí)范圍D控制范圍22你是一個(gè)大型軍方合同的項(xiàng)目經(jīng)理，涉及7個(gè)分包商和共1253個(gè)團(tuán)隊(duì)成員、752個(gè)干系人和贊助人，另外有14個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（包括你）。你需要掌握溝通B91C2037171D無(wú)法確定23JOE是一個(gè)非常棒的程序員。他被提拔到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位，因?yàn)樗裙纠锼衅渌硕几夹g(shù)。遺憾的是，他在做項(xiàng)目管理工作有問(wèn)題，他的項(xiàng)目失敗了。這是什么機(jī)關(guān)報(bào)例子A鍍金B(yǎng)光環(huán)效應(yīng)C預(yù)分配D基本規(guī)則24以下哪一個(gè)描述了人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容A組織章程、培訓(xùn)需求、估算的人力成本和解散標(biāo)準(zhǔn)B贊助人，組織章程、

11、核實(shí)范圍計(jì)劃和進(jìn)度CRACI矩陣、組織章程、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算D資源直方圖、培訓(xùn)需求、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)和解散標(biāo)準(zhǔn)25你的項(xiàng)目有一個(gè)7人團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)有爭(zhēng)議的想法。另外兩個(gè)人同意應(yīng)該采用這個(gè)想法。還有兩個(gè)成員反對(duì)，其余兩人則有另外一種不同的方法。你決定采用這種有爭(zhēng)議的想法。這是什么樣的一個(gè)例子A一致同意B多數(shù)同意C少數(shù)服從多數(shù)D總裁制26你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶(hù)管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)找你，他們對(duì)如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問(wèn)題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)

12、目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會(huì)在將來(lái)導(dǎo)致其他問(wèn)題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱(chēng)為A退出B 妥協(xié)C平滑D強(qiáng)制27關(guān)于項(xiàng)目章程以下哪種說(shuō)法不正確A它正式指派項(xiàng)目經(jīng)理B總由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建C包含外部約束和假設(shè)D包含高層里程碑進(jìn)度28你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，在一個(gè)新的辦公大樓安裝幾百個(gè)空調(diào)面板。每一層的面板數(shù)相同。顧客是一家建筑外包公司，已經(jīng)提供了安裝面板的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)使用一個(gè)過(guò)程來(lái)安裝和檢驗(yàn)各個(gè)面板。團(tuán)隊(duì)每完成每每一個(gè)面板，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制檢查員就會(huì)進(jìn)行測(cè)量并識(shí)別缺陷。你希望識(shí)別出存在缺陷的面板趨勢(shì)。對(duì)此最適合的工具是什

13、么A控制圖B魚(yú)骨圖C運(yùn)行圖D帕累托圖29個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析工具用來(lái)在計(jì)算機(jī)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建模來(lái)顯示隨機(jī)的概率A計(jì)算機(jī)化風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B蒙特卡洛分析CEMV分析D德?tīng)柗品?0是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。定義所要做的工作范圍時(shí)，你與項(xiàng)目的所有干系人坐下來(lái)，把能夠從他們得到的所有需求記錄下來(lái)。以下哪一個(gè)不是由干系人分析得到的有效需求A團(tuán)隊(duì)完成的工作必須比他們?cè)谏弦粋€(gè)項(xiàng)目中完成的工作更好B項(xiàng)目不能有超過(guò)5%的進(jìn)度差異C產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿(mǎn)足組織的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D預(yù)算必須在計(jì)劃成本的10%以?xún)?nèi)31你的公司已經(jīng)有多次停工?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)心他們的工作缺乏保障。你注意到由于這個(gè)原因他們的績(jī)效顯著下降。這體現(xiàn)了哪個(gè)激勵(lì)理論AmcGre

14、gorr的X和Y理論B馬斯洛的需求層次理論CmcClelland的成就理論Dhwezberg的激勵(lì)-保健理論32以下哪一個(gè)不包含在質(zhì)量計(jì)算成本中A團(tuán)隊(duì)成員查找和補(bǔ)救缺陷所花費(fèi)的時(shí)間B質(zhì)量經(jīng)理編寫(xiě)質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所花費(fèi)的時(shí)間C項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間D團(tuán)隊(duì)成員審查規(guī)范、計(jì)劃和其他文件所花費(fèi)的時(shí)間33以下哪一種合同對(duì)賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)最大A成本加固定費(fèi)用B時(shí)間和 材料C成本加成本百分比D固定價(jià)格34你在為一個(gè)重要客戶(hù)管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見(jiàn)不一致，具希望先做某些活動(dòng)，而另一個(gè)人認(rèn)為這些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)留到項(xiàng)目的最后再做。你與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成一個(gè)妥協(xié)。這些活動(dòng)既不最先完成也不最

15、后完成，而是放在項(xiàng)目中間完成。所有人對(duì)這個(gè)解決方案都不是特別滿(mǎn)意。妥協(xié)的另一種稱(chēng)呼是A雙贏解決方案B輸贏解決方案C雙輸解決方案D無(wú)輸贏解決方案35一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算中加入了一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和工地的保險(xiǎn)。這是什么樣的一個(gè)例子A轉(zhuǎn)移B減輕C規(guī)避D接受36你在與專(zhuān)家討論，收集他們對(duì)你的合同的獨(dú)立估算。以下哪一項(xiàng)是你所做工作的最佳描述A計(jì)劃采購(gòu)B指導(dǎo)采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu)37一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在干系人創(chuàng)建一個(gè)收尾項(xiàng)目的最后狀態(tài)報(bào)告。以下哪一個(gè)不在最后項(xiàng)目報(bào)告中用來(lái)表示項(xiàng)目狀態(tài)A差異信息B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C范圍基線D可交付成果狀態(tài)38你是一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的贊助人讓你項(xiàng)目完成成本的一個(gè)預(yù)測(cè)。以下

16、哪一個(gè)是用來(lái)完成預(yù)測(cè)的最佳指標(biāo)AEV和ACBSV和CVCETC和VACDSPI和CPI39項(xiàng)目的相關(guān)信息必須分發(fā)給所有干系人。以下哪一個(gè)過(guò)程輸出用來(lái)報(bào)告項(xiàng)目活動(dòng)的狀態(tài)和成本A工作績(jī)效信息B問(wèn)題日志C狀態(tài)報(bào)告D項(xiàng)目記錄40一個(gè)公司使用了一種技術(shù)，其中采用質(zhì)量保證技術(shù)來(lái)持續(xù)改善所有過(guò)程。這稱(chēng)為A適時(shí)管理BKaizen原則CLshikawa圖D檢查41你的項(xiàng)目有一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，一半團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)國(guó)家，在那里他們?yōu)橐粋€(gè)分包商工作。這個(gè)分包商的團(tuán)隊(duì)成員與你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)話口音不同。一次電話會(huì)議后，你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于分包商團(tuán)隊(duì)成員講話的方式開(kāi)玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么A單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員，為你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)

17、一個(gè)培訓(xùn)課程來(lái)幫助消除溝通障礙B當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為C向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并建議對(duì)他們懲罰D通過(guò)聯(lián)系分包商并請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音42Mike是一個(gè)IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來(lái)確定什么可能導(dǎo)致項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。他在完成什么過(guò)程A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B定性風(fēng)險(xiǎn)分析C完成質(zhì)量控制D計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)43Amit是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他的客戶(hù)在項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)協(xié)商好一個(gè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，不過(guò)只要客戶(hù)驗(yàn)證可交付成果，就會(huì)提出希望增加到產(chǎn)品中的一些新特性。Amit與這個(gè)客戶(hù)合作，來(lái)找出項(xiàng)目計(jì)劃階段中遺漏了哪些需求，以及將來(lái)如何更好地計(jì)劃。對(duì)

18、這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前狀況的最佳描述是什么A鍍金B(yǎng)范圍蔓延C替代方案分析D進(jìn)度差異44你為公司的人開(kāi)辦了一個(gè)PMP培訓(xùn)研討會(huì)，讓他們有足夠的時(shí)間培訓(xùn)來(lái)參加PMP考試，這是什么樣的一個(gè)例子A組織過(guò)程資產(chǎn)B對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)C做弊，這應(yīng)當(dāng)報(bào)告給PMID經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)45你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，要在一個(gè)辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應(yīng)對(duì)方法是什么A什么也不做B向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員C向PMI告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員D打電話費(fèi)叫警察46你與潛在贊助人合作，來(lái)確定你的公司要選擇哪個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)收益成本比率（BCR），以下4項(xiàng)目中你會(huì)推薦哪一個(gè)A項(xiàng)目A的 為BCR為5:

19、2B 項(xiàng)目B的BCR為5:4C項(xiàng)目C的BCR為3:1D項(xiàng)目D的BCR為2:147有哪5種權(quán)力A法律權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力B法律權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力C法律權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力D法律權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力以及懲罰權(quán)力48你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，因此你請(qǐng)求了一個(gè)變更。這個(gè)變更會(huì)讓項(xiàng)目額外增加3周時(shí)間，不過(guò)如果沒(méi)有這個(gè)變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題。下一步你要做什么A指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更B與各個(gè)干系人開(kāi)會(huì)，確定是否做這個(gè)變更C記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理D不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲4

20、9以下哪一個(gè)不是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的一部分A確保滿(mǎn)足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)B所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗(yàn)收C將項(xiàng)目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段D寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)50以下哪一個(gè)是分解WBS中工作的有效方式A按風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量指標(biāo)B按產(chǎn)品特性或工作單元C按項(xiàng)目階段或項(xiàng)目可交付成果D按收費(fèi)條款或初始估算51以下哪一個(gè)是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的輸出A工作績(jī)效信息B工作說(shuō)明書(shū)C批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D合同52你在運(yùn)作一個(gè)建筑項(xiàng)目。你、你的團(tuán)隊(duì)和你的高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了。你的干系人表示他們已經(jīng)最終驗(yàn)收了這個(gè)項(xiàng)目。你現(xiàn)在與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)更新組織過(guò)程資產(chǎn)，加入有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目所得到的知識(shí)記錄，來(lái)幫助將來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理完

21、成他們的項(xiàng)目。這最適合描述為A經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B項(xiàng)目記錄C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）D工作績(jī)效信息53以下哪一個(gè)工具用于記錄管理合同時(shí)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)A質(zhì)量審計(jì)B買(mǎi)方執(zhí)行的績(jī)效審查C合同審查D采購(gòu)審計(jì)54你在管理一個(gè)項(xiàng)目。在暑假期間為一個(gè)當(dāng)?shù)貙W(xué)校大樓建造一個(gè)側(cè)樓。一天晚上，學(xué)校和你的建筑工地受到龍卷風(fēng)的破壞。你的客戶(hù)要求你繼續(xù)工作，而不考慮這個(gè)災(zāi)難，不過(guò)你查閱了合同，發(fā)現(xiàn)一個(gè)條款指出，你不必對(duì)更多工作負(fù)責(zé)。這個(gè)條款稱(chēng)為A不可抗力條款B天災(zāi)條款C減輕D片面溝通55一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題。人們總是不斷在看上去微不足道的問(wèn)題上遇到麻煩：誰(shuí)在會(huì)議上做記錄，辦公室如何著裝才合適，人們要請(qǐng)假時(shí)需要通知哪些人。

22、這些問(wèn)題開(kāi)始很小，但是隨著越來(lái)越多的人遇到問(wèn)題，情況迅速惡化。這種情況最有可能是因?yàn)槿狈κ裁丛斐傻腁敏感性培訓(xùn)B公共禮節(jié)C獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)D基本原則56以下哪一項(xiàng)最好地描述 了何時(shí)完成監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程組A整個(gè)項(xiàng)目中持續(xù)進(jìn)行B每個(gè)可交付成果完成時(shí)C計(jì)劃里程碑或項(xiàng)目間隙D每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)57以下哪一個(gè)不是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出A項(xiàng)目管理計(jì)劃更新B變更請(qǐng)求狀態(tài)更新C變更請(qǐng)求D項(xiàng)目文檔更新58你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員Bill和 Alfredo關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)特性有爭(zhēng)執(zhí)、Bill認(rèn)為項(xiàng)目盡快完成更重要，所以他建議重用上一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的一些工作作為開(kāi)始。Alfredo認(rèn)為那個(gè)工作并不適用于這個(gè)項(xiàng)目，只

23、會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，Bill在這些方面幾乎總是對(duì)的，而且他對(duì)團(tuán)隊(duì)很有影響力，所以讓他滿(mǎn)意很重要，你會(huì)怎么做A 由于你確實(shí)希望讓項(xiàng)目忙完成，所以你站在Bill一邊B 站在Alfredo一邊，最后項(xiàng)目需要更長(zhǎng)時(shí)間完成C開(kāi)會(huì)了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案D私底下與Bill開(kāi)會(huì)，更多地了解他的想法59以下哪一個(gè)不是可交付成果的例子A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度C工作分解結(jié)構(gòu)D參數(shù)估算60以下哪一個(gè)不是創(chuàng)建WBS過(guò)程的輸入A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)組織過(guò)程資產(chǎn)C需求文檔DWBS詞典61以下哪一個(gè)是收尾過(guò)程的正確順序A得到正式驗(yàn)收、解散團(tuán)隊(duì)、寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同B寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)、得到正式驗(yàn)收、結(jié)束合同

24、C得到正式驗(yàn)收、寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)、結(jié)束合同D寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散團(tuán)隊(duì)62項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，你與項(xiàng)目的所有干系人召開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，來(lái)確定隨著工作的展開(kāi)所有人如何溝通。以下哪一項(xiàng)是這個(gè)會(huì)議的最佳描述A定性分析B狀態(tài)會(huì)議C溝通計(jì)劃會(huì)議D啟動(dòng)會(huì)議63你在管理一個(gè)項(xiàng)目，共有23團(tuán)隊(duì)成員和6個(gè)重要干系人。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別出當(dāng)前方法中的一個(gè)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題需要變更項(xiàng)目計(jì)劃及其輔助計(jì)劃。一個(gè)干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團(tuán)隊(duì)成員告訴你，這個(gè)變更可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)至少延誤一個(gè)關(guān)鍵的最后期限。處理這種情況下的最佳做法是什么A分析這個(gè)變更對(duì)所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響B(tài)拒絕變更，因

25、為任何延遲都是不可接受的C找干系人之前先在團(tuán)隊(duì)中取得一致意見(jiàn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個(gè)變更，這樣干系人就會(huì)看到團(tuán)隊(duì)支持做出這個(gè)變更D對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和輔助計(jì)劃做這個(gè)變更，并要求團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更64要求你從3個(gè)項(xiàng)目中做出選擇。項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為$54750，需要6個(gè)月完成。項(xiàng)目B凈現(xiàn)值為$85100，需要2年完成。項(xiàng)目C凈現(xiàn)值為$15000，收益成本比率為5：2。你會(huì)選擇哪個(gè)項(xiàng)目A項(xiàng)目AB項(xiàng)目BC項(xiàng)目CD沒(méi)有足夠的信息，無(wú)法做出決定65以下哪一個(gè)是缺陷A一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤B團(tuán)隊(duì)需要對(duì)其工作方式做出的一個(gè)變更C不滿(mǎn)足需求的一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃D由變更控制委員會(huì)拒絕的一個(gè)變更請(qǐng)求66一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正面對(duì)兩個(gè)觀點(diǎn)

26、有沖突的團(tuán)隊(duì)成員，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從她的角度對(duì)沖突做了解釋?zhuān)⑻峁┮粋€(gè)可能的解決方案。不過(guò)在另一團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始從他的角度解釋之前，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，“夠了，我決定就采用我聽(tīng)到的這種解決方案要?！边@是什么樣的一個(gè)例子A退出B妥協(xié)C平滑D強(qiáng)制67確定項(xiàng)目的需求、約束和假設(shè)時(shí)，會(huì)把它們記錄在哪個(gè)文檔A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C項(xiàng)目章程D溝通管理計(jì)劃68你受雇于一個(gè)大型咨詢(xún)公司為他們?cè)u(píng)估一個(gè)軟件項(xiàng)目。你已經(jīng)得到項(xiàng)目的CPI和EV，但是沒(méi)有得到AC,CPI是0.92，EV是$ 172500.這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際已經(jīng)花了多少錢(qián)A158700B172500C187500D沒(méi)有足夠的信息，無(wú)法計(jì)算實(shí)際成本69批準(zhǔn)的變更在哪個(gè)

27、過(guò)程中實(shí)現(xiàn)A指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行B監(jiān)控項(xiàng)目工作C完成整合變更控制D制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃70你受雇于一個(gè)大型咨詢(xún)公司來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)會(huì)議項(xiàng)目。你確定了項(xiàng)目的需要，并把工作劃分為工作包，以便展示如何對(duì)它們分類(lèi)。你在創(chuàng)建什么A一個(gè)WBSB一個(gè)進(jìn)度C一個(gè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D一個(gè)合同71項(xiàng)目中超過(guò)一半的沖突都是由于什么導(dǎo)致的A不好的習(xí)慣、缺陷和技術(shù)B資源、優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度C預(yù)算、粗心和個(gè)性D技術(shù)、資金和個(gè)性72以下哪一個(gè)不是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具或技術(shù)A引入一個(gè)外方審查你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B重新檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表來(lái)審查和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C使用掙值分析來(lái)查找指出潛在項(xiàng)目問(wèn)題的差異D收集工作如何完成的有關(guān)信息73你為一家咨詢(xún)公司工作，你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)

28、了對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)已指令的范圍變更。你需要通知客戶(hù)已經(jīng)做了這個(gè)變更。為此最好的溝通方式是什么A正式口頭B正式書(shū)面C非正式書(shū)面D非正式口頭74以下哪一個(gè)通常不出現(xiàn)在項(xiàng)目章程中A項(xiàng)目需求B授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目C工作包分解為活動(dòng)D初始的一組進(jìn)度里程碑75處理正面風(fēng)險(xiǎn)的策略是什么A規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受B轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開(kāi)拓C開(kāi)拓，分享，提高，接受D減輕，提高，開(kāi)拓，接受76在哪個(gè)過(guò)程中創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付C定性風(fēng)險(xiǎn)分析D計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理77你的項(xiàng)目剛完成，一個(gè)分包商給你送來(lái)下一場(chǎng)超級(jí)曲棍球比賽前排的票，感謝你的這一筆生意。最好的應(yīng)對(duì)方法是什么A感謝承包商，不過(guò)下一次RFGP中不對(duì)他

29、有任何優(yōu)待B感謝承包商，不過(guò)禮貌地拒絕這個(gè)禮物C為整個(gè)團(tuán)隊(duì)要票D這樣對(duì)每個(gè)人都公平78一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題豐風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃活動(dòng)中從未討論過(guò)，也沒(méi)有增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表中，現(xiàn)在它會(huì)耗費(fèi)項(xiàng)目的資金。最好的應(yīng)對(duì)方法是什么A不采取任何措施，只能接受存在一個(gè)問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)未能對(duì)此做出計(jì)劃B停止所有項(xiàng)目活動(dòng)，找管理費(fèi)用層尋求建議C將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息D使用管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋這個(gè)問(wèn)題的成本79你在管理一個(gè)大型建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分解為子項(xiàng)目（或階段）。每個(gè)子項(xiàng)目都計(jì)劃在3 個(gè)月到6個(gè)月完成。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你計(jì)劃執(zhí)行收尾過(guò)程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)最好地描述了每

30、個(gè)子項(xiàng)目或階段開(kāi)始時(shí)必須做的工作A確保沒(méi)有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本B識(shí)別干系人C使用掙值技術(shù)來(lái)決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。D解散項(xiàng)目的所有資源，與賣(mài)方聯(lián)系重新完成所有合同談判80以下哪一個(gè)不是管理干系人期望過(guò)程的輸出A變更請(qǐng)求B可交付成果C項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D組織過(guò)程資產(chǎn)更新81.在建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他管理的項(xiàng)目所在地附近正在新建一條新的水管線。公司政策要求，一在他的團(tuán)隊(duì)績(jī)效完成這個(gè)項(xiàng)目之前，必須先填寫(xiě)一系列有關(guān)城市環(huán)境變化的表格，這是那種情況的一個(gè)例子：A. 項(xiàng)目組合B. 項(xiàng)目集C. 企業(yè)環(huán)境要素D. 項(xiàng)目82.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目的特質(zhì)A. 臨時(shí)性B. 戰(zhàn)略性C. 特定介紹D.

31、漸進(jìn)明細(xì)83.一家能源公司正在做一系列投資預(yù)案，想要尋找替代能源能公司在10年后仍保持競(jìng)爭(zhēng)力，這些元要一千跟蹤管理，因?yàn)檫@邊目標(biāo)對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。這是哪一種情況的一個(gè)例子？A 項(xiàng)目組合B 項(xiàng)目集C 項(xiàng)目D 企業(yè)環(huán)境要素84.以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)A.項(xiàng)目管理干系人期望B.管理項(xiàng)目約束C.收集產(chǎn)品需求D.為項(xiàng)目提供贊助85.以下哪一個(gè)不是過(guò)程組？A.監(jiān)控B.收集需求C.啟動(dòng)D收尾86.以下哪一個(gè)不是知識(shí)領(lǐng)域?A.范圍B.整合C.采購(gòu)D.啟動(dòng)87.關(guān)于項(xiàng)目組合管理以下哪一個(gè)說(shuō)法不正確？A.項(xiàng)目組合經(jīng)理通過(guò)結(jié)合所有項(xiàng)目集合項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判項(xiàng)目組合是否成功B.項(xiàng)目組合可以包含項(xiàng)目和項(xiàng)目表C

32、.項(xiàng)目組合根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來(lái)組織D.項(xiàng)目組合總是一組項(xiàng)目集88你要管理一個(gè)改造廚房的項(xiàng)目，你利用掙值法計(jì)算得出，如果項(xiàng)目繼續(xù)保持現(xiàn)狀的費(fèi)用水平，最后將超出預(yù)算￥500.你使用項(xiàng)目經(jīng)理的以下哪一個(gè)核心特征發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題？A. 知識(shí)B. 績(jī)效C. 個(gè)人技能D. 以上都不是89.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，軟件校長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理得到一個(gè)日程安排，其中給出了每個(gè)人的度假計(jì)劃，她發(fā)現(xiàn)，由于這個(gè)軟件會(huì)交付給質(zhì)量評(píng)價(jià)小組，如果恰好在質(zhì)量評(píng)價(jià)小組成員，如果恰好在質(zhì)量評(píng)價(jià)小組成員加強(qiáng)重疊時(shí)提及軟件，就很可能存在質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樵谲浖度肷a(chǎn)階段之前沒(méi)有人對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，一下哪一項(xiàng)能最準(zhǔn)確地描述這個(gè)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的約束？A.質(zhì)量約束B(niǎo).時(shí)間約束

33、C.資源約束D.風(fēng)險(xiǎn)約束90.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目遇到麻煩，因?yàn)樗囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不好，致使他錯(cuò)過(guò)了想一個(gè)項(xiàng)目干系人承諾的重要日期，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)成員很清楚這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，但是沒(méi)有告訴他，因?yàn)榇蠹叶己芎ε滤膲钠?，以下哪一?xiàng)可以最準(zhǔn)確地描述這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將來(lái)如何避免出現(xiàn)這些情況？A.補(bǔ)充PMBOK指南的知識(shí)B.評(píng)測(cè)個(gè)人能力C.改善個(gè)人技能D.管理項(xiàng)目干系人期望90.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目遇到麻煩，因?yàn)樗囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不好，致使他錯(cuò)過(guò)了想一個(gè)項(xiàng)目干系人承諾的重要日期，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)成員很清楚這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，但是沒(méi)有告訴他，因?yàn)榇蠹叶己芎ε滤膲钠?，以下哪一?xiàng)可以最準(zhǔn)確地描述這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將來(lái)如何避免出現(xiàn)

34、這些情況？A.補(bǔ)充PMBOK指南的知識(shí)B.評(píng)測(cè)個(gè)人能力C.改善個(gè)人技能D.管理項(xiàng)目干系人期望91. 以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目約束？A、質(zhì)量B、資源C、時(shí)間D、成本92、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)作一個(gè)數(shù)據(jù)中心安裝項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)干系人很惱火，因?yàn)樗隽祟A(yù)算，原因是人員費(fèi)用要高于原先的機(jī)會(huì)。另外項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，服務(wù)器未能提供干系人需要的空間，這也讓干系人很不滿(mǎn)意。以下哪個(gè)約束不受這個(gè)問(wèn)題影響？A. 質(zhì)量B. 資源C. 時(shí)間D. 成本93.以下哪一個(gè)不是運(yùn)營(yíng)工作的例子A. 為支付賬戶(hù)構(gòu)建一個(gè)訂單系統(tǒng)B. 通過(guò)一個(gè)訂單系統(tǒng)提交每周訂單C、部署每周防病毒軟件更新D、每年的員工績(jī)效評(píng)估94.你在管理一個(gè)項(xiàng)目；要構(gòu)建一個(gè)新的會(huì)

35、計(jì)系統(tǒng)。另外一個(gè)部門(mén)的一位會(huì)計(jì)很喜歡目前的系統(tǒng)，拒絕接受這個(gè)新的系統(tǒng)培訓(xùn)。處理這種情況最佳方法是什么？A、拒絕與他合作，因?yàn)樗y共事B、訴諸于這個(gè)會(huì)計(jì)的部門(mén)經(jīng)理，讓他要求這個(gè)會(huì)計(jì)接受培訓(xùn)C、得到一個(gè)特許，使這個(gè)會(huì)計(jì)不必接受培訓(xùn)D、與他合作，了解他擔(dān)心的問(wèn)題，并盡可能采取措施緩解這些問(wèn)題而不影響你的項(xiàng)目95.以下哪一項(xiàng)可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目影響的人？A. 資源表B、干系人登記表C、企業(yè)環(huán)境要素D、項(xiàng)目計(jì)劃96.你的經(jīng)理詢(xún)問(wèn)哪里可以找到一組應(yīng)當(dāng)共同管理的項(xiàng)目，查找著個(gè)信息的最佳位置是哪里？A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目組合章程D、項(xiàng)目集章程97.你想明確知道一組項(xiàng)目和項(xiàng)目集要完成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)，查找這

36、個(gè)信息的最佳位置在哪里？A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目組合章程D、項(xiàng)目集章程98、一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人在為項(xiàng)目尋求程序員時(shí)遇到麻煩，每次她請(qǐng)老板為這個(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)資源時(shí)總是說(shuō)程序員們太忙，無(wú)法幫助她完成這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人所在的組織史何種類(lèi)型？A、職能型B、弱矩陣型C、強(qiáng)矩陣型D、項(xiàng)目型99一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目尋求程序員時(shí)遇到麻煩，每次她向編輯經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目資源時(shí)，他總是說(shuō)這個(gè)程序員都已經(jīng)分派到其他工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理不得不經(jīng)常越級(jí)批駁他。她所在的組織是何種類(lèi)型？A、職能型B、弱矩陣型C、強(qiáng)矩陣型D、項(xiàng)目型100、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在完成一個(gè)軟件工程項(xiàng)目。程序員已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建這個(gè)軟件，測(cè)試人要已經(jīng)

37、開(kāi)始創(chuàng)建測(cè)試環(huán)境。以下哪個(gè)過(guò)程組包括這些活動(dòng)？A、啟動(dòng)B、計(jì)劃、C、執(zhí)行D、收尾101在項(xiàng)目什么階段利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng) 目的最終產(chǎn)品影響能力最強(qiáng)：A. 概念階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 執(zhí)行階段D. 實(shí)施階段102項(xiàng)目階段組合在一起也被成為項(xiàng)目生命 周期，下列有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A. 所有項(xiàng)目生命周期通常都是一樣的B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平在開(kāi)始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而降低C. 項(xiàng)目利害關(guān)系者影響項(xiàng)目最終特性的能力在開(kāi)始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而逐步降低D. 成本與資源配置要求通過(guò)在中間階段達(dá)到峰值103Mary是某咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，該公司 經(jīng)常組建一些團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供產(chǎn)品，然后解散團(tuán)隊(duì)并將員工分配

38、到其他的項(xiàng)目，她工作 在哪種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：A. 弱矩陣 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 強(qiáng)矩陣104使用矩陣型組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)可能有哪些幫助：A. 使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn) 行了權(quán)限和職責(zé)的分離或分組，從而可以減少?zèng)_突和權(quán)力爭(zhēng)斗B. 對(duì)于明確的、特定的項(xiàng)目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求C. 職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項(xiàng)目的成功，因?yàn)樗苁菆F(tuán)隊(duì)充分分享各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專(zhuān)注于項(xiàng)目D. 矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求105在強(qiáng)矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過(guò)改變以下哪項(xiàng)可把權(quán)力移交到項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理：A. 項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級(jí)別B. 高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持C. 項(xiàng)目涉及者之間的物理距離D. 以上各項(xiàng)106在矩陣組織中，拓展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要遵守的最有效的方法是什么？A. 組織政策B. 人員配備管理計(jì)劃C. 范圍變更控制計(jì)劃D. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃107你被提名為一項(xiàng)大型全國(guó)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目包括幾個(gè)不同部門(mén)。組織將包括1位評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理和5位職能（技術(shù)）經(jīng)理，以及10位負(fù)責(zé)其區(qū)域子項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)理。為了保 證項(xiàng)目經(jīng)理具有最高權(quán)限，你將選擇什么樣的 組織結(jié)構(gòu)？A. 職能型 B.項(xiàng)目型 C